高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗

脱サラして3年で自習室4店舗の人
└ 自習室「MyStudia」フランチャイズ本部社長
└ 東京初開校の学習塾「iスクール」FCオーナー
└ 認可保育園もやってる｜教育ビジネスの人

[高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗 @kenpo_study]

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@gigawatasu ありがとうございます☺️✨️

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3事業6店舗やってるけど、多店舗展開は1店舗目の「設計思想」で9割決まると思う。再現性のない成功はただのラッキー。仕組み化できない職人技で伸ばしたビジネスは、拡大するほど忙しくなる労働集約の沼にハマる↓

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@asahi_ai_x 他者の課題にばかり忙殺されていました😭

[あさひ｜教頭先生のAI活用術 @asahi_ai_x]

高橋さんが、「時間がない」と悩むリーダーに向けて、自分の時間を取り戻すためのヒントをわかりやすく説明してくれています。

私も日々の忙しさに追われていますので、しっかりと読んで学びます！👇

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とか言ってまだ塾も道半ばですけどね！笑
ただキーワードは「言語化」で、暗黙知→形式知がすべてだなと思います。新入社員が入っても自分と同じレベルのバリューを出せるよう言語化すること。これができないと一生職人で終わってしまいますよね。その点、FCは形式知の貯まり方のスピードが早いから素晴らしい仕組みだなと思います。

[さとうひでき＠FC学習塾25校舎 @hideKing55_com]

今度、その思考のセミナーお願いします！笑
塾職人と塾経営の違い！

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@Nicotama222 @misakisnsmarket お昼ご飯はちゃんぽん麺でした。
みなさんは何食べましたか？

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「部下が思い通りに動かない」のは、相手をコントロールしようとしている証拠。そんな時はグラッサーの選択理論を参考にしたい。

① 他人の行動は直接コントロールできない
② 変えられるのは自分の思考と行動だけ
③ 外的な指示や罰は、長期的な関係を壊す
④ 人は自らの「基本的欲求」を満たすために動く
⑤ 相手の欲求を理解し、共通のゴールを示す
⑥ 良好な人間関係が、最高のパフォーマンスを生む

メンバーが変わるのは「論理で説得できた時」ではなく「この人の役に立ちたい」と思えた時。そのためにはまず「差し出すこと」が重要になります。

全ての鍵は、自分自身の選択にある。

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塾の役割は今後これに寄るよね

[まりっか @marikkadayo]

AIに淘汰されないビジネスは「ケツ叩きサービス」だと思ってる。

ジムも英会話も、1人でできるのにわざわざお金払って通う。結局、人は「見られてる」「サボれない」って強制力にお金を払ってる。

AIコーチじゃダメなのは、サボっても誰も困らないし、失望させる相手がいないから。人間相手だと裏切れないからやるしかない。
意思がある人間を動かすのは、最後は人間。

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「また新しいの出たのかよ」のモヤっとがクリアになりました。

[メルおじ | AI × X | FFFの民🐟 @mercarioji]

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もっと挑戦すれば良かっただけは死ぬ時に言いたくない。そのためだけに生きてる感

[川口健太郎 @kawakenka]

1万人に話を聞いた結果、

定年後の後悔は
40代に集中しているそうだ。
しかも、

「もっと働けばよかった」

じゃない。

・もっと子どもと過ごせばよかった
・もっと夫婦の時間を大切にすればよかった
・もっと自分のやりたいことに挑戦すればよかった

こういう後悔が多いらしい。
これを見てドキッとした。
なぜなら、
少し前の自分がまさにそうだったから。

副業収入80万を超えてから、

頭の中はずっと数字。

もっと伸ばしたい。
もっと稼ぎたい。
気づけば、

子どもと遊んでいる時も、
仕事のことばかり考えていた。

でも今なら分かる。

家族のために始めた副業なのに、
家族との時間を削っていた。
これって本末転倒だった。

だからこれからは、

収入を積み上げるだけじゃなく、
家族との時間も積み上げていきたい。
本業を効率化して生活費を作りながら、
副業では積み上がる資産を作る。

そんな生き方を、
もっと多くの人に届けていきたいと思う。

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機能での差別化はもはや困難。目を向けるべきは「これを持つ、利用する自分をどう感じるか」。この1点のみを磨くサービスが生き残るんだろうな。

[Benjamin Ban @kb_stater]

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[むーまん＠子育て式マネジメント @0719_muman]

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@hanul_korean 今日妻に「タシ シジャケヨ」って使ってみます笑

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自分もそうだったけど「転職」は人生の転機になった。目的意識がある転職も良いけど、偶然によって思わぬ方向へいくのが人生だし、なんとなく今を変えたい人は思いつき転職も良いよなと思いました。

[あすか｜転職のゲームチェンジャー @career_is_game]

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AIっぽい文章を変えたい方は必読です！

[あさひ｜教頭先生のAI活用術 @asahi_ai_x]

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@verite_office どこまで行っても相手の土俵で会話できる人が評価されますね。

[高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗 @kenpo_study]

普段PCを動かさない方は購入一択だと思うけどなー。

[人生、真っ二つ。 @hyyhyy2003]

ご存知でしたか？打鍵感が気持ち良くても、仕事場では抑えたい人が実は多いこと。周りの人、本当は「うるさい」と思ってるかも。気持ちい打鍵感は気持ちを上げてくれるけど、会社では静かに使えるよう、何度も試作して設計しました。人気のタイプとも聴き比べてください。これなら安心して使えるはずなので、詳しくは↓

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ではどのように進めれば良いか？

まず、自分がやっている全ての業務（集客、契約、顧客対応、清掃など）を言語化し、誰でも実行可能なマニュアルに落とし込む。

紙のマニュアルはダメ。誰も見ないで形骸化する。

オススメはショート動画とチェックリスト。

次に、店舗運営の健康状態を測るための重要指標（KPI）を定め定点観測。

このプロセスを通じて、ビジネスは「個人のアート」から「組織のサイエンス」へレベルアップします。

「自分が居なくても回る仕組みを作ること」、これが店長で終わる人と経営者になれる人の境界線だと思う。

[高橋健輔（ケンポ）｜自習室「My Studia」4店舗 @kenpo_study]

年商が◯千万円超えた。SNSでバズった。流行りが来てる。

だから次も上手くいくだろうで広げると、失敗する確率は高くなる。

多店舗展開の本質は「再現性」。

見るべきは「自分が1秒も入らなくても、一定の営業利益を出せるか」

1店舗目でやるべきことは利益を出すこと以上に、「誰がやっても同じ成果が出る運営フロー」を確立すること。

教育現場で例えるなら、一人のスター講師の才能に頼る塾は、その人が辞めたら崩壊する。

そうではなく、指導マニュアルや進捗管理システムを徹底的に仕組み化することで、組織として安定的に成長できる。

この「属人性の排除」こそが拡大の鍵↓