Araki Tomoharu

運用型広告のインハウス化/Looker Studio構築/GA4の設定・分析/KARTEの設定・活用etcをしてます。NewsやTipsはTwitterでつぶやき中。

[Araki Tomoharu @kittomooo]

Grok3の使い分けについて、人に例えてもらったらイメージしやすかった

標準モード = 気の利く雑談上手な友達
DeepSearch = 情報収集マニアの図書館司書
Thinkモード = 論理的な哲学教授

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昔からお世話になっている京福堂さんが新しい商品をリリースします！

女性社員から企画発案された、女性向けのサプリメントなのですが、明日からクラウドファンディングのCAMPFIREで11月2日発売を開始するようなので、ぜひ見て頂きたいです🙏

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費用をかけずに集客できるアイデアを出す姿勢大事
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ソフト老害自覚するの難しそう。否定するときに、理由が曖昧だと相手もモヤモヤするから、ちゃんと理由を伝えて、議論できれば、多少は回避できるかな。
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部下の成長に繋げる仕事の任せ方
・負荷をかけないと筋力はつかない
・こっちには期待をしてるから負荷をかけ、こっちには期待をしないから負荷もかけないはダメ
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欲望と自分のセンスとのバランス
頭を良くするか、センスを良くするかのバランス
https://t.co/RozsG7jTJ1

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身近な誰かに聞いてみる。大事。
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バーガーキングがマックをいじるCMはよく見るけど、Googleもiphoneをいじり始めてた。
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◾️メンバーから本音を引き出す方法
・そもそも本音を言おうと思ってるメンバーは限定的。
・1to1コミュニケーションが大事。
・何をしたいのか話す時は、業務上でなどに限定して話す。せっかくこの会社にいるんだから。
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生産性の方程式は、成果÷時間。生産性を上げる時は、成果を伸ばしたいのか、時間を短縮したいのか確認。時間を短縮する場合、60分かかってた作業を50分にするのではなく、抜本的に捨てられないか考える。それでダメなら、人員を追加するか、外部委託するかなどを考える。
https://t.co/7sxEZzrdEu

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仕事を抱え込む人の傾向
1. 自分の価値を仕事で見出そうとしている
人
2. 嫌われたくない人。Noと言えない人

対策
・そのやり方だと評価できない事を伝える
・できることとできないことを区分けするというスキルを教える

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ホワイト化する社会
・外見至上主義
・見た目も、行動も清潔感を求められる社会
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①メンバーにお願いできないのは、できないと考えてるから
②信用できない限り、信頼はできない。メンバーの志向と、仕事内容と、能力（=意欲×スキル×考え方）を考慮してお願いする。信頼するポイントが重要。そのためにはコミュニケーションが大事。
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橘玲さんは、リベラルデモクラシー
。どこに何の影響があるのかわからない世界だと考える現実主義者。だから生贄・運任せ。
内田樹さんは、システムで変えるのではなくて、自分を作り替えることを説く。
信念がある人は器が小さい。矛盾する信念を持ってる人は器が大きい。
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[Araki Tomoharu @kittomooo]

マネジメント力を高める3つの法則
①団結力を作るためのゴール設定
②それに向けて自己開示をして、一人一人がどんな人なのかを認識して、相互理解をすること
③本音を言える環境を作る
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読みたい本
①月は無慈悲な夜の女王
②タイタンの妖女
③神の目の小さな塵
④マジックキングダムに落ちぶれて
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動向気になる
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男性はTver、女性はAbemaなのか。
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こういうサービスが出る程度にプロンプトって大事なんだなと思った
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[Araki Tomoharu @kittomooo]

Facebook広告にログインするために、ログインコードをSMSで送ってるのに、スマホに送られてこなくて、ログインできない。。。