山田 政弘（Masahiro Yamada）

PE投資、経営者派遣、戦略コンサルティングのジェミニ ストラテジー グループ代表取締役CEO。BROOKS BROTHRS、ニューヨーカー運営のダイドーリミテッド（3205）代表取締役会長グループCEO、モモタロウジーンズ運営のジャパンブルー代表取締役会長 兼 社長CEO、立命館大学ビジネススクール（MBA）教授

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

ダイドーリミテッド（3205）が新たなM&Aを発表しました。
プロテインブランド「Verifyst」の4strengXをグループにお迎えし、ウェルネス領域へ進出します。
アパレル×プロテインで、“美と健康”を内と外の両面から。

▪️開示動画
https://t.co/JjtxCewNbn
▪️開示資料
https://t.co/bo6cMCqMuu

#ダイドーリミテッド

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

Brooks Brothers night 2025!
今年も沢山のお客様に集まっていただきました。
感謝、感謝です。

#ブルックスブラザーズナイト
#BrooksBrothersNight
#BBNight
#ブルックスブラザーズイベント
#BBEvent
#brooksbrothersjapan
#ブルックスブラザーズ
#BrooksBrothers

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

財政緊縮派の理論を聞いていると、実際に経済の仕組みをしっかりと理解している人は少ないことが分かる。

本質を理解している人は因果関係、メカニズムを具体的に示す。
理解していない人は相関関係、一部の都合の良いデータ（財政においては債務残高対名目GDP比等）を用いる。

実際に今テレ東BSでポルトガルやギリシャの事例を出して日本の財政のリスクを話しているが、このことが根本的に経済、そして日本の国債の実態を理解していない上での誤情報を垂れ流していることの証左。

しかもキャスターだけならいざ知らず外資系証券のエコノミストが同じことを言っているのを聞いて、こんな低レベルな人がその職についているのか、と暗澹たる気持ちになる...

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

現在投資・経営している岡山のジャパンデニム「MOMOTARO JEANS」を展開するジャパンブルーの取材記事がThe New York Timesに掲載されました！

ジェミニで包括的経営支援を実施しているダイドーリミテッド（3205）とジェミニキャピタルが共同で株式を保有している株式会社ジャパンブルー（MOMOTARO JEANS、ジャパンブルージーンズ等のデニムブランドとデニムテキスタイルの製造・販売を手掛ける会社）の取材記事がThe New York Times に掲載されました。
記事内では、私のインタビュー内容に加え、記者の方が実際に岡山県児島へお越しくださり、MOMOTARO JEANS の製造現場を取材いただきましたが、ジャパンブルー社の“ものづくり”の背景を丁寧に紹介していただいていいます。
この掲載を通じ、改めてジャパンブルー社の理念とクラフトパーソンシップが世界へと発信される機会となりました。
足元では、世界中で今人気の"ジャパンデニム"の象徴のような形でジャパンブルー社のテキスタイル（生地）、アパレルともに大変好評で、売れに売れていますが、世界に向けてもっと発信していけるよう、世界中に出店して、ジャパンデニムを広げていけるよう、成長戦略の推進を加速化していきたいと思います。

https://t.co/Dwn80YbbWR

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

ホントこれ。
企業買収においてやってしまいがちな典型的失敗例。PEファンドだけでなく、構造は違うものの事業会社にも一部共通の課題も見られる。

[アッピィ @appizou]

若手投資銀行出身の買収担当者たちはディール中はアドレナリン全開だが、PMIはまるでダメ。おまけにボーナスに直結しないから興味ゼロ。

ぶっちゃけ、買収は金さえあれば誰でもできる。問題はPMIだ。

金が尽きて買収止まったら、買収できないから投資銀行出身者が真っ先に泥舟から逃げる。

今頃、買収された現場経営者は「なんでこんなの買ったんだ」とブチギレ中。

PMIを現場に過剰な目標押し付けて鞭打つことと勘違いした、中途半端な若い投資銀行マン出身者が現場を追い詰め、現場経営者が辞め、終わり。

事業会社の買収責任者に必要なのは、いざとなれば投資先の経営を自分で担える能力なのだ。

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

就任前には外野は摩擦が生まれるだ何だとやんややんや言っていたが、皆トップになればキチンと現実を見据えた対応をとるもの。

金正恩ですら、現実を見据えた（ギリギリの線の）生き残り策を強かに遂行している。
例外はプーチンとトランプくらい... https://t.co/yhgLVKgT8z

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

防衛に限らず、経済財政対策、外国人対応等々、高市総理の取り組み、スタートダッシュを見ると、トップはトップになる前から入念に準備して「自分だったらこうする」を組み立てて臨むことがいかに重要かが分かる。
トップになることが目的の人との差が強調されすぎる...
https://t.co/lP1K3YtPAP

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

減税の意向といい、経済の仕組みとこの国の実態を理解している人がトップになるとこうも良い方向に変わるのか、という象徴。
これから色々な抵抗や障壁が待っているだろうが、期待大のスタート。

高市早苗首相、労働時間規制の緩和検討を指示　厚生労働相らに：日本経済新聞 https://t.co/dMN09FQfOU

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

日経ビジネスの特集に取り上げていただいているのはありがたいのですが、プロキシーファイト以前の旧経営陣の対応と、以後に就任した私含めた現経営陣の対応とを混同する様な見え方、表現になっているのは、事実誤認しかねない、という点で補足が必要と感じました。皆様、ご留意下さい。

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

アクティビストに付け込まれて経営が大混乱した「ニューヨーカー」「ブルックスブラザーズ」などで知られる老舗アパレルのダイドーリミテッド。プロキシーファイトを経て総額130億円超の大規模な株主還元を発表した直後に株価は急落。どこで対応を誤ったのか。同社の山田政… https://t.co/Tk0WinFyp3

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

それにしても憶測でモノを語る人のほとんどが間違っていることが渦中にいると分かる。

また、当事者であっても自らの評判を上げたいが故に、憶測で自分に都合の良いシナリオを展開している言動を目にするが、当たり前のように間違っていて、意図的に心象操作する様が見えてある意味面白い。

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

この4月から直近にかけて、Gemini支援先のダイドーリミテッド（3205）にて起こったプロキシーファイトに関連する一連の出来事について、テレ東さんに取材いただき、一旦の振り返り、総括をしていただいていますので、ご興味のある方はご覧ください。

テレ東BIZ　Youtube
https://t.co/HAusQddZyY

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

まさにその通りだ。
バイデンはハワイの火災発生後2週間経ってから現地視察し、「遅い」と批判されている。
災害時には、指揮官はいち早く1次情報を得て、実態を把握しなければならない。

[辻野 晃一郎 @ktsujino]

山本太郎氏にほんのささやかな賛辞を送るだけで、したり顔で「指揮官（首相？党首？議員？）たるものが現場に行くべきではない」とかのクソリプが飛んでくるが、リーダーは大切な仲間が災害や事故にあったら心配で心配で理屈抜きで現場にすっ飛んで行くのが普通なんだよ。

[山田 政弘（Masahiro Yamada） @john_masahiro]

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短い京都出張の合間にカフェでひと息。。

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