🎥| اختتام دورة «ترفيع الحكام لرياضة السباحة»، التي نظمها #معهد_إعداد_القادة بالتعاون مع الاتحاد السعودي للسباحة @Saudi_Swimming، ضمن جهود تطوير الكفاءات التحكيمية، وتعزيز جودة إدارة المنافسات المائية.
تطوير كفاءة الحكام 💯
📸 اختتمت اليوم دورة حكام الترفيع للسباحة في جدة بمشاركة 35 حكم بتنظيم من الاتحاد السعودي للسباحة وبالتعاون مع معهد إعداد القادة بوزارة الرياضة واستمرت لمدة خمسة أيام 👏
- مسبح وزارة الرياضة 📍
يؤكد #مجلس_الجمعيات_الأهلية أن القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية يحظى بثقة ودعم وتمكين القيادة الرشيدة – أيدها الله – بوصفه أحد المرتكزات الرئيسة لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، وشريكًا تنمويًا فاعلًا يعمل ضمن منظومة تنظيمية ورقابية وتشريعية متكاملة تعزز الحوكمة والشفافية والأثر المجتمعي.
ويثمّن المجلس ما صدر عن مجلس الوزراء الموقر من إشادة بجهود #القطاع_غير_الربحي وإسهاماته الوطنية والتنموية، تأكيدًا لمكانته ودوره المتنامي في خدمة المجتمع والوطن.
نبدأ #هاكثون_زمزم_للابتكار 💡
مساحة تجمع العقول لتقديم حلول عملية ترفع جودة خدماتنا وتعزز أثرنا الصحي.
جاهزين نبتكر .. ونحوّل الأفكار إلى قيمة
#معاً_للحياة
بين نبضة عطاء وخطوة خدمة… قدّمنا رعايتنا الصحية لـ 6,455 من الزوار و #ضيوف_الرحمن حتى يوم التاسع من رمضان. نحن نصنع الفرق، ونمضي مع شركائنا بإلهام لا يتوقف.
#جمعية_زمزم#معا_للحياه
كيف تحافظ المنظمات غير الربحية المحترفة على فريقها ؟
لا يقتصر التحدي في القطاع غير الربحي على استقطاب الكفاءات بل يتمثل بشكل أكبر في الحفاظ عليها وسط محدودية الموارد وارتفاع التوقعات المجتمعية ومع تصاعد ظاهرة الاستقالة الصامتة بات من الضروري أن تعيد المنظمات غير الربحية النظر في نماذجها القيادية وثقافتها التنظيمية ويجب عليها إدراك أن رأس المال البشري هو الركيزة الأساسية لاستدامة الأثر الاجتماعي وأن الاستثمار في الإنسان يسبق الاستثمار في البرامج والمبادرات وتتركز أبرز الممارسات العالمية في القطاع غير الربحي للحفاظ على ثروتها البشرية:
1- ربط الدور بالأثر الاجتماعي
حين يرى الموظف أثر عمله على المستفيدين فيتحول الالتزام الوظيفي إلى رسالة شخصية.
2- قيادة قيمية وإنسانية
القيادة في القطاع غير الربحي لا تُقاس بالسلطة بل بالقدرة على الإلهام والاحتواء وبناء الثقة.
3- التطوير رغم محدودية الموارد
فالمنظمات الناضجة تبتكر في التعلم من خلال الإرشاد والتبادل المعرفي وبناء القدرات الداخلية.
4- العدالة والشفافية المؤسسية
حيث أن الوضوح في القرارات وتكافؤ الفرص يعزز المصداقية ويقوي الانتماء المؤسسي.
5- المرونة واحترام الإنسان وتهيئة بيئات العمل الصحية في القطاع غير الربحي تدرك أن الإرهاق الوظيفي عدو الأثر المستدام.
6- ثقافة التقدير والمعنويات فالتقدير الصادق يعوض كثيراً من فجوات الموارد ويعزز الدافعية والاستمرار.
7- إشراك الفريق في صنع القرار حيث أن
المشاركة تولد الشعور بالملكية والملكية تصنع الالتزام طويل الأمد.
والحقيقة التي لا مناص منها أن المنظمات غير الربحية الناجحة لا تبني برامج قوية فقط بل تبني فرقاً مؤمنة بالأثر قادرة على استدامته.
#القطاع_غير_الربحي
#استدامة_الأثر
#القيادة_الإنسانية
#رأس_المال_البشري
جاهزين للانطلاقة غداً ؟ 🏊♂️
تابعوا منافسات اليوم الأول من بطولة المملكة للسباحة وعيشوا أجواء التحدي والإثارة معنا 🔥🏆
عبر قناتنا على اليوتيوب 📺
https://t.co/o43KPtsFCH