伊勢屋どん

とあるファームに所属｜俳優スカウト経験あり｜サウナ｜筋トレ｜不動産｜投資｜

[ポスコンちゃん @posconchan]

優れたコンサルタントは、DAY1の時点で最終報告書のドラフトを書き切るという逸話があります。

ホワイトボードの前に立ち、9マスの枠を書いてチャートをドンドン埋めていく。

「おそらく、こんなストーリーになります。議論が分かれるポイントはココとココとココなので、Aさんは○○、Bさんは△△の検証をお願いできますか。」

では現実にそんなことが可能なのか？
⇒相当に業界知見が深いパートナークラスでなければ基本的に無理です

私たち凡人は、インプットが圧倒的に足りていないので優れた仮説など立てられません。ゆえに質の悪い仮説で論点を立てながら高速で検証していくことでイシューに近づくしかないのです。

理想と現実はこんなもんです。

[Natalia @Natalia29161890]

かつてファームで一緒に働いていた優秀な同僚と、5年ぶりに仕事をしている。資料を作るスピードも、構造化する力も、仮説を出す力も相変わらず高いし、優秀だなと思う。ただ、当時と比べると明らかに切れ味が鈍くなった印象。それっぽい論点や仮説はたくさん出てくるが、表層的で、仕留める力が弱くなった。
彼はここ数年フリーランスで働いていたのだが、少なからず影響していそうだなと思うなど。

一つは、意思決定に対する責任と、切り出された成果物責任の違い。問題を解き、意思決定を成立させるところまでを自分の責任とするのか、依頼されたアウトプットを完成させるところまでを責任とするのか。

もう一つは、良いレビューに晒され続ける環境がなくなること。思考の甘さを何度も指摘されることで、「このロジックでは弱い」「まだ浅い」「これでは意思決定できない」と、自分で自分の思考をレビューする基準が上がっていく。
外から受けていたレビューが、次第に自分の中の品質基準となって、思考の甘さを検出する「内在化されたレビュアー」ができていく。これがコンサルタントの切れ味のかなり大きな部分なのだと思う。
今なら生成AIを壁打ちに使えば、反論も別仮説も、多面的な検討もできる。ただ、AIが広げられるのは思考の探索範囲であって、「その程度の答えでは通らない」という品質圧力とは少し違う。どこまで考え切るかを決める品質基準は、自分の中に持っていないといけない。

さらに厄介なのは、｢型｣が残っているので能力低下が見えにくいこと。元々優秀だから、構造化もできるし、仮説も出せるし、資料も速い。その型だけでも、かなりコンサルらしいアウトプットが作れる。
結果、非常にコンサルらしいが、何も仕留めていない資料が高速で出来上がる。

そして、知的なリスクを取らなくなることもありそう。可能性を並べるのは安全だが、仕留めるには仮説を棄却し、絞り、最後は一本に張る必要がある。そこでは当然、間違える可能性も引き受ける。
切り出された成果物責任に長く最適化されると、思考も「答えを出す」ことではなく、「間違えないこと」に最適化されていくのかもしれない。

[そこじん@福岡/中小企業PMI @sokogin]

コンサル各位

[なりすましコンサル @narisumashi100]

良い観点のご質問なので、
横入りしてお答えしますと、

良い仮説というものは、
ロジカルシンキングを徹底した先に
自然と出てくるものではありません

良い仮説を「生み出す」には、
アナロジー思考や直感、
経験からのパターン認識など、
発想を飛躍させる思考が必要です

一方で、その仮説を検証し、
確度の高い仮説＝示唆に昇華させるために、
ロジカルシンキングを使います

つまり、

仮説を生み出す思考と、
仮説を確からしくする思考は別物

この両輪が必要だと思っています

では、
その「仮説を生み出す力」をどう鍛えるのか？

コンサルは様々な業界・企業・案件を
経験する中で、
頭の中に大量のパターンを蓄積していきます

「あの業界と構造が似ている」
「あの案件の考え方が使えそう」

こうした経験と思考の蓄積によって、
パターン認識やアナロジー思考、
果ては直感まで磨かれていく

なので、
良い仮説は突然降ってくるものではなく、

過去の膨大な経験と思考の蓄積から、
引き出されるもの

だと思っています

[KENZO @KENZO52302058]

ベイカレント作

100%グラフの一部をさらに100%で分解する荒技
判例の日本メーカーの色も統一されておらず読み手の想像力が試される

[伊勢屋どん @kitak12345]

@PepepeSpecial もう売るの？

[伊勢屋どん @kitak12345]

@keibamusume_ よき

[山下弘枝 @chihaya0425]

三原じゅん子氏、元交際相手のバンドマンを公設秘書（年収800万・税金）に登用→議員会館ほぼ不在でバンド活動継続→報道後私設に
その後、24歳年下選挙スタッフを私設秘書に登用し結婚
交際→秘書登用を繰り返した挙句こども家庭庁大臣を27秒会見で退任
こんな人が大臣とは🫢

[しらき@パワポ図解 @kumiko_shiraki]

【Claude×NotebookL】お洒落な動画が作れる神連携
①NotebookLMにコンテンツを貼り付けて音声用動画生成
②Claudeで音声用動画から構成とプロンプト生成
③NotebookLMでスライド生成してパワポで編集
④Claudeにパワポを貼り付けて動画生成したら完成

[カズヤ | １人暮らしラボ @single_life_lab]

在宅デスク、この6つ置くだけで完成する。

たったこの6アイテムだけで
"散らかったデスクで仕事してた自分"が
嘘みたいに消える。

整えた瞬間に"仕事への本気度"が
勝手に滲み出す👇p在宅デスク、この6つ置くだけで完成する。

たったこの6アイテムだけで
"散らかったデスクで仕事してた自分"が
嘘みたいに消える。

整えた瞬間に"仕事への本気度"が
勝手に滲み出す👇p在宅デスク、この6つ置くだけで完成する。

たったこの6アイテムだけで
"散らかったデスクで仕事してた自分"が
嘘みたいに消える。

整えた瞬間に"仕事への本気度"が
勝手に滲み出す👇p在宅デスク、この6つ置くだけで完成する。

たったこの6アイテムだけで
"散らかったデスクで仕事してた自分"が
嘘みたいに消える。

整えた瞬間に"仕事への本気度"が
勝手に滲み出す👇pr

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

コンサルが生成AIに奪われる仕事と奪われない仕事

奪われる仕事
・深夜3時のパワポの体裁直し
・誰も読み返さない議事録の作成
・3日かけて作った市場調査レポート
・クライアントに見せる用のエクセルのお化粧
・100ページの資料を読んで3行にまとめる作業
・Google検索の上位10件をまとめただけのリサーチ

奪われない仕事
・反対派の役員に個別で会いに行って懸念を一つずつ潰すこと
・定例の後にクライアントの部長と廊下で立ち話して本音を拾うこと
・現場の工場長に「コンサルに何が分かるんですか」と言われてから信頼を勝ち取ること
・経営会議で社長と副社長の意見が割れた時にどちらも立てながら着地させること
・提案が通った後にクライアントの社員が自走できる状態まで伴走すること

[片山幹健（Tomotake Katayama) @tomotake94]

アクセンチュアがMicrosoft・Palantir・Anthropicと相次いで提携し、エンプラ向けAI実装の「傭兵部隊」戦略をとっていますね。

・2025年12月：「Accenture Anthropic Business Group」設立。約3万人のアクセンチュア人材をClaude専門家として育成。
・2025年12月：「Accenture Palantir Business Group」設立。Palantir FDEとアクセンチュア側2,000人超のPalantir習熟人材が共同でクライアントに常駐支援。
・今回（2026年3月）：FDE体制を中核に企業のAI導入を支援する新体制を発表。MicrosoftがAIプラットフォームと技術を担い、アクセンチュアが業務プロセス設計と社内展開を担当。

これら3社に共通するのは、自社でFDE（AI実装人材）の確保・育成するをアクセンチュアに事実上アウトソースしている点。アクセンチュアの人材を「認定パートナー」として使う方がコスト効率と展開速度の両面で合理的という判断。
一方で、アクセンチュアは3社合計で考えれば、AI実装人材の最大集積地として独占的なポジションを確立できます。

エンタープライズAI導入の実態は、レガシーシステム・組織政治・セキュリティ要件という「実装の壁」との戦いであり、その壁を越えるためにはFDEのようなAI実装人材が大量に必要で、アクセンチュアは唯一の超大型プレイヤーとして、AI各社から選ばれています。
日本でも同様の構造が進展する可能性が高く、AI導入を本気で進める大企業は、内製でAI実装人材を採用するのが困難で、アクセンチュア型のパートナー経由での実装に傾斜していくと考えられます。その際にはどのAIベンダーと組むかよりも「誰が実装するか」（実装をやり切れるか）が競争優位の分岐点になりそうですね。
https://t.co/JZDzHXt98v

[内田和成 @kazuchida]

コンサルタントを目指す人も必見です

[伊勢屋どん @kitak12345]

どこに美男美女いる？笑
ブスブサイクばかりかと…

[竹之内社長 @yukihirott]

まぁ、これについては考え方が甘かったね。
社員旅行とか入社とか採用なんて言葉は絶対に使わない。
自分たちに矢印が向いた投稿をした時点で、駒居ちゃんはSNSの使い方ミスってるし、負けが確定してしまっていた。
社員にブランドを買ってあげたと言うのは買ってあげた自分すごいだろう？って言っているように思われちゃうからね。
ちなみに、りらくるではセラピストのことを事業者様って呼んでいるし、言葉遣いも全て対等な業者として選んで使っている。
制服もないし、副業も自由、働く場所も自由(店舗が好きなところ、好きな時間、好きな日程選ぶことが可能になっている)
シフトという言葉も使わない。時間枠という言葉を使う。
待機している時間もやらなければならない事はほぼなく、掃除や店の開店準備等をやってくれた人に別報酬を付与している。
自分が売るメニューの金額についても、ある程度の条件で自分で選ぶことができ設定できる。特に指名料は人によってバラバラにしている。その指名料は全てその人のものになる。
業務委託、請負については私以上に詳しい人いないと思うから、駒居ちゃん、しっかりコンサルしてあげるよ。完璧な体制にしておいた方が良い。
＠koki_komai

[伊勢屋どん @kitak12345]

@sr_cons4ever @khjbdf うぇーい

[伊勢屋どん @kitak12345]

@akino2425 SM1年目は1,900でした〜

[伊勢屋どん @kitak12345]

@pika_consulting SM時代は1,900万でした〜

[伊勢屋どん @kitak12345]

@leo_god_messi @posconchan @mokyuch ちなみに私がSMの時は1,900万でした。

[伊勢屋どん @kitak12345]

@posconchan @mokyuch @leo_god_messi 1800-2000万くらいですよね。SM