Med 250+ coachsamtal kring #OKRs har vi steg för steg försökt hitta den röda tråden i vad som är de rätta frågorna att ställa sig för att komma fram till ett bra OKR (Objectives & Key Results).
Finns ju en hel del så klart, men för att fokusera särskilt…https://t.co/VNDujiu1wf
En av mina favoriter bland check-ins mot #OKRs. "The Context Check In".
Börjar ofta med orden "det här key resultet är viktigt för att..." och agerar som en kvalitetskontroll för den som äger OKRet att ställa sig frågan en gång till om varför hens beslu…https://t.co/lZ8m9iWX3u
Vad är det viktigaste att tänka på när man sätter ett OKR?
Jag tycker svaret är: Pepp.
Utan pepp - ingen inspiration att tänka igenom ordentligt vad man vill åstadkomma, ingen inspiration att följa upp på målet, inget att fira osv osv. Ta det gånger an…https://t.co/vcBBI66S6d
Med tanke på hur jobbigt och svårt jag tycker det är att skriva korta artiklar trots att jag älskar ämnet för vår hemsida så är tanken på insatsen @webpal åstadkommit med sin nya bok svindlande.
Har bara kikat lite snabbt i innehållsförteckningen, men se…https://t.co/ChLfRtu9nr
Kul att se allas ben igen!
Efter senaste två åren med nästan uteslutande virtuella workshops var det kul att igår få köra en intensiv workshop i kött och blod (inget blod spilldes). Tack House Be för en intensiv men produktiv workshop med vår #OKR Canva…https://t.co/XojJo1RKIk
Ja! Vi blev utsedda till en av Miros globala experter - så om du sitter och planerar en större workshop, se till att höra av dig till mig och mina kompisar så kan vi visa er nya nivåer av hur man kan mötas digitalt i större grupp via Teams, Slack, Zoom et…https://t.co/OXeQQ9E1x7
#distributed2020 is a wrap, thank you for all your work Miro + friends. With all these restrictions going on on our planet, it felt good to go out in Miro Space for a couple of days and discuss with +200 people at the same time what makes a great cafe exp…https://t.co/k24NGnB5qY
Cool to see the #distributed2020 team taking icebreakers to the next level. Well, the astronomic level actually. #miro#itsinthenode https://t.co/X0KwZidfqz
VisionsSprinten funkar inte bara för team, jag har själv gjort det på mig själv och det verkar tydligen även funka för gänget på Because Mondays, kommentera om du vill ta del av frågorna som ingår. https://t.co/IIpMvAt3NP
Apple & Google med sin totala dominans inom mobila operativsystem kombinerat med plats- + tids-tracking sitter på nyckeln till räddandet av miljontals liv om de går ihop och slår på en ”Corrective Lens” åt världen.
Snacka om läge…https://t.co/NS4PMOMUHa https://t.co/NUFfnQyomR
"Established habits and mindsets of an individual or organisational group tend to overrule fragile insights"
Ovan är en av de största utmaningarna jag har när jag kör VisionsSprinter, så den här artikeln från min kontorsgranne var…https://t.co/ChBhJoLrlw https://t.co/UQdcZgSsID
@mitsmr @asmeasuredby @sisilavieenrose@Patrick_Henz@psb_dc The Objective is the change you are trying to achieve, your quarterly Mission. Key Results are outcomes that must happen before you can say with confidence that the change really happened.
Focus your effort on the Objective and the Key Results will develop over time.
@mitsmr@sisilavieenrose@Patrick_Henz@psb_dc It is a bit of circular process - we start with the direction (OKRs) and then we look at what we need to make sure is in place in order to get there (KPIs). We then surface what needs to be addressed in the coming quarter, which often gets developed into an OKR.
@mitsmr We start with the Vision which entails our values and WHY in the long term (not time-bound). Based on this we then formulate a WHAT and HOW for the coming 2 years.
To execute we then set quarterly Focus Areas as an "alignment grid" to which individuals connect OKRs towards.