北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー

㍿コンサルタントラボラトリー代表┃年商10億経営者┃コンサル起業支援┃マーケティングコーチ養成スクール主宰┃各種ビジネス講座を運営┃コンサル型ビジネス・コンテンツビジネスでの独立・起業・集客支援┃様々な『養成講座』を通して、“新職種を創る”ことで“新しい働き方・生き方”を支援中

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●えっ6000名突破！
“最新トレンド”と“王道”の両方を…

こちらのオンラインセミナーですが、
なんと登録者が「6000名」を超えたそうです…。

私も長く業界にいますが、「6000名」という数字は
なかなかお目に掛かれるものではありません。

それだけ注目度の高いセミナーです。

人気講師が集結。55以上の特典。
「2025年のトレンド」と「王道のマーケティング」、
その両方を2日間で手にすることができます。
北野も初日、登壇します。

業界で今、一番注目を集めているセミナー、、、
と言っても間違いないでしょう。

まずは参加権利を無料で手に入れてください。

＞＞＞6000名以上が参加する
「起業家＆マーケティングの祭典」とは？
https://t.co/2j9lEgZPS9

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●完全ブルーオーシャンの
生成AI導入支援ビジネスをやりませんか？
ㅤ
「生成AI系」の関連ビジネスが凄い勢いで
展開されていて「AIの使い方を教える系」の
講座が花盛り。

この「AIの使い方を一般の方向けに教える
ビジネス」が“一つの巨大マーケット”を
形成しています。
ㅤ
あと、もうひとつの巨大マーケットが
「法人向けのAI導入支援事業」です。
ㅤ
この「法人向けのAI導入支援事業」ですが、
株式会社ギブリーやエクサウィザーズが
代表的な企業として、事業を拡大させています。
ㅤ
ただし、彼らのサービスの多くは超高額で、
完全に大手企業向けのソリューションが中心��す。
ㅤ
実はここにこそ、大きなビジネスチャンスが
眠っています。
ㅤ
国内には約42万の中小企業が存在している
と言われていますが、彼らの多くが
生成AIの恩恵をまだ享受できていない状況です。
ㅤ
ここが“狙い目”ポイントです。
ㅤ
中小企業向けに特化した手頃な
AI導入支援サービスを展開することで、
膨大なポテンシャルを秘めた
この市場を切り開くことができるのです。
ㅤ
ちなみに、中小企業というのは
「従業員10〜1000名」の会社です。
それが、42万社あります。

10名以下の会社も当然、ターゲットですので、
それを加えるとなんと「172万社」にまで
膨れ上がります。

この市場が現在、完全なブルーオーシャン状態。
ㅤ
セミナー＆事業説明会を開催しますので
詳細はこちらを御覧くださいね。
https://t.co/KMEkLoAD5g

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●「やり切る」力を高める“３つの視点
ㅤ
先日、「計画を立てる」「やり切る」という
テーマで投稿したところ、たくさんの反響を
いただきました。
ㅤ
計画を立てること自体は、多くの人が取り組んで
いることですが、実際にやり切るところまで
到達するのが本当に難しいんですよね。
ㅤ
ほとんどの人が「やり切れない」と
感じている…。私も含めて、、、、です。
ㅤ
それで、今日は「やる切る」力を高めるための
“3つの視点”を紹介します。
ㅤ
これらを意識することで、「やり切る」力を
確実に高めることができるはず。
ㅤ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1. 多くのことをやりすぎない
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
まず最初に、「自分に多くのことを期待しすぎない
こと」が重要。
ㅤ
多くの人が「あれもやりたい、これもやりたい」と
理想を並べがち。しかし、本当に実践
できることは限られています。
ㅤ
そのためには「ワン・シング」を見つけることが
大切です。この「ワン・シング」とは、
その一つのことを達成することで、
他の問題が全て解決したり、問題が問題でなくなる
たったひとつの重要なこと、を指します。
ㅤ
その「ワン・シング」を中心に、
「やり切る」ことを絞り込むことが重要。
ㅤ
そして、それに全力を注ぐことが
やり切るための鍵になります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2. 「��果の出ること」からやる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ㅤ次に意識するべきは、「成果の出ることからやる」
ということ。
ㅤ
多くの人は、やりたいこと、楽しいこと、
あるいは簡単にできることから手を付けがち。
ㅤ
もちろん「出来ることからやる」というのは
大事ですが、これでは大きな成果には
結びつきません。
ㅤ
成功する人は、当たり前のことなんですが、
「成果が出ること」を優先します。
ㅤ
面倒であろうが、嫌なことであろうが、
「成果の出ること」（成果に直結すること）
から始める。だから早くに成果で出るんです。
ㅤ
で、成果が出るから楽しくなって続けて
いけるようになるんです。
ㅤ
例えば、私がゼロからビジネスを
立ち上げるなら、最初に「広告」を使います。
ㅤ
なぜかというと、迅速に成果（集���）を
出せるからです。
ㅤ
SNSとかはその後、何せ、時間と労力が掛かるので…

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
3. やり切るための「仕組み」を作る
（環境のチカラを利用する）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最後に、「やり切るための仕組みを作る」ことを
考えましょう。
ㅤ
人間の意志の力は非常に弱く、すぐに
やる気になくし、後回しにして、サボって
しまいます。
ㅤ
これはあなたが駄目なのではなく、
それが普通のメンタルです。
ㅤ
それを補うためには、意識的に「仕組み」を
作ることが重要。
ㅤ
ここで最も効果的なのが、
「環境のチカラ」を利用すること。
ㅤ
例えば、メンターがいるなら、その人に
「何月何日までにこれをやります！」
と宣言する。
ㅤㅤ
宣言したからには、やらざるを得ない。
そんな状況を自分で作り出すわけです。
ㅤ
このようにして、自分を後戻りできない状況に
追い込むことも、仕組みの一つとなります。
ㅤ
私自身も、やり切れているのはせいぜい60％。

2025年はせめて70％を目指したい。
ㅤ
この3つのポイントをしっかりと実践ることで
「やり切る」力を高め、より良い成果を
達成することができるようになるはず。
ㅤ
これらを生活や仕事に取り入れ、2025年を
「やり切る一年」にしていきましょう。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●「計画」と「やり切る」の両輪で。
2025年、最大の成果を残す方法

1月27日、、、、
ㅤ
今日が「仕事納め」という会社も
多いのでは？
ㅤ
で、28日〜1月5日まで休み
ということで「大型9連休」の会社も
多いと聞きます。
ㅤ
ただ、起業家、経営者は気分的には
「365日営業中」という人も多いのでは？
（えっ、昭和的発想ですか？苦笑）

私も、このところ、スクール生に
言っているのですが、
ㅤ
「年末年始、しっかりと休む＆
リフレッシュすることは大事。
でも、他の人が休んでいる時こそ、
差がつく時。
ㅤ
“2025年の計画”をしっかり
立ててください。半日とかじゃ駄目。
最低3日は掛けて計画を練ってください」
ㅤ
と。

ちなみに、マイクロソフトの創業者
であるビル・ゲイツは、
「シンク・ウィーク（Think Week）」
と呼ばれる期間を設けていました。
ㅤ
彼は年に一度、1週間ほど業務から
完全���離れ、川辺のロッジにこもって
大量の本や論文を読み、深く思索する
時間を持っていました。
ㅤ
この期間中、家族や社員との連絡も断ち、
集中して考えることに専念していたそう。
ㅤ
このシンク・ウィークのおかげで、
ゲイツはマイクロソフトの将来の
方向性を見直し、新たな戦略を
打ち立てることが出来た、、、
と言われています。

あなたにとって、是非、この年末年始を
「シンク・ウィーク」にして欲しいと
思います。

そして、「綿密な計画」を立てたうえで、
それを“やり切る”こと。
ㅤ
この“やり切る”というのがとっても難しい。
ㅤ
ほとんどの人がやり切れない。
もちろん、私も含めて。
ㅤ
北野は、2025年は、この「やり切る」を
テーマに掲げています。
ㅤ
しっかりと計画を立てる。これについては
私は例年、しっかりと出来ている。
ㅤ
ただ、いつも60％ぐらいの達成率で
終わってしまう…。
ㅤ
2025年は、それを70％と���、
80％とか、90％に近づけて
行きたいと思います。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●ビジネスモデルの本当の意味、知ってる？
知ればビジネスチャンスが倍増するんだけど…
ㅤ
「ビジネスモデル」という言葉は、
ビジネス界で頻繁に使われるが、
その定義を問われて、すぐに答���られる人は
どのくらいいるだろうか？
ㅤ
「ビジネスモデルの定義は？」と問われて、
あなたは何と答えるだろうか？
ㅤ
多くの人は「売れる仕組み」と捉えがちだが、
本質はもっと深いところにある。
ㅤ
一般的には、ビジネスモデルとは、
「見込み客と接点を持ち、
最終的に販売につなげる流れ」を指す。
ㅤ
だが、それだけでは不十分である。
非常に重要な要素として
ㅤ
ㅤ「キャッシュポイントの決定」
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ㅤ
がある。
ㅤ
どこでどのように収益を得るのか
という設計が重要なのだ。
ㅤ
「えっ、北野さん、商品やサービスを販売して、
対価をもらうんじゃないですか？」
ㅤ
と思った方もいるだろが、事はもっと複雑だ。
ㅤ
●テレビ局のビジネスモデル
テレビ局のビジネスモデルは、二通りの顧客を持つ。
一つ��視聴者、もう一つはスポンサーだ。
ㅤ
視聴者に無料で番組を提供し、スポンサーからの
広告収入で成り立っている。
ㅤ
ここでのキャッシュポイントは
「スポンサーからの広告費」になる。
ㅤ
このように、サービスを提供する相手と
収益（キャッシュポイント）を得る相手が
異なるビジネスモデルなのだ。

●Netflixのビジネスモデル
同じ��ンテンツを配信するビジネスでも
Netflixの場合はどうか。
ㅤ
ユーザーは直接費用を支払って
コンテンツを楽しむ。
ㅤ
これは視聴者がキャッシュポイントである。
ㅤ
しかも、最近では広告収入もNetflixは検討中
という報道もあり、それによりさらに莫大な
売上になるはずだ、
ㅤ
ちなみに、私はそのニュースを聞いたとき、
Netflixの株を購入した笑
ㅤ
●フロントエンド・バックエンドモデル
また、ビジネスコンテンツ業界では、
「フリーミアム」や「フロントエンド・
バックエンド」のモデルが存在する。
ㅤ
初めのサービスは無料で提供し、
バックエンド商品にキャッシュポイントを
置いている。
ㅤ
本命の商品やサービスを後で提供して
収益を上げる仕組みだ。

結論：自分のビジネスモデルを見直し、
異業種や他のビジネスモ���ルを学ぶことで、
これまでにはなかった価値提案や
競争優位性を作り出すことが可能になる。
ㅤ
この新たな視点や組み合わせにより、
ビジネスチャンスが大きく広がることだろう。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●「法人向けChatGPT導入支援」という一大ビジネス。
ㅤ
法人向けChatGPTがビジネス界で一大潮流となり、
大手企業では数千万円、億単位での導入が進んでいる。
ㅤ
この技術は効率化と顧客対応改善を実現しているが、
中小企業には高額で手を出しにくい、、、というのも事実。
ㅤ
しかし、42万社と言われる中小企業向け市場は、
まさにブルーオーシャン。
ㅤ
この「中小企業向けChatGPT導入支援ビジネス」
に早期参入し、先行者利益を得ませんか？
ㅤ
こちら、「東証プライム上場企業のグループ会社」
とのプロジェクト。
ㅤ
興味のある方はコメント、あるいは個別の
メッセージをください。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●「自分の強み」を発見する最大の方法を発見した。
ㅤ
多くの人が「自分の強みが分からない」
「自分の強みを知りたい」
「自分の強みを活かした仕事、
生き方をしたい。」etc…と思っている。
ㅤ
実際、そんな相談を受けることも多い。
ㅤ
で、今日は「自分の強みを見つける」
というテーマで書いていきたい。
ㅤ
ここ最近、
ㅤ
「この5年間ぐらいの間で
一番は働いているんじゃないか？」
ㅤ
と思うぐらい行動している。
ㅤ
半年前に「令和版 陰陽師養成講座」の
プロジェクトが始まった際、
「宿命鑑定」を受けて、
ㅤ
「北野さんの人生のピークは
84歳から94歳の間ですよ。」
ㅤ
という鑑定結果をもらった。
ㅤ
それまで「65歳ぐらいで引退かな…」と
考えていたが、新たな視点を得て、
俄然やる気が湧いてきた。
ㅤ
「今から新しいことを始めても、
その“新しいこと”で十分にピークを
迎えることができる。
それがもしかしてライフワークに
なるのでは？」
ㅤ
と思ったからだ。
ㅤ
なので、この半年、猛然と働いている。
この1−2ヶ月でさらに加速している。
（とはいえバリに行ったり、
先日もプーケットに行ってしっかりと
遊び、リフレッシュしているが）
ㅤ
それで、この経験を通じて、
「自分の強み」について改めて
考える機会を持った
ㅤ
最近��多くの方と会い、様々な案件開発
を行う中で、再び発見したことがある。

それは、
ㅤ
「この素晴らしいコンテンツを
どう世の中に広めるか？」
ㅤ
「ビジネスモデルをどう構築するか」
ㅤ
「コンセプトは？」……
ㅤ
そこを考える時、
「めちゃくちゃ楽しんでいる自分」がいる。
ㅤ
���ちろん、生みの苦しみはあるのだが、
いいプランが出来た時はめちゃくちゃ
気持ちがいい。

中毒症状が出てくる笑
（いわゆるワーカホリックというやつか苦笑）

で、思ったわけ、

「あっ、ここが自分の強みだ」と。

ここに集中出来ていると仕事は楽しいし、
成果も最大化出来る。

世の中には「ウェルスダイナミクス」や
「ストレングスファインダー」といった
有用な自己分析ツールがたくさんある。
ㅤ
しかし、それらはあくまで補助的なもの。
ㅤ
自分の強みを理解するためには、
実際に行動して、何が楽しく、何が成果に
繋がるかを体感することが必要だ。
ㅤ
自分の強みがわからない、
と感じている人こそ、まずは「行動」
してみるべきである。
ㅤ
興味を持ったこと、面白いと感じることに
どんどんチャレンジして���しい。
ㅤ
そうすることで、自分の得意分野や
情熱を注げる分野が少しずつ
見えてくるはずだ。
ㅤ
自己分析も重要だが、何よりも大切なのは
行動を起こしていくこと。
ㅤ
その行動の中で得られた経験＆体感が、
自分の強みを明確にしていく。
ㅤ
皆さんもぜひ、行動を通じて
「自分の強み」を発見してほしい。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●年末に必ず読んで欲しい。2025年、
最高に成果を出すために実行すべき「２つのこと」
ㅤ
年末が近づてきた。
多くの人が、そろそろ来年の目標や
計画を立て始める頃ではないかな？
ㅤ
でも、その計画や目標設定に
どのぐらい時間を掛けている？
十分な時間を割いている？
ㅤ
多くの人は2〜3時間程度で
目標を設定し、計画を立てる。
ㅤ
でも、これじゃ精度の高い計画を立てる
のは難しいんじゃないかな。
ㅤ
中には、全く計画を立てない人もいるので、
立てるだけでも先んじれるんだけど…
ㅤ
短時間で作成された計画は
実行性に欠ける可能性が高い。
理想的には、最低でも丸1日をかけて
計画を練るのが望ましい。
ㅤ
特に経営者やリーダーであれば、
最低でも3日間ほどの時間を確保して、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
深く考えることが求められる。
ㅤ
この時間を使って、今年の振り返りや
現状の分析、そして来年のビジョンを
具体的に描くことが重要。
ㅤ
例えば、マイクロソフトの創業者
であるビル・ゲイツは、
「シンク・ウィーク（Think Week）」
と呼ばれる期間を設けていた。
ㅤ
彼は年に一度、1週間ほど業務から
完全に離れ、川辺のロッジにこもって
大量の本や論文を読み、深く思索する
時間を持っていた。
ㅤ
この期間中、家族や社員との連絡も断ち、
集中して考えることに専念していたそう。
ㅤ
このシンク・ウィークのおかげで、
ゲイツはマイクロソフトの将来の
方向性を見直し、新たな戦略を
打ち立てることが出来た。
ㅤ
例えば、1995年のシンク・ウィークでは、
インターネットの重要性に気づき、
社内向けに「インターネットの高波」
というメモを発信した。
ㅤ
これがきっかけで、マイクロソフトは
インターネット事業に本格的に参入し、
大成功を収めた。
ㅤ
ちなみに、マイクロソフトは時価総額で
世界最大の企業になったことがあり、
ムーディーズの格付けでは、
ジョンソン・エンド・ジョンソンと並んで
唯一のAaa（トリプルA）の企業だ。
ㅤ
マイクロソフトのこの成功には
ゲイツのシンクウィークが間違いなく、
寄与している。

でも、計画を立てること自体は、
まだ比較的容易で、、、、、
ㅤ
真の挑戦はその計画を「やり切ること」。
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
ㅤ
���れが非常に難しい。多くの人々が
計画を立てても、実行に移す段階で
挫折して��まう。
ㅤ
「やり切る」ことが出来ないのだ。
ㅤ
かくいう私自身も、立てた年間計画の
60％程度しか達成できていない…。
ㅤ
計画を確実に実行し、やり切るためには、
日々の習慣として日時の計画を立て、
それを実行する癖を身につけること。
ㅤ
毎朝、その日の目標やタスクを明確
にして、就寝時にその達成度を振り返る
時間を持つ。
ㅤ
できればジャーナル（日記）を
つけることがお勧め。
ㅤ
この日々の積み重ねが、
年間の大きな目標達成につながる。
ㅤ
さらに、定期的な自己評価と反省も
重要。週末や月末に、自分の進捗状況を
確認して、計画の修正や改善点を
見つけることで、柔軟に対応する
ことができる。
ㅤ
このプロセスを繰り返すことで、
計画の精度と実行力を向上させることが
できるはず。
ㅤ
新しい年を��えるにあたり、
まずは十分な時間を確保して計画を立て、
その計画を日々の習慣として
実行に移すことを心掛けよう。
ㅤ
私もまだまだ。60％の達成度を
70％に上げることが2025年の大目標だ。
ㅤㅤ
この投稿、是非、感想が欲しい。
コメント、宜しく！ね。
あなたの決意表明があると、なお、嬉しい。
ㅤ
※写真はプーケット。���が「スリパンワ・
ラグジュアリープールヴィラ、、、
左はオールドプーケットタウンにて

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●集客31の打ち手②資料請求

以前、私が「人事評価制度」を検討していた際に、
ある会社の資料を請求した。（ダウンロード版）

その資料の内容はもちろん興味深いもの
だったがでしたが、驚いたのはそのスピード感。

資料請求を送信してからわずか15分後に、
その会社から私の携帯に電話が掛かってきた。

「ご興味を持って頂きありがとうございます。
具体的にどのような課題があるのか
お聞かせいただけますか？」

という��応に、すぐに好印象を抱いた。

その場でアポを取り付け、数日後に���当者が来社。
こちらの要望を丁寧にヒアリングして
もらった上で、提案内容も的確。
その場で契約に至った。

資料請求はテレアポなどと組み合わせると
非常に有効な集客方法だと思う。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●“年商1000〜2000万の壁”を超えたい人へ

年商1000〜2000万円���頃というのは
私の経験上、「一番忙しい」ステージ。

集客（セールス、マーケティング）、
役務提供、サービス提供など、
毎日、仕事に追われていませんか？

顧客対応に、営業に、事務作業……
「これ以上は頑張れない」
と感じている方も多いのでは？

頑張って年商1000〜2000万円を
達成したものの、その先に進むための
余力が残っていない──

そう感じている方が、
実はとても多かったりする。

この「壁」を超えるために必要なのは、
ただがむしゃらに働くことでは
ありません。

むしろ、現状のやり方を一度見直し、
「新しい事業の柱」を作ることが
突破口になります。

「新しい事業」と聞くと、大げさに
聞こえるかもしれませんが、
実際は小さな工夫から始められます。

すでに持っているリソースを活かし、
少し視点を変えるだけで、
大きな成果につながることもあります。

例えば、、、
■BtoBからBtoCへ、またはその逆
顧客層を変えることで、新しい需要が
見えてきます。たとえば、企業向けの
サービスを個人向けにアレンジして
展開してみる。その逆もあり。

■1対1型から1対多型へ
現状のコーチングやコンサルティングを
セミナーや講座形式に変えることで、
効率よく収益を上げることができる。

■JV（ジョイントベンチャー）
他の事業者と手を組むことで、
1人では難しい規模感や顧客層に
アプローチ可能。

■形態を変える…例えばサブスク型
既存のビジネスを月額制のサービスに
変換して、別サー���スとして提供する。
etc…

他にも「新しい事業の柱」を創るための
様々な方法＆手法があります。

コンラボは既存事業を伸ばすよりも、
「新しい事業の柱・収益の柱」を
増やすことで会社の成長させて
きました。

恐らく、私の性格的にも、
それが合っていた���でしょうね…。
（新しもの好き、色々やりたがる、
好奇心旺盛、飽きっぽい苦笑）

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

集客31の打ち手①テレセールス

「テレセールス…えっ、テレアポ？電話営業？」
それって時代遅れじゃ…と思った方、、、

いえいえいえいえ、未だにテレセールス��
BtoBでは効果的。主力の集客方法。

直接のコミュニケーションを通じて
信頼を構築できるため、短期間で成果を
上げやすい特徴がある。

成功のカギは、質の高い見込み客リスト
の収集と活用。

リスト収集方法には以下が挙げられる。

名簿サービスの利用：
業界特化型の名簿を購入し、ターゲットを絞る。
SNSの活用：LinkedInや公式ウェブサイトからの情報収集。
イベント参加：展示会やセミナーでの名刺交換。
自社データの活用：問い合わせや資料請求のデータをリスト化。
Googleやポータルサイト：業種や地域で検索してターゲット企業を特定。

リストの準備ができたら、トークスクリプトの作成
とフロントエンド商品の設計に進む。

無料相談や低価格の体験サービスを提供することで、
顧客のハードルを下げつつ信頼を構築できる。

そして、「テレセールス、テレアポは
ちょっと…」という場合は、
「テレセールス専門会社」「テレアポ代行会社」を
使えば、人的リソースも不要。

弊社のスクール生の成功事例としては、
「社員0名で、テレアポ会社を活用して
年商1億円」を売り上げているコンサルがいる。

プロの運用と質の高いリストが成果を
支える。テレセールスは、適切に活用すれば
今もなお強力な武器。

リスト収集と運用体制を整え、
ぜひ活用してみて欲しい。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●年商1000万と1億との決定的な違い
ㅤ
■年商1000万のビジネスモデル：積み上げ型
---------------------------
例えば、あなたが3万円の
個人セッションを提供しているとする。
ㅤ1か月に30人セッションを行うと、
月収90万円、年収で1080万円となる。
ㅤ
まず、これで年商1000万円はいく。
ㅤでも、このビジネスモデルだと������忙しく、かなり疲弊してくる。
ㅤ
■年商1億のビジネスモデル：「塊」で考える
---------------------------
年商1億を達成するには、発想を切り替え、
「塊」で収益を作る方法を考える必要がある。以下はその一例
ㅤ
1. 講座ビジネスの展開（6000万円）
2. 高単価の個人セッション（2000万円）
3. サブスクリプションモデル（2000万円）
ㅤ
積み上げではなく、「講座ビジネス」
「高単価個人セッション」「サブスク」
という風に“塊”で考える。ㅤ

■この発想を持つことが成功への鍵
---------------------------
ここで重要なのは、

「積み上げ型」から「塊型」への発想転換。
ㅤ
塊で収益を考えることで、
時間や労力を効率化しつつ、
大きな目標を達成できるようになる。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

集客の柱、幾つもっていますか？
「１つ」と答えた方、かなりリスクが高いし
すぐに限界がきます。インスタだけ、
Facebookだけ、YouTubeだけ、広告だけ、
紹介だけetc…

もちろん、１つで成り立っているなら、
それはそれで凄いことですが、「リスク」は大きい。
LINEに頼り切っていて、アカウントが
BANされたらどうするのか？

集客は3本柱、5本柱を持っておくのが理想。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●なぜ経営者は陰陽五行や九星気学、占いに頼るのか？

四柱推命や九星気学に基づいて経営をしている方、
陰陽五行論を学んでいる経営者は実は多い。

セミナーズの清水康一郎���んは
「九星気学」に基づいて経営をされているそうで、

例えば、3年後に、自分の運気がピークになる時期に合わせて
大きなプロジェクトを仕掛ける、と言っていた。

運気が悪い時期は新しいことは始めない、仕込みの時期と考える。
採用や配属も九星気学に基づいて行っているそう。

私も、陰陽五行を学んでいてその先生に
「宿命の鑑定」をして頂いて、自分の方向性を確認している。

「北野さんは大器晩成型。ピークは84‐94歳」

と言われた笑

陰陽五行は2500年の歴史がある学問。

その長い歴史の中で培われてきたある種の
「確率論」とも言える学問だ、と私は考えている。

かなりの部分で当たるし、経営者としての
指針を得るにも非常に役立つ。

あなた、自分の「宿命」を知り、「運気」を
高める活動を始めてみるのも良いかもしれない。

「自分の宿命を知り、運気を上げる」

これめちゃくちゃ重要。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●本日の“日刊ゲンダイ”に北野の記事が掲載されました。
（悪いことはやっていません笑）
ㅤㅤ
本日の日刊ゲンダイに、
私のインタビュー記事が掲載されています。
ㅤㅤ
「人生100年時代の歩き方」
ㅤ
ということで、「講座ビジネス」について
取材されました。
ㅤ
よかったら読んでみてください。
ㅤ
では、また！

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

●「億超えマーケティング継承サミット2024」
に登壇決定。

このメンバーに混じって登壇する。

若干、プレッシャー笑

・「マーケターおさる」さん、
・ラーニングエッジの清水康一郎さん、
・「しゃべくり社長」こと川瀬翔さん、
・そして主催者の
“ドバイの億超え仕掛け人”Mr.Jさん。

「自分で良いのか」とMr.Jさんに
確認したところ、

「北野さんはこの中で一番長く
続けられている人です。
長く続ける、長く第一線でいる、
というのはそれだけで凄いこと。」

という訳で、ベテランならではの
渋めの視点で笑、登壇する。

何か、私に話してほしいこと、
聞きたいことがあればコメントを。

＞＞＞「億超えマーケティング継承サミット2024」
9月26日（木）1800〜2300
無料なのでまずは予約＆予定の確保を。
https://t.co/nC3r2JTiyt

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

現代版「わらしべ長者戦略」。

要するにJV（ジョイントベンチャー）や
コ��ボを積極的に仕掛けるということ。

この時、重要になるのは、
いかに「格上の相手」を組むか？

大事なマインドセットは、

「利益は９割相手。仕事は９割自分。」

相手の土俵を借りるのだから
このぐらいのことは当たり前。

そして、相手が苦手なことも全て引き受ける。

もちろん、大変だし、
利益も残らないかもしれない。

だが、代わりに、「知名度」「見込み客」
「ブランド」「格上の相手のノウハウ」が
手に入る。

そして、少し大きくなったあなたは、
また次の格上の相手と組む。

私は、年商2.5億まではこのやり方で
伸ばしていった。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

会話の中でしきりに謝罪する人、例えば発言の前後に「すみません」や「お手数ですが」などの言葉を多用する人。過度な謝罪は、自信がなく、プロフェッショナルでない印象を与えてしまう。「この人、自信がないんだな、仕事ができない人なんだな…」という印象を与えてしまうので要注意。

[北野哲正＠経営コンサルタント/新職種プロデユーサー @kitano007]

集客をひとつに頼るには危険。うちの会社はこの５本柱。①ネット広告②SNS③紹介④JV（ジョイントベンチャー）⑤交流会　いいものは残し、また新しいやり方を試す。その繰り返し。