JBB_経営コンサル

こんにちは。 中小企業診断士としてファイナンス・海外展開・ヘルスケア、製造業を軸に支援しています。 USCPA (ex-Big4) / CIA / FP1 / 特定行政書士 無断フォローお許しください。ご依頼はDMにて承ります。よろしくお願いいたします。

[かめみKamemi🥃🍱 @Kamemi_jp]

だから羽田空港で買えるコレ一択なんだって…

神楽坂のミシュラン三ツ星和食店が本気で作ったココナッツの白わらび餅。一口食べた瞬間に口の中で秒で溶けて脳がバグる……羽田空港行く人は絶対に覚えておいてほしい神土産……

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@toratyuji だんだんエッジが効いてきてますね😌

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@mi_zu_ki_yo ご返信ありがとうございます。
またすぐ次の試験目指されて大変かと思いますが、体調に気をつけてくださいね。応援しております📣

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@mi_zu_ki_yo わたしも明日受験します。
ともに合格したいですね😌

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

DeNAが公開した「AI活用100本ノック」が有益すぎる。

GeminiやCopilotなどのツールを駆使し、面倒な文字起こしの自動整形からGASを使った業務の仕組み化まで100の実践事例を網羅。単なるプロンプト集ではなく、「どう実務の効率を上げるか」を学べる。

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[小宮 滉(Komiya Akira) @komiya5395]

起業したい人が最初に読むべき資料、実は「中小企業白書」だと思ってる。

廃業率、資金繰り、成功パターン。全部実データ。

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[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@yu_mat1976 おはようございます。
だいぶお酒減らしましたね😌

[GIGAZINE(ギガジン) @gigazine]

BIZ UDPゴシックと99.99%同じだが数字が等幅で統一感のある「帳票 UDPゴシック」が登場(2025)

[けいたろう@公開用 @ClawConciliator]

工場経理の実務は本当〜〜に良いですよ
みんな買おう！
かんさほーじんの若い人も買うと良いと思う

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

「右腕がいない」

そう言う経営者は多い。

でも実際は、
“右腕が育たない構造”
になっていることが多い。

任せたい。
でも不安だから確認する。

確認されるから、
部下は自分で判断しなくなる。

すると今度は、
「やっぱり任せられない」
になる。

このループだ。

気づけば、
社長だけが全部を判断している。

会議が増える。
決裁待ちが増える。
現場が止まる。

でも問題は、
人材不足ではない。

「戦いの目的」と
「���断基準」が
共有されていないことだ。

孫子はこう言った。
「名将は人を使う」と。

強い組織は、
細かく管理されている組織ではない。

現場が、
“同じ基準で判断できる”
組織だ。

右腕を探す前に、
右腕が動ける設計を作る。

本当に必要なのは、
人探しではなく、
構造設計なのかもしれない。

あなたの組織は、
「任せている組織」ですか？

それとも、
「確認し続けないと回らない組織」ですか？
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[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@kajiya_mika 応用編で大逆転はままありますもんね😌

[Activist Times @activistTIMES]

PwCのCRE（企業不動産）レポートで本質的だったのは、
“その不動産をどう資本配分に使うのか”まで説明できるかが重要という点。

・売却して成長投資へ回すのか
・自社株買いに使うのか
・本業シナジーを高める再配置をするのか
・ROIC改善にどう繋がるのか
つまり今の市場は、
「含み益」ではなく「資本効率」を見ている。

不動産は“持っていること”より、
“どう回すか”の時代へ。
CRE戦略そのものがIRになってきている。

[Activist Times @activistTIMES]

CRE戦略におけるIRの役割：投資家との対話で示すべきポイント

これは参考になる

[事業戦略スクール【知足（ちそく）】 @issi_com]

組織が遅くなる原因は、
「能力不足」ではなく
“誰が決めるか”が曖昧なことだったりします。

・承認待ちで止まる
・誰に確認すべきか分からない
・会議だけ増える
・責任者が不在のまま進む

これは、人の問題ではなく
「役割設計」の問題です。

そこで使われるのが、RACI。

R｜Responsible
実際に動く人。
“やる人”を曖昧にすると、責任は分散する。

A｜Accountable
最終��に決める人。
組織の速度は、ここが明確かで変わる。

C｜Consulted
事前に相談すべき人。
増やしすぎると、会議が増え、判断が遅くなる。

I｜Informed
共有だけ必要な人。
全員を「相談相手」にすると、組織は疲弊する。

多くの組織は、
RとAが曖昧なまま動いています。

その結果、

・誰も決めない
・誰でも口を出す
・責任だけ増える
・現場が疲弊する

という状態になる。

重要なのは、
「誰がやるか」より先に、

“誰が最終的に決めるのか”

を明確にすること。

組織は、
人で詰まるのではなく、
構造で詰まります。

▼ 組織の役割設計を整理したい方はこちら
https://t.co/cie2mHqesE

[Activist Times @activistTIMES]

デロイトのDivestiture Surveyがかなり示唆的。

日本企業の事業売却は、従来の「不採算処理」から、
“資本再配分による企業価値最大化”へ完全にフェーズが変わってきている。

特に重要なのは、
・PBR改善圧力
・アクティビストの台頭
・ROIC重視
によって、「全部持つ経営」が市場から評価されにくくなったこと。

結果として、
「何を買うか」以上に「何を手放すか」が経営そのものになっている。

今後は、カーブアウト能力×スタンドアロン設計能力
×資本配分能力が、経営力そのものとして問われる時代になりそう。

日本企業のポートフォリオ改革は、まだ序章だと思う。

[マチコ@内定者の就活メモ @match_consul]

【M&Aについて知っていますか？】
FASや投資銀行を志望する際に必ず必要となってくるのがM&Aの知識です。下記はデロイトが出しているM&Aについて基礎から実務までわかりやすく書かれている連載記事の抜粋です。

FASや投資銀行志望の人はこれに目を通してM&Aの概用をおさらいしておくといいでしょう。

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@y2s1sB5FyZ75587 2週間ほどで届きました。

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

CIA（公認内部監査人）試験に合格できました😌
予備校に入学し、2月1日から勉強開始。
5月1日に最後のPartを受験し、無事3科目クレジットを得ました。
ちょうど3ヶ月で合格できたことがとてもうれしいです。
Part2が断トツで難しく、これは再受験かなと思っていましたが、勉強から解放されてよかった。

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@toratyuji 今ははじめからIPOを回避して、M&AのEXITを目指すスタートアップも多いと聞きますから、診断士としてもぜひとっておきたいなぁと思いますよね😌

[JBB_経営コンサル @JBB_fareast]

@toratyuji ありがとうございます。
��らゆうじさんからCIAについていろいろお話も伺って助かりました。
また一杯ご一緒できたらうれしいです😌