Yuka Bito｜悩める管理職の壁打ち相手｜戦略人事コンサルタント

経営と現場の溝を埋める人事の翻訳者。組織のモヤモヤ解消、人が育つ土壌作りはお任せ！戦略人事コンサルタント・組織開発コーチとして、ベンチャー・中堅企業のエンゲージメント向上、次世代リーダー育成、組織文化変革を支援。中小企業の社外CHRO。インフィニティ代表。愛犬ゆうたと東京在住。

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目標設定の精度が組織の実行力を決める|戦略が動かない原因はKPI設計にあり｜びとうゆか https://t.co/ZHBYa3Z3GJ

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これから僕は、誰に話を聴いてもらえばいいんでしょうか｜びとうゆか https://t.co/xoHFPrW9ep

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自信がないと涙ぐんでいた営業マネージャーが、エンゲージメント向上No.1に輝いた｜びとうゆか https://t.co/DkcvEXJV5n

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リーダーに求められる「レジリエント力」の本���｜びとうゆか https://t.co/zzGZJV7s42

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どうすれば自分を客観視できる？：手法ではなく「環境」で鍛えるリーダーのあり方｜びとうゆか https://t.co/EGFiqGWrPk

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優秀な部下ほど遠慮する？｜上司の『器』が試される瞬間｜びとうゆか https://t.co/uc0gi7M0Xi

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「問いが苦しい」と言われた時、コーチとしてどう受け止めるか。変容のプロセスにある『違和感』の意味｜びとうゆか https://t.co/WZ8VgACecW

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メンバーが成長しない理由：「体験」と「経験」を分ける上司の対話術｜びとうゆか https://t.co/qu9TFwxGBk

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固定概念を捨て、対話で育てる：佐々木朗奇投手復活に学ぶ、納得を生むリーダー育成｜びとうゆか https://t.co/kQDbdENH7D

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リーダーに求められる2つの力：Self-Driverとレジリエンスで決断できるリーダーへ｜びとうゆか https://t.co/pq4g68RFDK

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部下の成長を止めるのは上司の認知の限界──成人発達理論で見るマネジメントの質｜びとうゆか https://t.co/YfvzGk9qJC

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部下の行動変容を促す「問い」は存在しない。管理職が本当にすべきこと｜びとうゆか https://t.co/Y7IIm1Fuia

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「頑張ります」で終わらせない：メンバーの成長を促す「自己認識」リストアップ法｜びとうゆか https://t.co/mvzovNkSBM

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能力ではない。結果が出る人と出ない人を分ける「たった一つの差」｜びとうゆか https://t.co/vGtKcoukif

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50分間の『グチ』が、チームの生産性を上げる『宝』に変わった話｜びとうゆか https://t.co/LdkazzTFRC

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自分の #営業成績 を上げたいと思っている人。 メンバーの営業成績を上げたいと思っている人。 今、うまくいっていないなら、 今のやり方を手放した方が賢明かも。 どんなやり方が良いか。 それ��、今とは違うやり方。 もっと知りたければ、DMください。

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メンバーのやる気を『引き出す』魔法の言葉は、存在しません。｜びとうゆか https://t.co/T1KRsc6hNb

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たった90日でリーダーが変わる理由。それは『毎日』の『正しい振返り』というイバラの道を通るから��｜びとうゆか https://t.co/I9TEUlCmNG

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たった90日でリーダーが変わる。���れは『毎日』の『正しい振り返り』というイバラの道を通るから。

そこに、どうしても辿り着きたい！という強い想いさえあれは、必ず成果が出ます。
https://t.co/5M8AhBz4TI