カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士

通称：カジコン/某コンサルファームに属する経営コンサルタント/研修/中小企業診断士/経営者の想いをかなえる現場を創り利益率向上/現場力・オペレーション研究中🧪マニアに受けるコンサルタント/へび年🐍、さそり座🦂でしつこいイメージ、だけど来るもの拒まず、去る者追わず
お問い合わせはメッセージで！

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

診断士成り立ての頃、
先輩から言われ、
15年実践してきたのは次の3つ。

1、人から紹介された仕事は、自分で獲得した仕事以上にがんばれ。そしてホウレンソウを忘れるな

2、研修には絶対遅刻するな。そのためにどんなに近くても前泊しろ

3、売上の10%は必ず自己投資しろ。診断士は自分が商品

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「大企業の組織改革ノウハウ、実は中小企業には全く通用しません」
こんな風に言われたら、少し驚きませんか？🤔🏢

私がこれまで多くの現場を見てきて分かったのは、組織が崩壊していくメカニズムは、企業の規模によって全く違う構造を持っているということです。

大企業を蝕んでいく主な原因は「社内政治」と「手続き主義による官僚化」です。
しかし中小企業の場合、組織崩壊の最大の要因は「過去の成功体験への固執」と「外部環境の変化への適応遅れ」からやってきます📉💦

「じゃあ、うちの会社はどうすればいいのか？」と不安に思われたかもしれません。
でも、安心してください。中小企業には、大企業にはない「組織を良くする強力な武器」があります✨

それは、100〜300人規模だからこそ「社員の人となり」が見え、無責任な行動が起きにくい環境があること🤝
そしてAIを活用して間接部門を効率化し、利益を生み出す直接部門にリソースを集中させることで、売上を大きく伸ばせるチャンスがあることです🚀💻

今回の動画では、組織崩壊のリアルな構造の解説とともに、明日から現場ですぐに実践できる「3つの理論的アプローチ」をまとめました💡

1️⃣ 業界の常識を知らない「良い壁打ち相手」を持ち、視点を増やす🗣️
2️⃣ 思い込みを捨てて「数字」で客観的に自社の現在地を把握する📊
3️⃣ 問題をホワイトボードに「絵」で描き出し、犯人探しではなく全員で議論する🖍️

自社の強みが、いつの間にか「成功体験の呪縛」になっていませんか？
経営や組織の仕組み改善に関心がある方に、必ず役立つ発見がある内容です👀
ぜひ動画をチェックして、前向きな組織づくりのヒントにしてください！

👇動画の視聴はこちら
https://t.co/ZNBV9i5zED

#組織マネジメント #経営戦略 #中小企業診断士 #組織開発 #業務改善

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「有給は権利ですよね？」🤷‍♂️
「それって強制ですか？」💥

一見正論に聞こえる部下の言葉に対し、「社会人としての常識でしょう」と一方的に説得するのは、実は一番やってはいけないNG行動でした💦

私が作成した動画をもとに、職場で急増する「論破系社員」に振り回されず、お互いに心地よい関係を築くためのマネジメント手法をNOTEにまとめました📝

価値観が多様化した今、「常識」や「感情」を軸にぶつかると平行線をたどり、大切な職場の空気がギスギスしてしまいます📉
私が本当に大切にしたいのは、相手を言い負かすことではなく、みんなが安心して笑顔で働けるチームを守ることです🤝

その解決のカギは精神論ではなく、会社と社員を優しくつなぐ客観的な「ルール」にありました💡

この記事をお読みいただくことで、明日からの実務ですぐに使える以下のメリットが得られます✨

・感情的な対立を避け、「ルール」を共通の道しるべにして穏やかに指導する手順がわかる
・周囲への悪影響を未然に防ぎ、チームの生産性と温かい調和を保つことができる
・改善が見られない場合でも、客観的な「記録」で自分と大切な組織を守る方法が身につく

驚くほどシンプルな視点の切り替えで、職場の空気はもっと優しく変えられます🏢
「読めばすぐ現場で使える」優しく具体的なアプローチを詰め込みましたので、ぜひリンクから続きをご覧ください👇
https://t.co/9yiQHvQjAP

#組織マネジメント #人材育成 #労務管理 #チームビルディング #管理職の悩み

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「頑張った人を正当に評価する」📊
誰もが疑わないこの仕組みが、実は個人の効率的な動きや組織の自立を妨げ、内側から弱くしているとしたらどうしますか？📉

良かれと思って導入した成果主義には、意外な落とし穴があります⚠️
個人の目に見える成果ばかりが評価の中心になると、後輩の育成や部署間の調整といった、組織の自立的な運営に欠かせない「数字にならない貢献」が見えなくなってしまいます💦
その結果、本来は各自がマイペースに力を発揮しつつ協調すべき仲間が不必要な競争相手になり、評価者を気にする非効率な社内政治ばかりが増えてしまうのです🏢

私自身、この評価制度のジレンマについて深く考えさせられ、先日作成した動画をもとに、理論と実務、そして自立的な組織設計の視点からnote記事を計画的に執筆しました📝✨

今回の記事を読んでいただくことで、実務に直結する以下のようなメリットがあります💡

・後輩の育成や知識の共有など、組織の自己完結力を高める「見えない価値」を評価するヒントが得られる🤝
・社内政治や無駄な競争を減らし、各自が裁量を持って本来戦うべき競合他社にエネルギーを向ける組織作りの手法がわかる⚔️
・「どんな組織をつくりたいのか」という根本的な目的から、自社に最適で計画的な評価制度を設計するアプローチが手に入る🧭

評価制度が変われば、個人の自立的な行動も組織の文化も必ず変わります🌱
今の組織体制や評価の仕組みに少しでも違和感がある方は、ぜひこちらのnoteを読んでみてください。明日からのマネジメントや効率的な組織改善にすぐ使えるヒントがきっと見つかるはずです🚀

▼記事の詳細はこちら🔗
https://t.co/rnD0qjfpmV

#成果主義 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #組織改善

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「成果を出した人が報われるべきだ」
私もずっとそう信じ、有言実行で取り組んできました。

でも、その当たり前だと思っていた「成果主義」が、実は優秀な社員から順に「自分のペースで挑戦する意欲」を奪い、組織を内側から弱体化させているとしたら…？📉

先日私が作成した動画の内容をさらに深掘りし、30年以上前から証明されている「評価制度の落とし穴」についてnoteに効率よくまとめました📝

良かれと思って導入した制度が、なぜ社員に「頑張るほど自分の首を絞め、裁量を失うだけだ」と思わせてしまうのか？その原因となる「ラチェット効果」などの心理的メカニズムも交えて、理論的に解説しています💡

この記事を読むことで、明日からのマネジメントを効率化し、すぐに活かせる以下のヒントが得られます👇

・優秀な部下がなぜか、自己完結できる「達成しやすい安全な目標」しか立てなくなる本当の理由がわかる
・後輩育成やチーム連携など「数字に出ないが重要な仕事」が組織から消えるのを防げる
・社内での個人戦から脱却し、チーム全体で市場に勝つための視点が手に入る

「みんな頑張っているのに、なぜか組織がギスギスして停滞している」と感じている方にとって、現状を打破して本来のスタイルを取り戻す確かなヒントになるはずです🔥

今すぐ現場の仕組みづくりに活かせる内容になっていますので、ぜひリンクから続きをご覧ください！🔗
https://t.co/6RYVCb2aWC

#経営戦略 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #人材育成

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「頑張った人を正当に評価する」📊
誰もが疑わないこの常識が、実は組織の創造性や挑戦する力を内側から奪っているとしたらどうしますか？📉

良かれと思って導入した成果主義には、意外な落とし穴があります⚠️
個人の成果ばかりが評価の中心になると、後輩の育成や部署間の調整といった、組織にとって非常に重要な「数字にならない貢献」が見えなくなってしまいます💦
その結果、本来は新しいアイデアを共に生み出すべき仲間が競争相手になり、評価者を気にする内向きな政治ばかりが増えてしまうのです🏢

私自身、この評価制度のジレンマを打破するためのアプローチを深く考え、先日作成した動画をもとに、独自のビジョンと実務の視点からnote記事を執筆しました📝✨

今回の記事を読んでいただくことで、組織にワクワクする変革をもたらす、以下のようなメリットがあります💡

・後輩の育成や知識の共有など、組織を支える「見えない価値」を評価するヒントが得られる🤝
・社内政治や仲間同士の競争を減らし、本来一丸となって挑むべき市場にエネルギーを向ける組織作りの手法がわかる⚔️
・「どんな未来の組織をつくりたいのか」というビジョンから、自社に最適な評価制度を設計するアプローチが手に入る🫝

評価制度が変われば、挑戦を促す組織の文化は必ず創れます🌱
今の組織体制や評価の仕組みに少しでも違和感がある方は、ぜひこちらのnoteを読んでみてください。明日からのトライ＆エラーにすぐ使えるヒントがきっと見つかるはずです🚀

▼記事の詳細はこちら🔗
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#成果主義 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #組織改善

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「成果を出した人が報われるべきだ」
私もずっとそう信じていました。

でも、その当たり前だと思っていた「成果主義」が、実は優秀な社員から順に「新しいことへ挑戦する意欲」やアイデアを奪い、組織を内側から弱体化させているとしたら…？📉

先日私が作成した動画の内容をさらに深掘りし、30年以上前から証明されている「評価制度の落とし穴」についてnoteにまとめました📝

良かれと思って導入した制度が、なぜ社員に「頑張るほど自分の首を絞めるだけだ」と思わせてしまうのか？果敢なトライ＆エラーを阻む原因となる「ラチェット効果」などの心理的メカニズムも交えて、理論的に解説しています💡

この記事を読むことで、明日からのマネジメントにすぐ活かせる以下のヒントが得られます👇

・優秀な部下がなぜか「安全な目標」ばかりを選び、ワクワクするチャレンジを避けてしまう本当の理由がわかる
・後輩育成やチーム連携など「数字に出ないが重要な仕事」が組織から消えるのを防げる
・社内での個人戦から脱却し、チーム全体で独自のビジョンを掲げて市場に勝つための視点が手に入る

「みんな頑張っているのに、なぜか組織がギスギスして停滞している」と感じている方にとって、現状を打破する確かなヒントになるはずです🔥

今すぐ現場の仕組みづくりに活かせる内容になっていますので、ぜひリンクから続きをご覧ください！🔗
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#経営戦略 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #人材育成

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「頑張った人を正当に評価する」📊
誰もが「素晴らしい」と信じるこの仕組みが、実は組織のつながりを内側から弱くしているとしたらどうしますか？📉

みんなのためにと導入した成果主義には、意外な落とし穴があります⚠️
個人の成果ばかりが評価の中心になると、後輩の育成や部署間の調整といった、お互いを支え合う「数字にならない貢献」が見えなくなってしまいます💦
その結果、本来は手を取り合うべき仲間が競争相手になり、周囲との調和よりも評価を気にする社内政治ばかりが増えてしまうのです🏢

私自身、この評価制度のジレンマに悩み、どうすれば温かいチームを作れるか深く考えさせられました。そこで先日作成した動画をもとに、理論と実務の視点からnote記事を執筆しました📝✨

今回の記事を読んでいただくことで、チームの和を大切にしながら実務に活かせる、以下のようなヒントが得られます💡

・後輩の育成や知識の共有など、仲間を支える「見えない貢献」をしっかり評価するヒントが得られる🤝
・ギスギスした競争を減らし、メンバー全員が安心して同じ方向を向ける組織作りの手法がわかる⚔️
・「どんな関係性を築きたいのか」という根本的な目的から、みんなが納得できる評価制度を設計するアプローチが手に入る🧭

評価制度が変われば、お互いを思いやる行動も、組織の温かい文化も必ず育まれます🌱
今の評価の仕組みに少しでも寂しさや違和感がある方は、ぜひこちらのnoteを読んでみてください。明日からのチームづくりやサポートにすぐ使えるヒントがきっと見つかるはずです🚀

▼記事の詳細はこちら🔗
https://t.co/rnD0qjfpmV

#成果主義 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #組織改善

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「成果を出した人が報われるべきだ」
私もずっと、それがみんなのためになると信じていました。

でも、その当たり前だと思っていた「成果主義」が、実は大切な仲間から順に挑戦意欲を奪い、大切なつながりを内側から弱めてしまっているとしたら…？📉

先日私が作成した動画の内容をさらに深掘りし、30年以上前から証明されている「評価制度の落とし穴」について、みなさんに寄り添う形でnoteにまとめました📝

お互いのためにと良かれと思って導入した制度が、なぜメンバーに「頑張るほど自分の首を絞めるだけだ」と思わせてしまうのか？その原因となる「ラチェット効果」などの心理的メカニズムも交えて、分かりやすく解説しています💡

この記事を読むことで、明日からのチームづくりやサポートにすぐ活かせる以下のヒントが得られます👇

・大切なメンバーがなぜか「達成しやすい安全な目標」しか立てなくなる本当の理由がわかる
・後輩育成や温かいチーム連携など「数字に出ないけれど大切な仕事」が消えるのを防げる
・社内での個人戦から脱却し、みんなで手を取り合って進むための視点が手に入る

「みんな一生懸命頑張っているのに、なぜか関係がギスギスして停滞している」と感じている方にとって、温かい絆を取り戻す確かなヒントになるはずです🔥

今すぐみんなが働きやすい仕組みづくりに活かせる内容になっていますので、ぜひリンクから続きをご覧ください！🔗
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#経営戦略 #人事評価 #組織開発 #マネジメント #人材育成

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「綺麗な資料は完成したけれど、結局現場は全く動かなかった…」
外部の専門家を入れた後、こんな結末を迎える会社が後を絶ちません📉🤔

実は、初回の打ち合わせでの「あるポイント」を見るだけで、そのプロジェクトが失敗に終わるかどうかを論理的に見抜くことができるんです💡

今回私が作成した動画では、500社以上の現場を見てきた経験をもとに、「本当に効果のあるコンサルティングの見極め方」を具体的に解説しています🎬

例えば、初回の打ち合わせで他社の「成功事例」ばかりを話す人や、現場を見ずにすぐ課題を断言してくる人には要注意です⚠️
本当に大切なのは、他社の実績ではなく、自社の課題と解決策の「因果関係」を根拠を持って説明できるかどうかだからです🔍

また、現場の慎重な意見を「抵抗勢力」として切り捨てる進め方にも大きな危険が潜んでいます🚫
コンサルティングの真の目的は、現場の行動を変え、業績という数字を変えること📈
そのためには、現場の気持ちに寄り添い、彼らを巻き込んでいく力が不可欠です🤝

動画では、明日からすぐに実践できる具体的なチェックポイントをお伝えしています✅
・初回打ち合わせで見抜く危険なサイン
・仕事の進め方でわかる赤信号
・発注側が陥りがちな、専門家との間違った関わり方

コンサルタントは正解を教えてくれる先生ではなく、共に解決策を作っていくパートナーです🏢
提案をすべて受け入れるか断るかのゼロ百で判断するのではなく、対話を通じて自社に合う形に仕上げていく視点を持つことで、プロジェクトの成功率はぐっと高まります✨

これから外部の力を借りて組織の仕組みを改善しようとしている方にとって、必ず新しい発見がある内容になっています👀

ぜひ一度動画をご覧いただき、今後の組織作りのヒントにしてください！
👇動画の視聴はこちらから
https://t.co/No4bxxZqDU

#会社経営 #組織開発 #業務改善 #中小企業診断士 #経営コンサルティング

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「KPIの数を増やして管理を徹底すればするほど、なぜか現場の士気が下がり、生産性も落ちていく…」
こんなリスクをはらんだ矛盾を感じたことはありませんか？📉

実はこれ、数字が本来の「目安」から「絶対に達成すべき壁」に変わった時に起きる、組織崩壊のサインかもしれません🚨

今回、私が作成した動画をもとに、大切なチームの安全を守りながら、生産性を20％確実に高める「KPI管理の本質的な考え方」についてnote記事にまとめました📝

数字は過去を責めるためのものではなく、未来の安全を確保するための共通言語です🗣️
この記事をお読みいただくことで、明日からのマネジメントを堅実にサポートし、すぐに活かせる以下のヒントが得られます💡

・KPIを「現場が動ける1〜2個」へ絞り込み、リスクを回避して確実に成果へ直結させる戦略の作り方
・数字に現れる前の小さな「成果の予兆」を正確に把握し、メンバーに寄り添い伴走するマネジメント術
・過剰な監視ではなく、安全な信頼関係のもとで、KPI設計の見直しにより生産性を堅実に改善させる具体的手法

管理項目だらけの「名ばかりKPI」というリスクを回避し、大切な仲間をサポートして確実に成果を出す組織へアップデートしませんか？⚙️
ぜひ下記のリンクから詳細をご覧ください👇

https://t.co/xxyH6pgEQN

#KPI管理 #組織マネジメント #生産性向上 #経営戦略 #人材育成

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

🚨「優秀な人材を採用すれば会社は伸びる」
実はこれ、組織崩壊を招く大きなリスクかもしれません。

現場で数多くの経営支援をしてきた私が目の当たりにしたのは、売上トップのエース社員など「優秀」と評価される人が、結果的にチーム全体の安全を脅かし、組織を弱くしてしまうという残酷な現実でした📉

なぜそんなことが起きるのでしょうか❓
それは多くの人が、組織を「足し算」で考えてしまっているからです。本来、現場の組織は「掛け算」で動くもの。一人のスター選手に依存すると、属人化が進んで他のメンバーが成長しなくなり、ルール順守やリスク管理といった大切な土台が崩れてしまいます⚠️

今回、私が作成した動画をもとに、この構造的なリスクを回避し、大切な身内を守り抜く強いチームを作るための考え方をnoteにまとめました📝

💡この記事をお読みいただくことで、次のようなメリットがあります
・特定のエースに依存せず、誰もが安全に成果を出せる「再現性のある仕組み」の作り方がわかります
・現在の成果だけでなく、リスク回避に不可欠な「成長・組織への貢献・規律」を取り入れた、明日から現場で使える4つの評価軸が手に入ります
・優秀な人を2倍伸ばすより、普通の人を10％確実に成長させることがなぜ組織の守りを最大化するのか、理論的に理解できます

一人のスターに頼るのではなく、経理や総務も含めて全員が機能し、お互いに伴走する仕組みを作ることこそが、予期せぬリスクに負けない圧倒的に強い組織を生み出します🚢✨

マネジメントや組織管理のヒントとしてすぐ実務に活かせる内容なので、ぜひ読んでみてください❗️

▼note記事の全文はこちらからどうぞ
https://t.co/8PrmV3JujQ

#組織マネジメント #組織開発 #人材育成 #チームビルディング #経営戦略

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「KPIの数を増やして管理を徹底すればするほど、なぜか現場の裁量が失われ、生産性も落ちていく…」
こんな矛盾を感じたことはありませんか？📉

実はこれ、数字が本来の「目安」から「マイペースを阻む絶対的な壁」に変わった時に起きる、組織崩壊のサインかもしれません🚨

今回、私が作成した動画をもとに、チームの調和を保ちながら計画的に生産性を20％高める「KPI管理の本質的な考え方」についてnote記事にまとめました📝

数字は過去を責めるためのものではなく、未来を自らコントロールするための共通言語です🗣️
この記事をお読みいただくことで、明日からのマネジメントで効率的に活かせる以下のヒントが得られます💡

・KPIを「現場がマイスタイルで動ける1〜2個」へ絞り込み、有言実行で成果へ直結させる戦略の作り方
・数字に現れる前の小さな「成果の予兆」を見逃さず、メンバーが自己完結できる主体性を引き出すマネジメント術
・監視ではなく信頼によって、KPI設計の見直しだけで生産性を大きく改善させる具体術

管理項目だらけの「名ばかりKPI」から卒業し、一人ひとりが自立して成果を出す組織へアップデートしませんか？⚙️
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#KPI管理 #組織マネジメント #生産性向上 #経営戦略 #人材育成

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「AIで業務効率化できました！」
最近よく聞くこの言葉に、私は現場を預かる立場として強い違和感と危機感を覚えています🤔

実は、AIを「ただ楽をするための道具」として使うと、短期的には効率化できても、長期的には組織の基盤そのものを弱体化させ、大きなリスクを招く危険性があるからです📉

メール作成や情報整理をAIに任せて、自分で深く調べたり考えたりする安全なプロセスを無意識に飛ばしていませんか？その結果、「これまで80点の仕事ができていた人が60点に下がってしまう」という、組織の安全性を脅かす思考停止の罠が、すでに多くの職場で起きています💦

今回、私が作成した動画をもとに、この「AI依存による組織崩壊」という重大なリスクを確実に防ぎ、大切なメンバーや組織をしっかりと守り抜くための決定的なAI活用法をnote記事にまとめました📝

この記事をお読みいただくことで、明日からのマネジメントや安全な仕組みづくりにすぐ使える、以下の堅実なメリットが得られます👇

・データ分析などの「AIに任せる領域」と、価値創造などの「人間がやるべき領域」の明確な判断基準がわかる💡
・単なるコスト削減ではなく、顧客への付加価値を最大化して確実に利益を生む「インパクト思考」が身につく🚀
・AI時代にこそ価値が急上昇する「現場の一次情報を持った人材」の条件と、手厚い育成方針が明確になる🌱

AIがどれだけ進化しても、現場の些細な変化にいち早く気づく危機管理の「感性」や、メンバーを導く「リーダーシップ」は人間にしか生み出せない価値です🔥

「ツールを導入しただけで終わっている」「メンバーの専門性が育っていない気がする」と感じている方は、状況をしっかりと管理し、立て直すためのヒントが必ず見つかります。ぜひ、通勤時間やスキマ時間に読んでみてください！

続きと詳細はこちらから👇
https://t.co/DWd6dMMkn4

#AI活用 #組織開発 #業務効率化 #経営戦略 #中小企業診断士

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

🚨「優秀な人材を採用すれば会社は伸びる」
実はこれ、組織崩壊の第一歩かもしれません。

現場で数多くの経営支援をしてきた私が目の当たりにしたのは、売上トップのエース社員など「優秀」と評価される人が、結果的にチーム全体を弱くしてしまうという残酷な現実でした📉

なぜそんなことが起きるのでしょうか❓
それは多くの人が、組織を「足し算」で考えてしまっているからです。本来、現場の組織は「掛け算」で動くもの。一人のスター選手に依存すると、属人化が進んで計画的な組織運営が難しくなり、ルール順守などの大切な土台が崩れてしまいます⚠️

今回、私が作成した動画をもとに、この構造的な問題と本当に強いチームを作るための考え方をnoteにまとめました📝

💡この記事をお読みいただくことで、次のようなメリットがあります
・特定のエースに依存せず、誰もがマイペースに成果を出せる「再現性の高い仕組み」の作り方がわかります
・現在の成果だけでなく「成長・組織への貢献・規律」を取り入れた、明日から現場で使える4つの評価軸が手に入ります
・優秀な人を2倍伸ばすより、普通の人を10％成長させることがなぜ組織力を最大化するのか、理論的に理解できます

一人のスターに頼るのではなく、経理や総務も含めて全員が自己完結して機能する仕組みを作ることこそが、競争に勝つ圧倒的に強い組織を生み出します🚢✨

マネジメントや組織改善のヒントとして、計画的にすぐ実務に活かせる内容なので、ぜひ読んでみてください❗️

▼note記事の全文はこちらからどうぞ
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#組織マネジメント #組織開発 #人材育成 #チームビルディング #経営戦略

[びっとらべる @bit_ravel]

ほんとこれすぎる。

[山口周 @shu_yamaguchi]

昨日、いわゆる「タイパ」を揶揄するNOTEをあげましたけど、あらためて面白いなと思うのは、タイパの元祖であるテイラーイズムやフォーディズムは、もともとは生産管理の概念だったということです。

これはつまり、かつては「工場の中」でだけで通用していた考え方が、現在の社会では実生活にまで浸潤してきている・・・人間の生活そのものが生産管理の対象になってきてる、ということです。

チャプリンは映画「モダン・タイムズ」で、フォーディズムに人間性を破壊される工場労働者をコミカルに描きましたけど、タイパとかつって実生活まで同じようにしている人を描けば、さらにコミカルな映画になるんじゃないかと考えてみたり。

僕は人生に経営戦略論を用いることを提唱する「人生の経営戦略」を昨年に出しましたけど、そのうちフォーディズムを人生に用いる「人生の生産戦略」なる本でも書こうかしら。

https://t.co/YI2QEXX45N

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

@yukiponesia つらくないっす！
自由人？

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

なるほど、そういう見方がありますね。
おもろい。（笑）

[ユーキ🌞診断士✕金融機関✕コンサルファーム【日々の葛藤つぶやきマン】 @yukiponesia]

【診断士の人】
診断士が他人から揶揄されてもさほど関心がなく仲間内でワイワイやることばかりする人種なのは、診断士が「ブルジョワ資格」であるからだと思う。
診断士は会計士・弁護士等の一発逆転資格でもなく、税理士のような独占業務のある資格でもない…

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

@yukiponesia 僕は診断士ですが、
コンサルファームにいるので、
尖ったものしか知らないです。

[カジコン@経営コンサルタント＆中小企業診断士 @kajicon8]

「KPIの数を増やして管理を徹底すればするほど、なぜか現場の士気が下がり、生産性も落ちていく…」
こんな矛盾を感じたことはありませんか？📉

実はこれ、数字が本来の「目安」から「挑戦を阻む壁」に変わった時に起きる、組織崩壊のサインかもしれません🚨

今回、私が作成した動画をもとに、チームの調和を保ちながら生産性を20％高める「KPI管理の独自のアプローチ」についてnote記事にまとめました📝

数字は過去を責めるためのものではなく、共にワクワクする未来を創るための共通言語です🗣️
この記事をお読みいただくことで、明日からのマネジメントで新しい挑戦を可能にする以下のヒントが得られます💡

・KPIを「現場が動ける1〜2個」へ絞り込み、本当に成果へ直結させる独自の戦略の作り方
・数字に現れる前の小さな「成果の予兆」を見逃さず、メンバーの主体性とアイデアを引き出すマネジメント術
・監視ではなく信頼によって、KPI設計の見直しだけでトライ＆エラーを活性化させ、生産性を大きく向上させる具体的手法

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#KPI管理 #組織マネジメント #生産性向上 #経営戦略 #人材育成