1) justesse des décisions critiques (on avait qqes petits mois de retard sur le produit et on s’est concentré sur 1 ou 2 fonctionnalités périphériques pour se différencier en pensant qu’on savait tout faire alors qu’il fallait insister sur la fonctionnalité centrale — la même qu’eux)
2) marketing trop honnête et frileux
fondamentalement, 1) et 2) proviennent d’un défaut d’humilité et d’expérience qui sont les deux composantes de ce qu’on appelle « compétence » mdr
Avril 2024 : je démissionne, lance une boîte, premier salon d’expo, mon voisin de stand, concurrent, vient de se lancer aussi, même prototype et nombre de clients que moi (zéro), à la fin il me donne l’accolade « bonne chance, on finira peut-être par fusionner » dans ma très française arrogance je rép « ahah tkt on te rachètera » sous les yeux hilares de ma petite sœur
Avril 2026 : la valorisation de sa boîte a franchi 1 milliard de $, 30 000 clients (B2B), équipe de 300 personnes