永田圭＠白潟総研

白潟総合研究所株式会社 | iplug＋CRAZY→白潟総研｜中小ベンチャー・スタートアップの採用・組織づくりについて発信| 京都の社会人リーグでサッカーしてます | 2022年10月に小田原に移住 | 滋賀県出身 | 学生時代は海外でサッカー挑戦🇩🇪 |

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

【全力拡散希望！！】
白潟総研の採用"戦略"について、
赤裸々にnoteにまとめました！

・中小ベンチャー企業ならではの戦い方
・採用単価3万円
・内定承諾率3倍アップ

皆さまでも取り入れやすい施策として紹介してます！
ぜひ読んで頂けたら嬉しいです！！　

#note https://t.co/OgMJgzcgyE

[SHIBUYA CITY FC @SHIBUYACITYFC]

https://t.co/3fKDoxWZmj

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

遂にきましたね！すごい！！！

[サンフレッチェ広島【公式】 @sanfrecce_SFC]

𝑮𝑶𝑶𝑫 𝑳𝑼𝑪𝑲🏹

#中村草太 選手がル・アーヴルAC(フランス)に期限付き移籍することが決まりました。

「このたび、ル・アーヴルACへ期限付き移籍する決断をしました。これまで僕を支えてくださったファン・サポーターの皆様に、心から感謝しています...」

🔗https://t.co/WCboOIVbyr

頑張れ、ソウタ🔥⚡️

#sanfrecce #サンフレッチェ広島

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

モノを売る時代から、体験を売る時代へ。これは事業だけではなく採用活動にも同じことが言える。顧客/求職者にどんな「体験」を、どんな「接点」で届けるのかを考える。すべての接点で一貫した企業ブランド(らしさ)を感じてもらい、ファンになってもらうかが大事。

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

何かを始めるのに遅すぎることはないなと感じます。一度きりの人生の中で、自分が心動く道にトライできるチャンス・タイミングを逃さないように過ごしていきたい。そして、自分の選択に誇れるような生き方ができるよう、覚悟持って歩んでいきたいですね！

[せりな｜残業なし税理士法人代表🌱 @Serinatax]

事務所の「理念」をじっくり見直しています。

人生の1/3を占める仕事だからこそ、スタッフの皆には自分の存在意義を感じながら、主体的に生きてほしいなと。

全員で納得できる指針を作りたい。みんなが自分の心地よいペースで輝ける環境を、これからも整えていきます。

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

速水代表
先日はお越し頂きありがとうございました！！
そして、とても嬉しいコメント感謝です！
ぜひ来年もお越しください🔥

引き続き、会社の言語化取り組んでいきましょう！
よろしくお願いいたします！

[せりな｜残業なし税理士法人代表🌱 @Serinatax]

白潟総合研究所さんの経営発表会に参加しました。課題や失敗さえもオープンに共有し、全員で前を向く姿勢に深く学びました。何よりスタッフの皆様が本当に生き生きと輝いていて🥺

会社は働く人が主役。私も、メンバーが安心して自分らしく力を発揮できる、温かい職場をじっくり育てていきたい。

[せりな｜残業なし税理士法人代表🌱 @Serinatax]

白潟総合研究所さんの経営発表会に参加しました。課題や失敗さえもオープンに共有し、全員で前を向く姿勢に深く学びました。何よりスタッフの皆様が本当に生き生きと輝いていて🥺

会社は働く人が主役。私も、メンバーが安心して自分らしく力を発揮できる、温かい職場をじっくり育てていきたい。

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

組織文化とは会社の「くせ」である。自社の「らしさ」を言語化し、それを社員の日常的な行動にまで落とし込むことが大切。その積み重ねが組織の「くせ」に昇華し、組織文化になる。組織文化をつくることは、社員を育てることにも繋がる気がする！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

売上・利益という「数字」だけを追い求めるのではなく、社会全体や世の中のために事業を営む。
それが細く永く企業が永続することにつながる。

・自分たちは、何のために存在しているのか？
・社会にとってより良いことをしているか？

考え続けながら少しでも社会に貢献できる人でありたい！

[石王丸 めぐみ🕊️@GPのゆるふわゾス @menyonyon]

白潟総研 服部さん（@hattori_ssoken ）
マナー講師 西出先生、昨日お世話になった上にお菓子まで🍪ありがとうございます！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

【採用は経営チームも巻き込む】
採用に関わられている方とお話しする中で、
経営チームを採用に巻き込むことの大事さを感じています。

人事だけで完結するのではなく、経営において重要である「ヒト」に対して経営層・人事が一枚岩になることは大事ですね。

それが「採用力」に繋がるのかなと！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

一人のビジネスパーソンとして、

・自分(たち)が心から楽しめることは何か？
・自分(たち)がやりたいことは何か？
・自分(たち)がだからこそ、やる意味のあることは何か？
・自分(たち)が解くべき社会課題は何か？ etc

常に考えながら、向き合いながら日々過ごすこと。将来を見据えることは大切！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

売り手市場の中で、採用で勝ち残っていくためには「自社が選ばれる理由」を言語化することは大切。
そこに他社との"ちがい"があることが多い。

即実践できるやり方として「入社を決めてくれた人材へのヒアリング」がオススメ。
就職・転職先を決める上で、何に魅力を感じ、意思決定したのか。ここを徹底的に堀り下げることは大事ですね！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

REAL SPORTS（リアルスポーツ）｜　スポーツの「リアル」を伝える - 「もっと寝ておけばよかった」21歳FW福田師王がドイツで痛感した“世界基準”と貫く“挑戦哲学” https://t.co/ghVc5QMhv7

[平地 大樹（ひらちたいじゅ）／プラスクラス代表取締役 @halloffame81]

「アメリカはサッカーが根づかない」そんなことを言われていた時代もあった。その認識が、W杯2026で崩れた。開幕戦は米Foxで平均630万人視聴。アメリカ代表が絡まないグループステージの試合として、英語放送では史上最多の視聴を記録した。チケットは北米で500万枚超。最大600万枚に届く見込みだと聞いた。半端じゃない。

おもしろいのは、「W杯を観る予定」と答えた米国の消費者は32%というデータが出ていた。半年前の調査では26%だったそうだ。興味は、最初からあったわけじゃない。接点と露出が増えて、後から育った。ということだと思う。

この業界にいるぼくから見ても、競技人気は固定値じゃない。 「人気がないから無理」じゃなくて、入口の数と、物語の見せ方で、動く人の数は変わる。需要は、探すものじゃなく、設計するもの。日本のマイナースポーツも、きっと同じ。ファンを探しにいくより、ファンになる入口をどう整えるか。そこに、いちばんの伸びしろがある。

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

@gekkan_we コメント頂き、光栄です！
自分もサッカーやってる身として、パワーと元気をもらえました！
ありがとうございます！！

[月刊 遠藤航 @gekkan_we]

ありがとうございます！！

[永田圭＠白潟総研 @kei_ssoken]

遠藤選手の「夢」と「目標」の捉え方、そして常に逆算し、考え続け、"最適解"を選択するという生き方が素敵。

夢を掲げ、そこに辿り着くためにステップとして目標を設定する。

そのステップを上がっていくと、少しずつ夢が近づいてくる。そして、最終的に「夢」が次のステップ＝目標になる。
そしてまた、夢を掲げ、目標というステップを設定し進んでいく。

「夢と目標の関係」について考えさせられたし、人生において大事なことを学べた気がする。
#STEP本

[松田幸之助@ヤバい仕組み化著者 @shikumi_matsuda]

無印良品とニトリの一番の差は何だと思いますか？

最近、ニトリは苦戦、無印良品は好調という報道があり、これを見ると、値段やブランド力、店の立地など、影響してそうなことが色々思い浮かぶと思いますが、

実は「商品の大きさ」がすごく重要なんです。ここは経営の仕組みに大きく関わります。

例えば、ニトリは、ベッド、ソファ、テーブルなどの大型商品が中心です。

大型商品は、1点あたりの売上は大きいのですが・・・。その分だけ経営の負荷も大きいんです。

商品が大きいだけで

・配送コストが上がる
・保管スペースも必要
・梱包材も大きい
・店舗面積も必要
・お客さんの購入ハードルも高い

ということが起こります。

さらに、大型商品は買い替え頻度が低いという特徴も強くあります。基本的に、ソファやベッドは、一度買えば何年も使いますよね。

大きな商品は、単価は高いけれど、購入頻度は低く、比較検討も長くなるという傾向があるんです。

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一方で無印良品は、化粧水、食品、文房具、収納用品、日用品など、小さくて試しやすい商品が多いという特徴があります。

商品が小さいだけで

・配送しやすい
・保管しやすい
・陳列しやすい
・在庫を回しやすい
・お客さんの購入ハードルも小さい

となります。小さい商品は、売り手にも買い手にも負荷が少ない。

そして、小さい商品はそのまま「入口商品」になります。高額商品を買ってもらうのではなく、まず数百円の商品で接点を作れるわけです。化粧品を買って、文房具を買って、最終的にちょっと大きな収納用品を買う、みたいな流れも作りやすい。

そうすると、少しずつ生活の中にブランドが入り込んでいくわけですね。家の中に無印良品の商品が増えていっている人も多いのではないかなと。

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これは、新商品や新規事業を考えるときにも参考になります。売上単価が高いかどうかだけではなく

・その商品は小さくできないか
・配送しやすいか
・保管しやすいか
・試しやすいか
・リピートされるか
・入口商品になるか

ここまで考える必要があります。

大きな商品が悪いというわけではもちろんありません。大きい商品は売上も大きい一方で、コストも購入ハードルも大きくなル、小さい商品は売上単価は小さいが、接点を増やし、リピートを生み、ブランドを生活に浸透させることができる、という違いがあるという話です。

こういうのを「商品サイズ戦略」と言います。

商品の大きさは、単なる物理的なサイズではなくて、物流、在庫、購入頻度、リピート、ブランド浸透まで左右する経営戦略なのですね。

経営で言うところの仕組み化とは、成果が出る流れを設計することだと思うのですが、

無印良品の強さは、

「小さい商品で試される」
「気に入られる」
「繰り返し買われる」
「生活の中に入り込む」

という流れを、商品設計の中に作っていることにあると思います。