ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy

社会のノイズを脱ぎ捨て、1匹の動物として佇む。
余計なことはしない。「だるい」時は流す。
直感が光った時だけ、100のエネルギーを全注ぎ（ダイブ）する。
これが俺の最高の生存戦略。

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【マニフェスト】ZO'BORA（ズーボラ）—— 野性に還り、静寂で穿つ。｜ZO'BORA（ズーボラ） | Animal Instinct & Minimum Energy #自己紹介 https://t.co/zw3xArWIjS

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44歳、薄毛と戦う男の「まだ」という名の防波堤｜ZO'BORA（ズーボラ） | Animal Instinct & Minimum Energy https://t.co/6Za0MQNQfH

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今朝、娘を車で学校へ送る途中、車内の匂い��気になり窓を全開に。
​娘「風で髪型崩れるんだけど」
私「俺なんてずっと崩れてるわ」
娘「ハゲてんだから最初から崩れてねえだろ」
私「まだ上も横もあるわ！」
​朝から娘と「不毛」な争いを繰り広げました。お後がよろしいようで。

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【備忘録】居直る（いなおる）—— 着脱ぎ、直（ジカ）の自分に戻る覚悟｜ZO'BORA（ズーボラ） | Animal Instinct & Minimum Energy https://t.co/QlDQZaIXmX

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「サボり」ではなく「野生の温存」。なぜ優秀な人間ほど昼に2時間休むのか？——ZO'BORA流・最小エネルギー生存戦略｜ZO'BORA（ズーボラ） | Animal Instinct & Minimum Energy https://t.co/HKaUJLkrY1

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かっこいい UI

[B太郎＠不動産オタク @ieul_pr]

マジで驚いた。

うちの家、
買った時より売却金額上がってた。

住所等入れるだけで今の価値が分かる
https://t.co/SleXfFXiXZ

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娘がインフルエンザに😷
発熱。かかりつけ医受診。検査。
発症から時間が短く、反応出ず💧
翌朝の再検査でインフルエンザA型の陽性🧚‍♂️←妖精(・∀・)
皆さん、夏のインフルに気をつけて〜。
ムッムッ、、、私も喉に違和感😖

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事実と感情の分離。

[とみー富沢 裕司＠両立思考 @Maximizer_tomi]

暑いですね！
最高ですね！

こう考えていきたい。

変えられないものは、最高の機会だと思っていたい。

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やっぱり労働集約型の働き方からは脱したいな〜。

[山崎竜二 | 40代からの複業先生 @RGL_ryuji]

「年収100万円増えても
　会社を辞める勇気は持てなかった」

会社員をしながら動画編集を始め
年収は100万円ほど増えた。

周りから見れば
「順調ですね。」と言われる状態。

でも
僕の中では違いました。
「もし案件がなくなったら？」
「この働き方をずっと続けられるのか？」

収入は増えたのに
安心は増えなかった。

理由はシンプル。
時間を切り売りしていたから。

だから
次にコーチングを学びました。

自分の得意も強みも分かった。

でも今度は
「強みだけでは収益にならない」とい���現実。

転機は
ある人との出会い。

そこで初めて
「稼ぎ方」
「事業の作り方」
いわゆるビジネスの視点を知りました。

今では
複業伴走サ��ビスを立ち上げ
Xマネタイズ
レンスペにも挑戦しています。

振り返ると
人生を変えたのは
動画編集でも
コーチングでもありません。

「このままじゃダメだ」という
　違和感を無視しなかったこと。

40代の複業は
収入源をを増やす＝選択肢が増える

家族を守るために
人生の選択肢を増やす。

そのために
次の挑戦を選び続けるだけ。

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丁寧にやる方が、急ぐよりずっと合理的だったりする。

[伊藤尚希 営業×マーケティング思考 (同)トースティー代表 AIFIT株式会社執行役員 @NYAO14532826]

営業にとって本当に大事なスピードの在り方とは？
何でもかんでもスピードが大事という人間が多いが、これはとんでもない間違いなので真似してはいけない。
そもそもお客様が増えれば増えるほど誰にでもスピード対応というのは難しくなるし、お客様によってはスピードを最重要と思っていない人もいる。
ということは、本当にスピードが必要な時のためにリソースを確保しつつ行動するのが良い営業だと思う訳だ。
何でもかんでもスピードという営業は逆に��識が低いとすら思う。
本当に大事なスピードというのは、スピード対応をして欲しそうなお客様に対して適切なスピードで対応するということだ。
もちろん相手の想像の一つ上を行く必要はあるが。
相手目線になっていないスピードはエゴの塊である。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

すべては忙しい、Bufferがないがゆえ。
予定を詰め込むだけが能じゃない。
プッシュよりプル。
足すより引��。

[伊藤尚希 営業×マーケティング思考 (同)トースティー代表 AIFIT株式会社執行役員 @NYAO14532826]

アポイントの日程調整はこちらから指定した方が良い。
ということを言うできる営業パーソンが多いが、これって本当だろうか？
私は状況によると思っている。
例えば、本気で忙しい人に対してこちらから日程を指定すると、予定が合わないという経験が今まで結構あった。
そうなったら、また日程を指定し、また合わなければ同じことを繰り返すことになるだろう。
こんなに無駄な時間や工数はない。
だとすれば、忙しい側にいくつか空いている日程を出してもらってこちらが合わせた方がいい。
私は忙しい時に相手が自分都合の日程を指定してくるとイライラする。
もちろん余裕がある時は指定されてもいいが、自分都合で行動するタイプの人だなとは思う。
要するに、相手の状況や性格や特性によるということ。
決め付けで行動を決める人間をできるとは言えない。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

限りある人生だからこそ。

[ともやん@就活生&若者応援 @shimizutomoyan]

別に特別な意味があるわけじゃないけど
。会える時に会って、話せる時に話しておかないと、「いつか」じゃなー。人生一回きり。命も一個。明日が来るのは当たり前じゃない。
#そんなことが頭によぎる仕事帰りの電車の中

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

企業は人なりか。

[櫻井諒｜あえて選ぶキャリアの実践者 @ryosakurai7]

理念を語る経営者ほど、人が離れていくことがある。
一人のスタッフを最後まで見捨てなかった支店長には、自然と応援が集まっていた。

未来が大きいから応援されるんじゃない。目の前の一人への態度に、その未来の本物さが出る。
未来は、目の前の一人からしか始まらない。
研究Day16、リプ欄に🔗

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

お金は手段。

[とみー富沢 裕司＠両立思考 @Maximizer_tomi]

お金がないから問題が起きる、のではない。

お金がない原因が、問題を引き起こす。

お金は結果でしかない。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

持続可能とは無理がない、
理にかなっている状態。
つまり自然ということ。

[まつい｜ストレングスコーチ＆プログラミング講師トレーナー @EngineerMirai]

無理して友達を作ったり、自分を偽って周りに合わせる必要はありません。自分を大切にしない人に無理に優しくしたり、分かり合おうと頑張りすぎる必要もないんです。人間関係は自然体でいることが一番です。人と関わる機会が多いと、この大切さを本当に���く実感します。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

引き算のフェーズに入ったということですね。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[いれぶん @eleven_s_s]

朝散歩して
朝風呂入って
スタバで斜陽読んで
ランチビールして
新幹線で昼寝して
ハンターハンター読んで
愛犬と戯れて
夕食はちょっと特別なハイボールと
自家製キーマカレー
なんだ、幸せか。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

腹減ってると聞かれて、
全然。とヨダレを垂らしながら
言ってるようなもんだ。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

承認欲求を馬鹿にする風潮があるけど、認められたい気持ちほど強い燃料はないぞ。ワイの周りで結果を出してるやつ、全員どこかに「見とけよ」がある。恥ずかしいのは承認欲求があることじゃなくて、あるのに無いフリして動かないこと。

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

潜在ニーズって反発を買うこともある。それは顧客自身もわかっていないし、もしくは見ないようにしているから。
だから耳が痛い。
でもそれをあえて言えるかが本当の顧客目線ではないのかな？！

[伊藤直樹／年間350講演 @gakuo333]

客商売をしているものなら、
誰もが考えたことがあるだろう

顧客のニーズはなんなのか？と

でも、多くの顧客が、自分の潜在的なニーズを言葉にできないのかもしれない...

サービス業で働く人は、みんな優しい。でも、その大半は売上のための優しさであって、人の関心に対する関心は存在しない

真の顧客ニーズは、少なくとも２つ存在する。

ひとつ目は、
「頼むから、私に嘘をつかないでくれ！」

２つ目は、
「誰か、私の声を本気で聞いてくれ！」

潜在的なニーズは、この二つに集約されるんさ。

だったら、この２つを叶えるサービスを本気でやってみることだ。

わかっていても、
なかなかこの本質に応える勇気がない会社が多すぎるのが現実ですよ...ね...

今日も一日、
「心ゆたかに」🌿

[ZO'BORA | Animal Instinct & Minimum Energy @katsuzonomago]

売るだけじゃない。
売って終わりじゃない。
その先にある信頼という循環の仕組みの構築こそが営業の本当の役割です。

[伊藤尚希 営業×マーケティング思考 (同)トースティー代表 AIFIT株式会社執行役員 @NYAO14532826]

10年同じ会社で営業をしていない人間に中長期は語れない。
世の中に営業代行会社や営業コンサルがやたらと多いことから分かるように、正直、短期で結果を出すのは誰でもできると言っていい。
なぜか��いうのもだいたい分かる。
中長期を気にしなければ、ブランディングや評判など、気にしなくていい要素が物凄く多いからだ。
しかし、中長期を考えるとそういう訳にはいかない。
中長期はよほど営業の天才で想像力に長けているか、実際に中長期をした経験があるかしかないのだ。
営業代行や営業コンサルが全て悪いとは言わない。
ただ、その会社が言っていることは本当に中長期にまで配慮できているのか、よくよく考えなければならない。
会社の10年生存率が低い理由の半分以上は、短期だけしか見ていない営業のせいだと思っている。
良い商材があり、良い売り方をしていて、そうそう会社が潰れるなどあり得ない。