マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり

現場16年。

戦略だけで終わらせず「顧客に最も近い人が意思決定できる自走組織」へ。

​⑴ 未来への関わりと責任

⑵ 本音を引き出す信頼と対話

⑶ 組織の結果へのコミット

​なあなあではない、結果を出すためのリアルな組織論と利他的マネジメントの実践ノウハウを発信します。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

「また1人辞めるらしいです」

16年現場で何度も聞いてきました。
だから、 管理より信頼。
正解より対話。

弱さも支え合いながら目標達成できるチームを目指して。

このアカウントでは、 現場で感じた違和感と、 実践から得た学びを発信しています。
https://t.co/ERYpJL0xkM

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@honesty_saiyou 丁寧な返信ありがとうございます！
感謝です🙏
疑問解消です😭

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@RITUx6qb めっちゃ分かります…。
会社の年度目標としてAI活用を掲げてますが、逆に現場理解がどんどん後回しになっていると感じます。

[Dr.パパ @DrKarte]

中学校の情報授業、週2コマに倍増。
その分、国語と数学を減らすらしい
→ 順番が逆やねん

AIを「使う側」に必要な能力を分解すると
①言語化能力
②論理・数理力
③抽象化能力

つまりAI時代に価値が上がるのは
「AIの操作方法を知ってる人」やなくて
「AIに何をさせるか定義できて、出力の真偽を判定できる人」

操作方法なんて半年で陳腐化する
→ 今のプロンプト技法、来年には不要になってるかもしれん

でも国語と数学は陳腐化しない
道具が賢くなるほど、使う側の頭が問われる

情報の教科書が先に陳腐化すると思うわ…

[りく社長｜世界一の保育園 @dream5to5]

20代で廃園する園を買取り園長兼経営者として保育園をはじめた。赤字で1日60円のカップ麺1個しか食べれなかった。あったのは「自分の信じた道をやり抜く信念」だけ。とにかく何でもやる覚悟だった。苦しみをへて全てのスタッフを守り、園を守り、子と親を守り今では地域一番の口コミ評価となりました。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@dream5to5 こういった生のエピソードを拝見すると自身を見直すきっかけをいただけます。
感謝です🙏

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@8MF1042146 マネージャーとプレイヤーの評価基準に明確な線引が存在しないのが課題ですよね。
私自身そこに踏み込まないといけないとは感じてます。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

「優秀なプレイヤーが、無能なマネージャーとして組織のボトルネックになる」
​ピーターの法則（人は能力の極限まで出世し、そこで無能化する）の典型例ですが、組織自体がそのシステムを維持する側に回ってしまうのが、本当に悲しいところですよね。

[うし部長 @ushi_butyo]

部下を育てる気がない管理職って、意外と普通にいてる。

前職の時の上司が「部下が優秀になりすぎたら、こっちがやりにくいやろ」って言ってた。冗談っぽく言ってたけど、たぶん半分は本音。そういう上司って、

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

【チームを走らせ続けるリーダーの条件】
​1️⃣一貫性のある軸を持つ
2️⃣ 泥臭く真摯に向き合う
3️⃣仕組みで管理する
組織運営はマラソンのようなもの。
​だから私は
・3ヶ月スパンの軌道修正
・1ヶ月スパンの対話の機会
を大切にしています。
自分も含めたセルフマネジメントを大切に。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@nyansukestudy やる気というポジティブな言葉に隠されている分、ただの「未熟な若手」なのか「ブレーキの壊れたお荷物」なのかを見極めるのは本当に難しい問題です。

[ムート パワハラ モラハラに悩む人へ @mutpawa]

パワハラで有名だった管理職が降格させられた。

「お前なんでこんなこともできねえんだ！」

管理職の時は意気揚々と部下を詰めてた。

プレイヤーになって仕事ぶりをみたらびっくり。

自分の言ってたことを1番実践できてなかったのはその人自身だった。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@mutpawa とあるパワハラ上司は降格指示が出た瞬間に辞めました。
今までの経験上ハラスメントな人は全員いなくなるのがデフォですね。

[ひよこ補佐 @hiyoko_hosa]

新人の1年でいろいろ試したけど、一番効いた習慣は地味すぎるやつだった。

・早く出社する → まあまあ効いた
・メモを取る → 効いたけど、それだけでは足りない
・本を読む → 正直そんなに変わらなかった
・資格を取る → 1ミリも評価されなかった
・飲み会に出る → 一瞬仲良くなるだけだった

全部やって、たった1個だけ、ケタ違いに効いた習慣があって、それが

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@hiyoko_hosa ボスマネジメントですね。
上司をコントロールしてこそ。
新卒から地でいけるのはすごいです。

[のもとりえ | 思考する人 @nomotorie]

遠回りした人ほど近道を知っている。

失敗した人ほど人に優しくなれる。

失った人ほど
本当に大切なものを知っている。

人生は、
失うことでしか
見えない景色がある。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@nomotorie 「○○会社の〇〇さん」という肩書きを失って初めて、これまでの人脈が自分の実力ではなく、会社の看板のおかげだったという自分の本当の実力が見えますよね。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@kunie_fufu58 こんにちわ
30代ですが夫婦関係でいつも為になる記事拝見しております。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

部下のやる気を奪う「無能上司」
攻撃力★★★☆☆

「指示したこと以外やるな」
俺の想定を超える成果を出して俺の立場を脅かすなという器の小ささの現れ。言われた通りに動くロボットが欲しいならAIでも雇用すべき。

[マン坊｜顧客価値を実現する組織づくり @kenken0506102]

@kenjik30000 制度設計ってマジで重要ですよね。
意外に隙の多い会社は多い気がします。

[らむ @lamb_shinri]

最近気づいたんだけど…