JP ジェイピー

検索専門

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

黄金コンビ！ガバガバ　ガバナンス！

[山澤礼明/フィットネス起業家 @YamasawaRey]

会費1万円くらいのジムに入会して4年。
全く通わないから退会しなきゃと思ってから2年が経過した。

なぜなら直接店舗に行って退会手続きが必要だからだ。

行けよって話しなんだけど、面倒なのと対人だとなんとなく退会ってしにくいの分かる人には分かりますかね？

ジムの退会はアプリで完結をマストにしてほしい。

今日こそ退会手続き行ってこようと思います。(たぶん)

[JP ジェイピー @jp_wea]

同じく言語化とか、解像度とかウルセーって感じ

[箕輪厚介 @minowanowa]

なんかAI時代をどう生き抜くか、とかウルセーって感じちゃうんだよな。
死なないように楽しむ以上。
だよ。

[プロ奢ラレヤー🍣 @taichinakaj]

「そいつから買う正統性がない」んだよな。

UUUMが死んだのはそういうこと。ヒカキンやはじめ社長、すしらーめんから買いたいものがない。正統性がなくても売れる低単価しか売れない

芸能事務所って「物販代行屋さん」なので、売るものがないと役に立てず困っちゃうのよね〜。そのせいで嫌われるし🤣

[JP ジェイピー @jp_wea]

NOPE⁈も含めもろもろ界隈だな

[西島知宏｜クリエイティブディレクター @t_nishijima]

メッセージ伝達者の人選と演出が絶妙。素晴らしい！

https://t.co/6fZ8dtKX7z

[JP ジェイピー @jp_wea]

典型的な広告屋、マーケターと言われるプロの方の発言

[池田紀行＠トライバル代表 @ikedanoriyuki]

広告というのはすごいもので、この看板を毎日見ていると、仕事終わりの開放感や達成感（最初の一杯）はビール、2杯目は（幸せな気分になれる）ハイボールというプライミングが促進されてる感を実感する（そしてそれがCEPsと共に第一想起される）。これぞトップシェア企業の戦略の王道。

[JP ジェイピー @jp_wea]

体育会=スポーツは一般的には実力がわかりやすく結果として出るけど（深掘りするといろいろ政治はあるかな）、社会は必ずしもそうではないからプライドも邪魔したりしてそうなるよね

[あわわ @awawa_adhd]

個人的には「体育会出身」で病む人は割と多いと思うんだよな。僕が代表例。

僕は超絶厳しい体育会で生きてきたので、

・肉体労働
・理不尽な罰
・シンプルな暴力

には慣れてたけど、「マイクロマネジメント」には全く耐性が無かった。

自分の一挙手一投足を全て指摘され、それを「気合い」で乗り切ろうとするタイプは病みやすいんじゃないかなと思う。

[JP ジェイピー @jp_wea]

既得権益の通信以外は全部そうなのでは

[JP ジェイピー @jp_wea]

マクドナルドの広告を見て毎回思うんだけど、ターゲットがオッサンなのか、制作側の意思決定している人達がオッサンなのか•••

[けんすう @kensuu]

めちゃくちゃいいCMじゃん・・・

[ひとやすみくん@広告プンラナーのメモ @1q3_japan]

そんなギルティ炭酸、絶賛するほどだろうか？2年後なくなってそう。と思うのは、私だけか？

[加藤 恭輔（Kyosuke Kato）MW CSO @kyo_spr]

AIで書いてますよねww

[JP ジェイピー @jp_wea]

以前、土曜日の激混みマクドナルドの4人がけファミリー席で、パソコンを広げて打ち合わせしている経営者風の2人がいたのを思い出した

[佐藤トシオ @sato_to_salt]

食事しててうるさいのならわかるけども。

モスバーガーは

『打ち合わせする場所ではない』

[JP ジェイピー @jp_wea]

これは公表しちゃいけない本音

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

最近、この状況が増えてる感じがする。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

今バズっている元ポストで「50万の発注者は要望が細かいが500万の発注者は丸投げでおまかせしてくれる」ということが書いてありますが、単純に
「お金がない人はこまかい」
「お金がある人は太っ腹」
というわけではありません。

発注者側の観点で言うと50万の発注の時に拘りまくって試行錯誤して勝ちパターンを見つけたから500万の大雑把発注ができるのです。

ここを経ずに資金調達して、50万の試行錯誤を経ずにいきなり500万の大雑把発注する会社に未来はありません。

なぜなら、大きな発注の精度は小さな発注時に得たものがベースになるからです。

私は創業時、1万円の商談でも一切手を抜きませんでした。

担当者と何度も話し合い、条件を詰め、結局は見送った案件もたくさんあります。

正直、そんなに利益にもならない仕事で多くの担当者に手間をかけてしまった申し訳なさは今でもあります。

それでも、あの時期に小さな仕事へ徹底的にこだわったからこそ自分たちなりの勝ちパターンを見つけることができました。

そして、その積み重ねが会社の成長につながりました。

ここで大事なのは小さな仕事は「小さい」だけで学びまで小さいわけではないということです。

むしろ逆です。

金額が小さい仕事ほど、本質が見えます。

相手が何を求めているのか。

どこでズレるのか。

どこまで詰めれば成果が出るのか。

どんな条件なら継続できるのか。

その全部が、小さな案件の中に凝縮されています。

そこで学ばずに、大きなお金だけを動かしても再現性はつくれません。

だから私は、小さな発注や小さな商談ほど雑に扱ってはいけないと思っています。

実際、当時とことん付き合ってくれた担当者は例外なく出世しています。

ある担当者は、その後その会社の社長になっていました。

20年ぶりに再会した時その方がこう言ってくれたのです。

「あの時のあなたのこだわりはすごかった。
だから今があるんですね」

私はすぐにこう返しました。

「あの小さな仕事に、
とことんまで付き合ってくれる人だったから、社長になったんですね」

これは単なる美談ではありません。

小さな仕事に向き合う姿勢は会社の未来だけでなく個人の評価まで決めるということです。

目先の利益が薄い仕事でも、逃げずに向き合う。

面倒な調整でも途中で投げない。

相手の理想と現実の間を、根気よく埋め続ける。

その姿勢が最後には顧客の信頼になります。

信頼が積み上がる人は必ず大きな仕事を任されます。

そして大きな仕事を任される人が最終的に出世していきます。

よく覚えていてほしいです。

小さな仕事からこだわる会社こそ発展します。

そしてそのこだわりに根気よく付き合える人こそ最後には顧客の信頼を勝ち取り大きく伸びていきます。

派手な勝ち方を探す前にまずは目の前の小さな仕事にどこまで本気で向き合えるか。

そこに会社の未来も個人の未来も詰まっています。

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

全IT企業でこれからデザイナが悩むやつやで

[お侍さん @ZanEngineer]

これすごいな。モスバーガー、従業員を集めるためにレコード会社つくっちゃったのか。従業員しか応募できないオーディションやって、自社のレコード会社でデビューさせて、自社のCM曲とか歌わせるのか。一石二鳥すぎる。

[緒方憲太郎（Voicy代表） @ogatakentaro]

事実かリサーチしました。レポートは下記

投稿（@kosuke_agosのもの）は、**本当の出来事に基づいていますが、かなりセンセーショナルに誇張されています**。

簡単にまとめると：

- **何が起きたか**
セキュリティ企業CodeWallが、自律型AIエージェント（攻撃用のAI）を使ってマッキンゼーの社内AIツール「Lilli」をテストしました。
2026年2月末頃、**認証なしで公開されていたAPIエンドポイント**から始めて、**古典的なSQLインジェクション**の脆弱性（しかもJSONのフィールド名部分を悪用する、見落とされやすいタイプ）を発見。
約2時間で本番データベースへの**完全な読み書きアクセス**を取得できた、という内容です。
これにより理論上、以下のデータにアクセス可能になっていた状態だったと報告されています：
- 4,650万件のチャットログ（M&A、戦略、クライアント関連の会話など）
- 72万8,000件の機密ファイル
- 5万7,000件のユーザーアカウント
- 95件のシステムプロンプト（AIの振る舞いを決める指示文）

→ これが「100年分の機密データ流出」という表現の元になっています（Lilliはマッキンゼーの数十年にわたる内部知見を基にしているため）。

- **重要なポイント：実際の「流出」は起きていない**
これは**悪意あるハッキングではなく、レッドチーム演習（責任ある脆弱性検証）**でした。
CodeWallは発見後すぐにマッキンゼーに全情報を開示（2026年3月1日）。
マッキンゼーは**数時間〜1日以内に修正**を完了させました。
マッキンゼー公式声明（2026年3月11日）および第三者フォレンジック調査の結果：
**「クライアントデータや機密情報が研究者や第三者にアクセスされた証拠は一切ない」**と明言しています。

- **ソースの主なもの**（2026年3月時点で信頼できる報道・一次情報）
- CodeWall公式ブログ：https://t.co/1KtCKNp3uw （攻撃チェーンの詳細）
- The Registerの記事（2026年3月9日）：https://t.co/MvAadi9SAp
- マッキンゼー公式声明：https://t.co/Bmw1q9Yh1N
- 日本でもInnovatopia、TechTech、AI関連noteなどで取り上げられています。

つまり、**「脆弱性が存在し、AIエージェントで簡単に突破できた」のは事実**ですが、
「実際に100年分のデータが悪意ある第三者に流出した／漏洩した」というのは**誤り**（または極端な表現）です。
これはAI時代に「データ集中のリスク」や「古典的脆弱性がAIシステムでも致命的になる」ことを示す良い事例として注目されていますが、**大規模な実被害は確認されていません**。

[鐘崎リリカ @ririyan_n]

これは銀行のリテール営業で例えると、
支店やエリア独自の施策で「保険商品⚪︎⚪︎件売ろうキャンペーン！」みたいなのをやって、めちゃくちゃ保険商品売ったけど告知義務違反などお客様に迷惑かけるような販売をしていて、金融庁検査が入って頭取が声明を出すことになった時に、

批判は多いけど
支店から産まれた施策で
これだけの数字をつくり
当行の頭取に声明を出させる事態に。
まじマンガじゃない？
すごすぎない？
自分は純粋にすごいと思う。

と言っているような感じです。

[舛森 悠| Yu Masumori |総合診療医 @Dr_mandheling]

炎上している探偵ナイトスクープのヤングケアラーの回について。 TLを見ていると「親がひどすぎる」「子供が可哀想」という怒りの声で溢れていますが、医師として今のこの「親叩き」の状況に、強い違和感を抱いています。

なぜなら、ネットでどれだけ親を攻撃しても、あの少年の生活は1ミリも良くならないどころか、かえって彼を追い詰めるリスクが高いからです。

想像してみてください。 あの少年は、放送後も当たり前に両親と暮らし続けます。 もし両親が、世間からの激しいバッシングを目にして逆上したり、あるいは精神的に不安定になったりしたら、そのストレスの矛先は誰に向かうでしょうか。家庭という密室で、一番弱い立場にいる子供です。

少年が出したSOSは「1日だけ休みたい」という悲痛な叫びであって、「お父さんとお母さんを日本中から攻撃してほしい」ではなかったはずです。勇気を出して助けを求めた結果が「親への総攻撃」と「家庭内の空気の悪化」だとしたら、あまりに残酷すぎます。

問題の本質は、個人の親の性格云々以前に、テレビ局が「バラエティのネタ」として消費したことにあります。 専門家につなぐこともなく、タレントが精神論で励まし、最後は親が悪者に見えるような編集で終わらせる。放送後の子供の安全やメンタルケアまで考えられていたとは到底思えません。

「ひどい親だ」と石を投げてスッキリして終わりにするのではなく、なぜ12歳の子がそこまで背負わなければ回らない家庭状況なのか、そこにどんな手を差し伸べられるのかを考えるような内容であって欲しかったです。そうでもないと、そもそも放送する意義はありません。 メディアも私たちも、その背景にある社会の穴に目を向けないと、第2、第3の彼のような子供は救われません。

子供のSOSを、大人のエンタメや、正義感を満たすための燃料にしてはいけないと思います。

[石倉秀明 | ビジネスと非営利と研究のはざま @kohide_I]

フリーランス限界説とか、フリーランスはスキルの切り売り、みたいに発言してる経営者がいるけどそうでもないと思うな。

フリーランスに「スキルの切り売りを安く求める会社」と「フリーランスの過去の経験やスキルを活用して一緒に事業を伸ばそうとしていく会社」の2つがあるだけでは？と。

私が接してるフリーランスの方をみてても、みなスキルの切り売りとかではなく、それをどうやって社会のニーズに合わせてサービス化したり、新たな価値を提供できるように試行錯誤してる人たちがたくさんいるしね。

フリーランスにネガティヴな発言をしてる経営者の方たちはフリーランスに委託してる業務とかないのかな、、、もしいたとしたらその投稿をみたフリーランスの方がどう思うかとか考えないのかな。
さすがに直線的、かつ単線的な「成長」という言葉に盲信しすぎてるかなという印象を受けました。