加藤 貴一｜GREX

GREX代表取締役｜美容家電・ヘルスケアのグローバル流通（海外ブランド日本総代理・越境EC）｜サイバーエージェント→CyberZ GM / 米国支社立ち上げ→TTU共同創業・台湾法人代表（越境EC月商2億）→シンセカイ取締役COO→GREX設立｜AI×コマースの実践を発信｜ベンチ115kg

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

今まで生きてきて過去出会った人で、苦手だなと思う人の共通項は、相手のことを考えてそうで、全ては自分が描いてる理想の実現のために相手を動かそうとし、常に自分が考えてることは正しい、と信じ込み、相手の意見を受け入れたり、アップデートしない人だなと、ふと思った。

自分が突き詰めたいことと、関わる人が突き詰めたいことのベクトルを合わせつつ、その実現のためにどうすれば良いかをぶつかりながらも研ぎ澄ませ、常に相手を尊重しながら、変化を受け入れてアップデートしていきたい。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

早速、自社ブランド第一号の商材が決まりました！どんどん意思決定して、AIと共に最速で進めて、こだわるところは魂込めて設計して進行する🔥

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

社内外問わず、トラブルの99%は「報連相の欠如」だと思う。

・そんなの聞いてない
・言った、言わない
・ブラックボックス化

すべての会話にCirclebackを入れて、社内外定例を通じて情報を透明化して、SlackやChatworkに議事録が全部自動で飛ぶようにして、サマリーを自動でClaudeにまとめさせたり、いつでも情報にアクセスできる環境さえ作れば良い。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

毎週月曜8時にダウンロードフォルダを自動整理する形でCoworkで組んでます。毎週月曜朝にはすっきりした状態で仕事を迎えれるのでオススメです。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

日本素晴らしかった！めちゃめちゃ興奮した。点取るたびに泣きそうになったw 貴重な勝ち点おめでとう！

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

期日を守らない人は信用ならない。

諸事情で遅れて事前に連絡くれるのであればまだしも、華麗にスルーして、こちらにリマインドさせる人は微妙すぎる。

こういう人の共通項は言葉がうまい。そして、行動が伴っていない。

取引開始するまでのやり取りで、いくつかチェックポイントを設ける感じが良さそう。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

18年前に作った年会費無料のライフカードから、カードサービス手数料という謎の項目で、今はもう使ってない口座に請求があった。どうやら去年勝手に規約が改定されてたみたいで、こういう商売はしたくないなと非常に学びになりました。 @lifecard_jp

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@TWha0721 次回聞きます！w 楽しみです。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

「僕の強みってどんな点にありますか？」

って聞くと、驚くほど人によってフィードバックが異なるので面白いです。

「なるほど、そういう点もあるのか・・！」

と学びになる時もあれば

「(え・・そんな薄い内容なのか・・！)」

と逆にリスペクトのなさにショックを受ける時もあります。

その人がどれだけ人を見てる人なのか、普段相手に対してリスペクトを持って働いてる人なのか、そして自分自身はどう見られてるのかを客観的に捉えることができるので、とてもおすすめです。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@spin_my_story_s ご報告できておらずすみません！ありがとうございますー！

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

そういえばGenspark全く使わなくなったし、Googleスライドで資料作ることもなくなったな・・

ClaudeでHTMLページ作って、それを独自ドメインでClaudflareにアップして、URLで開いてもらう形が見る側もスマホとかでそのまま見やすいので、社内外全部それで共有してる。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@spin_my_story_s はい、独立しました・・！

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

パーソナルなヘルスケアの市場でのマネタイズはなかなかビジネスモデル組みずらい印象だったけど、ラグジュアリー層をピンポイントで獲得されててすごいです！

[PR TIMESビューティー @PRTIMES_BEAUTY]

21歳大学生が運営する初年度1,200万円の会員制ヘルスケア「エグゼクティブ芦屋」、第1期会員が満枠に https://t.co/Cz9dBHU9Mo

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@yanagiokaryo ぜひぜひ！情報交換しましょう。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

【Chatwork MCP を自作しました】

D2Cやメーカー、ダイレクトマーケ系の方たちは、いまだにSlackじゃなくてChatworkがメインなことが、最近いちばんの驚きでした。

なおかつClaudeと相性のよいSlackとは異なり、ChatworkはMCPも無く、Claudeから直接情報を取りに行けなくてめちゃ不便で困ってたので・・作ってしまえということで、Chatwork MCP を自作しました！

今ではClaudeがSlackだけでなく、Chatworkのルームやメッセージを直接読んでくれるので、全コンテキストを汲み取れるようになり、経営サマリーの自動整形もMECEになって大変便利になりました。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@yanagiokaryo 今も「◯◯のグループの内容要約して」とClaudeに聞いたら、完璧に出てきてます！

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

【メモ】越境ECの雄「ビィ・フォアード」、デジタル戦略のカギは20か国・全41のSNSアカウントを動かす「超ローカライズ運用」（ネットショップ担当者フォーラム） https://t.co/PpczbDRtSG

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

@tsuchinao83 欲しいです！作ってみます。

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

スタートアップ界隈でよく言われる、

「オペレーションは部下に任せてCEOは中長期の戦略やビジョンに集中」

とか

「スケールするためには部下に任せていかないといけない」

という言説もよくない。
資金も人的リソースも限られているスタートアップにおいて、中長期の戦略やビジョンをいくら議論したり、考えたとしても、それを実行に移すリソースはないので、その時間はほぼ無駄になる。
百歩譲って時々は必要だとしても、せいぜい半年に1日分、3ヶ月に1日分くらいの時間を使えば十分。
スタートアップCEOの仕事は、兎にも角にもオペレーション、そして業績をあげること。

後者の「部下に任せないといけない」についても、確かに、意思決定や遂行を自分が握ってしまって、自分がボトルネックになるのはよくないし、徐々に自分が担当しているオペレーションを部下に渡していかないとスケールに限界がくる。
ただ、渡した次にやる仕事は、オペレーションの発展であって、中長期の戦略とかビジョンとかではない。

もっというと、戦略やビジョンとかもオペレーションをやりながらの方が、良い戦略やビジョンを思いつく。

[加藤 貴一｜GREX @katope1203]

結構「儲かる」「儲ける」という言葉が使いがちなので反省です。気をつけよう。

[大野将也 |EmpowerX CEO @0_majaya]

仕事の本質は間違いなくこれ。