Junto al Mazanares

Football analysis and memories with love, suffering, and passion. Atlético de Madrid/ Granada / Liverpool.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Si esto va de una guerra mediática, la respuesta tenía que llegar en el mismo lenguaje. Si los vendehúmos y los mensajeros llevan meses inventando historias, apropiándose del relato y manipulando el discurso para ocupar el espacio público, el Atlético ha decidido publicar la noticia más disparatada y absurda posible, a ver quién se atreve a seguir el juego.

No hay una forma mejor de burlarse públicamente de un ecosistema de rumores construido alrededor del clic, el tráfico y la atención.

Y bien, ahora resulta que la cuenta oficial del Atleti ha presentado una oferta por el tridente del Barça. ¿Que una bolsa de pipas no basta? Pues les mandamos una caja entera.

A ver, vendehúmos y portavoces de los rumores: ¿qué pasa? ¿Por qué nadie sale ahora con un "Here We Go"?

[Atlético de Madrid @Atleti]

HERE WE GO! Hemos enviado un fax al @FCBarcelona_es con nuestra oferta de traspaso: 4 entradas para el concierto de Bad Bunny de mañana, una suscripción anual al ABC y una bolsa de pipas. Esperamos ansiosos la respuesta para preparar el ‘announce’.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Grabé la despedida de Antoine Griezmann desde la grada del Metropolitano.

Comparado con el gran live oficial del club, este vídeo no es perfecto.

Pero quería compartir mi memoria.
Mi mirada como aficionado.
Porque hay noches que solo hablan de fútbol.

Y otras hablan de pertenencia, heridas, memoria y de cómo un club puede volver a aceptar a alguien.

Hay equipos que solo existen en la victoria.
El Atlético aprendió a vivir sufriendo.

Y personalmente, gracias Atlético de Madrid.

Gracias Antoine Griezmann.

Porque vosotros también me disteis el valor para salir a explorar el mundo.

Aúpa Atleti ❤️🤍

[Subtítulos CN/ES]

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Marcelino es un buen entrenador, pero dejar Villarreal no es más que los requisitos del equipo para su desempeño y el presupuesto que puede dar, pero Cholo ha trabajado en condiciones inigualables durante más de diez años, y ha seguido logrando goles, sin mencionar que el carisma de Simeone rara vez es emparejado por cualquiera.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

«Cobra muchísimo y no gana títulos» es el tópico más superficial que se puede usar para valorar a Simeone. Si se entiende de verdad el fútbol moderno desde el plano económico y competitivo, el camino que han recorrido Simeone y el Atlético de Madrid durante la última década larga ha sido, en realidad, un camino difícil, pero correcto.

Para los grandes clubes en el sentido más estricto, solo hay dos títulos capaces de determinar su lugar en la historia: la liga y la Champions League.

El Arsenal y el PSG de esta temporada bastan para demostrar que, después de que el fútbol moderno haya entrado en la era del Moneyball, estos dos títulos se han acercado cada vez más, en esencia, a una guerra de recursos. Ya sea la estabilidad que exige un ciclo largo de liga, o la profundidad de plantilla y el margen de error necesarios en las eliminatorias de Champions, todo ello significa que solo los clubes cuyos ingresos anuales están en la parte alta de su propia liga, e incluso del ecosistema continental, poseen realmente competitividad de élite a largo plazo. Si usamos el criterio de Wenger, es decir, clubes con una escala de ingresos de entre 700 y 1.000 millones de euros, solo ese tipo de entidades tiene derecho a participar en la máxima competencia del fútbol moderno.

Los ingresos anuales recientes del Atlético rondan los 450 millones de euros (€454,5m), por lo que todavía no pertenece a la clase de los grandes clubes en el sentido real. Desde el margen salarial, la profundidad de plantilla y la prima comercial, el Atlético sigue estando a una enorme distancia de clubes como el Real Madrid (€1161m), el Barça (€974,8m), el PSG (€837m), el Bayern (€860,6m) o el Arsenal (€821,7m). Por lo tanto, visto desde la escala de ingresos del Atlético, no ganar LaLiga ni la Champions es, en realidad, lo normal.

La obligación del Atlético nunca ha sido ganar obligatoriamente LaLiga o la Champions, sino mantener de forma estable la clasificación para la Champions y llegar de forma estable a rondas relativamente profundas de la fase eliminatoria, es decir, lo que podríamos llamar “La Liga top 3 y CL top 8(L3CL8)”. Estar por debajo de ese “L3CL8” sería no cumplir con los requisitos básicos, pero estar por encima de eso ya sería tener un golpe de suerte extraordinario.

Para el Atlético, “L3CL8” no es solo un objetivo deportivo, sino también la base de todo un modelo económico: sostener la estructura salarial, mantener el crecimiento comercial, seguir amortizando los costes del estadio y de las infraestructuras, entre otras cosas. Solo permaneciendo dentro del núcleo de la Champions puede el Atlético retener jugadores de primer nivel dentro del marco del control financiero y mantener la competitividad a largo plazo. Una vez que pierda de forma consecutiva la clasificación para la Champions, los ingresos del club, su valor de marca, su capacidad de atraer futbolistas y su nivel competitivo se derrumbarán rápidamente.

Y el mayor valor de Simeone para el Atlético está precisamente en haber mantenido al club, durante mucho tiempo y de manera estable, dentro del sistema de mayor flujo de caja del fútbol europeo. Por eso, desde el punto de vista de la gestión del club, el salario anual de Simeone es, en realidad, la inversión más rentable que puede hacer el Atlético.

Por lo tanto, la dificultad del trabajo de Simeone está en que debe mantener al Atlético durante mucho tiempo en un nivel de “cuasi grande” bajo unas condiciones de recursos claramente inferiores a las de los grandes clubes de élite. El Atlético no tiene el capital de los supergrandes para equivocarse indefinidamente. El Cholo necesita mantener un equilibrio dinámico y frágil entre las finanzas, la competición y los ciclos de plantilla. En esencia, eso es una gestión del riesgo sometida a una presión extrema.

Si miramos los resultados, durante la última década larga el Atlético no solo se ha mantenido firme, sino que también ha completado la construcción de un nuevo estadio y una expansión global de marca, permitiendo que un club que durante mucho tiempo pertenecía al segundo escalón de LaLiga perforase el telón de hierro formado por Madrid y Barça, y se asentase poco a poco en el escalón 1,5 de Europa.

Lo que muchos clubes persiguen no es más que el brillo instantáneo de levantar un trofeo; lo que Simeone le ha dado al Atlético, en cambio, ha sido un salto de clase. Ese es un mérito sin corona.

Por suerte, la dirección ejecutiva del Atlético lo sabe perfectamente. La cuestión ahora es: con la entrada de Apollo, y con su intención y capacidad de optimizar aún más la estructura de ingresos del Atlético, ¿cuántos años más necesita el club mantener ese “L3CL8” para alcanzar la escala de ingresos de los grandes clubes europeos de primer nivel? Y, al mismo tiempo, ¿cuántos años más está dispuesto Simeone, y cuántos años más puede, seguir luchando bajo este estado de presión máxima?

¿5 años? ¿O 10?

En una realidad marcada por un retraso prolongado en recursos, pero siendo todavía capaz de combatir en la competencia más alta del fútbol europeo, para el Atlético de Madrid este está destinado a ser un camino de “no lo pueden entender”, duro y larguísimo. Aunque los frutos no lleguen de inmediato, no pasa nada. Mientras el club siga avanzando por este camino, merece la pena apoyarlo, merece la pena esperar.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

@Arroyer ¿Quizá como sustituto de Barrios? Teniendo en cuenta que las lesiones de isquios de Pablo están siendo recurrentes, el Atleti necesita un centrocampista que pueda sostener duelos, conducir metros y avanzar con balón.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Es una expresión emocional adulta, estructurada y con límites claros.

[Atlético de Madrid @Atleti]

Puro Atlético de Madrid ❤️🤍

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

https://t.co/ZXAOHUpeiW

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Chongqing Tonglianglong signed Landry Dimata (185cm, Belgium, 1997). In the official announcement, the club described him as a “supercar”, citing his 39.1 km/h top speed in this season’s Champions League, the highest recorded in the competition.

This is a good opportunity to explain how top speed is measured, and why it should NOT be used as a direct indicator of a player’s speed ability.

Top speed is calculated from a player’s centre of mass within a very short sampling window.

So top speed reflects a momentary movement, not a repeatable or sustainable sprint, and it does not equal explosiveness or game speed.

In Dimata’s case, the 39.1 km/h occurred during a wide-area turn when contact from a defender caused a sudden posture change. The combined effect of external force and body tilt produced an abnormal centroid displacement, captured as a speed peak.

Across elite men’s competitions (World Cup, Euros, Champions League, top five leagues), top speed distributions are very stable. Peak values usually sit around 36 km/h. The value that way more above 36km/h typically require video context to see whether they come from unusual body mechanics or a data collection issue.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Leerte y ver que incluso tú necesitaste casi dos años para ir recomponiéndote me hizo sentir mucho mejor, de verdad, gracias por compartirlo.

Cada vez tengo más claro que hay que separar los sistemas de evaluación: el resultado final, si usé el método correcto para responder a la pregunta correcta, y hasta qué punto mi trabajo redujo la incertidumbre en la toma de decisiones. Y casi nunca coinciden.

Prefiero tomarme en serio la causalidad, aunque duela, antes que refugiarme en explicaciones baratas para saltarme ese dolor.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

En el entorno laboral británico, para desenvolverse bien suele ser necesario ocupar una posición de estratega y manejar marcos y discurso. Lo verdaderamente escaso es la gente dispuesta a bajar al nivel de ejecución, hacer que las cosas ocurran y asumir responsabilidades de forma sostenida por los resultados. Por eso, siento más bien una cierta lástima por quienes llevan muchos años en el mismo entorno sin llegar a un puesto senior. Hay personas con capacidad y con trabajo real a sus espaldas, auténticos ejecutores, pero en ese tipo de estructuras el margen para los perfiles de ejecución es, de entrada, limitado.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

El análisis físico no debería empezar por la posición, sino terminar en ella.Una lógica más adecuada es observar primero el comportamiento de carrera, interpretar después los roles funcionales que emergen de esos patrones y, finalmente, explicar la carga física. Los roles no son etiquetas predefinidas, sino resultados del comportamiento y del contexto táctico.
Desde esta perspectiva, los jugadores pueden asumir distintos roles funcionales, iniciadores de presión, cubridores de espacio, ejecutores de progresión, anclas estructurales o generadores de profundidad, definidos por lo que hacen en el juego y no por su posición nominal.

La evaluación física también debe desplazarse de la intensidad a la eficiencia. La eficiencia física puede entenderse como el beneficio táctico obtenido por unidad de carrera de alta intensidad, centrado en dos aspectos: primero, si tras una acción de alta intensidad la presión provoca pases hacia atrás o errores del rival; segundo, si una carrera intensa incrementa el desgaste físico del oponente a través del duelo y la repetición de esfuerzos. Este enfoque permite distinguir entre carreras de alto coste y bajo valor táctico, y acciones clave con impacto real en el juego.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

@Vdot_Spain El análisis ‘holístico’ no responde a por qué hay equipos que fichan cinco delanteros y aun así no consiguen construir ningún juego colectivo

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

El problema del econométrica en la planificación deportiva es cómo demostrar el peso del departamento de datos en las decisiones.
Además, algunos clubes crean un departamento de datos solo para seguir la moda, pero luego siguen decidiendo de forma tradicional. Entonces, ¿cómo se mide la inversión en datos en esos casos?

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Agradezco al The FA por ofrecer más oportunidades a las entrenadoras, incluso a aquellas que nunca han dirigido un equipo, ni quieren dedicarse al fútbol, pero tratan la licencia UEFA C como un accesorio decorativo. Mi asistente es una de ellas, y aprender a trabajar con personas así está siendo una experiencia realmente valiosa para mí.

[Junto al Mazanares @jam_atleti]

Tras la adquisición del Atlético de Madrid por parte de Apollo, mientras el presidente que envíen no sea un “protagonista” que quiera meterse en todo, y tenga la suficiente autoconciencia para limitarse a auditar, respetar la experiencia profesional y empoderar al equipo actual, el club contará con una base económica sólida para romper el marco hispano y avanzar hacia la globalización, un objetivo largamente perseguido por Gil Marín y Cerezo.

A diferencia de otras compras, la clave está en la estructura de gobierno: Apollo adquiere el 51 % del capital y controla el consejo, mientras la dirección (Gil Marín, Mayou, Alemany) mantiene la gestión ejecutiva. La antigua Atlético HoldCo se disolverá. Como fondo de capital privado, Apollo no compra un club, sino flujos de caja y valorización; su consejo se centrará en ROI, EBITDA y el Exit, dejando fichajes, táctica y negocio al mando del club.

Se trata de una alianza de recursos: Apollo carece de conocimiento local, pero aporta capital y red global; el Atlético aporta experiencia, relaciones y legitimidad. Así, ambos se complementan. Desde la perspectiva rojiblanca, es una venta planificada. Gil Marín y Cerezo prepararon la entrada del capital con los fichajes de Mayou (patrocinios, medios) y Alemany (gestión y equilibrio de plantillas), que elevaron la calidad operativa y el valor del club: de €1.2 B en 2021 con Ares a €2 B en 2025 con Apollo.

Apollo también refuerza el proyecto de la Ciudad Deportiva del Metropolitano, un complejo deportivo, comercial y residencial similar a un “Wanda Plaza” deportivo. En este tipo de activos, el fondo podría crear un REIT (Real Estate Investment Trust) para securitizar bienes y generar flujo de caja. Además, su experiencia en reestructuración de deuda permitirá refinanciar los €500 M históricos del club con capital a largo plazo y menor interés, mejorando el EBITDA y el balance financiero.

Para Apollo, el Atlético es un prototipo de inversión “Deporte + Inmobiliaria + Finanzas”, escalable y valorable. Pero mientras el fondo representa la lógica del capital privado —beneficio, valoración y salida—, el Atlético simboliza emoción, identidad y pertenencia. El reto será mantener un equilibrio entre control financiero y autonomía futbolística, reduciendo fricciones entre consejo y dirección, logrando rentabilidad sin perder el alma del club. Ese será el verdadero desafío —y quizá el destino— del Atlético de Madrid.