鹿山瞬｜フロントはAI。バックエンドはLタグ。

アプリやWebのフロントは、AIで簡単に作れる時代になった。でも、顧客情報・決済・予約などのバックエンドまでAIに作らせるのか？そこで月額980円〜のLINE CRM「Lタグ」。フロントはAIで。顧客データはLタグへ。

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LINE査定って何だかんだ強い。
でも、査定数が増えるほど現場が大変になる。

画像はトークに埋もれる。
過去の査定は探せない。
査定して返信して、その後売ったか分からない。
顧客管理は結局Excel。

LINEに送られた画像の管理機能をLタグに実装しました。
買取・リユース事業者様向けです！

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何億や何十億の資金調達をして、今このスタートアップ下火時代にゾンビ化してる人は厳しいと思うよ。一方、VCに頼らない決断も勇敢なチャレンジなんだよね。安易にそっちにいかなかった。
ドヤったでしょ？調達した時。
500万円なら秒で払うからハンコ押せと言われたけど、その始まりを踏まなかった。

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公式LINEは新規流入が弱い。マーケファネルにおいても派手で分かりやすい新規獲得ではなく、中盤以降で登場する。ただ、それは今噴出している個人情報流出のストッパーにもなりうる。Xやインスタはアカウントを、メールは文字列を、どちらも「晒される」リスクが高い。ゆえに新規獲得ポジが成立する

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本日は埼玉県庁へ。自治体ピッチのご縁から、道路補修を所管する部署にお話を伺ってきました。
陥没道路の補修とブランドバッグの買取は、その工程を因数分解すると同じ機能や画面の組み合わせです。実は、一つのシステムで情報処理できる。
業界ごとにシステムを作るのではなく、業務を構成する「機能」を組み替える。
県庁って究極的なC向け総合商社だから、Lタグの換装モデルを使うと全フロアに提案できそうです☺️

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ベンチャー・スタートアップの新規事業立ち上げ時によくある失敗が、コンセプトとそれにハマるサービス名を見つけただけでイケる、となった時。
これは新規事業にフレームワークや法則があるという誤ったフレームワークが出来たことの不幸だと思う。「成功する新規事業は2行で説明がつく」みたいな。

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@Miraisei_Japan ありがとうございます！
その中で自社のポジションや強みを探るしかないですね🔥

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「どの業界においてもAIポン出し」というのは基本的に難しい。社内向けならまだしも、人様からお金を得るには至らない。程度問題はあれ手直しが必要。これはオフショア開発ブームと似ている。最初から60%程度のクオリティで納品されるので、手直しするコストを別途用意しておくみたいな

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なるほどね、、
急がなきゃ🏃‍♀️💨

[事業家のDNA @DeNA_Startups]

Instagram初期投資家が出資。

写真を撮ったらAIが即金買取。
Tradepost (@onTradepost) がa16zから約7.4億円を調達

主にトレカ、ライブチケット、スニーカーなどのコレクターアイテム。
裏では買取業者がリアルタイムで競売。

月間取引額は8億円超。

持ち物を株式市場のように即時売買できる体験をつくっている。

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市場が求めているPMはエンジニア界隈が考えるものではなく「売上を作れる人」のこと。限りなくセールス寄り。万人が売上責任から逃れられない時代に、何となく上流工程に入って顧客と開発視点でビジネスの話まで出来れば許されるスキルセットではない。それは制作の延長なので。

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デザイナーの方は当座の凌ぎ方として、AIが作った下絵をイラレに変換&AI臭を消す、に振り切って受注を狙うのが良いのではないか。むしろ、「いい感じにして」「ここ、もっと目立つように」みたいなクソ指示が減ると思えば腹も立たない。

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自社の基盤を作れないモールやポータルは勢いを失っていく。広告代理店やエンジニアを内製化していくのと同じ流れで、セールスやリード獲得についても同様。
https://t.co/DLBqZQCam9
これは「客を奪う」という話ではない。買取マーケット「ピクら？」もそういう視点でサービス設計している。

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3件目の特許を取得しました。一括見積・オークション・入札のようなサービスは、売り手と買い手の利害が対立しやすい。その両者を守るための「見積を仲介する設計」に関する内容で、2本目から派生したファミリー特許になります。
なお、対象は物品の査定だけでなく、リフォームや引越しのように積算が難しい役務も含みます。
既存の一括比較サービスのどこに改善余地があるかを、営業・開発・知財の三方向から紐解いていきます。是非、皆さんのご意見もお聞かせ下さい🙏

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ジャングリアや刀の森岡さんのニュースを見て、
「あれだけの人でもつまずくんだ」
「だったら、自分も今、経営がうまくいっていなくても仕方がない」
「赤字が173億円？自分の債務超過なんてたかが知れている」
自分の置かれた状況を相対化し、矮小化して捉えるべきではない。

他人の苦境は、自分がうまくいっていないことの免罪符にはならない。
「下には下がいる」と安心するのではなく、自分は自分の問題に向き合い、やるべきことをやるだけ。

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個人情報を取らない一括査定サービスってユーザビリティめっちゃ高い。営業電話が消費者の心理的ハードル。そして、フリマアプリと違い「今日、銀座に行けば30万円が手に入る」この体験の強さ。以下からLINE友だち追加でご利用下さい↓
https://t.co/QGVlmQDYhH
（10月からの正式オープンとなります）

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付き添いでエルメスのケリーの買取を数軒回った。傷だらけでも一撃90万円、ヴィトンのスカラとか、まるでテキ屋の景品のように雑い扱いのこの子たちも一つ8万円とか。何より価格差よ。買取・リユース業界はとても面白い市場です☺️
全く新しいリユースプラットフォームを（コメ欄に）
#リユーステック

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@palomba_guchi ありがとうございます。責任は当たり前。むしろ技術提供も当たり前。その中でプロフェッショナルを追求したいですね。

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AI登場でもSaaSやBtoBのシステム屋が成立する根拠を「責任」だけに置いていると陳腐化する。非エンジニアがAIを使ってシステムを自作するのなら、システム屋も同じくAIを駆使し、機能として（あるいは自作コスト）上回る発展ベースで語るべき。　実際、その方が複利で伸びると思ってる。

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@seoamigo 興味あります

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AI時代において、むしろ恩恵を受けるのはSaaS屋だと思う。「こんな動画を作りました」みたいな生成系とは違う。AIエージェントの概念を取り込むことでこれまでの管理画面ベースのユーザー体験がガラリと変わり、別商品として二週目の販売が出来るから。Lタグ作っておいて良かった😊

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@nakamu_freenote わかります。自店舗だけで完結するシングルアプリケーションならDIYは全然アリだと思っていて、一つのツールが複数や複雑なことをこなす必要が出てきた瞬間に、SaaSを使った方が合理的になる気がしています。
そういう世の動きも鑑みてSaaS屋は何を提供するか、しなやかさが求められそうです。

[鹿山瞬｜フロントはAI。バックエンドはLタグ。 @kayamashun]

Lタグを象徴する機能が「マルチロール」です。1つのLINE公式アカウント・1つのデータベースを、役割の異なる複数の外部主体が同時に、それぞれ許可された範囲だけ操作できます。一般的なLINE連携ツールは、自社の担当者だけで運用する前提で作られているため、この構造そのものがありません。これを利用することでLINEの上にアプリサービスを作ることができます。