¿Por qué algunas empresas evolucionan y otras desaparecen?
En este episodio de #TheVoice de Huete&co conversamos sobre cómo construir organizaciones capaces de adaptarse de forma continua, conectando la estrategia con la ejecución y las operaciones.
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🌪️ Enfrentar una #demanda cambiante con políticas de #inventario rígidas es como salir a la tormenta con un paraguas de papel.
En un entorno donde la demanda se mueve y la incertidumbre es la norma, seguir aplicando políticas estáticas es una receta para el desastre.
Aquí pueden observar el video podcast completo de esta interesante conversación 👇con Carlos Balbuena. No olvides suscribirte a nuestro canal y activar la campanita para que no te pierdas nuestros próximos videos!
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Estaba harta de las reuniones eternas de S&OP.
Largas. Desordenadas. Llenas de datos… pero vacías de decisiones.
📉 Todos hablaban de KPIs.
📊 Nadie hablaba de lo que de verdad importaba: los cambios relevantes y cómo adaptarse a ellos.
En la mayoría de las empresas todavía se piensa que la clave para ganar en omnicanalidad está en lograr un forecast cada vez más preciso.
Pero la realidad es que en un entorno volátil y cambiante, ningún pronóstico será perfecto.
En #SupplyChain necesitamos flexibilidad.
Con la gran experiencia en retail y consumo masivo del #SupplyChainMaster Gustavo Ocampo lo explica en este corto video con una metáfora simple y poderosa: una cadena de suministro es como un músculo:
Muchas compañías invierten millones en el Ferrari de la planeación logística: un WMS de última generación, un demand planning sofisticado, un ERP de clase mundial.
Y aun así… fracasan.
¿Por qué?
Porque el software no hace magia.
🧠 “¿Por qué, si tenemos el mejor software, seguimos con urgencias todos los días?”
Alex lideró la implementación de un sistema de última generación.
Pero el flujo seguía roto. Las áreas, descoordinadas. Y la tecnología… no resolvía lo esencial.
Durante años nos acostumbramos a planear con históricos y supuestos de “crecimiento orgánico”.
Pero después de la pandemia, quedó claro que el futuro ya no se parece al pasado.
Durante años, muchas organizaciones se han obsesionado con “implementar” procesos como S&OP o IBP.
El problema no está en la sigla: está en cómo se ejecuta.
💥 “No hay material más caro… que el que no está disponible cuando lo necesitas.” – Carlos Asgard Balbuena Sánchez
📦 Porque el verdadero costo no siempre está en las cifras que miramos en el Excel:
Hay métricas que no se miden… pero se sienten.
Si cada cierre de mes termina en tensión, reuniones de urgencia, reclamos cruzados y equipos agotados, algo está mal en el modelo.
🎲 ¿Estás tomando decisiones con lógica robusta… o porque "así se ha hecho siempre"?
En este carrusel exploramos un dilema clásico: tres puertas, una elección… y la costumbre que muchas veces nos juega en contra.
Muchos creen que la gestión de inventarios se basa en fórmulas: cuánto pedir, cada cuántos días reponer, o cómo reducir costos por lote.
Pero muy pocos se preguntan lo que realmente define el desempeño de una red:
¿Dónde posicionar el inventario para proteger el flujo?
No sonrías tanto!
Muchos planeadores viven así:
Recibiendo impactos de todos lados.
Cada semana, cada día, incluso cada hora… Reprocesos, nuevas prioridades, urgencias, tsunamis de pedidos de fin de mes.