吉姆出海员

海外营销，硬件出海。
学习英语和Vibe Coding。
分享出海营销和增长的“黑客”策略。

[吉姆出海员 @jimluyc]

如何不花一分钱，让你冷启动的Newsletter霸榜Product Hunt?

看到一个美国大哥的“黑客”营销法：

- 每天去 Product Hunt 上看看新发布的产品，给他们点upvote，评论。

- 然后去这些产品创始人的领英 (LinkedIn) 页面上，connect 他们，并私信他们：我喜欢你的产品，给你产品点赞和评论了（带截图）

- 每天花十几分钟把上面动作重复做一遍，坚持两三个月。

- 等他产品发布在 Product Hunt后，在他领英私信列表里，告诉他之加的人，他有新品发布了 (附上链接就行，不需要请求投票)，直接一套私信模板，换个称呼就行。

- 然后他的产品就等着upvote和评论过来，最终霸榜一周，直接带来近两千的订阅。

有时候“黑客”营销其实就是这么朴实无华。不花一分钱，靠投入时间和别人建立联系，通过“礼尚往来”来交换价值。

[吉姆出海员 @jimluyc]

@linyujing 方中信忧郁的眼神跟梁朝伟有点像

[吉姆出海员 @jimluyc]

@weiyux2021 还有收购虾米音乐，花了8000万，后来直接关停了。

[吉姆出海员 @jimluyc]

After listening to these three Beatles singing Across The Universe, I was moved to tears.…

[吉姆出海员 @jimluyc]

@aurexcoder0 UGC

[吉姆出海员 @jimluyc]

做出海产品，不论是硬件还是软件工具，容易陷入一个误区：

那就是觉得产品功能应该越多越好，总想靠多取胜。
以为比别人功能多，就是多出来的优势，是差异化，这种想法有毒。

事实上，真正好的产品是“大道至简”，而不是像“瑞士军刀”一样啥功能都有。
用户关心的是你产品能不能解决他那一两个核心痛点，而不是你想的多功能。

苹果击败诺基亚，不是靠电池续航好、耐摔和信号好，事实上这些都不如老诺。
但它真正定义了智能手机，解决用户玩手机的核心痛点 - 手机冲浪体验差，没有所谓交互可言。

同样，市面上很多看似简单的软件工具，都只关注于一两个核心功能。

Calendly专注于日程预定，LinkTree专注于社媒账号bio link单一链接的拓展和多渠道管理。
你需要的不是做一个跟LinkTree类似但功能更多的产品，而是一个特定群体/场景的核心痛点的解决方案。
比如Geniuslink形式上上跟LinkTree一样，但前者侧重于电商 / 联盟营销链接与高级流量分析。

所以做产品，厘清楚用户的核心痛点/需求，做减法更重要。

[吉姆出海员 @jimluyc]

@DRbitcoin36 最重要的微信啊

[Sebastiaan de With @sdw]

Some big personal news: I’ve joined the Design Team at Apple.

So excited to work with the very best team in the world on my favorite products. ✌️

[吉姆出海员 @jimluyc]

@PandaTalk8 据报道，在大火之前他已经身家过亿了，还在不停地各种倒腾。

[吉姆出海员 @jimluyc]

@Omniverse_linux 已关啦~

[吉姆出海员 @jimluyc]

@nnfypmt 已关，需互关支持呀～

[吉姆出海员 @jimluyc]

@tinyfool 可以开课啦，截图数据作为social proof😆

[吉姆出海员 @jimluyc]

@hustfenghk 待遇福利好的公司，员工就有过年氛围。

[吉姆出海员 @jimluyc]

@lidangzzz 出海营销砖家

[吉姆出海员 @jimluyc]

@tinyfool 哈哈，听起来这些明粉跟喊反清复明的天地会白莲教徒差不多

[吉姆出海员 @jimluyc]

@imwsl90 圣经

[吉姆出海员 @jimluyc]

@chunxiangai 初中高中时，学校宿舍条件差，热水难得，我洗了不少冷水澡。湖北冬天洗冷水澡，冷的像杀猪一样叫，居然也没感冒过一次。

[吉姆出海员 @jimluyc]

@lidangzzz 估计是唯一能帮上党哥的机会。

[吉姆出海员 @jimluyc]

每天日常生活：

起床
盯着6.7英寸屏幕看
对着16英寸屏幕敲键盘
继续盯着6.7英寸屏幕放松
回家看着70英寸屏幕休息
上床睡觉

[吉姆出海员 @jimluyc]

想知道那些有风险投资，曾经风靡一时的初创公司是怎么死掉的？

有人做了一个网站，叫Startup Graveyard，把几乎所有的公司都列出来，还分门别类，展示它们烧了多少钱，犯了哪些错误，是怎么死掉的。

有时候不仅要学习成功的案例，或许失败的教训更有价值。