小山純弥@アナグラム代表

運用型広告に強いマーケティング支援会社、アナグラム株式会社の代表取締役社長。2015年に新卒入社→2024年から代表を務めています。直近のテーマは「人間本来の豊かな思考を取り戻し、個人の熱意と工夫がみなぎる『迫力ある仕事』をつくる」こと。広告運用、AI、マネジメント、クライアントワークについての気づきを投稿します。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

アナグラムに新卒入社してから、会社の代表を任せて頂くまでの道のりを振り返ってみました。 ポンコツ社員だった僕が、大きく変われたきっかけの仕事について書いています。 働く人のヒントに少しでもなればうれしいです。 #note
https://t.co/VtlmY1KfHN

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

アナグラムで働くのも面白いかもね、ちょっと興味あるよって皆さん。外から見えない会社のことをカジュアルに知れる場として、Anagrams Meetupをやります。会社説明と、その場の質問にわたし代表の小山から何でも答えます。ご参加ください！7/15(水)19:00 オンラインです。
https://t.co/tuPh5DTMzR

[アナグラム株式会社 / Anagrams,Inc. @Anagrams_inc]

代表も参加！
【7/15(水) Meetup オンライン説明会＆質問会】 のお知らせ

「アナグラムで働くことに（ちょっとでも）興味がある」という方を対象にMeetup（説明会＆質問会）を開催！
代表の小山が皆さんからいただく質問に直接お答えします。
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開催日時：7月15日（水）19:00～19:45
場所：オンライン
※ウェビナー形式
※匿名での質問も可能です
※途中参加・退出できます
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当日は人事から会社についてご紹介、みなさんからいただくご質問に代表の小山がお答えします。

たとえば…
・「活躍する人ってどんな人？」
・「出社・リモート勤務の割合は？」
・「アナグラムが他の会社と違うところは？」 など、気になることをカジュアルに話せる場です。

社会人に限らず、長期インターンに興味がある学生の方のご参加もお待ちしています。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

現実とゲームの違いは、目的とルールが刻々と変わり、それがプレイヤーに知らされないところ。
だから、ルール変更前の「正解」じゃないか？を疑う。法律を勉強する。ソフトなルール変更の兆候を見ようとする。分散させ深追せず、致命傷を負わず学ぶ猶予を作る。

現実をゲームのように捉えすぎない。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

仕事で評価されてない人の中で一定数存在するのが、関心の矢印が自分に向いてるタイプ。

「自分が評価されるには」「自分が優秀と思われるには」「自分が失敗したと思われないためには」「効率よく無駄なく動く人であるためには」みたいな原動力で動く人は、行動パターンが受け身で防衛的になりやすい。

こういう人は、自分で考えることより、誰かに正解を示してもらい、そこに効率よく最短で到達することを望みやすい。だから仕事や発想の幅が狭い。アイデアを工夫したり、自分なりの新しい視点を加えたり、自分なりの意見を考えたりしにくくなる。その結果、他者から評価されにくくなる。

一見、謙虚で大人しく優しい人に見えても、こういう発想が強くなると、結局は行動がテイカーに近づいていく。自分が得をすること/損をしないことを最優先にするから。

そうではなく、矢印は他人、つまり「どうすればこの人たちは喜ぶだろうか」「どうすればこの人たちは楽になるだろうか」「どうすればこの人たちは驚いてくれるだろうか」を原動力に動く。

そうすると、やがて相手が想像していない新しい視点・意見・価値を発想できるようになる。それが「この人ならでは」の行動や働きに繋がっていく。「自分が得をする」は、その結果自然に付いてくるものと捉え、まずは考えない。相手に貢献することを優先する。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

セルフマネジメントできなくて3日坊主になるよって人は、自分への期待が高すぎる気がする。

未来の自分ってもはや他人だと思うんですよね。忘れてるし、考えも変わってるから。

営業とかマーケとかやってると、他人に何かを伝えて動いてもらうのって、大変じゃないですか。未来の自分も、もはや他人なんだから、思うように動いてもらえなくて当然だと思う。

だから、工夫しないといけない。未来の自分に対して、他人にマーケティングする、営業する、みたいに、接する。

意味づけを変えたり、言い方を工夫したり、リマインド送ったり、あらゆる接点をつかって、あの手この手を尽くして、何とか動いてもらおうとする。

そのうえで、3日坊主を10回やれば1個ぐらいは続くかも？ぐらいに思っておくと、前向きになれるとおもう。

[アナグラム株式会社 / Anagrams,Inc. @Anagrams_inc]

代表も参加！
【7/15(水) Meetup オンライン説明会＆質問会】 のお知らせ

「アナグラムで働くことに（ちょっとでも）興味がある」という方を対象にMeetup（説明会＆質問会）を開催！
代表の小山が皆さんからいただく質問に直接お答えします。
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開催日時：7月15日（水）19:00～19:45
場所：オンライン
※ウェビナー形式
※匿名での質問も可能です
※途中参加・退出できます
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当日は人事から会社についてご紹介、みなさんからいただくご質問に代表の小山がお答えします。

たとえば…
・「活躍する人ってどんな人？」
・「出社・リモート勤務の割合は？」
・「アナグラムが他の会社と違うところは？」 など、気になることをカジュアルに話せる場です。

社会人に限らず、長期インターンに興味がある学生の方のご参加もお待ちしています。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

日本のGoogle Marketing Liveに招待され、行ってきました。

広告は、AIとの対話のなかに組み込まれていく。ユーザーが会話形式で質問し、AIが答え、そのまま画面を遷移せずに購入まで至る。あらゆる機能がAIに統合される世界観になる。

認知と検討などファネルがとけ、広告とコンテンツマーケティングの境目も薄くなる。

意思決定プロセスにAIが強く入り込む。これまで検索という行動にすらならなかった細かい意図が、言葉になって出てきている。その一つひとつに応えるウェブサイトのコンテンツや、商品フィードの作り込みがなければ、AIは推薦のしようがない。かっこいいクリエイティブ一撃で終わり、では、よりなくなる。コンテンツに遥かに手間暇をかけないといけない。

加えて、仕事を進めるのに必要な機能、領域も広がる。効果計測・広告運用・決済などで自社データと各プラットフォームとの連携が、重要になる。また、何がどう作用したのか、成果がよりブラックボックス化し、意思決定も難しくなっていく。見る数字や解釈に新しいアプローチが必要。これらを実現するにはチームやベンダーをまたいだ戦略的な動きが求められる。

アナグラムとしては、広告運用とクリエイティブとデータ基盤の各領域で専門性を高め、三位一体で支援していく。現場を楽にすることと、AIによる未来の顧客接点の変化に対応すること、その両面でクライアントに貢献していきたい。やるべき仕事がたくさんあって、ありがたい限りです！

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

@k_nakajima_bell そうですね！コメントありがとうございます！

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

ベテランの人の価値って、知識の深さだけではなくて、途中で仕事内容をガラッと変えて生き残ってきた経験にあると思う。やってる最中は必死だったことも、今になって振り返ると、少し長い目で斜め上に見れる。それを共有できると、チームみんなの適応力を高めたり、変化に先回りしたり、力になれる。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

ChatGPT広告（ChatGPT Ads）とは？特徴・配信の仕組み・費用・出稿の流れを解説 https://t.co/MbHeTU8q5W

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

@semlabo ありがとうございます。無職の話と、ドジャースの話をしてました！

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

先代創業者（阿部さん）からもらったなかで、最も肝に銘じている言葉は「社長の究極の仕事は、自分をクビにすることである」です。

自分がいなくなっても回る仕事をつくり自分をクビにする。これは自己否定ではなく最も誠実なリーダーシップ。

阿部さんからの社長の引き継ぎは印象深かった。

阿部さんからの去り際は、16年つとめた創業社長として、おどろくほどさっぱりしたものだったと思う。（引き継ぎ自体は2年ぐらいかけて、丁寧に進めてもらいました）

阿部さんが全社員の前で最後にした話は 「オレがいかに無職にむいているかッ！」だった。 最後にそれを10分ぐらい力説して、去っていったのだった。

ふつう社長というものは、会社も仕事も好きすぎる。事業承継を考えなきゃと言いつつも、本音では全然する気がない。そういう生き物だと思っていた。

だからこそ阿部さんの去り際は、粋だし、かっこいいなと感じたのです。自分自身もそうありたいなと思います。

そんな阿部さんが『経営メモ』という本を出しました。

阿部さんが、現場で泥臭く転び、迷い、失敗するたびに拾い集め、毎日のように書き留めてきた膨大なメモを文章化した実践の書、とのことです。

恐る恐る、読んでみました。（当事者すぎるので怖い）

メモそれぞれ、あ～あの件か～～と具体の顔まで浮かびつつ。笑
実はあのときこう考えてたんだ！と発見もありつつ。
この12年を、阿部さん目線で追体験・総括でき、ぼくが一番まなびになる本でした。ありがたい。

一方で率直に、みんなは読まないでくれ、真似しないでくれ、とも感じた。 会社として違いを生んできた哲学が、ちょっと分かりやすく書かれすぎている。

なので、ぼくは嫌ですが、みなさんは読んで実践したらいいと思いました。

阿部さんの哲学は公のものになってしまった。これまでの違いの源泉だったものが、世間の当たり前になっていくんだろう。そうやって世の中進歩していく。

だから今度はぼく自身が、違いの源泉、価値ある仕事を作っていこう。10年後にそろそろ書いてもいいかな～と思えるようになろう。自分自身をクビにするつもりで、がんばっていこう。そう思いました。

[sem_master @semlabo]

皆さんのおかげで『経営メモ』3刷決定しまして、1万部突破しましたー！一つの目標だったのでめちゃ嬉しいです！

#経営メモ

[住 太陽 @motoharusumi]

おっしゃるとおりだと思います。僕も自分の業種ではまあベテランですが、やってることは「こうなるともはや別業種だよね」っていう変化を何度かしてて、いまもまさにそうした変化の最中にいます。
ただ僕自身はどんな変化がきてもしぶとく生き残りますが、周囲の人に即時に共有するのは難しいです。

[加藤英也(ヒデ) | フィードフォースグループ取締役社長 @jazzyslide]

改めてフィードフォースグループ今後のセンターピンは

「データの解像度を上げる」

ということだと思っています。

誰しもが「AI時代に残るために」本質的な価値を構築していく必要がある中、弊社のソリューションやサービスはすべて「データの価値を上げる」ことにつながるサービスであり、それらをうまく設計し活用することで顧客のビジネスの情報の価値は「AI時代に生き抜くための資産」として仕上がっていくイメージ。

ConnectOSもエージェンティックコマースも顧客や商品データの解像度が上がる仕組みになっているし、そのデータを活用してマーケティングやCRMの運用を行っていくことで大きなアウトカムも出せると思っています。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

ChatGPT広告のセルフサービス型の「Ads Manager Beta」が日本で6/28（日）時点で利用できることを確認できました。試験配信を進めており、インプレッション・クリック・費用は発生しています。特徴として

従来の検索広告のようにキーワードを指定するのではなく、「コンテキストヒント」で広告配信対象となりえる会話をChatGPTに伝えられます。私たちでも、様々な「コンテキストヒント」をテストしており、今のところ長文でびっしり書き込んだものの表示回数が伸びています。今後ノウハウも発信していけたらと思っています。

商品フィードの利用も可能になっています。ChatGPTの商品フィードは広告にとどまるものではなく、ChatGPTに商品を正しくインデックスし、会話の中で表示させることを意図した機能です。商品ごとに、ChatGPTの検索結果に表示させるか、広告に表示させるかを制御する項目があります。なおShopifyを利用していれば、Shopify Catalog経由でChatGPTに商品データは既に自動連携されており、数字も確認可能です。

商品フィードはChatGPT内で直接購入してもらうことも想定された仕様ですが、現時点では該当機能は一部の決済ベンダーに限定されているようです。そのため、まずは事業者ウェブサイトに遷移する形が中心となると思います。

最初のステップとして、商品情報を正しく表示させることが大切になるのかなと考えています。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

「人を大切にすること」と「成果を出す」ことって、目の前の現場だけを見ると相反するように思えることもある。でもけっきょく人を大切にできないといい人を採用できないし、人も育たないから、いい仕事もできなくなってしまう。労働人口が減っていく未来も決まっている。

時間軸を長めに取ると、相反するどころか、むしろ相互に支え合う関係性にあるよね。

短期的には利益相反することはある。マネジメントとして、楽に決められない、何らか工夫や妥協点を絞り出さないといけない感じこそが、価値の証拠なんだと思う。

[加藤英也(ヒデ) | フィードフォースグループ取締役社長 @jazzyslide]

本日フィードフォースグループの2026年5月期通期決算を発表しました。

決算TOPICS：
・増収増益。売上成長+12.3%で再び2桁成長、営業利益+24.4%、純利益+44.2%と大きく伸長、過去最高の数字
・期末配当を5円→10円に増配、年間配当を10円→20円へ増配予定
・DXセグメントが通年で黒字化、前期比+1.58億の利益寄与
・2027年5月期は売上57.4億円（+16.9%）、営利23.6億円(+19.2%)の増収増益を目指す

売上高　　 ：49.1億円 (前年比 +12.3%⤴️）
営業利益　 ：19.8億円 (前年比 +24.4%⤴️）
営業利益率 ：40.3%⤴️ (前期 36.4%）

決算説明会資料
https://t.co/POnegYGda5
剰余金の配当に関するお知らせ
https://t.co/vRTIIYne2F

2026年5月期は2025年の売上一桁成長から再度2桁成長へ。過去最高売上・利益となりました。Shopify関連事業を中心としたDX事業も長い仕込みの時間から抜け出して通期の黒字化を達成し、存在感を出せたことも本当に嬉しいです。

各セグメントにおいてAIの波があり、市場の変化は大きいですが、これまでグループで築き上げてきたマーケティング支援、商品データ最適化、ID・LINE連携、Shopify構築・開発支援などをつなげて「AIを追い風に」する「マーケティング基盤」を提供することに全力で向き合っていきます。引き続き中期計画の達成に向けたグループ全体での取り組み・AI+人材への投資も加速させます。

増配は行いましたが、高い収益率を元にした社内への投資、M&Aなどについても手をゆるめずやっていき、トップラインの成長を意識した戦略を考えていくつもりです。

人に投資し、力強く成長できる組織とともに、今後も頑張っていこうと思いますので、ご支援の程よろしくお願いいたします。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

経営者として、ブルシット・ジョブを無くしたいと心から思う。

しかし本当にそうだろうか？とも思う。

不毛な仕事でも、意味はある。古代エジプトのピラミッドは、建築に途方もないコストがかかり実用性だけでは説明しきれないが、公共事業として秩序や雇用を作っていたという見方もできる。

江戸時代の参勤交代や関所も、移動させたり経済スピードをあえて遅くし、冗長に作ることで、統治の安定につながっていた面もある。穴を掘って、堀った穴を埋めて、また掘る…一見すると意味のない仕事も、何でもいいから仕事を作ることそのものに、意味があったりするのだ。

また、形式が目的化することは、豊かさの証明でもある。詩もダンスもラップもスポーツも、衣食住に役立つ実用性ではなく、ある意味では、形式そのものだ。形式が強まり、形式そのものが目的化し、様式美が生まれる。形式が目的化することは平和と豊かさの証明でもある。実用性だけが前に出過ぎて、形式が弱まるときは、社会に余裕がないときだ。

つまり、形式張っていることそのものが、平和の証でもあるし、経済を冗長に、非効率に、遅くすることで、社会を持続可能にしていく。そういう為政者的な発想はありえるし、核心をついていると感じる。戦争の代わりにオリンピックをするべきだ。

だからあえて冗長に仕事を作ることは、古代エジプトの為政者みたいな目線で、大企業を治めるために大切なテクニックなのかもしれない。それに、パワポを芸術の域まで高める現代アーティストも出てくるのかもしれない。

色々考えて改めて思うが、まあでもやっぱり、会社からブルシット・ジョブは無くしたいなという気持ちは変わらないなと思った。

[アナグラム株式会社 / Anagrams,Inc. @Anagrams_inc]

ついに、日本でもChatGPTに広告表示がされ始めました！

セルフサーブでのアカウント作成はまだできませんが、出稿が可能になったときにスムーズに配信を始められるよう、OpenAIの公式情報をもとにChatGPT広告の全体像を整理しました。

・配信可能なカテゴリや出稿までの流れ
・ターゲティングの肝になりそうな「コンテキストヒント」
・課金方式やフィード・タグの詳細
・運用のポイントや注意点

詳細はこちら↓↓
https://t.co/lkigcspmtn

[ふうか @fukanakagami]

「楽しみたい」が、すべての起点だった。インターンから6年でマネージャーに。松田さんの仕事との向き合い方 https://t.co/RvJSyRnJmu