🍀

you're always on my mind

[Parit Wacharasindhu (Itim) @paritw92]

[ HIGHLIGHT: ส่องจักรวาล “เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” 26,000+ ล้านบาท - ใครได้ประโยชน์สูงสุดจากอภิมหาโครงการนี้? ]
.
สมัยก่อน เวลาเราพูดถึงโครงการภาครัฐที่ใช้งบเยอะ เรามักนึกถึงการก่อสร้าง ตึก เขื่อน ทางด่วน แต่พอมายุคนี้ หลายโครงการที่ใช้งบเยอะ กลับเป็นโครงการในโลกดิจิทัล ที่มองด้วยตาเปล่าได้ยากขึ้น
.
วันนี้ ผมได้อภิปรายถึง “อภิมหาโครงการ” หรือ “เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” ที่ถูกผลักดันตั้งแต่สมัยพรรคภูมิใจไทยบริหารกระทรวง ศธ. และ อว. โดยมีอย่างน้อย 4 โครงการขนาดใหญ่ และมีงบประมาณรวมกันสูงถึง 26,262 ล้านบาท (เท่ากับการสร้างตึก สตง. 10 ตึก และเท่ากับงบประจำปี ของ กระทรวงพาณิชย์-อุตสาหกรรม-ท่องเที่ยว-วัฒนธรรม-พลังงาน 5 กระทรวงรวมกัน)
.
ผมไม่ปฏิเสธว่าเป้าหมายของเมกะโปรเจกต์นี้ เป็นเป้าหมายที่ดีในการยกระดับทักษะคนไทย แต่ผมมีข้อกังวลเกี่ยวกับความไม่โปร่งใสของกระบวนการการจัดซื้อจัดจ้างที่ผ่านมา จนอาจทำให้เกิดคำถามว่าใครกันแน่ ที่ได้ประโยชน์สูงสุดจากเมกะโปรเจกต์หมื่นล้านครั้งนี้?
.
[ ข้อพิรุธเกี่ยวกับ TOR ของโครงการภายใต้ เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้ 26,000+ ล้านบาท ]
.
TOR ของแทบทุกโครงการภายใต้ร่มของเมกะโปรเจกต์นี้ มีข้อพิรุธให้ชวนสงสัย
.
ตัวอย่าง 1: TOR ของ โครงการ Anywhere Anytime ในส่วนของแพลตฟอร์ม NDLP:
- มีการตั้งชื่อและจัดหมวดหมู่บางโครงการว่าเป็น “โครงการจ้างที่ปรึกษา” ทั้งๆที่เนื้องานเป็นการพัฒนาแพลตฟอร์มและผลิตสื่อใน NDLP ซึ่งอาจทำให้การแข่งขันลดลง เพราะคนที่เข้าประกวดได้ อาจเหลือเฉพาะที่ปรึกษาที่ขึ้นทะเบียนกับกระทรวงการคลัง
.
ตัวอย่าง 2: TOR (เดิม) ของ โครงการ Skill-Credit Portfolio (อว.)
- มัดรวมสัญญาที่เสี่ยงจะกีดกันการแข่งขัน
- กำหนดขอบเขตงาน-เกณฑ์คัดเลือกที่อาจทำให้คนที่เข้าประกวดได้ เหลือแต่บริษัทที่รู้ข้อสอบมาก่อน - ออกแบบให้รัฐจ่ายค่า “เช่า” บริการจากเอกชน แทนที่จะเป็น “เจ้าของ” แพลตฟอร์มใหม่เอง
.
ตัวอย่าง 3: TOR ของ โครงการ National Credit Bank
- กำหนดให้คู่สัญญาต้องประชาสัมพันธ์โครงการผ่านจอดิจิทัล (6,000+ จอ ในร้านสะดวกซื้อ & 30+ จอที่สนามบินสุวรรณภูมิ) เหมือนกับโครงการ TH-AI passport ทั้งๆที่โครงการ National Credit Bank มีกลุ่มเป้าหมายที่เจาะจงไปที่นักศึกษาที่มีความต้องการเฉพาะ ในการเทียบโอนหน่วยกิต
.
[ ข้อพิรุธเกี่ยวกับ บริษัทที่มีส่วนร่วมใน เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้ 26,000+ ล้านบาท ]
.
เมกะโปรเจกต์นี้ กับ โครงการ TH-AI Passport มีทั้งหมด 12 โครงการย่อยหรือสัญญาที่ต้องจัดซื้อจัดจ้าง (10 โครงการที่จัดซื้อจัดจ้างไปแล้ว + 2 โครงการที่ยังไม่ประกวด)
.
รายชื่อบริษัทที่ไปเกี่ยวข้อง (ชนะประกวด / ร่วมประกวด / หรือร่วมประเมินราคา) กับ 12 โครงการดังกล่าว มีทั้งหมด 23 บริษัท (ผมตั้งชื่อสมมุติว่าบริษัท A ถึง W) แต่สิ่งที่น่าตั้งข้อสังเกตคือ:
.
1. บริษัทที่โผล่มาบ่อยสุด คือบริษัท A (ชื่อสมมุติ)
- บริษัท A อาจเป็นบริษัทที่ถูกใช้เพื่อรองรับเมกะโปรเจกต์นี้เป็นการเฉพาะ เพราะหลังจากปี 2567 (ซึ่งเป็นปีเริ่มต้นของเมกะโปรเจกต์นี้) บริษัท A ได้มีการเปลี่ยนชื่อ มีการทยอยเพิ่มทุนจดทะเบียน 25 เท่า และมีรายได้ต่อปีที่กระโดดขึ้นมา 40 เท่า (ซึ่งน่าจะมาจากงานภาครัฐเพียงอย่างเดียวหรือเป็นหลัก)
.
2. บริษัท A ไม่ได้เป็นบริษัทที่โผล่มาแบบโดดๆ แต่โครงสร้างการถือหุ้นสะท้อนว่า บริษัท A เป็นการจับมือกันระหว่างเจ้าห้องหรือผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัท I (ชื่อสมมุติ) & J (ชื่อสมมุติ) (โดยมีที่ทำการอยู่ในตึกเดียวกันกับบริษัท J)
.
3. บริษัทที่เชื่อมโยงกับอาณาจักรของ บริษัท I หรือ J ไม่ได้มีแค่บริษัท A แต่ยังมีบริษัท B (ชื่อสมมุติ) & G (ชื่อสมมุติ) ที่มีบริษัท I เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่
.
→ นั่นหมายความว่าในบรรดาบริษัททั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเมกะโปรเจกต์นี้: มีถึง 5 บริษัท (A / B / G / I / J) ที่อยู่ในอาณาจักรของบริษัท I หรือ J ทั้งนั้น
.
โดยสิ่งที่น่าตกใจ คือเมื่อเราเห็นภาพตรงกันว่า 5 บริษัทนี้ เป็นส่วนหนึ่งของอาณาจักรเดียวกัน เราจะเห็นว่า อาณาจักรนี้ สามารถกินรวบทุกโครงการในเมกะโปรเจกต์แพลตฟอร์มการเรียนรู้ (ชนะทั้ง 7 จาก 7 โครงการ (มูลค่ารวม 7,000+ ล้านบาท) หากไม่นับ 3 โครงการในปี 67 ที่ผู้ชนะการประกวด เป็นมหาวิทยาลัยหรือรัฐวิสาหกิจ)
.
และนอกจาก ผู้ชนะโครงการ จะวนเวียน กันอยู่ในเครือข่าย-อาณาจักรเดียวกันแล้ว บริษัทที่เข้ามาเป็นคู่เทียบหรือผู้ร่วมสืบราคากลางก็วนเวียนอยู่กับบริษัทเดิมๆด้วยเช่นกัน
.
“อภิมหาโครงการ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” หมื่นล้านนี้ จึงเปรียบเสมือน “มหกรรมรวมญาติ พลัส” ของกลุ่มทุนที่เป็นญาติกันด้วยเส้นเงิน กับกลุ่มเพื่อนบ้านคนคุ้นเคยที่มาร่วมวงอยู่เป็นประจำ
.
[ เมกะโปรเจกต์นี้ ถูกริเริ่มเพื่อเพิ่มทักษะ-รายได้ประชาชน หรือ เพื่อเพิ่มกำไรให้กับกลุ่มทุนบางกลุ่ม? ]
.
ทั้งหมดนี้ ทำให้เราต้องกลับมาที่คำถามสำคัญว่าตกลงเมกะโปรเจกต์ทักษะครั้งนี้ เกิดขึ้นมาเพื่อใคร:
- เพื่อเพิ่มทักษะและเพิ่มรายได้ประชาชน?
- หรือเพื่อเพิ่มโครงการรัฐและเพิ่มกำไรให้กับกลุ่มทุนบางกลุ่ม?
.
เพราะหากเป้าหมายหลักคือ การเพิ่มกำไรให้กลุ่มทุนบางกลุ่ม มันจึงไม่น่าประหลาดใจว่าทำไม:
- เราถึงเห็นโครงการที่ซ้ำซ้อนกันเต็มไปหมด (เช่น Skill/Credit Portfolio (สพฐ.) กับ NDLP ที่ลงทุนไปหลักพันล้านบาทแล้ว)
- เราถึงเห็นการจัดซื้อจัดจ้าง ที่เต็มไปด้วยกลเม็ดที่อาจทำให้กลุ่มทุนบางกลุ่มได้เปรียบ (เช่น เงื่อนไขต่างๆใน TOR)
.
ดังนั้น หากรัฐบาลยืนยัน ว่าจะของบจากสภา รวมกันอีก 19,000+ ล้านบาท (ผูกพันอีก 4+ ปีข้างหน้า) เพื่อเดินหน้าเมกะโปรเจกต์นี้ รัฐบาลต้องแสดงให้เห็นถึงทั้งทิศทางของนโยบายที่ชัดเจน และการดำเนินการที่โปร่งใส
.
[ “ที่ไหนมีควัน ที่นั่นมีไฟ” ]
.
ผมเข้าใจว่า รมต. อว และ ศธ. คนใหม่ เห็นข้อพิรุธของเมกะโปรเจกต์นี้อยู่บ้าง จึงได้สั่งรื้อ TOR บางส่วนไปแล้ว แต่ผมเห็นว่า เท่านั้น “ยังไม่พอ”
.
สิ่งที่ผมอยากเห็นรัฐมนตรีทำ คือการตรวจสอบโครงการนี้ย้อนหลังอย่างเข้มข้น และติดตามโครงการนี้ต่อไปอย่างใกล้ชิด (แม้อาจจะต้องขัดใจกับเพื่อนต่างพรรคในรัฐบาล) เพื่อป้องกันไม่ให้ภาษีประชาชนเป็นหมื่นล้าน เสี่ยงจะถูกขโมยไปช่วยคนรวยไม่กี่คน โดยเอาเรื่องการยกระดับทักษะประชาชนมาบังหน้า
.
หากจะยืมคำพูดท่านนายกฯ ที่เคยบอกว่า: “ที่ไหนมีควัน ที่นั่นมีไฟ”
.
ผมเห็นว่าข้อมูลที่ผมนำเสนอในวันนี้ เป็น “ควัน” ที่เห็นชัดพอแล้ว
.
ท่านรัฐมนตรีจะเลือกเร่งหากองไฟและดับไฟ หรือปล่อยให้ไฟลามทุ่ง และเสี่ยงเผาผลาญภาษีประชาชน อำนาจอยู่ในมือท่านครับ

[Parit Wacharasindhu (Itim) @paritw92]

[ คลิปเต็ม: ส่องจักรวาล “เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” 26,000+ ล้านบาท - ใครได้ประโยชน์สูงสุดจากอภิมหาโครงการนี้? ]
.
วันนี้ ผมได้อภิปรายถึง “อภิมหาโครงการ” หรือ “เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” ที่มีงบประมาณรวมกันสูงถึง 26,262 ล้านบาท (เท่ากับการสร้างตึก สตง. 10 ตึก และเท่ากับงบประจำปี ของ กระทรวงพาณิชย์-อุตสาหกรรม-ท่องเที่ยว-วัฒนธรรม-พลังงาน 5 กระทรวงรวมกัน)
.
[ ข้อกังวล: ทิศทางนโยบายของรัฐบาลที่ยังไม่ชัดเจน ]
.
รัฐบาลชุดนี้ (โดยเฉพาะรมต. ศธ.) ยังไม่ได้พูดให้เห็นภาพชัดว่ารัฐบาลจะใช้ประโยชน์อย่างไรจากเมกะโปรเจกต์นี้ หรือจากเทคโนโลยีด้านการศึกษาในภาพรวม รวมถึงยังมีท่าที่ในบางเรื่อง ที่เหมือนจะกลับไปกลับมา
.
- ตัวอย่างเรื่อง แท็บเล็ต: ตอนช่วงเลือกตั้ง ตัวแทนจากพรรค รมต. เคยพูดบนเวทีดีเบตว่าควรเอางบแจกแท็บเล็ตไปกระจายให้กับโรงเรียน ครู และเด็กที่มีความต้องการอื่นที่เร่งด่วนกว่า แต่มาวันนี้ รัฐมนตรีกำลังเดินหน้าใช้งบหมื่นล้านเพื่อแจกแท็บเล็ตต่อไป โดยไม่มีคำอธิบายอะไรเพิ่มเติม
.
- ตัวอย่างเรื่อง โครงการ Skill-Credit portfolio (สพฐ.): เมื่อสัปดาห์ รัฐมนตรีประกาศว่าจะทบทวนโครงการดังกล่าวทั้งเรื่องความคุ้มค่าและความโปร่งใส แต่มาวันนี้ ร่าง พ.ร.บ. งบ 70 กลับไปเพิ่มงบให้โครงการนี้เป็นเท่าตัว (จาก 1,600+ ล้านบาท เป็น 3,100+ ล้านบาท)
.
[ ข้อกังวล: ความโปร่งใสหรือข้อพิรุธเกี่ยวกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ผ่านมา ]
.
ผมเชื่อว่า ปัญหาที่ใหญ่สุดของเมกะโปรเจกต์นี้ อาจไม่ได้อยู่ที่ ความไม่ชัดเจน ของทิศทางเชิงนโยบาย แต่อาจอยู่ที่ ความไม่โปร่งใส ของกระบวนการการจัดซื้อจัดจ้างที่ผ่านมา
.
[ ข้อพิรุธเกี่ยวกับ TOR ของโครงการภายใต้ เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้ 26,000+ ล้านบาท ]
.
TOR ของแทบทุกโครงการภายใต้ร่มของเมกะโปรเจกต์นี้ มีข้อพิรุธให้ชวนสงสัย
.
ตัวอย่าง 1: TOR ของ โครงการ Anywhere Anytime ในส่วนของแพลตฟอร์ม NDLP:
- มีการตั้งชื่อและจัดหมวดหมู่บางโครงการว่าเป็น “โครงการจ้างที่ปรึกษา” ทั้งๆที่เนื้องานเป็นการพัฒนาแพลตฟอร์มและผลิตสื่อใน NDLP ซึ่งอาจทำให้การแข่งขันลดลง เพราะคนที่เข้าประกวดได้ อาจเหลือเฉพาะที่ปรึกษาที่ขึ้นทะเบียนกับกระทรวงการคลัง
.
ตัวอย่าง 2: TOR (เดิม) ของ โครงการ Skill-Credit Portfolio (อว.)
- มัดรวมสัญญาที่เสี่ยงจะกีดกันการแข่งขัน
- กำหนดขอบเขตงาน-เกณฑ์คัดเลือกที่อาจทำให้คนที่เข้าประกวดได้ เหลือแต่บริษัทที่รู้ข้อสอบมาก่อน
- ออกแบบให้รัฐจ่ายค่า “เช่า” บริการจากเอกชน แทนที่จะเป็น “เจ้าของ” แพลตฟอร์มใหม่เอง
.
ตัวอย่าง 3: TOR ของ โครงการ National Credit Bank
- กำหนดให้คู่สัญญาต้องประชาสัมพันธ์โครงการผ่านจอดิจิทัล (6,000+ จอ ในร้านสะดวกซื้อ & 30+ จอที่สนามบินสุวรรณภูมิ) เหมือนกับโครงการ TH-AI passport ทั้งๆที่โครงการ National Credit Bank มีกลุ่มเป้าหมายที่เจาะจงไปที่นักศึกษาที่มีความต้องการเฉพาะ ในการเทียบโอนหน่วยกิต
.
[ ข้อพิรุธเกี่ยวกับ บริษัทที่มีส่วนร่วมใน เมกะโปรเจกต์ แพลตฟอร์มการเรียนรู้ 26,000+ ล้านบาท ]
.
เมกะโปรเจกต์นี้ กับ โครงการ TH-AI Passport มีทั้งหมด 12 โครงการย่อยหรือสัญญาที่ต้องจัดซื้อจัดจ้าง (10 โครงการที่จัดซื้อจัดจ้างไปแล้ว + 2 โครงการที่ยังไม่ประกวด)
.
รายชื่อบริษัทที่ไปเกี่ยวข้อง (ชนะประกวด / ร่วมประกวด / หรือร่วมประเมินราคา) กับ 12 โครงการดังกล่าว มีทั้งหมด 23 บริษัท (ผมตั้งชื่อสมมุติว่าบริษัท A ถึง W) แต่สิ่งที่น่าตั้งข้อสังเกตคือ:
.
1. บริษัทที่โผล่มาบ่อยสุด คือบริษัท A (ชื่อสมมุติ)
- บริษัท A อาจเป็นบริษัทที่ถูกใช้เพื่อรองรับเมกะโปรเจกต์นี้เป็นการเฉพาะ เพราะหลังจากปี 2567 (ซึ่งเป็นปีเริ่มต้นของเมกะโปรเจกต์นี้) บริษัท A ได้มีการเปลี่ยนชื่อ มีการทยอยเพิ่มทุนจดทะเบียน 25 เท่า และมีรายได้ต่อปีที่กระโดดขึ้นมา 40 เท่า (ซึ่งน่าจะมาจากงานภาครัฐเพียงอย่างเดียวหรือเป็นหลัก)
.
2. บริษัท A ไม่ได้เป็นบริษัทที่โผล่มาแบบโดดๆ แต่โครงสร้างการถือหุ้นสะท้อนว่า บริษัท A เป็นการจับมือกันระหว่างเจ้าห้องหรือผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัท I (ชื่อสมมุติ) & J (ชื่อสมมุติ) (โดยมีที่ทำการอยู่ในตึกเดียวกันกับบริษัท J)
.
3. บริษัทที่เชื่อมโยงกับอาณาจักรของ บริษัท I หรือ J ไม่ได้มีแค่บริษัท A แต่ยังมีบริษัท B (ชื่อสมมุติ) & G (ชื่อสมมุติ) ที่มีบริษัท I เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่
.
→ นั่นหมายความว่าในบรรดาบริษัททั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเมกะโปรเจกต์นี้: มีถึง 5 บริษัท (A / B / G / I / J) ที่อยู่ในอาณาจักรของบริษัท I หรือ J ทั้งนั้น
.
โดยสิ่งที่น่าตกใจ คือเมื่อเราเห็นภาพตรงกันว่า 5 บริษัทนี้ เป็นส่วนหนึ่งของอาณาจักรเดียวกัน เราจะเห็นว่า อาณาจักรนี้ สามารถกินรวบทุกโครงการในเมกะโปรเจกต์แพลตฟอร์มการเรียนรู้ (ชนะทั้ง 7 จาก 7 โครงการ (มูลค่ารวม 7,000+ ล้านบาท) หากไม่นับ 3 โครงการในปี 67 ที่ผู้ชนะการประกวด เป็นมหาวิทยาลัยหรือรัฐวิสาหกิจ)
.
และนอกจาก ผู้ชนะโครงการ จะวนเวียน กันอยู่ในเครือข่าย-อาณาจักรเดียวกันแล้ว บริษัทที่เข้ามาเป็นคู่เทียบหรือผู้ร่วมสืบราคากลางก็วนเวียนอยู่กับบริษัทเดิมๆด้วยเช่นกัน
.
“อภิมหาโครงการ แพลตฟอร์มการเรียนรู้” หมื่นล้านนี้ จึงเปรียบเสมือน “มหกรรมรวมญาติ พลัส” ของกลุ่มทุนที่เป็นญาติกันด้วยเส้นเงิน กับกลุ่มเพื่อนบ้านคนคุ้นเคยที่มาร่วมวงอยู่เป็นประจำ
.
[ เมกะโปรเจกต์นี้ ถูกริเริ่มเพื่อเพิ่มทักษะ-รายได้ประชาชน หรือ เพื่อเพิ่มกำไรให้กับกลุ่มทุนบางกลุ่ม? ]
.
ทั้งหมดนี้ ทำให้เราต้องกลับมาที่คำถามสำคัญว่าตกลงเมกะโปรเจกต์ทักษะครั้งนี้ เกิดขึ้นมาเพื่อใคร:
- เพื่อเพิ่มทักษะและเพิ่มรายได้ประชาชน?
- หรือเพื่อเพิ่มโครงการรัฐและเพิ่มกำไรให้กับกลุ่มทุนบางกลุ่ม?
.
เพราะหากเป้าหมายหลักคือ การเพิ่มกำไรให้กลุ่มทุนบางกลุ่ม มันจึงไม่น่าประหลาดใจว่าทำไม:
- เราถึงเห็นโครงการที่ซ้ำซ้อนกันเต็มไปหมด (เช่น Skill/Credit Portfolio (สพฐ.) กับ NDLP ที่ลงทุนไปหลักพันล้านบาทแล้ว) เพราะทุกแพลตฟอร์มที่เพิ่มมา ก็คือกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับกลุ่มทุนบางกลุ่ม
- เราถึงเห็นการจัดซื้อจัดจ้าง ที่เต็มไปด้วยกลเม็ดที่อาจทำให้กลุ่มทุนบางกลุ่มได้เปรียบ (เช่น เงื่อนไขต่างๆใน TOR)
.
[ “ที่ไหนมีควัน ที่นั่นมีไฟ” ]
.
ผมเข้าใจว่า รมต. อว และ ศธ. คนใหม่ เห็นข้อพิรุธของเมกะโปรเจกต์นี้อยู่บ้าง จึงได้สั่งรื้อ TOR บางส่วนไปแล้ว แต่ผมเห็นว่า เท่านั้น “ยังไม่พอ”
.
สิ่งที่ผมอยากเห็นรัฐมนตรีทำ คือการตรวจสอบโครงการนี้ย้อนหลังอย่างเข้มข้น และติดตามโครงการนี้ต่อไปอย่างใกล้ชิด (แม้อาจจะต้องขัดใจกับเพื่อนต่างพรรคในรัฐบาล) เพื่อป้องกันไม่ให้ภาษีประชาชนเป็นหมื่นล้าน เสี่ยงจะถูกขโมยไปช่วยคนรวยไม่กี่คน โดยเอาเรื่องการยกระดับทักษะประชาชนมาบังหน้า
.
หากจะยืมคำพูดท่านนายกฯ ที่เคยบอกว่า “ที่ไหนมีควัน ที่นั่นมีไฟ”
.
ผมเห็นว่าข้อมูลที่ผมนำเสนอในวันนี้ เป็น “ควัน” ที่เห็นชัดพอแล้ว
.
ท่านรัฐมนตรีจะเลือกเร่งหากองไฟและดับไฟ หรือปล่อยให้ไฟลามทุ่ง และเสี่ยงเผาผลาญภาษีประชาชน อำนาจอยู่ในมือท่านครับ

[SiamParagon @Siam_Paragon]

พี่น้องทำอะไรกัน น่ารักมาก 🫶🏻

🎬 #พี่จอง #น้องแดน ร่วมสนุกกับกิจกรรม Toy Story 5 Special Screening Disney and Pixar’s ณ พารากอน ซีนีเพล็กซ์ โรงภาพยนตร์สยามภาวลัย ชั้น 6 สยามพารากอน

MAJOR x JUNG CULLEN DANN
#ToyStory5THxพี่จองคัลแลนแดน
#SiamParagon

[SiamParagon @Siam_Paragon]

นักแสดงเข้าถึงบทบาทแห่งปีต้องเข้า

🎬 #คัลแลน ร่วมสนุกกับกิจกรรม Toy Story 5 Special Screening Disney and Pixar’s ณ พารากอน ซีนีเพล็กซ์ โรงภาพยนตร์สยามภาวลัย ชั้น 6 สยามพารากอน

MAJOR x JUNG CULLEN DANN
#ToyStory5THxพี่จองคัลแลนแดน
#SiamParagon

[Major Group @MajorGroup]

รวมความน่ารักใจฟูของ พี่จอง - คัลแลน - น้องแดน แบบเต็มอิ่มทั้งสองรอบกับ
กับ Toy Story 5 Special Screening Disney and Pixar’s #ToyStory5 #ทอยสตอรี่5

ที่ โรงภาพยนตร์สยามภาวลัย พารากอน ซีนีเพล็กซ์

MAJOR x JUNG CULLEN DANN 🩵🩷💛
#ToyStory5THxพี่จองคัลแลนแดน
#ToyStory5TH

[OTPC Story @otpc_story]

บรรยากาศสัมภาษณ์ "จอง คยองแท" ในงานเปิดตัว BE;FREEK POP-UP AT SIAM CENTER

#พี่จองคยองแท #พี่จอง
#ProofofUncommon
#BEFREEK
#BEFREEKORIGINAL
#BEFREEKSiamCenter

[Siam Center @siam_center]

Inspiration สำหรับแมตช์ลุคจาก BE;FREEK recommended by คูม CEO เพิ่มความใจฟูแบบเต็มแมกซ์ 💕

📍BE;FREEK POP-UP STORE AT SIAM CENTER, G FLOOR
🗓️ 12 May - 5 July 2026

#SiamCenter #BEFREEKSiamCenter #BEFREEKORIGINAL #ProofOfUncommon #BEFREEK #พี่จอง

[STAR CLUSTERS @starclustersth]

"พี่จอง" CEO และผู้ก่อตั้งแบรนด์ BE;FREEK ช่วงให้สัมภาษณ์สื่อ ในงานเปิด BE;FREEK POP-UP AT SIAM CENTER

ร่วมสัมผัสประสบการณ์แฟชั่นสตรีทแวร์ในแบบของ BE;FREEK ได้ตั้งแต่วันที่ 12 พฤษภาคม ถึง 5 กรกฎาคม 2569 ณ SIAM CENTER ชั้น G (Idea Avenue 2)

ดูภาพเพิ่มเติม >> https://t.co/kZOKyUmdvn

#ProofofUncommon #BEFREEK
#BEFREEKORIGINAL
#BEFREEKSiamCenter
#พี่จอง

[Siam Center @siam_center]

หมวก BE;FREEK หล่อมาก 🥰💕 ใครอยากได้หมวกมาใส่คู่กับพี่จองรีบมาที่สยามเซ็นเตอร์ได้เลย~

📍BE;FREEK POP-UP STORE AT SIAM CENTER, G FLOOR
🗓️ 12 May - 5 July 2026

#SiamCenter #BEFREEKSiamCenter #BEFREEKORIGINAL #ProofOfUncommon #BEFREEK #พี่จอง

[Wiroj 77 @wirojlak]

ปัจจุบันกำนัน-ผู้ใหญ่บ้าน จะดำรงตำแหน่งจนถึงอายุ 60 ปี

ท่านเห็นด้วยหรือไม่ หากจะมีการเปลี่ยนแปลง ให้กำนัน-ผู้ใหญ่บ้าน มีวาระ 5-6 ปี แล้วให้ประชาชนได้ประเมินผ่านการเลือกตั้ง ใครดีก็เป็นต่อ ใครไม่ดีประชาชนก็มีสิทธิเลือกคนใหม่

เห็นด้วย กด Repost
ไม่เห็นด้วย กด หัวใจ

[DERMEDY @dermedy_th]

💦 สงกรานต์ 2026 เเอดพามาดู 3 หนุ่ม
“พี่จอง คัลแลน แดน” เค้าเตรียมผิวยังไง
ก่อนลุยสงกรานต์ 🩷🩵💛

#DERMEDY #DERMEDYxพี่จองคัลแลนแดน #วันสงกรานต์ #สงกรานต์2569 #Songkran2026

[Wiroj 77 @wirojlak]

ขอบคุณสำหรับทุกความไว้วางใจ การเดินทางยังอีกยาวไกล มีทางเรียบบ้าง มีขรุขระบ้าง ก็เป็นเรื่องธรรมดา แต่เรายังเดินหน้าต่อไปอย่างแน่นอน

[🍀 @jinpingjung]

@PPLEThai ได้โปรดเป็นสส.เพื่อประชาชนต่อไปนะคะ🧡

[พรรคประชาชน - People's Party @PPLEThai]

พรรคประชาชนขอขอบคุณพ่อแม่พี่น้องประชาชนทุกท่านที่ได้ออกไปใช้สิทธิเลือกตั้งและออกเสียงประชามติในวันนี้ ทุกคะแนนเสียงที่ท่านมอบให้ ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขในคูหา แต่คือความไว้วางใจและเจตจำนงอันแรงกล้าที่ต้องการเห็นประเทศไทยก้าวไปข้างหน้า

ทุกเสียงของท่านมีความหมายและจะเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงตามที่เราได้สัญญาไว้ ต่อจากนี้คือช่วงเวลาของการรักษาเจตจำนงนั้นให้ปรากฏเป็นจริง เราจะร่วมติดตามการนับคะแนนในทุกหน่วยเลือกตั้งอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าเสียงของประชาชนได้รับการคุ้มครองอย่างถึงที่สุด

ขอบคุณที่ร่วมเดินทางและยืนหยัดเคียงข้างกันตลอด 8 ปีที่ผ่านมา เราขอสัญญาว่าจะรักษาทุกความเชื่อมั่นที่ท่านมอบให้ไว้อย่างดีที่สุด

[Kapookdotcom @kapookdotcom]

🎂 สุขสันต์วันเกิด #พี่จอง (Jung Kyungtae) 20 มกราคม 2569 คัลแลนโพสต์คิดถึงแล้ว กลับมาเร็ว ๆ นะ แฟนคลับก็คิดถึงเหมือนกัน

[7-Eleven Thailand @7ElevenThailand]

สุขสันต์วันเกิด #พี่จอง 🎂
วันเกิดทั้งที 7Delivery ขอแจกความสุขต่อ!
รับโค้ดส่วนลดพิเศษไปฟินกันได้เลย 🎁

👉🏻 https://t.co/deuqKA44bS

📌 เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด
_____________________________
🎁 มาเป็นสมาชิก ALL member ด้วยกัน
ได้รับส่วนลดพิเศษและโปรโมชั่นดีๆ อีกเพี๊ยบบบ
สมัครเลย >> https://t.co/nf6XoMciNd

#7ElevenTH #7Delivery
#7Deliverเลิฟ #HBDPJung
#สุขสันต์วันเกิดพี่จอง

[🌴น้องฮีเด็กดีของผลิต🦋จะอยู่ข้างๆตรงนี้เสมอนะ❤️🦋 @Nonghee702]

สวัสดีปีใหม่นะนุช สวัสดีปีใหม่ค่ะแฟน ขอให้ปีนี้เป็นปีที่ดีและราบรื่น มีความสุข สุขภาพแข็งแรงทั้งกายและใจ ประสบความสำเร็จในสิ่งที่ตั้งใจไว้ทุกคนเลยนะคะ อยู่เป็นกำลังใจให้กันแบบนี้ไปนานๆเลยนะ รักเสมอ jub jub😘❤️🦋@peckpalit
#เป๊กผลิตโชค #PeckPaLitChoke

[ข้าวหลาม🩷🍵🍡 @pjungnim]

คัลจองกับ the first snow ทำผมกรี๊ดจนไอ ฮืออออออ ใครเป็นคนคิดให้เกิดโชว์นี้ขึ้นมาคะ ขอบวชให้ซัก 1 พรรษาได้มั้ย 😭🙏🏻 แล้วดูคุณเค้าเต้นกัน พิจองพ้มเต้นพริ้วมากเหมือนเดบิวมาแล้ว 20 ปี ไลน์เต้นสุดจะเริ่ด พิคัลแลนก็หล่อขโมยใจเด็กสาวเกิน จะบ้าตุย อยากเสียชีวิ้ต 😭❤️‍🔥

#AISSIAMxJungCullen

[ใครเอ่ย @bbs_bbs_]

แง๊ ความน่ารักฉบับเคลื่อนไหว ใจนุ๊ชชชช🥹💓 หัวใจพองโตจนจะแตกแล้ว แล้วเฮียได้ Rolex หรออ สมฐามากกกถูกใจใหญ่เลย5555555 วันนี้มันแฮ้ปปี้จัง อิ่มความสุขอะ ดีใจที่เห็นเฮียมีความสุข🥰

#เป๊กผลิตโชค
#PeckPalitchoke

[BrightTV @BrightTVth]

เปิดภาพล่าสุด “เป๊ก ผลิตโชค” เพื่อนซี้ “ป๊อบ ปองกูล” โพสต์ให้หายคิดถึง หลังผ่านมรสุมบาดเจ็บหนัก

https://t.co/a6xiKpztdb

#เป๊กผลิตโชค