ジョ|株式会社グッドライフ|SMARG不動産総合サービス|財務人事などバック系統括取締役|

株式会社グッドライフ

[ジョ|株式会社グッドライフ|SMARG不動産総合サービス|財務人事などバック系統括取締役| @joguntk]

会社事務所の宣伝写真です。

人って美しいもので癒されます。
それを”住”にも徹底的に追求していきたいです。

#デザイン #写真家 #リノベーション

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

事業で「厳しい」と言い始めた瞬間から、負けは始まる。

勝てる市場にいても、自ら勝てない行動を選ぶようになるから。

勝てない市場なら、なおさら生き残れない。

結局、最後に差がつくのはマインド。

厳しい現実を見ることと、「厳しいから無理だ」と思い込むことは、まったく別の話なのよ。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

アクサ生命の元従業員による顧客情報持ち出しで、ついに逮捕者が出た！

「転職時に顧客リストを持っていくのは業界ではよくある話」

そう思っている人もいるかもしれないが、営業秘密として管理された顧客情報を持ち出し、利用すれば、不正競争防止法違反として刑事事件になる時代になっている。

不動産業界も決して他人事ではない。

顧客情報は会社の資産であり、信頼そのもの、そこを軽く考える企業も個人も、これからは大きなリスクを負うことになるね。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

グラングリーン大阪サウスレジデンスを購入しました。

正直、安くはないと思います。
ただ、うめきた2期の中心で、大阪駅前のラストピースのような立地。

不動産は「今の価格」より、
数年後にその場所を欲しがる人がどれだけいるかで見るべきだと思ってます。

東京一極集中と言われますが、
大阪都心の一等地は、これから別次元で評価される可能性がある。

今回はそこに賭けてみました！

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

「それ、私も考えていた」
は価値ゼロ。

考えている人は無数にいる。

行動してない時点で
やってないのと同じ。

行動できる人が1%以下だから
市場価値が高いのは当然。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

ボーナスの金額ではなく、
「誰が誰を評価する立場なのか」
が設計されていなかった。

友人関係で入社して、縦ではなく横の関係のままにしておくと、ボーナスは
「評価」ではなく
仲間なのに、対等なのにと、
「友情への裏切り」にもなりえる。

これは、金額の大小よりも遥かに危険で殺人事件レベルで破壊力を持つ。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

仕事納め。

今年は「壊すべきものを壊した年」でした。
サービス組織の問題から目を背けず、
変革を強行した結果、離職も増え、解体したチームも出ました。

当然、痛みはありました。
でもその代償として、
組織の芯は確実に太くなった事を実感しています。

来年も楽にはならない事を確信していますが、
それでも、このフェーズを越えれば、
もう2段階上に行ける未来が見えています。

経営は優しさだけでは前に進まない。
覚悟を決めて、来年もやり切ります。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

今朝早く会社に来たら、誰もいない中で皆が気持ち良く働けるようにと、掃除をしているスタッフがいた。
しかも、このスタッフは誰よりも早く出勤する。

営業のチームは数字を出す人にフォーカスされがち。

だけど実際には、
成果を出す土台をつくっているのは空気を整える人の方。

掃除、整理整頓、気配り、雰囲気づくり。
これは「見えない売上」であり、チームの心理的安全性そのもの。

しかもこういう人は、
・見返りを求めない
・義務じゃなく“思いやり”で動く
・誰かに言われる前にやる
という“組織の質”を左右する行動をしている。

会社が強くなるか弱くなるかは、
無名のこのような人の貢献がどれだけ称賛されるかで決まる。

「いつも皆が気持ちよく働ける環境を作ってくれてありがとう」

私も、もっと頑張ろうと思いました。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

昨日の夜に例年増収増益で勢いのある某社の◯次会集団と出会したのだけど、それがとても衝撃的だった。

まず、偉い人らしきおじさんがトイレから戻って来る際に、酔っ払ってるのかちゃんと挨拶をしなかった若手の男を、いきなり笑いながら、「挨拶位ちゃんとしろ！」と、パコーンとよろける位の強さで頭を引っ叩いたのね。

その様子を見て、周りは大笑いしてて、叩かれた若手の男も美味しいと思ったのか笑い出して、「俺たち飲みまーす！」と店員にテキーラを頼んで若手全員で一気したんだよ。

ん、パワハラでは？？と私が呆気に取られていたらカラオケが始まり、
おじさんと若い女が、大塚愛のさくらんぼを一緒に歌い出した。
歌っている最中に肩を組んだり兎に角、距離が近い。
いや、普通に身体を触っているだろ、という場面が普通にあって、若い女側も別に楽しそうなの。

私は途中で帰宅したが、その宴は朝までコースになりそうな感じだった。

ここで感じたのは、
「パワハラ・セクハラにうるさいのはごく一部で、弱い弱いと言われているZ世代も弱く無い人もいる」
という事。

ハラスメントがメディアで取り上げられるのは大企業や外資、スタートアップなど「声が大きい層」。
だけど、世の中の大半は中小企業・地方企業・古い体質の組織。

法律や社会の価値観がアップデートされても、現場の慣習がアップデートされていないというギャップがある。

昭和のノリが嫌いな人が多いと言われるZ世代もそれを求めていて、楽しめる強さを持った人間もいる。
そして昭和的なノリも結束力などの強さがあり、こういう組織が今の価値観に塗れた弱体化したチームを食べて行くのかも知れない。
某社が毎年増収増益している理由が少し分かった気がした。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

現在既に約20億の在庫がある状態の中、今月に過去最高の約20億70件分の区分の仕入れをする。
20億の在庫も期間としては3ヶ月未満のものが95%を占めるので、問題はない。
来月も同じ位積んで2月の決算までに全て捌き切る。
現在の在庫回転率が15%位なので、もっと上げていきたい所。

[ジョ|株式会社グッドライフ|SMARG不動産総合サービス|財務人事などバック系統括取締役| @joguntk]

@Chestnut_0730 ありがとうございます。
安定した成長が実現できます。笑

[ジョ|株式会社グッドライフ|SMARG不動産総合サービス|財務人事などバック系統括取締役| @joguntk]

1番の敵は自分自身、他人より如何に今の自分を乗り越えるかは成長の鍵です。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

30歳の時にセンチュリオンを手に入れて喜んで周囲に自慢していたら、先輩の経営者に
「そんなカードしか自慢するものが無いのか？経営者なら世の中に価値のあるサービスを生み出したかが大事だろ？本物経営者はカードなんか自慢しない、誇れる事業があるからする必要がないんだわ」と言われて、恥ずかしくなって急いで解約したのを思い出した。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

不動産売買の3為取引を批判する人にたまに会うのだが、「なぜダメなのか？」を聞くと、割高だからと頓珍漢な事言っていて、間違った認識を持っている人が多い事に驚きます。

不動産投資において大切なのは、取引形態ではなく、

『価値がある物件を取得価格を抑えて取得する事』

です。

私個人や経営しているグッドライフでも、価値のある物件が割安で販売されていた場合は、3為であろうと購入しています。
更には、私個人の体感的に3為物件の方が割安である事が多いです。

その事について個人的な意見を書きたいと思います。

まず3為の場合、不動産業者が間に入る事になりますが、業者側は3為取引をする場合は薄利でかつ売却を急いでいるケースが多いです。

続く

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

最初から出来ると思うのは良いが、何も考えずにそう思うと、必ず失敗するのと精神的なダメージが大きい。
出来ると確信するのは、何をどうすれば出来るのか、徹底的に準備してから言った方が良い。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

マネジメントで最も大切なのは、
「目的のために感情をコントロールして、冷静で正しい判断し、自らも動き周りを動かす事」
なんだよな。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

賃貸経営で賃料を相場の上限ギリギリの所まで上げようとするオーナーさんがいるが、あまりお勧めしない。
相場より高額な賃料募集をすると、入居希望者が減るので、変な人が借りてトラブルになるリスクと、入居者も他の選択肢がある事から直ぐに退去しやすいので回転率が上がる。賃貸募集期間が長くなれば利回りは下がる。

お勧めは相場-5%位の賃料に設定する事。そうすれば、賃貸をつける際も入居希望者が増えるので良い入居者を選ぶ事ができるので、賃貸トラブルも回避できる。
そして、入居者自身も他の選択肢が少なくなるので満足度が上がる事で退去の確率が下がり回転率が下がる。空室期間が短くて済むので当初想定していた利回りで運用する事が出来る。

良い入居者に長く借りてもらえる賃料で募集した方が、結果的に利回りが高くなる傾向があります。

[ジョ|株式会社グッドライフ|SMARG不動産総合サービス|財務人事などバック系統括取締役| @joguntk]

合理性を求めて行動することは否定しない。
でも、実際成功してる人は、合理的な行動より、99%無理そうだと思っても、その1%を求めて、可能性を追求する。

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

本日はスマーグウェルスの会員様に向けたイベントを開催しました。
サービスを開始して2年が経過し、会員数も現在約7,000名まで増えて、年内には10,000人突破を見込んでおります。

本日はご多用の中、当イベントにご来場いただき誠にありがとうございました。

皆さまのおかげで盛況のうちに終えることができました。
心より感謝申し上げます。
今後も皆様のお役に立てるような情報発信など色々なイベントを企画して参りますので、変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

[人事採用ちゃんねる@グッドライフ @RecruitGOODLIFE]

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#不動産 #採用 #六本木 #未経験歓迎

[松本友樹@グッドライフ代表 @hiu4f]

本日26新卒の内定式を行いました！
今年は22名の仲間が加わります。

グッドライフでは2018年から新卒採用を始めて今年で7年目。

新卒一期生も30歳になろうとしていて、時が経つ早さと、当社の文化も新卒社員が増えて活躍する事で醸成されていくのを感じます。

来年の入社が楽しみです！！