إنا لله وإنا إليه راجعون.
إنما أشكو بثي وحزني إلى الله. انعي اليوم أميري وصديقي ورفيق درب، صاحب السمو الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، ر��مه الله رحمةً واسعة وأسكنه فسيح جناته.
وأتقدم بخالص العزاء إلى أسرته الكبيره، أهل قطر جميعًا، وعلى رأسهم سيدي حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، حفظه الله ورعاه.
ويبقى عزاؤنا الأكبر أن راية هذا الوطن في يد حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، الذي يقود البلاد بحكمة واقتدار، ويواصل مسيرة البناء والنهضة بكل مسؤولية وإخلاص فهو اكبر عزاء لنا.
ولا أستطيع أن أصف حجم حزني، وفي الوقت نفسه فخري بما قدمه هذا الأمير والقائد لبلده وأمته والأمتين العربية والإسلامية. فقد كان، رحمه الله، يعمل في السر والعلن من أجل رفعة وطنه وخدمة أمته، ويعجز اللسان عن حصر إنجازاته وعظيم عطائه.
وسيظل، كما عهدناه، باني ومؤسس قطر الحديثة، فقد ترك إرثًا عظيمًا من العزة والشموخ والإنجاز، ورسّخ مكانة دولة قطر بين الأمم، وأرسى دعائم نهضتها بما يعود بالفخر والاعتزاز على كل مواطن قطري.
وفي الختام، أؤكد اعتزازي وفخري بحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، حفظه الله، وما حققه منذ توليه مقاليد الحكم، وقبل ذلك خلال فترة ولاية العهد. فقد أثبت أنه خير خلف لخير سلف، ونفخر بما يبذله من جهود مخلصة في سبيل أمن وطننا واستقراره وازدهاره، وما يتحلى به من حكمة ودقة ومسؤولية في التعامل مع مختلف التحديات. اطال الله عمره وجعله ذخرا للبلاد
اجعلوا لأميرنا المفدى نصيبًا من دعواتكم
فأنتم لا تعلمون ثِقَل الأمانة التي وُضِعَت على عاتقه.
اللهم أعنه على ما حُمِّل
ووفقه لما فيه خير البلاد والعباد
وسدّد رأيه وألهمه الصواب
اللهم احفظه بعينك التي لا تنام
واكتب له الصحة والعافية
وأطل في عمره على طاعتك يارب 🤲🏽
اللهم احفظ قادتنا الأمنيين
ووفّقهم لكل خير وسدّد خطاهم وأعنهم على أداء الأمانة
واحفظهم بحفظك وأيدهم بحكمتك وقوِّ عزائمهم
واجعل قراراتهم سببًا في أمن البلاد واستقرارها.
اللهم احفظ جنودنا البواسل ورجال أمننا
وثبّت أقدامهم وقوِّ عزائمهم واجعلهم درعًا حصينًا للوطن واحرسهم من كل سوء ومكروه.
اللهم كن لهم معينًا ونصيرًا
واكتب لهم السلامة في كل خطوة
وردهم إلى أهلهم سالمين غانمين يارب
اللهم احفظ *قطر* وأدم عليها نعمة الأمن والأمان والاستقرار، وبارك في أهلها وكل من يعيش على أرضها.
اللهم اجعل هذا البلد آمناً مطمئناً
واحفظه من الفتن ما ظهر منها وما بطن
واحفظ دول الخليج وسائر بلاد المسلمين
يارب العالمين 🤲🏽
هذه الحرب في منطقتنا كغيرها من الحروب ستنتهي، ولكنْ هناك دروس وعبر يجب على دول مجلس التعاون أن تستخلصها وأهمها التكاتف والتحالف ووحدة الكلمة والموقف. فقد بات لا مناص أمام دول المجلس من إقامة حلف عسكري أمني فاعل وحقيقي وواقع على الأرض، كما هو حلف شمال الأطلسي، يكون فيه للسعودية الدور الأهم باعتبارها الدولة الأكبر.
ونظرا لأهمية الموضوع يجب البدء بدراسته والإعداد له الآن من دون الانتظار لانتهاء الحرب. ومن أجل ذلك يجب على دول المجلس أن تتجاوز، بعزم ومن دون تأخير أو تردد، كل ما بينها من خلافات حفظا لمصالحنا المشتركة، وحفاظا على المجلس قويا متماسكا، وضمانا لاستقلال شعوبه ودوله، وتغليبا للمصلحة الخليجية العامة على المصلحة القُطْرِيَة.
وعلينا ألا ننتظر كذلك انتهاء القتال، بل يجب أن تبدأ دول المجلس على الفور في إنشاء وتطوير قاعدة صناعات عسكرية وإليكترونية متقدمة ومنسقة ومخططة فيما بينها، حتى تستطيع أن تدفع عن شعوبها العدوان، وأن تستبق وتردع أي هجمات تستهدفها قبل وقوعها. ودولنا تمتلك الجغرافيا والموارد والأموال اللازمة لذلك. ولعلنا نأخذ العبرة من إيران التي استطاعت، رغم الحصار، أن تطور لنفسها قاعدة صناعة صاروخية متقدمة، قصفت للأسف بها دولنا واعتدت عليها من دون وجه حق.
وبما أن دول المجلس لم تبدأ هذه الحرب، ولم تردها أصلا، وكانت تسعى من اجل حل بين الولايات المتحدة وإيران، فيجب الا تتحمل دولنا ما سوف يترتب على الحرب من تبعات اقت��ادية وسياسية. ويجب أن تتحمل إسرائيل، باعتبارها من أشعل شرارة الحرب المسؤولية أمامنا وأمام العالم والولايات المتحدة. فهذه الحرب بدأتها إسرائيل لتجعل نفسها صاحبة اليد العليا في المنطقة عسكريا واقتصاديا وسياسيا، كما تعلن كل يوم.
ولذلك علينا في دول المجلس أن نقف صفا واحدا، سواء تجاه إسرائيل أو تجاه إيران. فإيران ستظل جارة لنا على الدوام مع أننا نختلف معها، ونرفض ما قامت وتقوم به تجاهنا، ونعتبرها نتيجة لذلك، عدوا لنا اليوم، وهو ما يتعين على دولنا أن تناقشه وتتفق عليه لنحدد الأسلوب الأفضل للحوار مع إيران وما نقبله ولا نقبله من سياساتها. حتى لا تكون دولنا كبش فداء كلما نشب قتال او سوء فهم بين إسرائيل وأميركا وإيران.
وكذلك إسرائيل ليست بعيدة عنا، وقد نحتاج لتفاهم معها، ولكن ليس حسب سياساتها المعلنة، بل وفقا لمبادئ حسن الجوار بما يخدم الحقوق الفلسطينية وفي الأراضي العربية المحتلة والمصالح المشتركة.
كل ذلك يستدعي صفاء النوايا بين دول المجلس وأن يكون الفيصل هو القانون والعقل والمصلحة المشتركة وليس المصالح الذاتية والآنية تحت أي ظرف أو لأي سبب. وأنا لا أشك في نوايا قادة دول المجلس، لكن المطلوب الآن هو أن نكون على قدر ما تفرضه علينا هذه الأوضاع من مسؤوليات تاريخية.
ومما يثير الاستغراب، أننا لم نسمع من دول عربية عدة موقفا قويا تجاه ما تتعرض له دول المجلس، حين آثرت تلك الدول أن تغض الطرف وأن تلتزم الحياد، لأن ما يهمها هو مصالحها. وهذا بحد ذاته يستدعي من دولنا في المجلس تفكيرا عميقا يجعلنا نُقِيم على الفور ذلك الحلف الخليجي العسكري والأمني والجغرافي الذي يرتبط مع تركيا وباكستان بعلاقات تحالف متينة لاتغنينا عن سواعد أبنائنا
حضرت الثلاثاء الماضي ندوة للفاضلة سعادة @Lolwah_Alkhater لولوة بنت راشد الخاطر والتي كانت بعنوان: هل للفكر مكان في زمن الشركات الاستشارية؟ وهو بلا شك عنوان لموضوع ذو شجون تشكر سعادتها على طرحه وتحريك المياه الراكدة تجاهه و بالأصح طرح تيار معاكس لواقع وجود هذه الشركات بيننا، وكيف لا يكون بهذه الأهمية وهذه الشركات الاستشارية أصبحت جزءا رئيسيا لتخطيط الحكومات واتخاذ القرارات المصيرية التي تحكم الشعوب ومستقبلها. وهن�� محاولة لاستكمال ونقاش الأفكار التي طرحتها سعادتها، حيث ولضيق الوقت لم يتسع المجال لطرح فكرة العنوان بشكل تفصيلي، ولم يأخذ باب الاسئلة مجاله وعدد الأيادي المرفوعة كان مهولا.
خلال مسيرتي المهنية كنت محظوظا بالإحتكاك المباشر مع الشركات الاستشارية بمختلف مستوياتها، وفي مختلف المشاريع الحكومية والخاصة، وكذلك تناولت في رسالة الدكتوراة جزءا من هذا الجانب في مسألة دور هذه الشركات في بناء الاستراتيجيات الحكومية وخصوصا رؤية قطر الوطنية ٢٠٣٠ والتي حملت عنوان "أثر إدارة الأداء الاستراتيجي على جودة الخدمات في القطاع العام، قطر حالة".
تناولت سعادتها الجانب المظلم لهذه الشركات والذي كان مرتكزا على غياب هذه الشركات عن جوهر المجتمع وبالتالي قل ما نرى خططا واستراتيجيات نابعة من أصل وثقافة المجتمع واحتياجه، وكذلك تطرقت لغياب الاستشاريين العرب عموما وعدم واقعية المفكرين العرب في طرحهم لما آلت إليه حاجة الحكومات من قدرات قادرة على صنع خططا ومقترحات عملية يمكن الاستناد عليها ونابعة من طبيعتها.
وللإجابة على سؤال الندوة والطرح الذي طرُح فيها، لا بد من الاتفاق على أن القضية مركبة، حيث أن ما وصلنا له من حال اليوم من الاعتماد بشكل كبير على هذه الشركات هو نتيجة لترسبات متراكمة على مدار سنوات، س��اسات، وقرارت أدت لهذه النتيجة التي نعيشها.
ولكن هل فعلا النتيجة سلبية؟ وهل لم يعد للفكر مكان مع وجود الشركات الاستشارية؟ ولعليّ أتحفظ على هذا الاستنتاج بالقول بمطلقه، حيث وأن تجربتي الشخصية كانت في عمومها إيجابية، فقد عملنا مع هذه الشركات وفي معظم هذه المشاريع أتت الثمار والأهداف المرجوة. وسأقوم هنا بسرد بعضا من إيجابيات هذا الاحتكاك مثال ذلك الاندماج مع خبرات عالمية كان لها نصيب من الاطلاع على تجارب وعلوم لم يسعفنا الوقت والجهد للاطلاع عليها، وكذلك قدرة هذه الشركات من الوصول إلى بيانات ضخمة لا نملك لها سبيلا وخصوصا في القيام بالمقارنات المعيارية لما و��ل له الآخرون، بالإضافة إلى القدرة على خفض التكاليف التشغيلية للمؤسسات بالاستعانة المؤقتة بموارد هذه الشركات لمشروع معين والاستغناء عنها عند الانتهاء من حاجتها وغيرها من الإيجابيات.
ومن حسن حظي أني تتلمذت تحت مدراء علموني كيفية إدارة هذه الشركات والمشاريع بشكل فعّال، وهو بلا شك علم يمكن تعليمه ومهارة يمكن اكتسابها وليست من المستحيل، وقد ذكرت سعادتها أن هذه الشركات هي ربحية في الأصل وهمها الوحيد هو أخذ المال والهرب بأقل الخسائر وهذا حكم اتفق معها فيه، وهنا يأتي دور القيادات وأصحاب القرار في المساحة التي تعطى لهذه الشركات. واقتبس مقولة لأخي وأستاذي @AlansariME في أول مشروع لي مع شركة استشارية من العشرة الكبار: حمد هذه الشركة مثل الخياط، أنت من يحدد ماذا يريد ولماذا يريده، وهذه الشركة من ستقوم بكيفية تفصيل الثوب كما تريده، لا تجعلها تقوم بتفصيل ثوب لا يليق بك! وبقي هذا المثال حاضرا في كل مشروع استشاري يستدعي الاستعانة بهؤلاء الخياطين!
فكرة الخياط يمكن إسقاطها على أي مثال مع ��ذه الشركات، واستغرب من سماع بعض الأمثلة من مدراء لمشاريع اقتنعوا بثياب لا تناسب مقاسهم ولا تناسب بيئتهم شكلا ومضمونا والسبب: هذه الشركات تفهم أكثر منا! ونأسف أن مثل هؤلاء كثر، وهو ما سبب تشكل سردية ونمط معين تجاه هذه الشركات يتفق مع ما طرحته سعادتها في الندوة، فغاب دور الفكر البشري بوجود هذه الشركات!
والحقيقة أنه وكما ذكرت يمكن أن تدار هذه الشركات بشكل أفضل، بداية من سبب الحاجة لها، مرورا بكتابة نطاق العمل والذي يحكم القضية برمتها، إلى ترسية المناقصة واختيار الشركة المناسبة حيث ليست كل الشركات سواسية بل أن لكل منها مجاله المميز فيه، نهاية إلى إدارة العلاقة ومراجعة ما يتم تسليمه واستلامه منها. ولكل محطة من هذه المحطات مهارات معينة يمكن اكتسابها كما ذكرت.
في النهاية، لا أرى مستقبلا قريبا من دون هذه الشركات، حيث أننا يجب أن نبدأ في تعديل التشريعات اللازمة وبناء الشركات المحلية وخلق فرص استثمارية تحفز المفكرين والمستثمرين للمضي قدما في تقديم بديل جيد يمكن الاعتماد عليه، وهذا ��يأخذ وقته، وهناك عدة أمثلة حية شهدتها دول نقلت اعتمادها من الشركات الاستشارية إلى الكفاءات المحلية.
والله الموفق.
When you’re faced with a situation that makes no sense and can't find any reason behind it, but later, the pieces fall into place, you realize it was all part of a plan leading to something better. الحمدلله
من القلب للقلب .
📌انتهى زمن الشلة والربع ..الكفاءة الوطنية تتحدى مقولة ‘جيب رفيجك’
📌خلّي الواسطة على جنب ..الكفاءة الوطنية تستحق فرصة القيادة"
📌احتضان المواهب الوطنية: نحو استراتيجية تضمن وصول الكفاءات إلى المناصب القيادية.
في ظل التحديات التي تواجهها مؤسساتنا الوطنية، أصبح من الضروري وضع استراتيجية صريحة وواضحة لاحتضان المواهب الوطنية وضمان وصول أصحاب الفكر والخبرات إلى المناصب المهمة. نحن نعاني من تكرار نمط القيادة الذي يستقطب دائرة ضيقة من المعارف والأصدقاء، مما يحرم المؤسسات من الاستفادة من الكفاءات والمهارات الحقيقية المتاحة.
تتطلب هذه ال��ستراتيجية النظر بجدية إلى كيفية اختيار القادة وتعيينهم، بعيداً عن العلاقات الشخصية أو الانتماءات المحدودة. يجب أن يتم التركيز على الخبرة الميدانية والكفاءة الفعلية كمعايير رئيسية لتولي المناصب القيادية.
حان الوقت للالتفات إلى هذه المسألة بجدية، ووضع آليات شفافة وعادلة تضمن أن المواهب الوطنية تجد طريقها إلى المراكز التي تستحقها، مما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق التنمية المستدامة.
فكيف يمكن لنا أن نتقدم إذا كانت المواهب الحقيقية تُهمَّش لصالح مناصب تُوزَّع بالمحسوبية؟
1-إقامة نظام تقييم موضوعي: يجب أن يكون لدينا نظام يعتمد على معايير محددة وشف��فة لتقييم الكفاءات والخبرات، بعيداً عن التحيزات الشخصية.
2.تطوير برامج تدريبية وتوجيهية: الاستثمار في برامج تهدف إلى تطوير المهارات القيادية وتوجيه المواهب لضمان جاهزيتهم لتولي المناصب القيادية عند وجود شواغر وظيفية .
3.إنشاء قاعدة بيانات وطنية للمواهب:
يمكن أن تساعد هذه القاعدة في تتبع الكفاءات الوطنية عبر مختلف القطاعات، وتسهيل وصول صناع الق��ار إلى هذه الموارد البشرية عند الحاجة.
4.تحفيز الابتكار والمبادرات الذاتية: تشجيع الموظفين على تقديم أفكارهم ومبادراتهم، وتقديم الدعم اللازم لتطوير هذه الأفكار وتحويلها إلى مشاريع عملية.بعيدا عن موضوع الشخصنة ومافي ميزانية .
5.تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة: يجب أن يكون هناك التزام قوي بالشفافية في عمليات التعيين والترقيات، بالإضافة إلى نظام مساءلة يضمن عدم استغلال السلطة في تعيين المقربين دون كفاءة.
إن تطبيق هذه الاستراتيجية سيعزز من مصداقية المؤسسات الوطنية ويجعلها قادرة على تحقيق أهدافها بكفاءة أعلى.
لا يمكننا أن نحقق التقدم والنمو إلا بتكريم الكفاءات والاعتماد على الخبرات الحقيقية. الآن هو الوقت المناسب للعمل من أجل مستقبل مشرق يقوده الأقدر والأكثر كفاءة.
#الدكتورة_بثينة_الأنصاري
#المواهب #الكفاءات #الوعي
#قطر #المبادرات #الاستراتيجية
#CSR #الهياكل #التنظيمية #الموارد_البشرية #القيمة #المضافة
#ROI
#العائد على #الاستثمار في #التدريب
٧/٥/٢٠٢٤ م
وآخرُ دعواهُم أن الحمدُ لله ربِّ العالمين﴾
الحمدالله الذي يسر وسهل، و أعطى فأجزل، الحمدُلله على البلوغ ، الحمدُلله على التمام والختام ، وماكنت لأفعل لولا أن الله مكّنني.
تخرجت بدرجه الماجستير في السياسات العامه من جامعة حمد بن خليفة 💕
بعد جهد دام لمدة سنتين، وصلت أخيرًا إلى نهاية رحلتي في مناقشة رسالة الماجستير. اليوم، وبفضل الله، أتممت هذا الإنجاز العظيم. كل الحمد لله الذي وفقني وسدد خطاي، وله الشكر الجزيل على هذه النعمة. هذا اليوم، 28 مارس 2024، سيظل يومًا للتأريخ في حياتي، حيث تحققت أحلامي وطموحاتي.
��أُذِنَ لِلَّذينَ يُقاتَلونَ بِأَنَّهُم ظُلِموا وَإِنَّ اللَّهَ عَلى نَصرِهِم لَقَديرٌ﴾
يا الله كما نصرت نبيك، نسألك بعزك وقدرتك وجلال عظمتك أن تنصر أخوتنا في فلسطين وتثبت أقدامهم في غزة وتقوي شوكتهم وتسدد رميهم إنك على كل شيء قدير.
#غزة
اللهم يا غيّاث المستغيثين
يا كاشف كرب المكروبين
ويا مجيب دعوة المضطرين
اللهم عَظُمَ الخَطب!
واشتد الكرب!
وبلغت القلوب الحناجر!
اللهم رحمتك بعبادك في غزة
اللهم كن معهم وانصرهم وفرِّج كربهم
اللهم هذا ذُلّنا بين يديك!
وأنت القوي الكبير المتعال!
حسبنا الله ونعم الوكيل