Kent Delight

HANCA HANCA KISS THE DELIGHT Int'l

[yasuna @yasun_ai]

AIで楽になったから考えるのを辞めちゃった人とその分人間がド��イン知識を高速で詰め込んで強化人間になっている人とで明らかにAI使うの質的意味が違うので話が噛み合わないな、っていう話をした

[ムグラシ @fkgwfkgw]

8月6日なので「広島原爆戦災誌」を読んでください　https://t.co/GxuCHMzUwV

[エボサイ（EvoPsy） @selfcomestomine]

日本では飲み会。アメリカではBBQやホムパ。集団がこういう「儀式」への参加状況を見て、欠席が続くメンバーを「群れへの貢献意欲が低い個体」と判断して徐々にハブっていくのは、文化とかじゃなく人類の本能。狩猟採集時代から受け継がれてきた、サピエンスの行動生態なのだ。

会社というのは現代社会における「部族」。だから、こういう儀式なしには集団を維持できない。

進化人類学者リチャード・ソシスは、世界中の部族に見られる儀式を「集団への献身を示すコストリー・シグナル」として説明している。※R. Sosis (2003）。“謎の儀式” に参加すること自体が、「私はこの共同体のために時間や労力を惜しみません」という、偽装しにくい忠誠シグナルになる。

逆に、「めんどくさい」「意味がない」と繰り��し欠席する個体は、「オレはこの部族のためには時間的・金銭的・エネルギー的コストを払いたくない」という情報を周囲に発信してしまう。

すると会社という部族は、そういう個体を中核ポジションから外し、信頼や機会の配分も減らしていく。

つまり、飲み会だのホムパだのといった「儀式」の目的は、楽しく飲み食いすることではない。会社という部族にコミットする意思の確認。要は「部族を大切に思っている個体」と「ない個体」を選別することなんだよね。

[せいげつ @seigetu_burari]

あまりにも素晴らしいイラストのTシャツを買った

[María Benavente @merybenavente]

… and they say romance is dead.

[ぷらぎあ @plastic_gear]

「虚」がたくさん展示されていた

[ACERVO @AcervoCharts]

Achavam que esse cachorro era cego, mas um exame revelou que ele só estava ignorando todo mundo.

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

リスク���取って行動してる人を安全圏から評論してると、自分が素晴らしい存在になったと錯覚できる。無力である現実から目を背けられる。歳を取るほど「何か語れるが何もできない人」になりやすい。なぜなら、自尊心が守れて楽だから。周りから見透かされてる点を除けば、最高のポジション。

[che bunbun🐝 死ぬまでに観たい世界遺産映画101 @routemopsy]

シネスイッチ銀座、閉館。

[パソ・コン @pasotokon]

シューゲイザーって、Ｊ−ＰＯＰにそれッぽいギター付けてるだけじゃねえか馬鹿野郎！

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

パリの老舗百貨店、「SHEIN」誘致で信用失墜　相次ぎブランド撤退
https://t.co/aU4hDnpUPn

[Kent Delight @kento_delight]

ペットを飼うことによる支出が話題ですが、飼うことによる精神的効果は年収1300万の増加に匹敵しますからね。

でも、やるんだよ

https://t.co/26GdI9zlM9

[Kent Delight @kento_delight]

確かに。ブラーもバンザイも大味風味なので趣味あいそう

[ystk @lawkus]

この企画だったかなあ。ミスチル『シーソーゲーム』は最後のサビで上がる転調が醜悪、スピッツ『チェリー』は音はハッピーな感じなのに歌声だけ悲しげで違和感、ウルフルズ『バンザイ』はシンプルなロックンロールで声も良くて素晴らしいと絶賛、みたいなのを昔読んだ覚えがあるな。

[シェフ・ジジーナ・オーシャン @tohataha079]

https://t.co/TU2QovBnurで拡散されている、インド出身のカレー店主クマールさんのビザ更新が認められなかった件についてです。

日本に30年ほど住み、18年店を続けてきた人が、突然の「資本金3,000万円ルール」で追い出される。

パッと見ると、そういう同情を誘う話に見えます。
ただ、ここは少し冷静に見た方がいいと思います。

まず、国がビザのルールを厳しくした背景には、実体のない会社を使った申請を防ぐという目的があります。

本当に商売をしているのか。
きちんと税金や保険の手続きをしているのか。
店や会社は実際に動いているのか。
本人が本当に経営しているのか。

こういう点を審査すること自体は、国のルールとして必要です。

新しい基準では、資本金3,000万円、常勤で働く人1名以上、日本語能力、経営経験、専門家が確認した事業計画などが求められます。

これは、小さなお店にはかなり重いです。

町のカレー屋さんや小さな飲食店にとって、3,000万円を用意するのは簡単ではありません。
人を1人きちんと雇うのも、毎月の給料、保険、手続きがかかります。

だから、「まじめな小さなお店まで巻き添えになるのではないか��という心配はよく分かります。

一方で、この件を「3,000万円を用意できないから、すぐにダメになった」とだけ見るのも、少し早いと思います。

すでに経営のビザを持っている人には、2028年10月16日まで、経過的に判断する期間があります。
新しい基準にまだ届いていなくても、店の状態や、これから基準に近づける見込みを見て判断する仕組みです。

つまり、本当に毎日店を開いていて、客がいて、税金や保険の手続きもしていて、これから改善していく計画も出せるなら、いきなり「3,000万円がないから終わり」とは限らないはずです。

だからこそ、見るべきは「かわいそうなお店の看板」だけではなく、具体的な事実です。

入管は、具体的に何を理由にビザの更新を認めなかったのか。

帳簿やお金の記録はどうだったのか。
税金や保険料はどうだったのか。
過去に出した書類と食い��いはなかったのか。
従業員や雇用の扱いはどうだったのか。
営業許可などに手続きの漏れはなかったのか。
今後、新しい基準に近づける計画は出せていたのか。

本当にクマールさん本人を助けたいなら、��名を集めて「制度がおかしい」と訴える前に、まずこうした資料を全部そろえる必要があると思います。

帳簿、決算、納税の証明、保険の書類、営業許可、店の契約書、売上、仕入れ、雇用関係、過去の申請書類、不許可の理由。

それを行政書士、弁護士、税理士、社労士などの専門家に見てもらう。
そして、日本に残るための現実的な道筋を作る。

まずそこだと思います。

もちろん、制度に問題があるなら、声を上げることは必要です。
小さな店にとって3,000万円の壁が重すぎる、という問題提起にも意味はあります。

ただ、個人を助ける話と、制度に反対する運動は、分けて考えた方がいい。

泣いている本人の写真。
赤い看板。
「黒字でも閉店」
「カレー屋を潰す」
「3,000万円ルールを止めてください」

こういう見せ���は、とても強いです。
でも、強いからこそ注意が必要です。

もし最終的にクマールさんが日本に残れた場合、「声を上げたことで行政が動いた」と受け止められるでしょう。
逆に残れなかった場合、「やはり制度に問題がある」と受け止められるでしょう。

つまり、結果がどちらに転んでも、制度反対の物語にはつながりやすい構造があります。

でも、本当に大事なのは、そこではないはずです。

クマールさん本人をどう助けるのか。
この人の店は、経過的な判断の中で救える事案なのか。
入管はどこを問題にしたのか。
専門家はその書類を見たのか。
まだ出せる資料や、作れる道はないのか。

そこを飛ばして、いきなり「外国人を残せ」か「帰れ」かの話にすると、制度の問題も、本人を助ける道も、どちらも見えなくなります。

不正な申請を防ぐチェックは必要です。
まじめに店を続けてきた人を、雑に切り捨てない運用も必要です。

いま本当に必要なのは、感情に訴え���写真だけではなく、事実をもとにした専門家による現実的な解決策だと思います。

[歯のマンガ🦷 @hanomanga]

タラタラしてんじゃねーよの人

[KENZO @KENZO52302058]

令和スタイルのフィードバック

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

「こんな時代にそんなことしてる場合か」と言ってる人ほど、自分は何もしていない。仕事がガチの人は遊びの大事さもよく分かってる。どちらも中途半端だと、残されたポジションは「いかがなものか」と言うしかなくなる。何か考えてるように振る舞えて、リスクも取らなくて良い便利な逃げ先。

[MOVIE WALKER PRESS｜ムービーウォーカープレス @moviewalker_prs]

『悲情城市』から『返校』、そして『霧のごとく』へ…白色テロを描いてきた台湾映画の変遷
#霧のごとく
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[WIRED.jp @wired_jp]

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