ケン@マーケと複利

事業会社マーケ歴10年超｜BtoC一筋で管理職｜30代
｜累計数十億規模のブランドを担当してきたリアル
｜資産形成・年収論・マーケ思考を発信
｜年収2000万でも安心できなかった話、書いてます
｜投稿は個人の見解です｜固定📌に自己紹介あり

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

はじめまして、ケン＠マーケと複利 です。

事業会社マーケ10年・管理職・30代が年収2000万で気づいたことがあります。

「労働所得だけでは自由になれない」→資産形成・お金・キャリアのリアルを発信していきます。

詳しい自己紹介はnoteに👇
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投稿は個人の見解です。

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目標達成にこだわると、冷徹に見られそうですが、逆です。

ちゃんと狙いを持って動くと、周りはむしろ応援してくれる。

人は基本的に、良い人の方が多いと私は信じています。

その前提に立った上で、自分のやり方を戦略的に組む。これが、一番手っ取り早かったです。

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目標を話す機会は、定期的に設けるのが効きます。

定例化すると、上司の方から「最���どうだ」と聞いてくれる。自分のパフォーマンスが、モニタリングされていく。

うまくいっていない時には、助け船を出してくれる人が多い。

成果は一人で出すものではない。仕組み化した方が、ずっと早かったです。

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飲み会で話すべきは、自分の目標です。

上司は意外と、部下が何を目指しているか知らない。だから「なぜ目指すか」を、自分の背景込みで話す。

文脈があると、人は応援したくなります。

そして、目標達成が上司の利害と重なるよう設計する。閉じた場で話す。これが一番早かったです。

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飲み会で大事なのは、実は「何を話すか」だと思っています。

世間では「上司に気持ちよく話してもらうか」が定石になりがち。聞き役、相槌、店選び、という話です。

それも大事。でも順���が違います。

聞き手に回る前に、自分が何を出すかを決めておく。中身が、後の関係性を作ります。

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飲み会で大事なのは、実は「何を話すか」だと思っています。

世間では「上司に気持ちよく話してもらうか」が定石になりがち。聞き役、相槌、店選び、という話です。

それも大事。でも順番が違います。

聞き手に回る前に、自分が何を出すかを決めておく。中身が、後の���係性を作ります。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

人を味方につける活動で、一番早かったのは「飲み会」でした。

誘われたら断らない。タイミングを見て自分から誘う。それだけです。

結局、人はコミュニケーションの頻度とパーソナル領域への入り方で動く。仕事の話だけだと、物事は通りにくい。

格好いい話ではないです。でも、効きました。

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評価軸を理解した次は、上司と仲間を味方につけることです。

評価項目通りに動こうとしても、利害が違う人がいる。そのままでは物事が動かない。

社内の人間関係を理解し、コミュニケーションに時間を使いました。正直、���きじゃない。

ただ、成果を出すには最も効率が良いと判断したからやりました

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

評価軸を理解した次は、上司と仲間を味方につけることです。

評価項目通りに動こうとしても、利害が違う人がいる。そのままでは物事が動かない。

人間関係を理解し、コミュニケーションに時間を使いました。正直、好きじゃない。

ただ、成果を出すには最も効率が���いと判断したからやりました。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

年収を上げるコツは、評価軸を緻密に読むことです。

業種で項目は違う。営業なら売上、管理職ならチーム数字と育成。同じ「成果」でも配点が違います。

入社2年目と3年目、私は評価制度の資料を何度も読み返しました。どの行動が何点になるか分解した。

評価される努力と、されない努力は別物です。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

「残業時間が多い＝頑張っている」という評価軸は、5年でだいぶ崩れてきました。

新卒の頃の私は「夜遅くまでオフィスにいる人＝頼れる人」と信じていた。

20時に帰る人と23時に帰る人、今は前者が評価されやすくなり���後者は中身を問われる。

成果で語れる人ほど、この変化の恩恵を受けます。

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20代の頃、嫌われたくなくて本音を言わない時期がありました。

会議で違和感があっても黙り、後で個別に上司に話すタイプ。「うまく立ち回っている」と思っていた。

26歳のとき、一番信頼されている先輩が会議で堂々と異論を言いつつ好かれていた。

率直×敬意があれ���、信頼の貯金になります。

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同じ職場に長くいると、必ず「慣れ」が来ます。転職0回で10年、私も例外ではない。

毎年12月、A4一枚に「今年新しくできるようになったこと」を書き出すようにしています。

去年、3項目しか書けなかった年があった。

放置すると気づかず1年溶けるので、これは未来の自分への警報装置です。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

年収が大きく動いたのは、担当範囲が広がった瞬間だけ。

380→520万：1→3ブランド担当
520→760万：プレイヤー→管理職
925→1,246万：複数チーム統括
1,568→2,100万：��業全体の責任

給与交渉そのもので上がった記憶は、ほぼゼロです。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

厚労省の賃金統計だと、大企業の部長級平均年収は900〜1,200万円。

ただ、年収を目標そのものにすると、達成した瞬間に虚しくなる。
私自身、28歳で1,000万に届いた直後がそうでした。

「何のために稼ぐか」を先に置くと、年収は手段に戻ります。

▼出典
https://t.co/TmZYgWSa5R

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

転職なしで年収を上げる方法をよく聞かれます。

一言で言うと「給与交渉より先に、担当範囲を広げる」。

私の場合、25歳で1ブランド→27歳で3ブランド→29歳で事業全体、と2年ごとに範囲を倍に。給与は半年〜1年後に必ず追いついた。

仕事のサイズを上げると、評価軸の上限のほうが動きます。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

パーソル総研の調査で、副業や勉強会など「越境経験」がある会社員ほど成長実感が高い傾向。

私自身、29歳まで社外活動ゼロでした。
30歳で初めて勉強会に出て「自分の常識が業界では非常識」と気づいた瞬間、視界が広がった。

居心地のよさは、停滞のサインです。

▼出典
https://t.co/DYYyA3lvoq

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

パーソル総研の調査で、副業や勉強会など「越境経験」がある会社員ほど成長実感が高い傾向。

私自身、29歳まで社外活動ゼロでした。
30歳で初めて勉強会に出て「自分の常識が業界では非常識」と気づいた瞬間、視界が広がった。

居心地のよさは、停滞のサインです��

▼出典
https://t.co/DYYyA3lvoq

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

仕事の質と評価は必ずしも比例しません。

25歳までの私は「黙って出せば評価される」と信じていて、評価はC〜B。

26歳、先輩が私の半分の作業量で評価Aを取っていた。
差は報告フレーム。彼は週次で「課題→対応→次の打ち手」を1枚にまとめていた。

見せ方が下手だと、印象は半分になります。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

「投資は怖い」という感覚、10年前の自分も同じでした。

22歳の私はリーマンショック直後の話を聞かされ続けた世代で、「株＝危ない」の刷り込みが強かった。

今は逆に「何もしないことの怖��」が大きい。
インフレ2%前後、現金は毎年削れている。

リスクを取らないこと自体が、静かなリスクです。

[ケン@マーケと複利 @ken_mkting]

給与明細の「社会保険料」を初めて見たのは28歳。

年収925万の月、健康保険・厚生年金で月12万。年間140万。
所得税・住民税と合わせると、額面の3割以上が消える計算です。

「仕方ない」で思考停止していると、年100万単位で過ぎていく。

iDeCoとふるさと納税を始めたきっかけです。