目指せ！起業マスター！

Twitter🔰 名古屋の理系大学生 なんか色々やってる人です。 NaSHという名工大公認サークルに所属しています。 挑戦し続ける人生を歩みたいと思っています。 #PDCAお兄さん

[株式会社IHI @IHI_ad]

㊗️㊗️H3ロケット4号機打ち上げ成功㊗️㊗️

㊗️4回の延期から打ち上げ成功

㊗️防衛通信衛星「きらめき3号」を予定通り分離、軌道に投入

㊗️H3として初めて静止衛星を打ち上げ

㊗️今年度中に5号機打ち上げ予定

#H3ロケット
#H3ロケット4号機

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

@chon0068 大丈夫です！
もうほとんど傷は癒えました😊
懐かしい失敗経験です😂

私はここから契約内容を確認することの大切さや放置することの危険性を学びました。

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

AWSから3万円請求されてた…😇

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

あっ…(貢いだ記憶のフラッシュバック)

[STATION Ai @STATIONAi_JP]

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[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

これ便利かも🤔
副業してたり個人事業主で複数企業と関わるなら必須では？

[Lynx | カレンダー同期 @lynxcatapp]

💡Googleカレンダーと Microsoftカレンダー、まとめられます！

お使いのGoogle/ Microsoftカレンダーを連携し、同期設定すれば、それぞれのカレンダーにそれぞれの予定を反映させることができます🙌
「この日のこの時間空いてる！」ではなく、「カレンダーの空いてるところに招待入れて」が可能に💡

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は？

[世界四季報 @4ki4]

ディズニー、死亡事故遺族に「ディズニープラス加入歴があるため訴訟無効」主張を取り下げ。今回のみの特例と強調 | テクノエッジ
https://t.co/fu3HEoI6CM

≫もともとの「ディズニープラスに加入すると、またはディズニー利用規約に合意すると、解約後も永久にディズニーおよびその関連会社や子会社のあらゆる行為に対して通常の訴訟を提起する権利を放棄したことになる」との主張自体を撤回したわけではありません。

姑息な事をするなよ $DIS

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@Mr_Nitech 底なし沼に沈めるのだね

[新居和樹💰️ @kazki_arhai]

成功者がモチベーションに頼らない理由がこれ。習慣化と規律こそ全て。モチベーションの上げ方なんかに悩んでいるうちは大成しない。 https://t.co/oGQkSvhDOz

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久々の朝日

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

アリババ創業当時のジャック・マーによる鬼気迫るスピーチ。グローバルで成功するために、自宅のアパートでビジョンを語り、スタッフに対して覚悟を迫る。この目つきとオーラが孫さんに投資を決めさせたんだろうな。

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

@Mr_Nitech ありがとう😊

ぜひぜひ
いくらでも聞いて

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

決断したらスッキリした

他の人から見たらバカな選択なのだろう
自分でも少しそう思う

他人にどう思われようと自分の手でこの決断を正解に変えてみせる

後は爆速でPDCA回して仮説検証回していくだけだ

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

@Mr_Nitech

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

@Mr_Nitech PDCAだ！
今日も全力で回してるよ👍
あれ、よく見たら…

[片岡裕貴 | 世界一の教育者を目指す人 @hiroki0041]

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[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

1通2秒で1日4千通か
僕の行動量負けてるわ…
気合い入れて頑張ろ

[ける🐸 @keru_career]

若かりしホリエモンの行動力と貪欲さが半端ない…

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

決断

劣後順位という言葉を最近知った
優先順位も大事だが、同時に何を基準に切り捨てていくかも考えなくてはならない

人間の時間とキャパシティは有限なのだから

[目指せ！起業マスター！ @kigyoumaster]

正しく問題を設定するのって難しいな

[もとやま @ysk_motoyama]

「目的もどき」を一瞬で見抜く術を、2冊の神本に教えてもらった話があって（長文です）

「目的はなに？」「何より一番大切なのは、目的だよ」こんな言葉を耳にする機会は少なくない。上司からよく言われる言葉トップ10に入るんじゃなかろうか。でも、「いい目的とは何なのか？」まで教えてくれる偉い人はどれくらいいるだろう？

いや、そもそも、上司やその上の人は「いい目的の条件」をちゃんと説明できているのだろうか。

そして部下は、上司から「いい目的についての説明」をしてもらうのを、いつまでも待っていてよいのだろうか。

以上の問題意識を持ちながら、今回は「いい目的」と「目的もどき」を見抜く術について考えてみた。

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提案書や企画書でよく見かける「目的」集
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・～の効率化
・～の集約化
・～の一本化
・～の標準化
・～の見える化
・～による生産性の向上

社内の資料、あるいは社外から送付された資料で、よく見かける「目的」を羅列してみた。
みなさんも、この中の2～3つくらいは、どこかで見かけたことがあるだろう。

以上に挙げたした目的たちが「正しい目的」なのか、それとも「目的もどき」なのか。
これらを一瞬で見抜く視点があると、最近になってやっと気づくことができた。

そのヒントをくれた神本を2冊紹介したい。

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①「何のため？」を解釈の余地なく表現できているか？
・・・を教えてくれた本
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「サンプリングの目的は、1人でも多くのお客さまと出会うことである」
よく資料の「目的のページ」で見かける記述。

実はこの記述も「目的もどき」の1つだ。

そのことを教えてくれたのが、音部 大輔氏の『マーケティングプロフェッショナルの視点』だった。

本書は、先ほどのサンプリングの目的に対して、次のように指摘している。

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ここで目的として示されているのは、サンプリングという活動の記述にすぎない、ということだ。
試供品を配るという行為は、文字通り、1人でも多くのお客さまと出会うことであるだろう。
このサンプリング活動の目的は、果たして競合ブランド使用者からの試用者を増やしたいのか、新たに製品カテゴリーの使用者を増やしたいのか、既存顧客の離反を防ぎたいのか、それとも既存顧客の使用量や金額などを増やしたいのか。
これが目的である。(70ページ)
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「サンプリングの目的は、1人でも多くのお客さまと出会うことである」
・・・これだと「何のために、1人でも多くのお客さまと出会う必要があるのか？」がわからない。

新規顧客の話をしているのか、既存顧客にフォーカスしているのか、いろいろと読み手が解釈できてしまう。

そうなると、みんなで同じ目的地を目指していたはずなのに、向かっている場所が少しずつ違ってた…なんてことになりかねない。

そうならないためにも、いろんな角度で、目的に対して質問を浴びせていく必要がある。

・その目的を達成しないと、そもそも何がそんなにマズいのか？
・目的が達成された状態は、どんな状態なのか？

こんな問いかけに耐えうる目的こそが「良い目的」である。

みんなの行き先がズレないこと。

そのためにも、「何のため？」を解釈の余地なく表現できていること。

これが、「目的もどき」を見抜く1つ目の視点だと学んだ。

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②「位置づけ」がクリアになっているか？
・・・を教えてくれた本
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もう1つ、目的を立てるうえで大切な要素が

「位置づけ」

この大切さを教えてくれたのは、森岡 毅氏の『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方』。

まずは、本書で紹介されている「戦略のカスケード・ダウン」なる概念を見ていただきたい。

上位の「戦略」「戦術」が、下位の「目的」になる。
つまり、上位の戦略や戦術につながらない目的は「目的もどき」なのである。

いくら壮大な目的を掲げても、それが全社の、あるいは自分が所属するチームの目的達成につながらなければ、社内稟議で承認を得るのは難しい。

・自分が立てた目的が、全社の理念やビジョンと整合しているか？
・上位の部やチームの戦略・戦術と整合しているか？すなわち、なぜ自分がやらなくてはいけないのか？

これらの問いに耐えうる目的こそ、「位置づけ」がクリアな目的である。

これが、「目的もどき」を見抜く2つ目の視点だと学んだ。

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まとめ
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最後に「目的もどき」を見抜く2つの視点をまとめておくと

①「何のため？」を解釈の余地なく表現できているか？
・その目的を達成しないと、そもそも何がそんなにマズいのか？
・目的が達成された状態は、どんな状態なのか？

②「位置づけ」がクリアになっているか？
・自分が立てた目的が、全社の理念やビジョンと整合しているか？
・上位の部やチームの戦略・戦術と整合しているか？すなわち、なぜ自分がやらなくてはいけないのか？

以上の問いを考え抜くことができれば、これまでとは比べ物にならないくらい高い精度の目的を立てることができるはず。

改めて、この大切すぎる学びを授けてくれた2冊に大いに感謝したいなと。