サイトウ ケン@JAMROCK

美容師求人サイト髪ジョブ@hairjob2014 & (株)JAMROCKの代表取締役。 趣味は #ロードバイク 観るのは #J2 #J3 #Bリーグ

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

生成AIの普及によって、品質基準が低い若手が生成AIで作ったアウトプットを品質基準が低い上司が確認して世に放つという惨劇が増えているのではないか。

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

チャイナはこうでなくっちゃ🤣

#Aliexpress
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[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

変わんね〜な
どうすんだこれw

友達が監督でこれはつらい
優作は絶対栃木でやって欲しくない

[栃木SC｜Tochigi SC @tochigisc]

◤ 𝗦𝗧𝗔𝗡𝗗𝗜𝗡𝗚𝗦🏆 ◢
⚽️ 明治安田Ｊ２・Ｊ３百年構想リーグ
本日の全試合を終えての最新順位表✍️

#全員戦力 #栃木ＳＣ

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

あれ！結局最下位じゃん。。
去年最下位で夏に
クビになった監督とってきて。。

ちゃんとやって

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

これは
王子も井川さんも両極端
両方わかる
地方の人どうなんだろ

[井川 意高 サブアカ改め本アカ @IkawaMototaka]

ビジネスの
現実を
知らない
人間の
綺麗事

ビジネスの
どろどろ
クソクズ取引先には

そういうことを
要求する
連中
いるのよ

それも
営業の経費
なんだよ

企業や
組織で
仕事したことない
人間が
「知ったか」
しない方が
いい

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

地方の情報お願いします

[高木瑞穂 @takagimizuho2]

歌舞伎町のキャッチ行為における「バック率」の相場は決まっている。

・ぼったくり系（キャバクラ、バー）：売り上げの50％
・ギャンブル系（インカジ、裏スロ、本カジノ）：売上の30％

客を案内するだけで、売上の半分を掠め取る。かつて「ぼったくりキャバクラ」がこの街を席巻したが、この数字がすべてを物語っている。

[ホンダ @yuichirohonda_]

いかにもな日本風LPを、サクッと作れるAIデザインキット。
反響が大きかったので、noteで配布します。
リポストしていただくと、無料で全文お読みいただけます📖

【無料配布】いかにもな日本風LPをAIでサクッと作れるデザインキット | ホンダ @yuichirohonda_ #note https://t.co/entmfcafkE

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

営業所止めでいいから安くしてよ
#宅急便
#佐川急便

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

ママチャリは
歩道でよくない？
#道交法

[らてこ丸 他2525人 @ratekomaru]

コンサル大体これ。

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

全ハゲ見たいw

[廣瀬佳正｜Astemo宇都宮ブリッツェンGM @HIROSEYOSHIMASA]

神様お願いです🙏
明日の真岡芳賀ロードレースを晴れにしてくれたら、僕は全ハゲになってもいいです！！！
流石に4年連続雨はやりすぎです☔
僕1人じゃ祈りが届かないので、
皆さんもご一緒にお願いします🤲

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

ウチから1番近いセンベロ
ガストのハイボールが
角からブラックニッカに変わってたのがショックだった。。

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

@sosotakei その世代ならデストラーデ

[高市早苗 @takaichi_sanae]

理容や美容については、理容師法・美容師法で、理容所・美容所以外の場所で理容・美容をしてはならないこととされていますが、例外として特別な事情がある場合は理容師・美容師が利用者の自宅等を出張して施術を行うことが可能とされています。

特別な事情については、政令で、「疾病その他の理由により、理容所・美容所に来ることができない者に対して理容・美容を行う場合」などとされており、厚生労働省の通知で、「病気・障害・認知症・寝たきりなどの理由で来所困難な者」と「常時、介護や育児で来所困難な者」がこれに当たるとされていました。

特に働く方々にとって、理容室や美容室がお休みの日が勤務先の休暇と重なり、不便を感じておられる方が多いのではないかという問題意識があり、厚生労働省に改善を求めていました。

今般、厚生労働省において、地方自治体に調査を行い、その結果等も踏まえ、これまでに法令でお示ししていたものをより分かりやすくする観点から、以下の３つの場合について、通知が示されました。
・常時対応が求められる等の業務や勤務環境で、理容所・美容所の営業時間中に外出する時間の確保が困難である場合
・家族等の育児や介護に加え、時間的に拘束される業務を行っていて、外出する時間の確保が困難である場合
・演劇、演芸、テレビに出演する者等に対して、その出演の直前に施術を行うことが必要と認められる場合

こうした場合にある方々は、出張理容・美容の対象となります。小さな一歩ですが、暮らしに身近な改革を進めていきます。

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

昨日勝ってよかったんだけど
西谷と森へのブーイングは
違うと思うんだよなあ

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

@kkk_cun 👍

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

正直
JリーグとBリーグの
シーズンが被るのがマジでイヤだ
見切れん

[Marino Kobayashi @MRNkobayashi]

そういえば先日アンケートに協力してくれて皆ありがとう。

何で知りたかったかって言うと、まだ使用できるが必要の無いジャージを集めて競技を始めたての10代の子達に配りたいんだ。

こっからは長文になるけど読んで欲しい。

サイクルロードレースって競技はやっぱり始めるまでのハードルが高過ぎると思う。とても素晴らしい競技なのにお金がかかり過ぎる。

運良く経済的に余裕がある家庭や、親の理解が深くて応援してくれて機材やジャージに困らない子達も沢山いるが、そうじゃない子達の方が多い。俺の周りの若い子達も真冬に超軽装や、穴の空いたジャージで走ってる子達が沢山いる。

「お前寒く無いのか？」と聞くと、「寒いけどお金無いんです！」と返ってくる。

身近なそういう子達には俺の余ってるジャージ類をあげたりしてた。

今からロードバイクを始めるとして、最近のエントリーグレードの完成車で20万円前後。ジャージ、ヘルメット、サングラスシューズで安くても10万程。そしてタイヤやチューブ類、その他消耗品で毎月お金がかかる。

そしてレース数は少なく、開催されても日本全国の地方。遠征宿泊費でまた数万円単位。

これじゃ一般的な家庭は難しいよな。現実的じゃない。子供がいつ辞めるか分からないスポーツにこんな金額出せないよ。ましてや、このスポーツを知らない親からしたら訳が分からないと思う。

結局スポーツって言うものは母数をどれだけ広げるかだと思うし、それには開始するハードルを下げる事がとても重要だと思う。

競技の業界では、若手の育成方針だのなんだのが常に話題に上がるが、まだ日本はそんなレベルでは無いと思ってる。とにかく沢山の子達が気軽に始められる環境を作る事。

そのためには金銭的なハードルを下げる事が1番必要だと思っている。

俺が競技を始めた時、機材は知り合いに貰ったり借りたり、バイトした金で買ったりしていた。ジャージもそう。けれど質の高いジャージなんてとてもじゃないけど買えないし、季節ごとに必要な物が多過ぎて本当に困った。

機材は結果を出して支給されるだと俺は認識していたから金は掛けなかったが、日々のトレーニングの為にジャージはどうしても必要。

スペイン、イタリア、フランス、ベルギーなどの競技が盛んな国では地域のクラブチームに入ればジャージは最低でも貰える。そこからカテゴリーが上がって行けば貰える物は増えて行き、ジュニアになれば機材とジャージ類は殆ど貰える。より良い物が欲しいなら相応の結果を出して待遇の良いチームに移籍すれば良いのだ。

ただ、最低限の物は手に入る。レースの土俵に立てる。交通費もチーム移動が多いからかからない。

10代のうちは金はレースに行くために使うべきだと思ってる。余裕があるなら機材に使えば良いが、とにかく行ける限りのレースに参加するために金を使うべき。

だから皆で必要無いお古のジャージを一箇所に集めよう。それを俺がジュニア以下のカテゴリーのレース会場に直接持って行き、レース参加した子達に配る。

レース参加人数が増えればレースも維持されるし、数が増える可能性もある。

ジャージ代浮いた金でとにかくレースを走るんだ。走って走って走りまくって夢を掴むんだ。

強くなりゃチャリもジャージも支給される。だから金掛けるな。で、自分達が大人になったら、また子供達に回すんだ。次の世代のために。

売って小銭稼ぐんじゃなくて、この素晴らしいスポーツで夢見てる子達に微力だが力を貸そう。

そうして循環して行ったら、5年後10年後に今より少しだけは良い未来になって行くんじゃないかな。

選手の頃からずっと考えてたけれど、流石に時間も労力も掛けられなかった。職業不詳の今なら可能なんだ。

皆力貸してくれ🙏

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

私　田端信太郎は、リクルートやLINEを経て、いろんな「広告代理店マン」を見てきましたが、今の彼らが意気消沈している理由は、単なる業績不振やボーナスの減少だけじゃない。もっと根深い、**「アイデンティティの崩壊」**にあります。

田端的な視点で、なぜあんなに優秀でエネルギッシュだった連中が、あそこまで「去勢」されてしまったのか、残酷な構造要因を3つ突きつけます。

1. 「クリエイター様」から「高級な手配師（ベンダー）」への転落
これが最大のメンタルクラッシュ要因です。
昔の代理店マンは、クライアントに対して**「先生」に近いポジションでした。「御社の課題はこれです！ このCMで世の中を変えましょう！」と、正解のない問いに「魔法（クリエイティブ）」**をかけるのが仕事だった。
でも今は、デジタル化で全ての数字が可視化され、クライアント（特に外資やIT企業）の方が賢くなってしまった。
「CPA（獲得単価）が合わないですね」「そのクリエイティブ、A/Bテストで負けてますよ」と、年下の事業会社マーケターに詰められる日々。
かつては「文化を作る」というプライドで飯を食っていたのが、今は**「GoogleとMetaの管理画面を操作するだけの高級オペレーター」や、「炎上しないように表現を丸めるだけの検閲官」**に成り下がってしまった。これじゃあ、ドーパミンなんて出るわけがありません。

2. 「働き方改革」という名の「熱狂の去勢」
電通の過労死事件以降、業界全体でコンプライアンスが厳格化されました。もちろん、命を守るためには絶対に必要なことですが、副作用として**「文化祭の前夜」のような熱狂**も消滅しました。
広告って、効率だけじゃ生まれない「無駄」や「深夜のテンション」から爆発的なアイデアが出ることがあったんです。
「17時に帰れ」「PCは22時に強制シャットダウン」と管理される中で、「狂ったアイデア」なんて生まれるはずがない。
結果、残ったのは**「ホワイトだけど、つまらない仕事」だけ。
「激務だけど、俺たちは世の中を動かしている！」という「麻薬的な全能感」**を取り上げられた彼らは、ただの「労働者」に戻ってしまったわけです。

3. 「優秀な奴から抜けていく」という負の選別（ネガティブ・セレクション）
これが現場の空気をお通夜にしているトドメです。
「あ、この船はもう沈むな」と気づいた感度の高い人間（ストライカータイプ）から順に、スタートアップのCMOになったり、コンサルに行ったり、あるいは私のように個人で食っていく道を選んで脱出しています。
その結果、組織に残っているのは：
• 「しがみつくしかない」保守的な層
• 「社内政治」だけが上手い調整型
• 年功序列の逃げ切りを狙うおじさん
…というメンバーばかりになりつつある。
若手が「面白いことやりましょうよ！」と提案しても、この「残留組」がリスクを恐れて潰す。この閉塞感のスパイラルが、若手の目から光を奪っているのです。

結論
今の広告業界に残っている人材が意気消沈しているのは、「自分たちが主役（ストライカー）」だった時代が終わり、クライアントやプラットフォーム（Google/Apple）の下請け（ディフェンダー）に回らざるを得なくなったからです。
『ブルーロック』で言えば、「エゴ」を捨てさせられたストライカーなんて、ただの雑魚キャラですよ。

もう一度「俺が主役だ！」というエゴを取り戻すには、会社の看板を捨てて、個人の名前で勝負する荒野に出るしかない。それに気づいていないか、気づいていても足がすくんでいるのが、今の彼らの姿でしょうね。

[サイトウ ケン@JAMROCK @kenboozy]

我ながらカッコいいw

[Astemo宇都宮ブリッツェンオフィシャル @blitzen_PR]

◤2026チームポスター完成◢

Astemo宇都宮ブリッツェン
2026シーズン チームPRポスター〈前半戦バージョン〉が完成しました。

赤く染まる夕陽を背景に、
今季のスローガン「Rising Beyond Dreams」をあしらった、シンプルで力強いデザインに仕上がっています。

前半戦をともに戦う一枚。
ぜひご注目ください！！

#Astemo宇都宮ブリッツェン
#AstemoUTSUNOMIYABLITZEN
#RisingBeyondDreams