トニー丸五郎

事業EXITー投資家ー再び事業づくり中。事業と投資とAIのほろ酔い話。下世話な話も

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@Gyanksbc やめた方が良いですw

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

ブルバ100って知ってます？話題の。

ハッシュタグつけてみたんですよ。
そしたらすごいすごい、一気にフォロー通知の嵐ですよ。

嬉しいんですけどね、問題は返しが追いつかない。
まず人生でこんなモテたことないから戸惑っちゃう。

おれでいいの？へー？まあ君がいいならまあ、繋がっとく？みたいな。

こんなの一つずつやってるからフォローバックが追いつかない。へえー、30歳でFIREするノウハウ？すごいねえ。とか見ちゃったりして。

しかも仕様で15分に20人くらいしかフォローバックできないときてる。返す端から次のフォローがピコンですよ。モグラ叩きかって。わらわら〜って。

それでコメントまでつけてくれる人とかね。「よろしくお願いします！」「一緒に頑張りましょう！」だと。
この前向きさよ。きんに君か？明るい世界に連れてかないでくれ。

んで結局律儀に返しちゃうんだけど、わかってほしいのは向こうにとっては一人だけどこっちは何百人からワーワー言われるわけ。しかも誰も悪くない。全員いい人。これが始末に悪い。

幸せ���バーチ��ル世界かよって。

で、ポスト消しました笑

ということで、これから付けようと思ってる人へ。

ブルバ100タグは危ない。笑顔の住人達が一気にくるから。気をつけて、ほんとに。

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@poikatsu_dsuke おはようございます！

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@excel_f_t いえそんなでも💦

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@reader_investor 対応で1日潰れました…

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

コアウィーブ、この四半期の支払い利息が営業利益の約4倍とのこと

事業が債権者のために回るフェーズに入ると、株価は『次の借り換えができるか』で決まる。決算を通過しても戻り切らないのは、その懸念から

『AIの中央銀行』と呼ばれるNVIDIAとの約束の中身はこうだ。コアウィーブはGPUの計算能力を貸す会社で、NVIDIAは契約で『顧客に売れ残った計算能力は、2032年4月まで自分が買い取る』と約束している。売れ残っても最後は買い手がつくから、銀行は安心して金を貸せる

ただし、この約束は『コアウィーブの借金を肩代わりする』約束ではない。しかもコアウィーブが倒産手続きに入れば、契約は解除できる。一番助けてほしい場面で消える約束で、額も借金全体の1割強しかない

だから市場は今も、コアウィーブの倒産保険（CDS）を異常に高い値段で取引している

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

コアウィーブ、綱渡りの23兆円���達　「AIの中央銀行」NVIDIAと蜜月
https://t.co/hHDgipSasY

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@ipo_majime 笑です

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

たぶん営業難易度が高いプロダクトなんでしょう。現地人でSaaSホッパーしてる人だとこれ難しいわってすぐ辞めてしまう。あとは企業カルチャーを薄めたくないとか。
22年に海外に出て���こまで戦線広げてきましたか

[トーマス@外資IT @ganbatte_ikiru6]

日系ベンチャーのイケてないところは、現地人のカンマネを採用せず、たいして現地事情にも詳しくない日本人をカンマネとして日本から送り込むことなんだよな。。。
現地ビジネスのスピードを落としてる。
海外進出に失敗するケースはこれが多い。

外資SaaSでこんなことやってるのどこにも無いのに。

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

とても分かりやすい。VCの管理報酬を差っ引くと投資家��はほぼ元本が戻る計算。

[田中 正人 | ALPHA VC @masato611]

本日IPOするRECEPTIONISTのリターン。公開価格850円（引受価額782円）で投資倍率・IRR・想定売却益を試算。

・ジェイ・グロース（RJバリューPlus1号）
　2025年6月：D種（＋普通株・A種・C-1種を譲受）
　1.2倍（IRR 12.4%）／売却益 約0.06億円

・Bonds Investment Group（BIG2号）
　2020年2月：B種、2022年9月：C種
　1.3倍（5.0%）／約0.5億円

・Salesforce Ventures
　2019年2月：A-1種、2020年2月：B種、2022年12月：C種
　1.7倍（7.9%）／約0.8億円

・グローバル・ブレイン（7号）
　2021年4月：B種
　1.4倍（5.6%）／約0.2億円

ジェイ・グロースはPEのジェイ・ウィルが立ち上げたグロースファンド。
公開価格ベースの時価総額は約34億円。上場5年後に適用される時価総額100億円基準を下回ると自らリスクに記載。
公募5万株に対し売出し約142万株。会社の手取りは約2億円で、既存株主のエグジットが中心。
BIG・Salesforce・GBは保有株の約65%を売出し。
2023年にダウンラウンド（6,840円→4,542円）を経験。
足元はARR約10.8億円、解約率0.39%、営業利益率26.7%と業績は堅調に推移。

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@buildwithpb ありがと���。チャイ待ってる😆

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

せっかくブルバになったし、イーロン出てこないかなあ

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@YuzoKano 上場してない創業者の間ではエヌストックの好き嫌いははっきり分かれてますね

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@aiceke120 いつもお世話になっております。トニー丸五郎でございます。

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

これがあるから創業者は婚前契約で「株式は財産分与の対象外とする」条項を入れるプラクティスがあるが、それを言い出せるかどうか。

結婚する前に離婚することを考える奴があるかよ！ビンタ、と猪木される可能性大

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@ryachio_ 正に今日200以上増えたのですが、ブルバ100タグの仕業ですね

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@Crypt_ALTAVAfan ありがとうございます。繋がっときますか

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

いまX開いたんです。X。

そしたらなんかタイムラインが青いチェックだらけで、急にフォロワーが増えてるんです。

で、よく見たら原因、俺でした。昨日の夜、流行りの「#ブルバ100」って入れてみたんですよ。意味も知らずに。そしたら人気者になってた。

あのさ、フォロワーってのはな、もっと殺伐としてるべきなんだよ。ポスト読んで、刺さったやつだけが付いてくるもんだろ。目が合った奴といつリプで刺し合いが始まってもおかしくない、斬るか斬られるか。ご挨拶勢は、すっこんでろ。

それが俺ときたら、寝て起きたら10人が60人ですよ。一晩で6倍。事業でこんなに伸びたことないわ。

聞きたいんだが、1人でも俺のポスト読んだや���いるか？ いないよな。誰のポストも読んでない者同士が「いつもありがとうございます！」って言い合う互助会だろ、これ。
現実の俺、こんなにたく��ん友達いないわ。

で、隣のアカウント見たら「フォロワー1,000人突破しました！」とか得意げに言ってるんです。お前は本当にその1,000人に読まれたいのかと問いたい。問い詰めたい。小一時間問い詰めたい。お前、フォロワーって言いたいだけちゃうんかと。

頑張ってるアイドルとか女医さんとかにもフォローされちゃってさ。おじさんが鼻の下伸ばしてる場合じゃないだろ。

X通の俺から言わせてもらえば今、通の間での最新流行はやっぱり、引用ポスト、これだね。デカいポストに一言、そこに自分の現場の話。これ最強。ただ、これをやると界隈にマークされる諸刃の剣でもある。素人にはお薦め出来ない。

まあお前らド素人は、「おはようございます」でも言ってなさいってこった。

んで何が言いたいかって言うと、みなさんありがと��ございました…。。

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@riseouen 汐留のホテルは資生堂社員の喫煙所になってるし。宿泊費払えと

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@noletmoney ありがとうございます😊

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

���に。スタートアップやってるとタイタニック状態ですからね。かさを増し迫り来る水に追われながらどっちに行くか、瞬間瞬間の意思決定が命運を左右する。KPIとかドライバーは船が直ってからやってくれという感じ。

[���本崇@XTV | VCで元起業家 @FujimotoXtv]

Carlyleでバイアウトをやっていた頃、全てを数値化し、数字で説明できないものは評価の土俵に上がらないというスタンダードで仕事と向き合っていた。売上、EBITDA、IRR、歩留、品質管理KPI。年次、月次、週次で取って全部スプレッドシートに落とす。当時は数字の中に真実があると思っていた。

ところがスタートアップを始めてみたら、会社の生死を分けるものは、実はスプレッドシートに入らない数値化できないものが多かった。たとえばそのタイミングで法人���業を始めるか、そのカテゴリーを増やすかと言った意思決定の分岐点、ユーザーが「なんか分からないけど好き」と言ってくれる共感の価値、ダウンの時にチームが踏ん張れる力など。どれも数字にはならないが都度危機を脱してその後の成長に直結していた感覚がある。

バイアウトでは全ての数値を「レバー」「ドライバー」と称して因果を説明できるものだと信じていたけど、今振り返ると、数字はあくまで「結果」を映す鏡であって、結果を生む「源泉」までは映してくれない。
VCになった今も数字はちゃんと見るけれど、その手前にある熱量、思考性、行動力など無形の価値から目を逸らさないよう意識している。

数字には出ないけど自分の会社を支えていると思うもの。皆さんにとっては何ですか？

[トニー丸五郎 @Kei_cbr]

@ichigo_harapeko ありがとうございました😭