Declaraciones De Arbeloa hoy”Los resultados están ahí. Hoy día no ganas con bajarte solo del autobús, aunque
nuestros
jugadores sean mejores sobre el papel. No nos da incluso con el talento que tenemos para echar el balón el suelo y jugar de manera individual” . Hablando claro y conciso . Álvaro conoce la casa y ahora conoce mejor la plantilla. Al Diagnóstico expuesto le queda la receta. De todos los entrenadores que salen a la luz pública es el que mejor la puede aplicar desde mi humilde opinión. No se puede catalogar su mandato como exitoso, es evidente, pero tampoco lo contrario. Dejó señales de que puede coger el toro por los cuernos. Tuvo que bailar con muchos problemas . Unos inherentes al handicap de lesiones , otros a jugadores con potencial pero todavía jóvenes y otros a la gestión de egos. Trató de convencer más que imponer porque sabe que en este club los más triunfadores siempre supieron comprender y convencer mas que imponer. Que el juego es más de los futbolistas que del entrenador . Que el intervencionismo del técnico deber partir más desde ese convencimiento que desde las imposiciones. Del se va a jugar como yo quiero al se va a jugar como saben los jugadores . Me gustaría pensar que no se le haya acabado el tiempo .
OPINIÓN| "La columna se me queda corta para enumerar toda la actividad no imprescindible que desarrolla este Ayuntamiento" -'Lo esencial', por Gadea G. Ubierna, en #PlazaMayor https://t.co/AjybmWy6Ky
La medida de dejar de traer 600.000 demandantes de vivienda anuales en un país en el que no se producen más de 90.000 viviendas al año se conoce que no cabía entre las 15.
La de entender que el problema de escasez y altos precios de las grandes ciudades no se solucionará jamás si no vertebramos el país y devolvemos industria y oportunidades a pequeñas y medianas ciudades, núcleos intermedios o cabezas de comarca... tampoco cabía.
Ni la de la prioridad nacional, ya sea para evitar que extranjeros o fondos de gran poder adquisitivo devasten a la clase media nacional... ya para impedir que la vivienda social se la lleven siempre los mismos mientras pagan siempre los mismos.
De impuestos cuatro monerías, ninguna para reconocer que el PP es coautor de la endiablada arquitectura fiscal que pesa sobre el mercado residencial y que lleva a que la obra nueva sea un tercio más cara o a que las Admón. Públicas recauden anualmente 52mil millones de euros con la vivienda y presupuesten 4mil millones (y gasten mucho menos).
Sin palabras de vivienda protegida en el país en que hay más denuncias por okupación cada año que vpos se entregan.
Y hablando de okupación. Mucho gimoteo y poco contar al personal que si la okupación es un chollo es por la reforma del Código Penal que el PP hizo en 2015. Y que diez años después la inquiokupación destrozó el mercado de alquileres también con el apoyo del PP (decreto 1/2025).
Sobre burocracia y aligerar trámites y simplificar urbanismo: tremenda pena que el PP no haya gobernado nunca ni una CCAA ni un ayuntamiento, solo escaleras de vecinos.
El drama de la vivienda es legado bipartidista del bueno. No hay plan de marketing que lo tape ni joven que lo desconozca. Por eso tiemblan
Paga en efectivo.
Ignora al gobierno.
Piensa en tus vecinos.
Bebe vino, come cerdo.
Ve a la verbena, y a los toros.
Ve a la iglesia.
Sal a tomar el fresco.
Ten gallinas.
Haz rabiar al progre.
Rechaza al islam.
Protege tu identidad.
Siéntete orgulloso de ser español.
Empresas que tienen un modelo de negocio distinto al que podríamos pensar inicialmente:
1. Starbucks es un banco
Retiene más de $1,600 millones de dólares en tarjetas y recargas.
Ese dinero es crédito sin intereses: Starbucks lo usa como flujo de caja antes de entregar el café.
Funciona como un banco sin licencia, con clientes que adelantan dinero.
2. Apple es una marca de lujo
Margen bruto: 45.9% (similar a joyería o moda de lujo).
No vende solo tecnología, sino estatus y exclusividad.
Control total del ecosistema (hardware + software + servicios).
3. Google es una agencia de publicidad
78% de sus ingresos proviene de anuncios.
La búsqueda es gratuita, el negocio real es vender atención segmentada.
Su producto no es el buscador: somos nosotros.
4. Amazon es una empresa de datos
AWS genera 62% de las utilidades, pero solo 16% de ingresos.
El corazón de Amazon no son las ventas minoristas, sino la infraestructura digital y la información de comportamiento.
5. Red Bull es una empresa de medios
Más allá de la bebida, construyó un imperio mediático de deportes extremos.
Producciones como el salto desde la estratósfera (50M de vistas en vivo).
Vende estilo de vida tanto como bebida energética.
6. McDonald's es una inmobiliaria
36% de sus ingresos proviene de rentas a franquiciados.
Posee $39,000 millones en bienes raíces.
El negocio no está en la hamburguesa, sino en la tierra.
7. Facebook es una empresa de vigilancia
98% de ingresos vienen de publicidad hipersegmentada.
Observa y perfila a más de 3,000 millones de usuarios.
Su producto es el rastreo y monetización de la vida privada.
Lo primero sería definir qué es una “band”. Si The Jimmi Hendrix Experience lo es, no veo por qué no lo sería B. Springsteen & The E Street Band, que ni aparece.
¿Un dúo es una “band”? Si es así, ¿por qué no están Simon & Garfunkel o The Proclaimers? (No cuento a Sparks porque soy consciente de que no son mainstream).
The Who aparecen criminalmente bajos. ¿The Kinks por debajo de Bon Jovi y ¡Coldplay!?
En fin…
He terminado de escuchar la RdP de @Marcelofigoli y si algo me queda claro que acerté en subirme al barco de este tío aunque no esté de acuerdo en cosas, pero el palo a las empresas burgalesas y al @Aytoburgos y a la culé de @cris_ayala_ es digno de un gran presidente del BCF