Jorge Lemos

Contabilista certificado. Construí software do zero aos 54. Fundador do LUPPA. Escrevo sobre IA, automação e o futuro da contabilidade.

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Antes da IA: 80% execução, 15% governança, 5% julgamento.
Com IA bem implementada: 10% execução, 30% governança, 60% julgamento.
O trabalho do contabilista não desaparece. Muda de camada.
A pergunta não é "a IA vai substituir-me?" Essa já está respondida.
A pergunta certa: estás a competir com o agente onde ele sempre vai ganhar — ou a ocupar o espaço onde só tu consegues estar?

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A questão não é saber usar a IA. Isso já é quase commodity. A questão é saber quando não confiar nela. A experiência que a IA parece tornar obsoleta é exatamente a que te torna um bom supervisor dela. Reconheces a tua?

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Há uma coisa que a IA não assume. Nunca. A responsabilidade. A assinatura no relatório é humana. A licença em risco é humana. Podes automatizar o processo. Não podes automatizar o julgamento.

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A IA foi implementada para aumentar a precisão. Está a consegui-lo. E ao mesmo tempo pode estar a destruir algo mais difícil de medir: o ceticismo profissional. Quando foi a última vez que fizeste uma reconciliação à mão? Só para saber que ainda consegues.

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Sempre fiz assim a vida toda." Não é preguiça. É identidade. E é muito mais difícil de mudar.

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92% de redução. Não numa simulação. Num estudo real, com contabilistas reais. O contabilista deixou de ser executor. Passou a ser auditor do processo. O que se faz com esse tempo é a pergunta que ainda não tem resposta consensual. Tens a tua?

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192 horas.

É quanto tempo a nossa colaboradora passava por ano a verificar documentos manualmente.

800 a 1000 faturas por mês. Verificar inconsistências entre o ERP e os diários contabilísticos. Uma a uma. Durante dois dias inteiros.

Trabalho manual, repetitivo, sem margem para pensar.

Encarei como um desafio.

A solução não precisou de IA nenhuma: um script com acesso à base de dados. Analisa todos os documentos em segundos. Gera um relatório com as inconsistências prontas a corrigir.

Mas o mais interessante foi o efeito em cascata.

Como a contabilidade deixou de precisar do quadruplicado em papel, a impressão foi suprimida. O Power Automate e um script fazem isso todas as noites, em PDF, catalogado automaticamente.

Agora façam as contas:
24 dias de trabalho por ano libertados. Milhares de folhas poupadas. Dossiers eliminados. Espaço de arquivo recuperado.

Um mês inteiro de trabalho humano, por ano, que pode ser redireccionado para tarefas com valor real.

Agora o lado curioso desta história: não houve IA. Houve análise de problema. Estudo. Execução. Implementação.

E no final, não houve sequer uma palmadinha nas costas.

Mas isso são contas de outro rosário.

A pergunta que fica: há quanto tempo tens na tua empresa uma tarefa assim, à espera que alguém a encare como um desafio?

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Jeff Bezos once posed a challenge: imagine going back a hundred years — to a time when almost everyone worked in the fields — and telling those farmers that, in 2026, there would be a profession called 'massage therapist'. No one would believe it. Whenever a technological disruption occurs, we make the same mistake: we count the jobs it will destroy, but never the ones it will create. Fear is concrete. It has job titles, deadlines, and projections: AI will replace accountants, radiologists, drivers. Opportunity, on the other hand, is abstract. It has no vocabulary, no labels, and no statistics, because it is impossible to name what does not yet exist.

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Publiquei agora um artigo que esclarece uma dúvida que muitos me colocam:

"Como é que a obrigação de guardar documentos fiscais durante 10 anos se encaixa com as regras de proteção de dados do RGPD?"

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Neon Nights - Neon Echo (Electronic Beats) https://t.co/xwg3nJNBJq via @YouTube

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Everyone suddenly became an “AI expert.”
They talk about RAG, GraphRAG, agents, LLMs, and a thousand buzzwords…
But the truth is still the same:
If your data is garbage, your AI will just become a garbage accelerator. AI isn’t magic.
It’s a multiplier — of accuracy or chaos. 🚀

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88% das PME portuguesas que usam IA viram as receitas aumentar.
Mas 60% ainda acham que "IA é para os grandes"

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