津田宏二@農機具系×仕組化マニア×参謀弁理士

藤沢拠点で活動。宮城県南三陸町(志津川町)出身。震災を機に起業サポートで独立。弁理士・工学博士。個人事業主、中小企業、ベンチャー支援で潜伏。“特許、商標登録だけでは利益はでない”が基軸■

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ブレボーも高騰。今朝みたら14000円になっていて、さっきみたらちょうど入荷したタイミングらしく8500円で出ていたので子供が欲しがっているので購入。でもあっという間に売り切れ。きっとヤフオクに流れるんだろうな~。マスクのように転売禁止にはなっていないだろうから。

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うちの小学生の長女が、利益の「益」の漢字がわからなく、辞書ではなく、四季報をみて調べていた。ナイス！

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ウイズコロナで世界が大きく変わりつつある。シェアリングエコノミーから所有の時代になるのか。オンライン〇〇というビジネスが増えますね。

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久々のツイート。これからTwitterも積極活用していきます。
弁理士大先生たちが、常に弁理士のイメージを悪くしていると思う今日この頃。

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売れるものとは、売れ続けるものでなければならない。その１つの手段が特許である。

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指すはマーケットを支配するよりもマーケットをコントロールすること。支配よりもコントロール。特許はそれを可能にする。

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自分の中ではセミナーって、極端には食うか食われるかのどっちなので、気をつけなければ常に食われつづけてお金も精神も疲弊するだけ。

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コミュニティビジネスって、主催者、参加者も含めて利用もするし、利用されもする、だから主催者、参加者のベースの部分が非常に大切。そうしないと主催者も何気に参加者から足ひっぱられて自己の成長が全くなくなる。

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社員の能力を活かす場を創るということは３つ意味がある。
①付加価値がより高い仕事の生産性が上がるため利益率が高くる、
②その社員のモチベーションが上がるためさらにその利益率が加速する、
③ステップアップした社員がいた場所にふさわしい社員がくることで先の①②が加速する。

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弁理士ビジネスでまだまだやりたいことがたくさんある。でもまずは既存のステークホルダーのために生産性向上に集中集中、結果、サービス向上できる。今日も朝からガシガシ。さて、何％生産性、サービスが向上するか。

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@ecit_nori はやいですね。おはようございます。小さい会社はまだまだですね。RPAも非常に興味がある世界です。

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簡単な特許書類だと1日でつくります。仕組化脳。

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ビジネスモデル特許って聞いて難しく感じるかも知れないけど、モジュールに分解するイメージができるとかなり楽。

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数、価格だけで勝負するようなアセットの積み上げのない仕組には手をつけないほうが良い。AIもくるし。

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LTVもあるのだから、ライフタイムコストもあると思ったらあった。バリューだけでなくコストも考えてサービス提供していかなければ。

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職務経歴書、履歴書をデータで勝手に送られてくることがあるけど、今回はデータの日付をみると２年前のものでアップデートされていない。これではその時点でアウト。データの日付から案外いろいろと読めるので気をつけたいものです。

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目標設定（WHY）も大切だし、それと同じぐらい細分化された行動スケジュール（WHAT）も必要。年、月、日単位もだけど、それ以上に脳が理解できる行動レベルで。

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手帳術でもプロセス管理でも学んだことで、自分、周囲が動かない動けないときは、さらに細分化が必要なのと脳に響く書き方をしないといけないんですね。

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特許で儲けようとすれば特許で守るビジネスの出来で９割、特許で１割もしかするとそれ以下、というイメージ。だから先ずビジネスを作りこむことが大切で、その後に特許で守るかを考える。