隣のよっさん@組織人事コンサル

相互フォロー歓迎！フツーのパパリーマンです。経営インパクトを重視する組織人事コンサルやってます。保有資格:経営心理士、AI業務支援士、FP2級/AFP

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

チャレンジ精神がない、主体性がない、考える力が足りない、指示待ちだ、などは日本人全世代共通。ただ、法整備が進み、リスク回避の反応から、もはや指導されなくなってきた、咎められなくなってきたのは事実。Z世代はある意味気の毒、FBが欲しい人もいるが一括りにされて避けられる。#Z世代 #管理職

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

散々躊躇いマネジメントをさせといて、エンゲージメント低下とか、管理職が役割を果たさないとか、さらに罰ゲームへ追い込む会社や人事がいる。そもそも管理職登用の段階から明確な基準もない中で、ハシゴを外す。会社も管理職も部下も、誰も幸せにならない。#管理職 #罰ゲーム #人事 #経営

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

企業にとって労働力は期間限定の借り物である前提に立った方がいい。どれだけ社員に尽くしても辞める時は辞めるし、辞めずにいることが必ずしも良いとは限らない。残念な離職は避けたいが、実際は自然現象。離職の責任だけ管理職に押し付ける会社は最悪、躊躇いマネジメントが増えるだけ。#人事 #離職

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

楠木先生の『逆・タイムマシン経営論』を読むと、この手の話は昔から実はあまり変わっていないことがよくわかります。というか繰り返している。本当におすすめの書籍です。

[ゆきぴろん @PVUiszItO192299]

実際職場のZ世代を見ていると「殴られた経験」どころか「怒鳴られた経験」すらもしかして無いのではと感じる時がある。あとすぐに体調不良で休む。

ゆとり世代、普通に学生時代は教師にぶっ飛ばされたり首掴まれて引きずり回された経験があるから強い。

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

必然的な結果に苦しむ企業が多すぎる…
①管理職が役割を発揮してくれない→プレイヤーとして優秀だからという理由だけで上げるからです
②指示待ちが多い→トップダウンで決めすぎて考えさせていないからです
③優秀な人から辞める→優秀層が割を食う仕組みになっているからです
偶然ではない、必然。

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

打算ヒーロー・精鋭系だった
「計算ずくで、結果的に救っている」
仕事偏差値 43.6

実は転職先がすでに決まっておりまして…笑
課金しました、レポートめちゃくちゃ合ってました！

仕事版MBTI診断 #ジョブタイプ64 #jobtype64 https://t.co/ZV1HgzGpdG

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

ホルムズ海峡が長期封鎖になった場合、C重油の行き場がなくなる問題に唯一触れている動画かと。日本では全くニュースにならないが、ナフサ不足よりC重油タンク逼迫問題が先に来るのでは？製油所を動かせなくなって詰む可能性あり。#原油 #ホルムズ海峡 #ナフサ #イラン #石油
https://t.co/OFhrFu7vX8

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

これからの組織は「囲い込み」ではなく、魅力的なプロジェクトによる「離合集散」を前提とすべき。いつでも辞められる自由を持つプロが、特定の目的のために集結し、汗水を垂らし、また次の旅へ出る。もう少し会社を出入り自由な場所に出来れば、共依存の沼から抜け出せるのではないか。#静かな退職

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【4/4】「納得感」は動くためのガソリンではなく、動いて成果を出した者にだけ与えられる「報酬」だ。管理職の皆さん、もう「良きカスタマーサポート」を演じなくていい。彼らをお客様扱いし続けることは、市場価値ゼロの大人を量産する残酷な優しさでしかない。最後、経営陣は絶対に梯子を外すな。

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【管理職罰ゲーム1/4】若手が求める「納得感」の正体は、モチベーションではなく「サービスの品質保証」に近い。「マニュアルがない」「指示が曖昧」「意味がわからない」これらは会社というプラットフォームへのカスタマーレビューで、職場を価値創造ではなく、サービスを受ける場と勘違いしている。

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【3/4】断言するが「曖昧さの排除」は上司の仕事ではない。1から10まで定義され、マニュアル通りに動くだけの部下なら、AIのサブスク代以下で済む。
ビジネスの報酬とは、マニュアルにない「正解のない事態」を自分の頭で処理したことに対して支払われる。正解を欲しがるうちは、まだプロではない。

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

依頼殺到で大変でも、コンサルは忙しいうちが華！！

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

はてなブログに投稿しました #はてなブログ
【転職に悩む皆様へ】 - jinjichannelの日記 https://t.co/tYA2wYc1XR #教育 #育児 #子育て #就職 #転職 #就職活動 #ビジネス

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

はてなブログに投稿しました #はてなブログ
＃人事 #ビジネス #経営 #人材育成
悩める人事担当の皆様へ - jinjichannelの日記 https://t.co/mAg9oah96p

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

VUCAの時代を生きる皆様へ - jinjichannelの日記 https://t.co/TUgonlooVJ
#ビジネス #人事 #人材育成 #vuca #読書

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【全ビジネスパーソンへ】
もしかしたら、上の世代(例えば親とか)から安定した仕事や会社を選べ、投資はするな、公務員なら人生安泰などと言われたことがあるかもしれない。さすがにもうわかるよね？我々が生きるこれからの令和は全く違う時代。自分の人生は自分で決める。#ビジネス #仕事 #就活

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【全ビジネスパーソンへ】
16歳以上の日本人でひと月に3冊以上本を読む人は2割以下、社会人の平均勉強時間は6分、圧倒的なインプット不足である。勉強しても利益に繋がらない？まずは勉強してから言いましょう。#ビジネス #仕事 #コロナ #読書 #勉強

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【全ビジネスパーソンへ】
平成30年間、GDPはほぼ横ばい、賃金も上がらず、国も国民も貧しくなった。変化を嫌い、新境地へのチャレンジを忘れ、社内政治に明け暮れる…そんな大人達によって、平成は失敗した。平成を繰り返さない、それが令和を生きる我々のミッションである。#ビジネス #仕事 #コロナ

[隣のよっさん@組織人事コンサル @jinjichannel]

【全ビジネスマンへ】
人間は細胞の集まり、企業は人間の集まり、どちらも生命体と捉えて考えれば「変化への対応力」がサバイバルのカギ。ただし、そこに正解はない。「生き残った」かどうか、その結果論でしか判断はできない。今できる最善を尽くそう。未来でまた会うために。#ビジネス #仕事 #コロナ