Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中

タイと日本を行き来しながら会社を経営/ネスレ→リンモチ→GLOBISからタイ起業/著書『リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる』 /
Youtube 「リーダー道場」 /タイ・人事関連各種コラム執筆

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

毎日、「自分のその日の気持ち」にあった名言がもらえるアプリです。世界中から元気の出る言葉を集めました。良かったらどうぞ。
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[たーか@営業中ムスメニウム命💕🇺🇸🌸🇯🇵🛩🏎️🏍🚗 @Jet_Driver_]

真偽がわかれる話しですが
本当なら面白い。皆さんが飛行機の搭乗を効率化する為には実は適当にランダムでバラバラに搭乗する方が早いと言う実験。。1番早いのは窓際→真ん中→通路側と言う順で搭乗、1番遅いのは後ろから順に乗って行くと言う。。聞いた事あるような気もするけど本当なんかね？

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@_yotake_ 初めて聞くよね！

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デリケートな名古屋

[TOPPY 川合登志和 @toppy_net]

やっぱり台風で気になるのは「この地方」のことですよね

名古屋では名古屋周辺のことを「この地方」と言います

なぜなら「名古屋」「愛知」「中京」「東海」「中部」どれを使っても不都合があるからです

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炎上芸人とリアルビジネスの境界線に挑戦し続ける株本さんを応援してるしなんだかんだファンは多いと思う。

[株本祐己（年収エージェント/フリーランス名鑑） @StockSun_ceo]

社長芸人として古参である株本は
もともと炎上歓迎、毒舌最高、みたいなノリでやっていましたが

会社としてコンプライアンスを意識して、色々制限がかかった結果

普通のことをニヤニヤ話す、ハゲで青髭で歯茎が出てる、薄気味悪くて目つきが悪い、根暗な社長に成り下がりました。

他社の話はしない、他人に攻撃はしない、誰かが傷つくようなテーマは取り扱わない、等、

大企業は当たり前にやっていることがこんなにも大変な事なのか、と改めて思い知りました。

本来攻めてなんぼの中小企業の我々が、大企業の真似事をするだけで、
途端に、特徴の無い目立たない企業になってしまいます。

本来そのタイミングで引退すべきだったのかもしれませんが、一方で
『コンプライアンスとエンタメの両立もできるのでは？』
『どうせSNSやってる企業はみな、全てぶつかる壁なんだから、先に正解を導きだしておきたい』

という気持ちで取り組んで約3年。

結果として、再生数はだいぶ落ちていて
正直、めちゃくちゃ難しいし悔しいなと思います。

今の平均再生数は5000〜1万再生です。
全盛期は5万〜10万再生だったと思います。

平均が5000再生を切ったら引退します。流石に。
でもずっと追ってると面白いんですよ！年収チャンネル。
毎日更新して8年。

「何者かになりたい若者」
の方がマジョリティ受けはすると思いますが

「小銭を持った中途半端なおじさん」
も世間には沢山いるでしょう？！

それのスターになりますよ。

年収チャンネルで僕らが今発信して話している内容って、
僕らにしかできないと思っています。

・金持っててイケメンなのに34歳で婚約破棄されて血迷ってる奴
・自営業×育児で疲弊しつつ店舗作るのをギャンブルだと勘違いしてる奴
・才能の塊から30過ぎてコンプレックスの塊になってる奴
・数字のプレッシャーで毎日睡眠薬飲んでカフェインで調整しておかしくなってる奴

そんな人たちをありのままに動画にしている年収チャンネル、
毎日更新だからこそできる日々の機微を動画にできていると思います。

自営業ならみんな楽しめるはず。

これからも、
「身内の世間話で5000再生を切らない」

を必達して、
僕らの世界に皆様を惹きこもうと思っています。

年収チャンネル、ぜひご覧ください！

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泣ける、、

「不要不急、お前だったのか。いつも経済をまわしてくれていたのは」 https://t.co/so6nQdVw6u #Togetter

[Agent Advocateur @DjenSha]

なぜ日本の子供は一人で学校に行けるのか｜Jack @katsuwon https://t.co/allKYFZw0D

[猫こねこ@渡部 @gesgest121]

【悲報】実父の通夜より嵐のライブを取る
#嵐

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今週のハイライト＠名古屋

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メチャクチャ面白い。
こうやって言葉って変わっていくんだ。

[F太🐈‍⬛ @fta7]

https://t.co/T0IKcBnSe3

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全方位戦略（マルチパスウェイ）やるやる、、と言って時間を稼ぎ、ライバルが躓くのを見計らって、このタイミングで中止の意思決定。高度な意思決定だと思うけど、この判断が将来吉と出るか、凶と出るか。

[47NEWS @47news_official]

【速報】トヨタ、次世代EV開発中止
https://t.co/v589oYpbcC

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５億ドル（７５０億円）？！
怖すぎるだろ、、、。

[Polymarket @Polymarket]

NEW: AI consultant reveals a client accidentally spent $500,000,000.00 in a single month after failing to set employee limits on Claude usage.

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

この株の上がり方は本当に異常。見た目上、自分の資産が膨らんでいても喜ぶ気にはなれない。
だからと言って利確するほどの勇気もないわけなんですが、、。

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@Tadaomi19 新ジャンル確立✨

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

これまでは「デジタルは若者に聞け」だったけど、AI時代になると、AIの扱いは「人間の扱い方」を心得ている方が上手くできて、また「AIの外での思考力や問いの立て方」がAIを使うために重要だから、シニア世代の方が実はAIに向いている、というナラティブはすごく面白いと思った。

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

「AIに議事録を全部読み込ませて・・」という自動化は、それが目的になってませんか？と感じることが多い。

「議事録を全部読み込ませる」必要、本当にありますか？
それは何のためにやるのか？
それで意思決定の精度が上がるほどの成果が得られるか？
・・はあんまり見えない。

AI自動化マニアは「AIで自動化すること」が目的になってることが少なくない。

まず「やりたいこと」があり、実現のための「課題」があり、課題をクリアするためにAIがつかえる、というストーリーで組み立てないといけない。

AIが凄いのは事実ですが、そこに目が行き過ぎて目的を見失っていませんか？

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

日本的価値観の中心にあった読売ジャイアンツの監督が、昭和と令和の価値観ギャップから家庭内暴力をふるい、娘が「ChatGPTに相談」して児童相談書に通報し逮捕って、時代の変化を全部反映してるエピソード過ぎる。
ーーー

捜査関係者によると、高校3年生の長女は阿部監督から暴力を受けた後、チャットGPTに「父親から暴力を受けたがどうしたらいいか」と質問。「児童相談所への通報」という回答を受けて児相に連絡をしていた。事件は25日午後7時15分ごろ、児童相談所が「（娘が）父親から暴力を振るわれた」と110番し、発覚した。

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

親が子供に執着してしまうのは、親のスピードより子供のスピードの方が速いからなんだよね。
昔の子供の写真を眺めながら「どんどん大きくなってしまう」と嘆く。
親としての自然な感情ではあるけど、行き過ぎると子供に依存した人生になる。
執着しない人生を歩むには、親自身も過去じゃなく未来を見て、成長しようとし続けること。その姿勢が、子供への執着から救ってくれる。

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

父親が、娘に手を上げた。

昭和なら大丈夫だったんだろうな。
でも、令和の今なら犯罪。

家庭内に何があったかは知る由もないけど、、。もしも娘がとんでもない悪さをしてたら？など想像してしまう。

いずれにせよこれで阿部監督は暫く野球界に戻ってこれないですね…。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【判明】巨人・監督の阿部慎之助容疑者を暴行の疑いで現行犯逮捕 警視庁
https://t.co/Zyw6PEiWcG

捜査関係者によると、きょう午後7時すぎ、児童相談所から「父親から暴力を受けた。殴られた。首を絞められた」と110番通報があった。阿部容疑者が自宅で、18歳の娘に暴行を加えたとみられている。

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

考えさせられる話

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

AWS を解雇されて、むしろ安堵しているという方のポストだった。

・記事の筆者はAWSでの4年間の勤務を経て解雇された
・入社時の目的は、巨大で無機質なAWSとオープンソース企業とを繋ぐ「人間の顔」としての役割を果たすこと

・Amazonは基本的に従業員を代替可能な存在と見なしている
・しかしIT業界において、経験に基づく知識は一朝一夕には得られない
・だから、小売業の手法を持ち込んだこの考え方は、ITビジネスには適さないと筆者は考えている

・ここ1年で、AWSは生成AIへの過剰な傾倒を見せ始めた
・メールの要約やプレゼン資料の自動生成など、手間を惜しんで何でもAIに頼る風潮があり、これには違和感がある
・そこには人間の手で作られた価値や、相手への配慮が欠けているため

・顧客の真のニーズから逆算するのではなく、とにかくAI関連のものを乱発して反応を見るという姿勢になっている
・AWSが本来持っていた顧客中心主義が完全に失われている
・かつてIT業界に革命を起こしたはずの堅牢なインフラ基盤サービスは軽視され、社内の関心はもはやAIにばかり向けられている

・筆者がAWSで最も誇りに思っている実績は、不当にアカウントを停止されて絶望していた北アフリカの顧客を、単なるアカウント番号ではなく一人の人間として扱い、そのアカウントを復旧させたことで
・現場の同僚たちはこの人間味のある対応を称賛してくれた
・ところが、経営陣や上層部はこの顧客対応の成功に全く関心を示さなかった

・度重なる大規模なレイオフで優秀な同僚たちが去った
・筆者自身も体重増加や血圧上昇、深刻な不眠といった健康被害に苦しめられていた

・筆者は、これからはAIが支配しベンダーが力を握る世界から離れ、ユーザーの手に力を取り戻すというオープンソースの原点に立ち返りたい気持ちが強くなった

https://t.co/GchVTWVkUB

[Jack🇯🇵🇹🇭 著書「リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる」発売中 @katsuwon]

メンバーシップ型組織のよい面ではありますね。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

なんで日本企業はこんなに多角化しているのか？、を分析している記事。冒頭のTOTOの例からして知らなくて面白かった。

・TOTOはトイレだけでなく、半導体製造に不可欠な静電チャックなどの最先端セラミックスも製造している
・AIの普及により高精度な静電チャックの需要が急増した
・それで、TOTOの同事業は現在最大の利益源となっている

・アメリカの企業は専門性を重視し、一つの分野に集中して株主への利益を追求するのが一般的
・日本企業が多角化しながらも高品質を維持できる理由は、その特異な組織構造の「束（バンドル）」にある

・現場の労働者が柔軟に問題を解決するためには、特定の作業だけでなく幅広い業務を知るゼネラリストである必要がある
・労働者を幅広い業務に対応できるゼネラリストとして育成するには、長期間のトレーニングと終身雇用制度が不可欠
・終身雇用で長く働く労働者を評価するためには、個人の成果主義ではなく、年功序列や全社業績に基づく報酬が適している

・企業が不況時でも労働者の雇用を守り抜くためには、外部の株主や資本市場からの圧力を退ける必要がある
・そのため、日本企業は株式の持ち合いやメインバンク制、内部昇格者のみの取締役会といった閉鎖的な構造を保持してきた

・欧米の企業が株主への利益還元を第一とする
・だが、日本の企業は組織と雇用の存続そのものを最大の目的としている
・利益を株主に還元するよりも、得た資金を新規事業に投資して会社を多角化させる方が組織の生存確率は高まる
・終身雇用のもとで既存事業に余剰人員が出た場合でも、多角化による新規事業があれば雇用を維持できる

・日本のJ型組織は、需要が安定しつつも漸進的な改善が求められる自動車や精密機械などの分野で圧倒的な強さを発揮する
・現場の労働者が協力し合い、時間をかけて製造プロセスを洗練させていく手法が、日本の製造業を世界最高レベルに押し上げた

・一方で、既存の枠組みを根底から覆すような非連続的で破壊的なイノベーションの創出は日本型組織の最大の弱点となる
・ソフトウェアやAI、スマートフォンのような分野では、強力なリーダーシップを持つトップダウン型の欧米企業に遅れをとっている
・例えば、ソニーはスマートフォンの部品となる最高の技術を持っていたにもかかわらず、プロダクトカテゴリー自体を再定義することはできなかった

・企業慣行は強固な束となっている
・バブル崩壊などで経済環境が変化しても、組織の構造を簡単に変えられない
・1990年代以降、富士通などがアメリカ型の成果主義を導入しようとしたが、チームワークが崩壊し失敗に終わった
・組織の一部だけを改革しようとしても、既存の慣行の束との間に不整合が生じ、かえって機能不全に陥ってしまう

・時代遅れに見える日本企業だが、京セラやTOTOの内部に蓄積された深いプロセス知識は他国には決して模倣できない
・イノベーションに強いアメリカの起業家的システムも、実は日本企業が提供する高精度なサプライチェーンに深く依存している

https://t.co/2Tyuj6iR5M