م/ خالد الخالد

مدير التطوير والابتكار في إدارة القطاع غير الربحي- مستشار تمكين الابتكار -مطور تقني-
تطوير المنتجات والاختراعات-تصنيع نماذج للابتكارات-3D 3D-Printer - Design

[FabLabLondon @FabLabLondon]

@khhasad planning a lab in Saudi Arabia visits our lab. Welcome

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@imfozan يعطيك العافيه م. ابراهيم معلومة رائعة ومفيدة

[#م_منصور_العبيد @MansourAlobaid]

.الكاتب **بيتر إيكونومي**، المتخصص في مجال القيادة وتطوير الأعمال، يستعرض في مقاله
**"Why Super-Successful People Always Do These 5 Things"**
العادات الخمس التي يتبعها الأشخاص شديدو النجاح لتحقيق أهدافهم.

1. **وضع الأهداف الواضحة**:
الأشخاص الناجحون يحددون أهدافًا واضحة وقابلة للقياس، مما يساعدهم على التركيز والتحفيز.

2. **الاستيقاظ مبكرًا**:
الكثير من الناجحين يبدأون يومهم مبكرًا للاستفادة من الوقت الهادئ في التخطيط والإنتاجية.

3. **القراءة والتعلم المستمر**:
يحرصون على قراءة الكتب وتطوير أنفسهم باستمرار لتعزيز معارفهم ومهاراتهم.

4. **العناية بالصحة الجسدية والعقلية**:
يهتمون بالتمارين الرياضية والتغذية الصحية، كما يمارسون التأمل أو اليقظة الذهنية للحفاظ على توازنهم.

5. **بناء شبكة علاقات قوية**:
يستثمرون الوقت في بناء علاقات مهنية وشخصية قوية، مما يساعدهم في الحصول على الدعم والفرص الجديدة.

هذه العوامل تساعدهم على تحقيق النجاح والتميز في حياتهم المهنية والشخصية.

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@OmerHas45129700 حياك على الخاص

[م/ خالد الخالد @khhasad]

لايفوتكم أفضل ماجستير في عالم الابتكار
جابوها جامعة "كاوست"

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@Jarrah_4 @mimgov اعتقد انها خطوة رائع تحقق التكامل بين وزارة الصناعة والقطاع غير الربحي
وتحقق الفرصة للابتكار والتطوير في منتجات وخدمات القطاع غير الربحي وخلق فرص صناعية جديدة تهدف لتحقيق الرؤية 2030.

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@mimgov اعتقد انها خطوة رائع تحقق التكامل بين وزارة الصناعة والقطاع غير الربحي.
وتحقق الفرصة للابتكار والتطوير في منتجات وخدمات القطاع غير الربحي وخلق فرص صناعية جديدة تهدف لتحقيق الرؤية 2030.

[إبراهيـم الفوزان @imfozan]

فن ومهارة التفاوض الفعَّال عند عرض اختراعك مثلًا على شركة/مستثمر:

"أخذ الإعداد من وقتي أيام، واستفدت من دورة تدريبية أخذتها عن "مفاتيح التفاوض الفعَّال"، وأنقل لكم ما تعلمته ليستفيد منها المخترعين والباحثين والمبتكرين وغيرهم، ونشرك لها يكفل وصولها بإذن الله لأكبر عدد ممكن.

قد يعتقد البعض منَّا بأن التفاوض أمر سهل وأي شخص يستطيع القيام به وهذا من الخطأ حيث أن التفاوض يحتاج إلى فن ومهارة حتى يقتنع الطرف الآخر.
وبالتالي عندما #يتفاوض طرفان، (مخترع مثلًا ومستثمر/شركة)، فإنه من المفيد للمخترع عند التفاوض اتباع طريقة ممنهجة لتحقيق النتيجة المطلوبة وذلك باتباع المراحل الست عند التفاوض وهي:

١- الاستعداد:
حدد مكان ووقت الاجتماع وتأكد من اتفاقهما مع جداول أعمال كل الحاضرين، ابحث قبل الاجتماع واجمع كل الحقائق ذات العلاقة والتي سيتم مناقشتها بالاجتماع، وتذكر تحديد مدة زمنية لها. سيساعدك هذا المستوى من التخطيط المفصل على استغلال كل دقيقة متاحة لك.

٢- النقاش:
لابد أن تكون لديك فكرة واسعة عما تود قوله في هذه المرحلة، وذلك بناء على المعلومات التي جمعتها. اعرض قضيتك/اختراعك واستمع إلى الطرف/الأطراف الأخرى. مارس الاستماع الفعَّال ودَوِّن الملاحظات. وكن عمليًا ومبادِرًا لطرح الأسئلة عندما تحتاج إلى إيضاح. وتذكر أيضًا بأن كل طرف يجب أن يحظى بوقتٍ مساوٍ لوقت الأطراف الأخرى.

٣- توضيح الأهداف:
إبدأ بالحديث حول الأهداف والمصالح وذلك بعد أن يطرح كل طرف أفكاره المبدئية، وهنا التأكيد على أهمية إعطاء كل فرد فرصة التحدث بشكلٍ متساوٍ، وأيضًا التأكد من أنك ترعى انتباهك لما يقول. لاحظ أنه دون المرور بهذه المرحلة قد يحدث سوء فهم ويتسبب في حدوث خلاف ويشكل عقبة في طريق إيجاد حل للمشكلة، وبالتالي يعرقل عملية التفاوض.

٤- التفاوض بحيث يشعر الطرفان بأنهما قد ربحا:
حدد أساسًا مشتركًا، وتخلص من أي اهتمامات ثانوية أو تافهة إذا ما اعترضت طريق الاتفاق، واعرف أيَّ النتائج التي ترغب بها ويمكن التنازل عنها وأيها لا يمكن التنازل عنها. في نهاية المطاف لابد وأن يشعر الطرفان بأنهما قد حققا قيمةً إيجابيةً من خلال عملية التفاوض.

٥- الاتفاق:
ستصل إلى المرحلة بمجرد أن يشعر الطرفان بأن مصالحهما قد روعيت وتم تقديرها. وتذكر دائمًا بأنه لا بد أن تكون كل اتفاقية واضحة تمامًا للطرفين بحيث يعلم كل منهما ما تم تقريره بدقة.

٦- التنفيذ:
الآن وبعد أن تم إجراء نقاش بَنَّاء وشعر كل طرف بأن صوته مسموع، فقد حان وقت العمل. أنشئ مسارًا للعمل ونفذه لحل مشاكل النقاش التي كانت في مرحلة التفاوض.

النتائج المتوقعة بعد جلسة التفاوض؟
هناك ثلاث نتائج محتملة تنتج عن عملية التفاوض مرتبة من الأعلى للأدنى من حيث الرغبة بالوصول إليها وهي:
١- يكون الطرفان رابحين (رابح-رابح)
٢- يكون أحد الطرفين رابح والطرف الآخر خاسر (رابح-خاسر).
٣- يكون الطرفان خاسرين (خاسر-خاسر).

وسأتحدث بنظرة مفصلة عن كل نتيجة حتى نخرج بالفائدة المرجوة بإذن الله تعالى:

١- نتيجة رابح-رابح:
هذه هي أفضل النتائج وأكثرها استحبابًا، حيث ينتهي الطرفان باتفاق ضمن إطار التنازلات الممكن لكل منهما. ولتحقيق ذلك فإن الأهمية الكبرى تنصب على تحقيق الثقة المتبادلة بين الطرفين والصدق المتناهي بين كل منهما والوضوح في تحديد احتياجاتهما. ولن يتمكن الطرفان من الوصول إلى هذه الاتفاقية إلا إذا كان كل منهما قادرًا على فهم وجهة نظر الآخر.
عليك أن تدرك دائمًا قيمة بعد النظر عندما تسعى لتحقيق النتيجة المرغوبة. وألا تنظر فقط إلى ما تحت قدميك. فالربح اليوم قد يكون خسارةً كبيرةً غدًا.

٢- نتيجة رابح-خاسر :
في هذا السيناريو ينجح أحد الأطراف في الخروج من عملية التفاوض بنتيجة ضمن أهدافه، في حين يخرج الطرف الآخر يغمره إحساس بالضعف أو الخديعة أو الفشل. ويحدث هذا عندما يتفاوض الطرف "الرابح" بنيِّة الفوز بالنهاية والتغلب على خصمه بشكلٍ رئيس. فيبحث عن مصالحه الخاصة ويُجنِّب كل مصالح الآخرين. وقد تؤدي هذه النتيجة إلى مكاسب على المدى القريب، إلا أنها يمكن أن تسبب في بناء الغيظ والاستياء على المدى البعيد، والذي قد يكون بدوره معرقلًا ومعوقًا أمام عمل الأطراف المشاركة.

٣- نتيجة خاسر-خاسر :
يمكن أن يحدث أمران في هذه الحالة وهما:
إما أن يذعن أيُّ من الطرفين لاتفاقية غير مرضية له، أو لم يتم عقد أي صفقة على الإطلاق. وتجدر الإشارة هنا إلى أهمية تُنبِّهك إلى الدفاع عن نفسك إذا ما شعرت بأن أيّا من مصالحك أو احتياجاتك الرئيسة لم تُلبَّ. كما أنه في نتيجة خاسر-خاسر ينتهي المطاف بالطرفين في وضع أسوأ، وهو بالتحديد ما يجب أن يتفاداه أيُّ تفاوض. وهذا هو أسوأ احتمال ممكن، إلا أنه الأقل شيوعًا ولله الحمد.

#اختراع #ابتكار #التفاوض_الفعال

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@AlhemairyM اللهم اغفر له وارحمه واسكنه فسيح جناتك

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@imfozan يكون لرجال الأعمال عضوية في الهيئة ويتاح لهم الاستثمار في لاختراعات وإشراف الهيئة المباشر او عن طريق شركة موقعة مع الهيئة ويساهم كل رجل أعمال بقيمة محدده على سبيل المثال ٣ او ٥ ملايين. وبهذا الجميع يستفيد المستثمر والهيئة والجامعة.....الخ
وبهذا يزدهر الاقتصاد

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@imfozan كلام رائع اخي إبراهيم
واعتقد المفترض يكون التوجه الان وخصوصا بعد تأسيس هيئة تنمية البحث والتطوير والابتكار هو الاستفادة من الابتكارات التي حصلت على براءة اختراع في الجامعات وغيرها ولن يكون ذالك الا بالتعاون مع رجال الأعمال كمستثمرين فمثلا:

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@khalidabuhashim جزاك الله خيرا وبارك الله فيكم

[م/ خالد الخالد @khhasad]

طورت وصنعت اختراع مانع التجلطات لرواد الفضاء لفريق المدينة للروبوت
وبفضل الله سبحانه
فازوا بالمركز الأول على مستوى العالم في أمريكا

الفيديو تابع الحدث

خالد الخالد

بيت الابتكارات

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@almostasharen مرحبا بكم

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@MansourAlobaid @RiyadhChamber كتب الله اجركم وجدهكم المبارك لتوظيف الشباب م.منصور العبيد

[مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله للموهبة والإبداع @mawhiba]

فيديو |
"إبداع هي محضن لتنشئة العلماء"..
أول رئيس للجنة التحكيم في إبداع
أ.د. إبراهيم علوي
أستاذ قسم هندسة الطيران، ومحكم دولي في المسابقات العلمية، يحكي قصة بدايات التحكيم العلمي في #إبداع

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@AZK_SA التحديات التي واجهة هذه التقنية هي التكلفة ومعدل الامان مقارنة بوسائل النقل السريع مثل الطائرات والقطارات المغناطيسية
علما بأن القطار المغناطيسي وصلت سرعته 600 كلم في الساعة

[#م_منصور_العبيد @MansourAlobaid]

من باب التذكير
ما هو التحول الرقمي :
تحويل نماذج الأعمال وتطويرها بشكل استراتيجي، لتكون نماذج رقمية مستندة على بيانات وتقنيات وشبكات الاتصال

ما هو قياس التحول الرقمي:
عملية تقييم تستند على منهجية محددة تستهدف الجهات الحكومية لتشخيص وضعها الراهن ومتابعة تطور رحلتها في التحول الرقمي وفق أفضل الممارسات والمعايير بما يساهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@inventor_issam بارك الله فيك أخي عصام

[م/ خالد الخالد @khhasad]

هل انت صاحب مصنع أو شركة وتبحث عن تطوير عملي ومفيد لمنتجاتك او خدماتك او تبحث عن التوفير وتقليص الهدر وتقليل الخسائر او زيادة الانتاج بأقل التكاليف او زيادة سرعة الانتاج
او التوفير في العمالة

يشرفنا التواصل
م. خالد الخالد

[إياد الحمود @Eyaaaad]

اختفاء أحد أكبر أسرار الأمن القومي الأمريكي وهو ملف سري للغاية يحتوي على معلومات تتعلق بروسيا، ما حدث أثار رعب المخابرات الأمريكية لأن الملف كبير وسُمكه 25 سنتيمتر ويتكون من عدة مئات من الصفحات وموجود داخل مقر وكالة المخابرات المركزية نفسها في ولاية فيرجينيا الأمريكية، ولم يقوموا بنسخه في مجلدات أخرى ولا نسخه إلكترونياً بسبب سريته العالية خوفاً من تسرب محتوياته، وكان الملف خاضعاً لحراسة مشددة وموجود في خزنة فولاذية داخل خزنة ضخمة ولا يمكن أن يضيع أو يختفي هكذا ببساطة.

رعب المخابرات الأمريكية أتى بسبب اعتقادهم بوجود عملاء داخلهم (ربما روس) تمكنوا من سرقته وإخفاءه وربما إتلافه إلى الأبد.

[م/ خالد الخالد @khhasad]

@c_4et كورسات مفيده جدا