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M&A/事業承継・成長戦略支援

[ja @jactmmnk]

@hideto_sa M&Aファイナンスや買取条項付での一部出資は可能でしょうか？リターンは相応に出せます。

[あめくろ @CenturionFHR]

マイルと特典航空券という複雑な世界について、全くの素人という方でも完全理解できる記事を書きました。
もう有料セミナーは要りません。リポストして無料で読んでください。25,000字超という充実の内容です。

【入門編】ポイント界の王者、航空系マイルの解説と使い方 https://t.co/cNsPdegrCi

[あめくろ @CenturionFHR]

ついにこの記事をリリースします。
ここで多くは語りません。全てはこの先に。

センチュリオン・カードに入会するための方法の全て | あめくろhttps://t.co/oycHCAHHyy

[ja @jactmmnk]

悪質な売主って結構いると思うんだよね。最近の売主保護の風潮好きじゃない。

[ja @jactmmnk]

経営指導料だけで5億近くと考えると十分なのでは.....

[悪質M&A会社「NYC株式会社」被害者の会 @pimentel_deysi]

2025年6月
売上　476,665,800-
現預金　127,125,645-
��対交際費　5,909,044-

売上70億と言ってましたが、実際はこちらの内容です。

株主3社の情報

TKY（株）
東京都中央区銀座1-12-4
N&E BLD 6階

（株）はばたく
千葉県市川市東大和2-5-1

（株）off
千葉県市川市富浜3-13-17

[ja @jactmmnk]

顧客は当然仲介会社を選ぶ権利があるが、仲介会社も顧客を選ぶことがあることを理解すると、仲介会社との取引は深まると思う。

[ja @jactmmnk]

フィーを払えないどころか払う気がないやつに提供する役務は無いし、どうぞ他に行ってくださいという感じ。

[ja @jactmmnk]

毎度お馴染み
「元帳をExcelでください」
「紙でしか見たことないです」
「システムから出力できるはずです」
「出力できません」
「顧問税理士に依頼してください」
「顧問税理士も分からないと言っています」

[ja @jactmmnk]

聞かれたことだけに答えてねと言ったのに、回答がどんどん脱線していって、新たな論点もどんどん出てくるみんな大好きマネイン

[ja @jactmmnk]

AIに資料ぶち込めばDDレポートがすぐに出来上がる時代が目の前に来てるし、DD業者はしんどくなるのかな。

[ja @jactmmnk]

@urbanxrpower @orli_fx 同意

[ja @jactmmnk]

非専任案件、絶対やらないと何度も誓うも、「非専任ならええで」という売主様の御言葉をいただくたびに受けてしまう........

[ja @jactmmnk]

Xの長文、全く読む気にならないし、まとめられない人なんだなとしか思えない。

[ja @jactmmnk]

結果出なくて去った元対象会社の人かな

[悪質M&A会社「NYC株式会社」被害者の会 @pimentel_deysi]

何故退職者が多いのか？
自主退職を促し複数人の若手を退職に追い込んだのは何故か？

[ja @jactmmnk]

純資産にEBITDAを足すようなバリュエーションをする仲介もいるらしい。

[やがみすずか＠融資する人 @yagamisuzuka2]

なんでM＆Aの世界ってEBITDAにこだわるのだろうか。

企業の収益性という意味なら営業利益でいいと思うのだが。

[ja @jactmmnk]

まあやったことない人ほどこうやって仲介叩くよね。基本収入に対する嫉妬なのもよく分かる。

[ja @jactmmnk]

その通りだと思うし、実際規制に動いている。ただ一番案件持っているのも仲介だし、PEファンドや業界のストラテジックバイヤーからはなくてはならない存在になっている。案件創出という観点では一定の付加���値を出しているので、そこをどう評価するかだけかな。

[こーたろー @WoBizIN]

今1番規制したいのはM&Aのディールに寄生してくる当事者以外の人達。主に仲介。なんもわかってないし、それで平均年収業界としてナンバーワンなのはレーマン方式とか本当に対価構造がおかしいから。工数に準じてある程度、絶対的な手数料にするべき。コンサルだってそうなってるのに。

[ja @jactmmnk]

補助金コンサルの会社にそんなvaluation付かないけどね。

[チェンジャック @jacktodaieigo]

【ご報告】

この度、私チェンジャックは、
大学時に起業し5年間��表を務めてきた
会社を売却することになりました。

自動車整備業界の補助金コンサルの会社です。

金額は買い手のこともあり具体的には言えませんが、数億円規模です。

「売却」と聞くとネガティブに
感じる方もいるかもしれません。

でも、僕にとってこれは「終わり」ではなく、「次への扉」です。

新しい代表が入ることで、
会社には新しい風が吹き、
組織はもう一段成長していけるはず。

社員の雇用と給与の維持も、
新代表としっかり約束してもらっています。

そして僕自身も、
次の挑戦に動きやすくなる。

会社にとっても僕個人にとっても、
ベストな選択だと思っています。

「じゃあ、チェンジャックは次に何をやるの？」

実はもう、新しい会社を立ち上げています。

その名は、
「株式会社AI導入研究所」。

僕は東大時代、情報系の学科でAIの研究をしていました。

ChatGPTが世に出るずっと前の話です。

でも、当時からずっとモヤモヤしていたことがあって。

学会で賞を取るような優れた研究でも、
学生が卒業すると、技術はパソコンの中で静かに眠っていく。

ビジネスの現場で活かされることは、
ほとんどない。

「こんなにすごい技術が、
���ぜ社会で活かされないんだろう？」

その違和感が、
ずっと頭の片隅に残っていたんです���

そして、今の生成AIも、フルに活用できている人はほとんどいない。

「もったいないな」と思ったんです。

だから新会社では、

・東大で培ったAI研究の経験
・0から会社を売却まで持っていった経営の経験

この2つを掛け合わせて、
AIをビジネスの現場に活用するサポートをしていきます。

目標は、「日本企業のAI活用率を100%にすること」。

大きく聞こえるかもしれません。

でも、AIと経営、両方の現場を知っている僕だからこそできることだと思います。

新しいステージに踏み出すチェンジャックを、これからも応援していただけたら嬉しいです。

【追伸】
仲間を募集しています！

特に、
・営業が得意な方
・AIに知見のある方
を探しています。

ピンと来た方は、コメントかDMください。

一緒に、日本のAIの未来を変えていきましょう！

[ja @jactmmnk]

工場見学、楽しいけど説明の声が全く聞こえない。