かたりん

バーのオーナーです

[かたりん @kataring]

今日もこれ（右手にClaude Code 左手にCodex）

[usedhonda @usedhonda]

Meta Ray-Ban Display(+SDKで自作アプリ連携)、未来感あってこんなことやってます。

・OpenClawからニュース配信。（記事選定だけでなく、内容も自分向けに直したもの、スマホ要らずで読める）

・AI秘書がこちらの見ているものに対し、なんかいってきたり。（テキストと音声で、食事のカロリー計算結果とか）

・RMTPキー設定して、みているもの生配信。

[かたりん @kataring]

投資されすぎなのも良くないと

[片山幹健（Tomotake Katayama) @tomotake94]

人事労務SaaSのSmartHRが、年内に目指していた東証上場を延期するとの報道。
理由は時価総額を巡る投資家との目線の隔たり。4月時点の報道では大和・ゴールドマン・モルスタを主幹事に時価総額1,600億円程度を目標としていた。

直近、SmartHRのARRは300億円を突破。労務管理クラウドで7年連続シェア首位、タレントマネジメントへのマルチプロダクト展開も進み、事業モメンタムに陰りがあるわけではないと考えられますが、
2024年のシリーズEのポスト評価額1,600億円超を目標としていて、ARR300億円に対してはマルチプル5倍強——公開SaaS市場の現在の相場観では、この水準すら「強気」と映るということのようです。

米国のSaaSを見ていると、売上高マルチプルは2021年ピークの15〜20倍から中央値4〜5倍前後まで圧縮されたまま既に3年以上が経過しており、これは一時的な調整というより、
①成長率自体の減速（トップラインの中央値が10%台へ）
②AIによる「席数課金モデル」侵食への懸念
③ソフトウェア支出のAIシフト
という構造要因による値付け直しの色彩が濃いため、SmartHRについてもSaaSのマルチプルが戻るのを待つというよりは「自社がAI時代のHRデータプラットフォームであることを時間をかけて証明」するということになりそうですね。

今回の見送りは日本のレイターステージ投資全体で、未上場最終ラウンドの評価額が公開市場より一段高く形成される「評価額の逆ザヤ」が解消されない限り、ダウンラウンドIPOを受け入れるか、公開市場が納得する成長を未上場のまま作り切るか。という悩ましい選択を迫られるということが強く印象付けられる出来事になりましたね。

https://t.co/BcS3ssfoyf

[ケンタッキーフライドポテト @kfp_harland]

【情報解禁】
本日、HIPHOPの作品づくりに関わるメンバーを探せるサイト「SQADD（スクアッド）」をリリースしました。誰でも完全無料です。
https://t.co/rVwsLlpUYY

昨今、日本のHIPHOPは毎週のようにアルバム/EPが100作品近くリリースされています。今年度のラップスタアは1万人を超えるラッパーが応募するという驚きのニュースも舞い込んできました。

こうしたシーンの熱気を感じる一方で、一曲を世に認知してもらうには、さまざまな役割を担う制作チームの存在が必要だと思います。「人が足りない」「頼める相手がいない」という声はいたるところで聞かれますが、足りないのは人だけではなく、「どこにいて」「何を頼めて」「いくらでやってくれるのか」が分かる場所でもあるのではないでしょうか。

SQADDは、その断絶を埋めるためのデータベースです。

アーティストは、登録なしで掲載メンバーを検索でき、気になる相手のSNS、メール、 Webサイトなどから直接コンタクトを取ることができます。

掲載するメンバー側も、登録料・掲載料・月額費用はすべて無料です。SQADDは依頼の仲介やマージン取得を行わず、作品を作りたい人と、 制作に関わる人が出会うための「見つける場所」として機能することを目指します。

SQADDでは、職種、対応エリア、予算上限、料金単位、経験年数、作品登録の有無などから掲載メ ンバーを検索できるようにしました。また、複数の職種に対応するメンバーも検索可能です。

現状登録・検索できる主な職種（施設）は以下です。
- エンジニア
- レコーディングスタジオ
- ビートメイカー／プロデューサー
- MV 撮影・映像クリエイター
- フォトグラファー
- グラフィックデザイナー／イラストレーター
- スタイリスト／ ヘアメイク
- 動画編集者
- DJ
- VJ
- オーガナイザー
- 音響・PA
- 制作進行・マネージャー
- ライター／インタビュアー

SQADDという名前には、「SQUAD＝仲間／チーム」の感覚に、メンバーやクレジットを「ADD＝加えていく」という意味を込めています。表に立つアーティストと、その作品を一緒に作り上げるメンバーが出会い、次の作品づくりへつながっていくためのサイトです。

私1人のみでの運営になりますが、このサイトがきっかけで、まだ形になっていない曲や映像、企画が少しでも世に出ることにつながれば嬉しいです。また、前述の職種に該当する方は是非無料登録してもらえると有難いです。

[Keisuke Nishitani @Keisuke69]

1日37,000行AIに書かせてるというYC CEOの自慢が開発者に中身を検証されて散々な指摘をされたって話。まあ行数なんてとっくに成果の指標としては廃れてるが、影響力ある立場の人が量だけを誇っちゃうのはなかなか害だとは思う

https://t.co/3fsAOZMT7N

[hiroppy | iiba @about_hiroppy]

今の時代のプロダクト開発の進め方わからないなー。もう仕様書から全部作らせちゃえばいいし今までみたいにPM + Desinerが仕様書やデザイン作って、エンジニアが実装するみたいなフローが遅く感じる。全職種集まってモブプロやるのが一番早いのでは感すらある

[ジョビーホッパーと社畜の騎士団 @jobhoppop]

スタートアップにいっちょ噛みしてきつくなったら移ってってのはできちゃうし、実際にたくさんいるけど本人のキャリアにとって本当によくないよね。RPGでいうと同じレベル、同じ街の周りで同じ敵を倒してるようなもので。

やるなら5年単位でコミットして、P/L、プロダクト、事業に大きな成果を生み出すまでやり切るって気概で入るべきで、自分の中での達成条件、卒業条件的なのを決めるべき、かつそれが実現できる仮説を描ける会社に入った方がよい

[かたりん @kataring]

reading

[ClaudeDevs @ClaudeDevs]

https://t.co/v694m8Eaj6

[かたりん @kataring]

fable5

[ヤングマガジン編集部 @magazine_young]

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『#ザ・ファブル　Ｔｈｅ　ｔｈｉｒｄ　ｓｅｃｒｅｔ』（南勝久）第5巻 本日発売!!【7/6(月)】
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💥無敵の殺し屋“引退＆隠遁”伝説、無音抜刀の“第３部”!!

“佐藤アキラvs.ハサミの兄弟”、因果蠢く決戦前夜ッ──!!!

📕詳細＆試し読みはこちら！⬇
https://t.co/VVKIKOVYqG
#ヤンマガ

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

こんなダッシュボード作りました！とかこんな社内ツール(車輪の再発明)作りました！みたいな話はもうお腹いっぱい...

[usedhonda @usedhonda]

Claude Code のループ入門、これから使う人にはわかりやすい記事だけど、 /loop を「Time-based」だけに分類してる点が気になったかな。

この理解だと、/goal と /loop(closed)の違いがわからなくなる。

同じ /loop でも、interval を省けば self-pace（goal 駆動）、付ければ cadence pollingな振る舞いをする。どちらが closed/open かは interval でなく stop 条件で決まる。—「成功条件が恒久的に true になって“終われる”か?」

・終われる → closed（完了まで走る）
・終わらない → open（監視して反応、完了なし）

そうなると次の疑問は、closed の中でも、/goalと/loopの違いについて。本家のブログが触れなかった部分。

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簡単な例をあげる。「テストグリーンにして」だと:

▼ /goal（手軽版）
/goal 全テストグリーンになるまで直して, stop after 10
→ 条件＋評価＋回数上限。その場で終わり。

▼ closed /loop（本気版）
/loop 全テストグリーンにして。
・DONE: `pytest -q` が exit 0（曖昧な“全部”でなく実コマンド）
・毎回その `pytest -q` を実走して合否判定
・手順ログに追記、落ちても続きから再開
・テスト削除/skip/assert 弱体化でグリーンを偽装しない
・3連続クリーン or 20回で停止

「goal を本気にしたのが loop」とするのは半分は正しい。判定と偽装禁止を足した点では。でも本質は実行モデル:
・/goal ＝ 1つの走り続けるコンテキストで評価しながら続行
・/loop ＝ プロンプトを毎回まっさらなコンテキストで再実行（Ralph 式）→ 毎回忘れるから外部 state に残して再開

長丁場だと /goal は文脈が膨れて劣化、/loop は毎回リセットで長く走れる。

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ちなみに、上記の /loop コマンド以下を /goal に丸ごと貼るとどうなるか？ → 半分だけ。
・DONE/判定/偽装禁止 は /goal でも効く（条件が鋭くなる）
・でも STATE と“毎回読み直し”は空振り——/goal は1コンテキストで続くから、resume する対象も読み直す必要も無い（もう覚えてる）

state を外に出す意味が出るのは「毎回まっさらで再実行する」loop だけ。だから契約を貼っても /goal は /loop にならない。実行モデルが違う。

つまり、「/loop＝時間」じゃなく closed/open が軸。closed の本質であり、ちょっと難しい側面が、state を持った再実行ループ。

[Susumu Hirasawa @hirasawa]

気が付けば、ライブで使うMIDI関係のちょっとしたプログラムをAIが完成させていた。

で、中身を見たらレトロなプログラムの起動画面のようなアスキーアートまで描かれていて洒落っ気を発揮していた。

[usedhonda @usedhonda]

ちょっと前まで、「AIに作らせて、人間は出来や手触りを試したり、評価する側」みたいな話をみかけてたが、loopの概念はこの辺をぶっ壊すものなんだろうなと理解している。

そこすらAIに託したことで、いよいよ人介在のボトルネックがなくなり、AIだけで全部回せる図式が完成すれば、後はここをどうぶん回すかのフェーズに入ってる理解。

つまり、AIに作らせるは当たり前で、テストや評価をどうやらせるかが、loopのキモになりそう。

ビジネスガイ向けに話すなら、PDCA全部AIで回すがこれから当たり前になっていくよって理解でいいかな。その前提でビジネスや経営を考えていかないとってわけで、だから自分みたいな人間も早いうちから取り組んでいる。

今回自分がやってみたのは、「だったらAIにプロジェクトの状況を理解させて、その場面で有効なloopの提案を、AIにさせる」ってのと、さらに「こいつ自身をloopで自己改善させる（現在進行系で進化しつづけてる）」の２つ。

[松本 勇気 (Yuki Matsumoto) | LayerX CTO @y_matsuwitter]

早く作ることはもはやコモディティ、凄いことではないのよね、と言える時代の開発者のあり方。FDEの話でも似たことをお話させていただいた。

機能を作るな。楽して作るな。 （LayerX社内資料） Don’t Build Features. Don’t Take the Easy Way Out. https://t.co/YRt1GjkvCY

#speakerdeck

[Haruki Yano / Haruma-K @harumak_11]

コードを書かせるためではなく、シニアにするためにジュニアを採用せよ、という記事
https://t.co/AgvofNtQeM

・AIがコードを生成してシニアエンジニアがそれをレビューできるようになった今、給与コストを抑えるためにジュニアエンジニアを削減するのは合理的に見えるが、長期的には間違っている
・会社や業界が今後も生き残り成長し続けるためには、ジュニアを採用して基礎を築くことが不可欠である

・ジュニアが人前で急激に成長していく過程を見ることは組織全体に良い影響を与え、シニアはAIの言語モデルに対しては持たないような責任感を、指導する若手に対しては抱くようになる
・またジュニアは過去のやり方に固執する習慣がないため、チームにAIツールを新しく導入して定着させたい場合にも有利に働く

・現在エントリーレベルの採用が減っている本当の原因は、コスト削減と新しい価値の創造を混同している投資家にある
・その考えが経営層に波及し、目に見える成果が測りにくいジュニアが真っ先に削減の標的にされてしまっている

・AIを使うジュニアはコードを理解せずに出力するだけなので指導しにくいという意見もあるが、実際には数ヶ月で急成長して育成コストを下げる組織と、質の低いコードを生み出し続ける組織の二極化が起きている
・この違いは、組織が本気でメンターシップに取り組んでいるかどうかと、既存のエンジニアリングの基盤が整っているかどうかにかかっている
・古いコードやドキュメントの不足、指導者がいない環境にAIを導入し、その結果生じた問題をジュニアのせいにするのは間違っている
・今の時代に優秀なジュニアに求められるのは、単にコードが書けることではなく、成長したいという強い意欲や、困難を乗り越える気概を持っていることである

・今ジュニアの採用を止めて人材のパイプラインを更新しない組織は、5年後には変化に適応できず、知識の継承もできず、新人を訓練する余裕すらない状態に陥ってしまう
・その段階に達してしまうと、いくらお金を積んでも問題を解決することはできなくなる
・状況を正しく見ている企業にとって今は好機であり、採用されずに余っている優秀なジュニアを雇って適切に育成すれば、将来的に大きな競争力を得ることができる

[かたりん @kataring]

面白い

[Pankaj @the2ndfloorguy]

i hooked my whoop to my work calendar to find which coworker gives me the most stress 🚨

thanks to fable, I reverse engineered whoop to pull per minute heart rate. nd matched spikes with cal events and attendees

I now have a leaderboard and I think about it daily.

few info masked for obvious reasons ;)

[かたりん @kataring]

htmxかー

価格.comをAI駆動で全面刷新する ー 30年分の技術的負債を返し、次の30年の土台をつくる ー https://t.co/QXvNKmYVr7

#speakerdeck

[みの @lucaspoulshock]

https://t.co/mhYnxrsBCj

[かたりん @kataring]

意外に盲点だった

[土屋尚史 / Goodpatch @tsuchinao83]

最近、社内でHTMLで共有する事が多くなってきたので、空き時間にサクッと社内でHTMLを共有するサービスを作った。公開範囲を柔軟に設定できたり、Slackで簡単に共有できたり、esaやNotionに埋め込みで貼り付けれたり、かゆいところに手が届く感じで非常に便利。
Goodpatch社内のみです。

[naoya @naoya_ito]

リモートワークに関する大勢のソフトウェアエンジニアの態度をみてみなよ
あれのどこが理論的なんだ

[かたりん @kataring]

公式のデスクトップアプリ出た

[Nous Research @NousResearch]

The next evolution of Hermes Agent is here!

Introducing Hermes Desktop: everything you love about Hermes, now native on your machine.

First demoed in Jensen's GTC keynote, it's now in public preview.