Juli G

Nuevo perfil!

Talent & Business partner Lead en @ripioapp
Diseño del framework de OKRs cross company.

[Juli G @julig_g]

@pipi_argentino @RipioApp Gracias! No por el momento, cualquier nueva posición la compartiremos con @camilasicsic
Mientras tanto pueden dejar sus perfiles y áreas de interés en nuestra base de talento.

[Juli G @julig_g]

✨🚀📣Inauguro este nuevo perfil para contarles que:

En @RipioApp tenemos posiciones abiertas en Producto-Marketing y Markets para quienes quieran sumarse al desafío de liderar cripto en Latam.

Buscamos personas que quieran formar parte de un equipo que transforma ideas, multiplica impacto y aprovecha la mejor tecnología (con una fuerte adopción de IA) para construir soluciones innovadoras.

🇧🇷 Product Marketing Manager B2B → https://t.co/6ZmUPPkygO

🇦🇷 Product Manager B2B → https://t.co/SbJ9WZhTs6

🇦🇷 OTC Trader → https://t.co/KtGG33oTWm

Si no encontras una vacante que se ajuste a tu perfil en este momento, podes compartirnos tus datos en nuestra base de talento🚀: https://t.co/sei6hHgTt5

Si te interesa ser parte de este desafío, o conocés a alguien que pueda hacer match, podés escribirme a mí o a @camilasicsic, del equipo de Talento.

[Juli G @julig_g]

@captain_siesta Yo apoyo la teoría del alcohol etílico

[Juli G @julig_g]

@sserrano44 🚀🚀

[Juli G @julig_g]

Hoy es el día de “matemos a RRHH”. Y honestamente, muchas veces yo también cuestiono el modelo tradicional que se construyó alrededor del área.

En un contexto donde todo pide velocidad, productividad y reuniones cada vez más cortas, hay preguntas que directamente dejan de hacerse. Hay conversaciones y análisis que no aparecen de forma clara en las métricas de producto ni en los resultados de revenue, porque son el encadenado de todo lo que sucede en el día a día.

Y ahí es donde un equipo de People conectado al negocio agrega valor.

Pocas áreas tienen una mirada tan transversal de la estrategia, la operación, el modelo de liderazgo, el talento cross área, el know how que porta cada persona y las capacidades reales de una organización.

Cuando lográs conectar todo eso con los OKRs y los desafíos del negocio, People deja de ser un área administrativa y se convierte en un multiplicador de impacto.
Y honestamente, no conozco muchas funciones mejor posicionadas para hacerlo.

Entonces, la pregunta que se repite una y otra vez no es si People está de más. La pregunta es si tenés un equipo de People que hace delivery con los datos de las personas, o tenes un área que conecta negocio con talento, capaz de integrarse realmente a la estrategia organizacional.

[Juli G @julig_g]

@MyLordBebo Excelente, solo dejo un equipo que hace las tares más automatizables de rrhh, que estratégico.

[Juli G @julig_g]

@sgarciaz Jaja, ya me “active el recordatorio” para volver a esta noticia en 6 meses…

Igual que llamativo ver como positivo que “los problemas desaparezcan”, si no hay problemas por resolver no hay nada sucediendo, no hay aprendizaje, no hay nadie haciéndose cargo de sus decisiones. Raro

[Juli G @julig_g]

@ferminrp Talento bueno = productos buenos

[Juli G @julig_g]

@nicoproducto La IA está permitiendo hacer ese cambio de scope en muchos casos

[Juli G @julig_g]

@nicoproducto Product engineer son los nuevos key talent

[Germán @germancrafts]

Rediseñamos la Home de Ripio 😎
No fue un facelift. La app maduró.
Más clara, más rápida, más confiable, porque ahí es donde nuestros usuarios se preguntan.
¿Qué tengo?
¿Qué puedo hacer?
¿Qué puedo aprender?

El feedback es bienvenido especialmente el de quienes prueben la app 🫶

[Juli G @julig_g]

Hoy tuve una reunión de bench con colegas de talento (23 empresas).
La pregunta: Como estan midiendo AI en los procesos de performance?

El 95% vino a escuchar cómo lo están haciendo otras empresas.
El tema es que esas “otras empresas”… también vinieron a escuchar.