ARTIGO: A mudança abrupta para o trabalho remoto desafiou a abordagem típica para gerenciar equipes ágeis.
Mas, com alguma adaptação, sua equipe agile em home-office pode entregar o mesmo nível de desempenho. Confira!
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Sua solução de estão entrega uma experiência completa de agilidade e waterfall e possibilidade a interoperabilidade entre as duas abordagens?
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Ao incorporar o melhor das duas estruturas de gerenciamento de projetos, a abordagem híbrida permite que os PMOs melhorem os resultados de projetos mais longos e gerenciem melhor os riscos, lidando com a incerteza de maneira mais eficaz.
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Quando há #metas bem definidas, com o compromisso da #equipe e um sistema de recompensas por #mérito, a companhia cria um senso de responsabilidade coletiva pelo #resultado, desenvolve a #motivação, gera #inovação e promove a #aprendizagem.
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Em um estudo, a McKinsey concluiu que organizações ágeis de sucesso, independente do porte e segmento, possuem esses 5 elementos em comum.
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O PMO deve ser capaz de governar um portfolio heterogêneo, com múltiplas metodologias convivendo. Melhor se todas as metodologias estiverem rodando em uma única plataforma híbrida!
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Consulta realizada com 260 líderes de escritórios de projetos indica que cerca de 59% destes utilizam abordagens híbridas de gestão (combinando metodologias prescritivas e agile) em suas empresas.
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Webinar: Business Agility
Há uma pressão crescente do mercado para acelerar o ritmo de entrega de valor e atender a um cenário competitivo de demandas dos clientes.
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