加藤想｜グロービス経営大学院社員

MBAを学んで使ってわかった仕事術を発信｜仕事のタイパを上げたい方はフォローください｜自社Voicyを立ち上げ11万フォロワー達成｜読書100冊/年｜グロービス経営大学院社員←NTT新規事業担当｜2児の父

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

「Will・Can・Must」を眺めていてもやりたいことが分からなかったけど、ちょっと言い換えたらだいぶキャリアの方向性が見えたのでシェア

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

三日坊主で終わらせない社会人の勉強のコツ
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メンタルを下げないチームを意識すれば前向きに楽しく成果を出せる。

[澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信 @Ken1_Sawamura]

パワハラがなくてもメンタルが下がるのは、
「意味」「納得」「未来」が見えない時ですよね。

・成果とのつながり
・挑戦しても大丈夫な安心感
・ロールモデルとなる上司

この3つが揃うと、同じ仕事でも心理的負荷は大きく変わると感じます。

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

パワハラゼロなのにメンタルダウンが続出するチームの特徴

①成果に繋がっている実感がない
②単純作業なのにミスしたら怒られる
③上司が忙しすぎて将来こうなりたくない

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「新卒一括採用を続けてる会社は潰れる」
AI時代に生き残る会社の特徴がわかる1冊

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30代で執行役員になる人が20代でやった失敗
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@shingo_kayano おっしゃる通りまずは自覚するところからですね。

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

とても大切な視点

[Shingo KAYANO @shingo_kayano]

マネージャーはメンバーの人生を一部預かっていると言っても過言ではないー

背筋が伸びる思いです。

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[澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信 @Ken1_Sawamura]

学びは楽になるわけではなく、
自分で選ぶ責任を引き受けることですね。

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

部下がどれだけ意識しても上司から与えられる①がズレると全てが終わる。
上司は脳が沸騰するぐらい論点にこだわらねばならない。

[なりすましコンサル @narisumashi100]

昔書いたやつの再掲ですが、
「資料作りの基本の型」です

①目的・論点
②メッセージ
③メッセージの論拠(ロジックツリー)
④ストーリー(リード文)
⑤仮説検証(タスク)
⑥ボディ

ポンコツは、②③④をすっ飛ばして、
⑤タスクと⑥資料の中身作りに飛びつく

それゆえ、中身のない資料が爆誕する

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

「学べば得るものがたくさんある。でも失うものがある。それは〇〇」

今でも大切にしているMBA講師の言葉。

頑張れば頑張るだけプラスになると思っていた自分に衝撃だった。

何を失うのか？
それは

「分からなかったフリをする自由」例えば会議でまだ情報が揃ってないから追加の情報を集めてから考えようと決まったとき。
すんなり流すことができない。

「情報がすべてそろうことはない。今の情報から判断できることはないか？」思わず考えてしまう。

学ぶ前の自分に戻ることはない。

覚悟が必要なんだと気付かされた。

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

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[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

30分ですべてわかる”MBAとは何か？”動画のリリースです。
これまでMBAセミナーで1000人以上の方と会話した内容をもとによくある疑問に私なりにお答えしました。
https://t.co/QgaPr9IAwx

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「仕事はできるけどあの人についていきたくない」
前職で陰口を言われていたマネージャーが部下から信頼を得るために取り組んだロードマップ

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

転職を考えてる社員の方が評価される理由

前職NTTの元同僚の話。彼はずっと転職を考えてるのに一歩踏み出さずに、それでもなぜかひたすら出世し続けている。会った時の口ぐせは決まって「いつクビになってもいい」忠誠心が高いわけではないのになぜ評価されているのか？答えは明白で会社に依存しておらず忖度なく本来やるべきアクションに愚直に取り組めるから

「評価に響いたらどうしよう」
「あの人に嫌われたらどうしよう」
ではなく

「これで評価されないんだったら他いくわ」

このスタンスを持つ人間は強い

転職を勧めたいわけではない。
でも他でもやっていけるという自信は大切。

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@Ken1_Sawamura 澤村さん　ズレに気づけるか？も大事な問いですね。良い気づきをありがとうございます。

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

相手を知るはコミュニケーションの基本ですよね

[澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信 @Ken1_Sawamura]

こちら　コミュニケーションそのものですよね。

伝える前に、
「相手をどれだけ捉えられているか」

[澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信 @Ken1_Sawamura]

こちら　コミュニケーションそのものですよね。

伝える前に、
「相手をどれだけ捉えられているか」

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銀行マンが地銀初の投資会社を設立できた裏話
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