たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中

情報が拡散され続ける社会で、一次情報が集積される構造をつくる。必要な人が必要な情報に瞬時にたどり着ける世界へ。新しいスポット情報プラットフォーム 「Joyney」開発中

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

社員の意見を聞きつつ全体最適を目指す。

それが出来ていない経営者があまりにも多い印象。

ここで勘違いをしてはいけないのは、社員の意見を聞けと言うことではないと言うこと。

全体最適と社員が何を望んでいて、どのようにしたら社員がどんどん辞めないような会社になるかの両軸を考えると言うこと。

ブラック企業の経営者はここのバランス感覚がない印象を受けます。

[元店長サム｜AIをやさしく解説🔥 Kindle著者 @sum_tenchou]

@kigounow @grok 本当にその通りだと思います。
顧客の満足を守るために、いちばん身近な従業員の気持ちを切り捨ててしまうのは、本末転倒ですよね。
現場の人が疲弊している会社ほど、長く続かないのも何度も見てきました。
「人を大切にできない経営」がブラック化の正体だと感じます。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

20代で多くの会社を渡り歩き、
ブラック企業の社長を何人も見てきて思うことがある。

なぜ
お客様の気持ちは必死に考えるのに、
従業員の気持ちは疎かにするのか。

ブラック企業と呼ばれる会社の社長は
例外なくこの傾向がある。

本当に不思議だ。

@grok 何故だか理由を教えて。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

20代で多くの会社を渡り歩き、
ブラック企業の社長を何人も見てきて思うことがある。

なぜ
お客様の気持ちは必死に考えるのに、
従業員の気持ちは疎かにするのか。

ブラック企業と呼ばれる会社の社長は
例外なくこの傾向がある。

本当に不思議だ。

@grok 何故だか理由を教えて。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

言っていることは完全に同意。

私も秘書として、常に全体最適を考え、感情より役割を優先することで社長の信用を得てきた。

ただ一つ注意点がある。

この思想を全社員に求める経営者がいる。

このマインドは「誰にでも求めていいものではない」。

今はワークライフバランスを重視する人も多いし、日本人は断れずに無理をする。

見極めを誤ると、正論がパワハラになる。

だからこそ社長には、
このマインドを託す相手を見極める責任があると思っている。

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

経営者が信用する人は、ズバリ自己犠牲ができる人。ここで言う自己犠牲は自己否定でも奴隷根性でもない。自分の感情よりも、役割と目的を上位に置ける力。逃げたい、不満を言いたい、モチベーションが上がらない、面倒くさい、評価されない、分かってもらえない、そういう人間としての自然な感情があるのはしょうがない。でも行動の質は落とさない。感情をゼロにするのではなく感情の奴隷にならない。ここが決定的に違う。

人はストレスがかかると、出来事そのものよりも「解釈」によって心が乱れる。たとえば、指摘されることを攻撃と解釈すれば腹が立つし、期待と解釈すれば燃える。同じ事実でも解釈が違えば感情も行動も真逆になる。経営者に信用される人は、この解釈の精度が経営者のそれに近い。苦しい局面でも「これはチャンスだ」「これは成長痛だ」「ここで折れたら終わる」と正しく意味付けし行動できる。

逆に信用されない人は解釈を間違える。「上司が悪い」「環境が悪い」「自分は被害者だ」と物語を作り、気分でパフォーマンスを落とす。経営者はこの解釈に敏感な生き物。なぜなら経営とは常に不確実性とストレスの中で正しく解釈し続けなければ生きていけない仕事だから。

大きな役割を任せるなら、自己犠牲しているのに「自己犠牲している認識がない人」がいい。これは美徳の話ではなく目的への没入。自分の損得ではなく、目的の達成に意識が向いている。しんどいことをしていても「俺は犠牲になっている」とは思わない。「当然やるだけ」「ここを通らないと勝てない」という認知になっているかが極めて重要。

一方で、自己犠牲を「犠牲」として認識する人はどこかのタイミングで見返りを求め始める。「ここまでやったんだから評価されるべき」「分かってもらえないのはおかしい」という感情が生まれ、それが不満になり、社長の行動をネガティブに解釈し始める。陰口や悪口を言うようになる。悪気はないが、ほとんどの役員は自己犠牲ができていない。

僕も昔、部下をもっと休ませたほうがいいですよとか、部下の給料をあげたほうがいいですよと顧客に言われたが、それはつまり役員が顧客に不満を漏らしていたから。最近マフィアになった剛さんが僕の身体をよく心配してくれて、それはとても有難いけど、溝口には僕の余計な話をしないでと伝えている。

経営者は、自己犠牲をしているアピールをする人物を信用しない。ただし、信用していないのに既に大きな役割を任せているケースが多く、「いつも頑張ってくれてるから」「アイツは良いところもあるから」「人は完璧じゃないから」と不信感に蓋をして放置しまう。なぜなら役員に臍を曲げられると困るから。でもこの経営者の弱さが、いずれ経営の弱さに繋がるときがくる。うちの組織は溝口が強いからこれが起こらないのと、僕も違和感を放置せずすぐに処理をする。

経営者が信頼するのは、黙って背負う人であり、背負っていることすら語らない人。繰り返すが、経営者は「逃げない」以外の選択肢を持てない。気分が落ちても会社は止められないし、モチベーションが上がらなくても責任は消えないし、不満があっても社員の生活は守らなければならない。

感情より責任が常に上位にある世界で生きている。その世界観を共有できる人物が経営者の隣に立てる。頭が良いとか、能力があるとか、そんなものよりも自己犠牲ができるかどうか。表現を変えるなら、成熟しているのにエゴがない人物。REAL VALUE CLUBに入ってる社長の会社の役員たちも僕がマインドセットを引き上げるようにしている。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

社員に仕事を属人化させないような仕組みを取り入れろ。例えば、あえて数年に一回長期休暇を取らせるとかな。福利厚生として休暇を作ったら、みんな喜ぶやん。だけど裏の目的は、誰かに仕事を引き継がないといけないから属人化がなくなるやん。こういう仕組みが大切よ。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

長年業務の属人化に悩んでいたが、こうすれば良かったのか、、、

[ゆる麻布 @yuruazabu]

社員に仕事を属人化させないような仕組みを取り入れろ。例えば、あえて数年に一回長期休暇を取らせるとかな。福利厚生として休暇を作ったら、みんな喜ぶやん。だけど裏の目的は、誰かに仕事を引き継がないといけないから属人化がなくなるやん。こういう仕組みが大切よ。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

組織の上に立つことに喜びを感じる人に組織は任せられない。

組織を0からつくった立場からすると「組織の上に立っている」というより「組織を下から支えている」と言う感覚だ。

組織の人数が増えれば増えるほどその重みは増す。

それは一人一人に対する責任の重みだ。

自分の一言でみんなが動くことに気持ち良さなど微塵も感じない。

自分の言葉でみんなが動くということはその結果に対して全て自分が責任を負っている。

一言一言に責任が伴い、安易な発言などできない。

組織が大きくなって楽しいのは
「自分の言うことを聞く人が多くなる」
ことではなく
「仲間が増えること」だ。

だからこそ、本当に大切なのは「力を振るうこと」ではなく「力を預かっている」という意識だ。

権限は特権ではなく、仲間が安心して挑戦できる環境を守るためのもの。
リーダーが最初に背負うべきは“責任”であって、“優越感”ではない。

組織を支えるという覚悟がある人だけが
組織を前に進めることができる。

そして、仲間が挑戦し、成長し、成功していく姿を見られることこそが
組織づくりの最大の喜びだ。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。
フォローしていただけるとうれしいです。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

20代で6社渡り歩いて、はっきり分かったことがある。

成長したいと言いながら、
「ここまで学んだら辞める」というゴールを決めてない人が多すぎる。

・この会社で何を吸収するのか
・それをいつまでに身につけるのか
・終わったら次にどこへ行くのか

これを決めずに働くのは、
地図を持たずに修行してるのと同じ。

惰性で続けた1年は、
独立後に何も武器にならない。

一社に勤め上げたい人はそれでいい。

でも独立・起業したいなら、

会社はゴールじゃなくて、学習装置。

「ここまで学んだら辞める」
その覚悟が、成長速度を一気に変える。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

20代で6社渡り歩いて、はっきり分かったことがある。

成長したいと言いながら、
「ここまで学んだら辞める」というゴールを決めてない人が多すぎる。

・この会社で何を吸収するのか
・それをいつまでに身につけるのか
・終わったら次にどこへ行くのか

これを決めずに働くのは、
地図を持たずに修行してるのと同じ。

惰性で続けた1年は、
独立後に何も武器にならない。

一社に勤め上げたい人はそれでいい。

でも独立・起業したいなら、

会社はゴールじゃなくて、学習装置。

「ここまで学んだら辞める」
その覚悟が、成長速度を一気に変える。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

会社員をやっていると、
こういう時間を、気づかないうちにすり潰してしまう。

そして、成果が出ないと
「もっと頑張らなきゃ」と
さらに自分を削ってしまう。

でも本当は逆で、
人生を前に進める力って
こういう“役に立たない時間”からしか生まれない。

頑張るために生きるんじゃない。
生きるために、頑張るだけ。

[いれぶん @eleven_s_s]

ゼッタイ後回しにしちゃダメなもの。

・理由もなく笑う時間
・趣味に没頭する時間
・好きなものを愛でる時間
・身体を労わるための休息
・美しいものを味わう時間
・本当に楽しいと感じること
・たまに、ぼーっとする時間
・ひとりで静かに考える時間
・心が動いた瞬間をメモする時間
・好きな人の声をちゃんと聞く時間
・誰にも評価されないことをやる時間
・うまくいかなかった自分を許す時間
・「今はこれでいい」と自分を肯定すること
・未来のためではなく、今日の自分のための時間

頑張るだけでは人生もったいない。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

@yuruazabu ゆる麻布さんってこうやって営業かけているんですね！

めちゃ勉強になります！

起業に失敗したらご相談させて頂きます！

[うつ・精神科あるあるネタ @utu_aruaru]

【うつ病・精神科あるある】
仕事で無理しないでねと言われても、無理しないと何も出来ないので結局無理をしてしまう

（あると思ったらRT）

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

商談で相手から質問が出ない理由を
「関心が低い」
「理解されてない」
と捉えるのは、もう時代遅れだと思っています。

営業や新人育成の現場で痛感したのは、
“質問が出ない＝情報導線が設計されていない”
という事実でした。

人は「次にどんな思考ステップを踏めばいいか」が見えないと、質問どころか思考すら前に進めません。

今井さんの記事を読んで、
営業もUX設計と同じで、対話が生まれる“思考の流れ”を「事前にデザインする仕事」なんだと強く再確認しました。

「質問がありますか？」はイベントの“最後の確認”じゃなく、「設計の一部」なんですよね。

これは営業だけじゃなく、教育もプロダクトも全部そう。

今井さんの記事は有料級なのでぜひ読んで欲しい。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

商談で相手から質問が出ない理由を
「関心が低い」
「理解されてない」
と捉えるのは、もう時代遅れだと思っています。

営業や新人育成の現場で痛感したのは、
“質問が出ない＝情報導線が設計されていない”
という事実でした。

人は「次にどんな思考ステップを踏めばいいか」が見えないと、質問どころか思考すら前に進めません。

今井さんの記事を読んで、
営業もUX設計と同じで、対話が生まれる“思考の流れ”を「事前にデザインする仕事」なんだと強く再確認しました。

「質問がありますか？」はイベントの“最後の確認”じゃなく、「設計の一部」なんですよね。

これは営業だけじゃなく、教育もプロダクトも全部そう。

今井さんの記事は有料級なのでぜひ読んで欲しい。

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

「ここまでで何かご質問ありますか？」
営業が笑顔で問いかける。
「特にありません。ありがとうございます」

このような営業シチュエーションを良く見かけます。

ー中略

質問が出しやすくなる商談創りは、驚くほどシンプルで簡単です。3つご紹介します。

https://t.co/tJOaw7QMNL

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

社員が有給という当然の権利を使ってなぜゲスなのか。

というより7ヶ月で辞める環境を作っている方がゲスという発想には至らなかったのか、、、

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

社員が有給という当然の権利を使ってなぜゲスなのか。

というより7ヶ月で辞める環境を作っている方がゲスという発想には至らなかったのか、、、

[伊藤慎之介@FCチャンネル取締役 @shin_career]

7ヶ月目で辞める社員が最後の月に有給MAX使って辞めようとするのマジでゲスだなと経営者サイドは思うが、
社員サイドからしたら何の問題もない

あなたはどっちの味方につく？

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

このポストがここまで伸びているということは、経営層と働く層の認識が、現代でいかにずれているかを物語っている。

ワークライフバランスが大事かどうかなんて、その人が決めればいい。

経営層は社員が選択できるような環境づくりに注力すればいいだけなんだよな。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

@kazumasa_Seko いや、経営陣がこの思考はやばいだろ笑

規定時間内で仕事が完結するように管理できてない「無能です」って自己紹介してるだけじゃん

こんな奴がいるから「ワークライフバランス」なんて言葉が生まれるんだよ。

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

@takapon_jp @TAIRAMASAAKI @konotarogomame @imaeda_soichiro 関係者にメンションして即共有。

堀江さんはこういう一手を自然にできるの、やっぱりすごい。

このポスト見てる人も全員見習った方がいい。

[堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) @takapon_jp]

これ絶対にやるべき。
@TAIRAMASAAKI
@konotarogomame
@imaeda_soichiro

[たくお|スポット情報PF「Joyney」開発中 @kigounow]

@takapon_jp @TAIRAMASAAKI @konotarogomame @imaeda_soichiro 関係者にメンションして即共有。

堀江さんはこういう一手を自然にできるの、やっぱりすごい。

このポスト見てる人も全員見習った方がいい。