@EmmaRincon@abcsellos Emmanuel, soy un admirador d su labor dentro d la comunicación, creo en este momento de tragedia nacional, es d caballeros orar x el bienestar d la población en general, la falta de preparación y el descalabro d los equipos d gestión d emergencias es una verdad q no podemos escon
Tu hijo no tiene ansiedad.
Lo que tiene es falta de hambre.
Y la culpa es tuya.
Ayer despedí a un chico de 22 años a los diez minutos de empezar su periodo de prueba.
¿El motivo?
Me preguntó cuántas pausas para el café tenía y si el trabajo era "presencial obligatorio" porque le generaba estrés el transporte público.
Le di su mochila y le abrí la puerta.
Sin drama.
Sin explicaciones.
Estamos en 2026 y hemos creado un monstruo: el profesional de cristal.
Gente que cree que el sueldo es un derecho de nacimiento y que el esfuerzo es "explotación".
Me dicen:
—"Es que los tiempos han cambiado, ahora priorizamos el bienestar".
Mentira.
Priorizáis la mediocridad.
Priorizáis el camino fácil mientras el resto del mundo os pasa por la derecha sin pedir permiso.
El éxito no es apto para gente que necesita un "espacio seguro" cada vez que recibe una crítica.
El dinero no fluye hacia los que esperan que la empresa se adapte a sus traumas infantiles.
Si te ofende este texto, felicidades: eres parte del problema.
Eres de los que piensan que "ser amable" es más importante que ser eficiente.
Eres de los que confunden tener una opinión con tener resultados.
He visto a padres arruinarse pagando carreras privadas para que sus hijos terminen llorando en un hilo de X porque su jefe les ha pedido que lleguen puntuales.
¿Quieres ayudar a tu hijo?
Deja de protegerlo de la realidad.
Deja de validar sus excusas.
Enséñale que el mundo es un lugar hostil que desayuna gente con "potencial" y merienda gente con "títulos".
La verdadera salud mental es ser capaz de sostener tu vida sobre tus propios hombros sin pedirle a los demás que carguen con tu peso.
Aquel chico se fue llamándome "boomer".
Yo me volví a mi mesa a trabajar con gente que sabe que, en el barro, las etiquetas de cristal no sirven para nada.
El mundo no te debe nada.
Aceptarlo es el primer paso para dejar de ser un estorbo.
Un asesor estratégico me dijo una vez:
“Desconfiamos de quien siempre tiene algo que decir”.
Me reí.
Después me explicó por qué… y desde ese día no volví a hablar igual.
Esto lo escuché en Valencia, durante una consultoría privada con una empresa importante.
Le pregunté por qué la gente poderosa habla tan poco.
Él respondió con calma:
No es que no hablen.
Es que miden cada palabra como si costara dinero.
Nos quedamos en silencio.
En mi entorno, hablar mucho significa:
• liderazgo
• seguridad
• dominio
¿En su entorno? Significa inmadurez emocional.
Él explicó:
“Si opinas de todo, todo el tiempo… no piensas lo suficiente”.
Eso revela algo crítico.
Nos dice que:
• necesitas aprobación
• temes el vacío
• no tienes filtro
• reaccionas, no reflexionas
Y si reaccionas todo el tiempo… no se te puede confiar estrategia.
Dijo una frase que se me tatuó mentalmente:
“El que más habla en la sala es el que menos poder tiene”.
No por bocazas, sino porque todavía no entendió esto:
En los negocios reales no se premia el ruido.
Se premia la precisión.
El profesional se calla para:
• observar el juego
• leer las intenciones
• escuchar los vacíos
• detectar las máscaras
No para impresionar con velocidad.
Y desde que entendí eso… empecé a verlo por todas partes.
Los que controlan las decisiones importantes:
• hablan últimos
• escuchan todo
• dominan el ritmo
• no se inmiscuyen
Están ahí antes de ser notados.
Detectan lo invisible.
Actúan cuando otros apenas están entendiendo lo que pasó.
Ese control se entrena.
Callarse no es pasividad.
Es una muestra de preparación.
Hablar de todo dice: “Necesito ser visto”.
Callar estratégicamente dice: “Estoy evaluando el terreno”.
Negocios y vida real exigen pausa.
Cuando alguien dice: “¡Yo siempre digo lo que pienso!”
Ya no escucho honestidad.
Escucho ansiedad mal gestionada.
Los japoneses lo saben.
Los árabes lo saben.
Los suizos también:
El que domina el silencio, domina el juego.
¿Tú ya lo sabes?
La pregunta de ahora en adelante es:
¿Seguirás hablando por impulso como los que reaccionan, o actuarás como los que ya ganaron hace rato?
Un gerente japonés me dijo una vez: “Despedimos a los empleados que llegan a tiempo”.
Me reí.
Luego me explicó por qué y eso cambió por completo mi forma de ver el éxito.
Escuché esto por primera vez en Tokio durante una cena de negocios.
Pregunté por qué llegar tarde es una falta tan grave en Japón.
Él respondió con calma:
No despedimos a los que llegan tarde. Despedimos a los que llegan justo a tiempo.
La mesa quedó en silencio.
En mi cultura, llegar justo a tiempo significa:
• responsable
• disciplinado
• profesional
¿En su cultura? Significa pasivo.
Él explicó:
“Si llegas a las 9 en punto, has esperado hasta el último segundo posible”.
Eso nos dice algo importante.
Nos dice que no planeaste:
• tráfico
• retrasos
• incertidumbre
• responsabilidad más allá de ti mismo
Y si no planificas para la incertidumbre… no se te pueden confiar los sistemas.
Dijo algo que nunca olvidaré:
“Sólo los débiles llegan en el último minuto”.
No porque sean perezosos, sino porque piensan en límites, no en márgenes.
Las empresas japonesas no valoran la precisión.
Valoran la anticipación.
Un profesional llega temprano para:
• calmar la mente
• leer la sala
• prepararse mentalmente
• mostrar disposición
No entrar precipitadamente sin aliento.
Esa idea se quedó conmigo.
Y una vez que me di cuenta... no pude dejar de verlo.
Las personas más exitosas en todo el mundo, sin importar en qué país:
• llegan temprano
• mantienen la calma
• observan primero
• hablan el último
Ya están presentes antes incluso de que otros entren.
Generan confianza antes de comenzar la reunión.
Se dan cuenta de detalles que otros pasan por alto.
Crean oportunidades antes de que otros reaccionen.
Ese borde se agrava.
Llegar temprano no es cuestión de tiempo.
Se trata de mentalidad.
Exactamente a tiempo dice: “Hice lo mínimo”.
Temprano dice: “Vine preparado para la realidad”.
Los negocios y la vida requieren margen.
Cuando alguien dice: “Pero llegué a tiempo”,
Ya no escucho disciplina.
Escucho el límite de su pensamiento.
Japón lo entendió hace mucho tiempo:
El éxito comienza antes de que empiece el reloj.
¿Los españoles, estadounidenses, los alemanes y muchos otros volverán a aprender estos principios que se explican por sí solos?
La pregunta de ahora en adelante es:
¿Continuarás con el comportamiento de los que no tienen, o elegirás el comportamiento y el éxito de los que sí tienen?
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