べべ | 新任人事部長が学んだこと全部出す場所

べべです。人事未経験ながら人事部長をやることになったので、せっかくなら1人前になるまでに学んだことを発信し続けようと思います。

[べべ | 新任人事部長が学んだこと全部出す場所 @jinjinobebe]

正式に人事部長になることが決まった。このアカウントを人事未経験者が一人前の人事部長になるまであがいて、失敗して、ふんばって、成功するまでの奮闘記置き場にしようと思う。
#人事とつながりたい #奮闘仲間が欲しい

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大怪我してポストが止まっておりました。前十字靭帯切れると大変。みなさんお気をつけて
#前十字靭帯切れた人とつながりたい
#というか前十字靭帯をつなげたい

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@Yuito_Kuroyama ほしい

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@Yuito_Kuroyama ほしい

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@Yuito_Kuroyama ほしい

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@Yuito_Kuroyama ほしい

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清水英斗さんの記事、戦術分析が面白すぎる
#日本vsバーレーン
https://t.co/ZJxsyjEvNp

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@Yuito_Kuroyama ほしい！

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@misty_blog 知りたい

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@Yuito_Kuroyama マーケ

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@Yuito_Kuroyama 営業

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優秀なチームに必要なのは心理的安全性と帰属意識。
https://t.co/p6QEEt4kGe

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後で読む【読書】管理職の絶対真理。あなたがいなくても、仕事は回る
https://t.co/Ho2tSwtmuV

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マネージャー陣が予算と評価の��期に時間取られまくって事業進捗に影響がでる問題ってなんとかできてる企業あるのかなぁ？

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心理的安全性とは率直なことを口にしないことではない。心理的安全性とは率直なことを口に出したとしても対人関係にリスクが生じない関係性。
#チームワーキング #「最強チーム」の作り方

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AI絡みでプログラム作れるように勉強中だから、こういう記事すごく助かる。今は半分はなんのこっちゃか分からないけど😅https://t.co/98HBVgpjST

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自責思考と自己攻撃は全く違う。すごく大事な視点だけど、混同しちゃって苦しんでいる人多いのも事実。こうやって言語化して発信してくれるのありがたし🙏

[matsumatsu20 / mento CTO @matsumatsu202]

元リクなので自責思考が身についているのですが、自責思考を自己攻撃と混同するとろくなことがないです。自責思考はあくまで、「自分にも責があると仮定したら何ができただろうか？」という問いを立て、自己をアップデートしていくことでポジティブなものです。
これを「全部自分が悪いんだ、、」と事実として認識してしまうと、自己攻撃になり普通に辛くなります。

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#コチーム #忙しいマネージャーにこそ必要なこれからのリスキリング セミナーメモ
・マネージャーはプレイング業務を抑えたほうがチ���ムとしての生産性が上がる
・OJTにはスキルマップ（仕組み）と1on1（運用）がセットで必要
・スキルマップには習得基準とプロセスが明確であることが求められる

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チームワークに大事な3つの「続ける」
・「目標を握り続ける」目標は期初に立てればいいのではなく常に確認し更新する
・「課題を探し続ける」動く前から精度高く課題を設定するのは無理。仮説で動きながら見極めていく
・「フィードバックし続ける」間違った認識で進んでも無意味。すり合わせ続ける

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#「最強チーム」の作り方チームワーキング
メモ①
・日本は熱意あふれる社員の割合が139カ国中132位
・働きがいと生産性は比例する
・テレワークはエンゲージメントへの悪影響が大きい
・成果の出るチームはチーム全員がチーム全体を俯瞰する視点を持ち、フィードバックをし合っている

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1on1がうまくいかない理由
・管理職自身も良い1on1を経験したことがないので正解を持ってない
・欧米型の1on1は日本に合わない
・業務の話ししちゃだめとなっているが、実は部下は業務の話も含めてしたい
・1on1は毎回成功するわけではないのに毎回成功しないとダメと思ってる

#間違いだらけの1on1

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#自分の価値の作り方 memo
自分の価値の作り方手順
①自分の欲望（パーパス）と仕事を結びつける
②自分の価値と仕事を結びつける
③エンゲージできる環境を言語化する
④キャリアプランを立てる
⑤人間関係を作る。仕事では「NGな人を作らない」コミュ力が重要