薫 | スペサンCOO

ICU→ DeNA→ 2015年起業、11年目。

営業・動画制作・組織設計・事業開発と、
現場で手を動かしながら複数の事業を動かしてきました。

一貫したテーマは「人と文化」。
今はそれを企業のインナーブランディングとして届けています。

2児の父｜東京

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

自己紹介します。

小見山薫、スペサンCOO。

ICUを卒業してDeNAに入り、2015年にスペサンを共同創業。

今年で12年目になります。

何をやってきた人間か、少し書かせてください。

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DeNAに入って最初に叩き込まれたのは、
「言い訳より先に数字を出せ」ということだった。

当時はきつかったけど、
あの環境がなかったら起業してなかったと思う。

そして今もその頃学んだ経験とノウハウを駆使して新しい組織立ち上げてたりする。

ファーストキャリアってすごく長期的な資産になるよね。

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大きな声では言えないけど、
創業して最初の3ヶ月、
案件なくて暇すぎてずっとツムツムやってた。笑

ちなみに今も���中力切れたら
スイカゲームやってる。進歩してない笑

「ずっと忙しそう」ってよく言われるけど、

肩の力抜く瞬間と、踏ん張る瞬間。
このメリハリだけは、ずっと大事にしてる。

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名刺交換した方の情報を入力したら
Slackにチーム共有されて、
さらにGeminiが基本情報を自動で調べて
Slackに追撃で送ってくれるフォームを作った。

使ったの���スプシのAppScriptとGeminiだけ。
コーディングの知識、ゼロ。
かかった時間、1時間。すさまじぃ。
管理ツールいらなくなっちゃうね。

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テーマパークの「作られた没入」が白けを生む、という話を読んで、社内イベントと同じだと思った。

「さあ、盛り上がってください」と設計された場ほど、なぜか冷める。

本当に心が動く瞬間って、
同じ文化や価値観を持つ人たちの間に
偶然生まれるリアルな共感だったりする。

それは外から用意できない。
その会社、そのチームにしか生まれない瞬間なんだよね。

https://t.co/ssfwOVsxnq

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AIが同僚になっちゃう時代。
https://t.co/02w05AQqGl

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AI活用が騒がれているけど、企画やイベントの提案書づくりはまだ使えていない実感がある。

というより、使いたくない心理がある。

コンセプトや想いを届ける提案なのに���
「あ、これAIで作ったな」とわかった瞬間、何かが冷める。

この感覚、いつか拭えるんだろうか。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

このアカウントでは主に、・インナーブランディングの実践知・組織文化・エンゲージメントの話・事業と組織を動かしてきた経営者の視点を発信していきます。

経営者・人事の方に特に届けたい内容ですが、組織��仕事に向き合うすべての人に刺さるものを届けられたらと思っています。

よろしくお願いします。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

自己紹介します。

小見山薫、スペサンCOO。

ICUを卒業してDeNAに入り、2015年にスペサンを共同創業。

今年で12年目になります。

何をやってきた人間か、少し書かせてください。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

営業・動画制作・組織設計・事業開発と、色んな現場を経験してきましたが、ずっと向き合ってきたテーマは「人と文化」の一点です。

感動をつくる現場も、組織をスケールさせる現場も、結局は「人がどう動くか」に行き着く。

それがCultiveという形になっています。

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今、最も力を入れているのが企業のインナーブランディング支援【Cultive】。

社内イベントのプロデュースを中心に、理念浸透・文化醸成・エンゲージメント向上をハンズオンで支援しています。

ベンチャーから上場企業まで、長期にわたって伴走してきた実績があります。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

スペサンの事業を伸ばす過程で、様々な現場に飛び込んできました。

大手メディアでの動画制作チーム立ち上げ、年200本のコンテンツ制作、スタジオ事業の立ち上げ、インサイドセールス組織の構築、事業売却の推進——

業種や規模が違っても、組織と事業を動かす本質は同じでした。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

2015年、スペサンを共同創業。

サプライズプロデュースとオリジナルウェディングからスタートして、法人向けのクリエイティブ制作事業へ。

COOとして複数事業の責任者を担いながら、

「人の感情が動く組織と瞬間をつくる」ことを

ビジネスとしてどう成立させるかに向き合い続けた11年でした。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

DeNAでは営業として入社しました。

先輩たちに恵まれ、初月から目標を達成し続け、1年目の2月にマネージャーに昇進。

「結果を出す」ことへの向き合い方は、ここで徹底的に鍛えられました。

ただ、数字を追うだけの仕事より人の感情が動く瞬間に関わる仕事がしたかった。

それが起業の原点です。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

今日は子どもの前の保育園の謝恩会。

引っ越す前の元地元の友達たちだから、久しぶりに会う子も多いはず。

少し緊張してるみたいだけど、それ以上に嬉しそうで。

入園した頃、泣きながら登園してたのがもう卒園��。

早いな、ほんとに。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

https://t.co/0xT9ZGCfvi

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

日本の従業員エンゲージメント率はわずか7%。 世界で最も低い水準。

熱意を持てない環境でみんな働いている

夢や趣味を持てなくなってる個人の問題もあるけど、 組織の文化と経営の問題でもある。

「もっとワクワク働きたいよね！」みたいなのが肩透かしにならないモメンタムが生まれてほしい。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

ちょっと前の記事だけど。

https://t.co/O15CqXBX25

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

従業員エンゲージメント市場は
前年比120%超、134億円規模になる見込みだという。

測定・管理するツールへの投資は増えている。

ただ「測ること」と「変えること」は全然違う。

サーベイの結果を見て終わりになることも現場でたくさん見てきた。
数字は、あくまでスタートラインでしかない。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

インナーブランディング成功事例と
色んな企業の取り組みが紹介されている。

https://t.co/wlHxf6IZ1W

同じ施策をやってもうまくいく会社といかない会社がある。

「なぜこれをやるのか」という文脈があるか。

それを解きほぐさないまま施策を積んでも
表面的な施策の積み上げにしかならないよね。

[薫 | スペサンCOO @kkaoru05]

いろんな会社にいろんな形で関わらせていただいてきましたが、スペサンの特異性はここにある感情のやりとりにあります。そんな、代表の一記事。ぜひご覧ください！

感情を共有できるチームが、感動をつくるチームになる。@spkensuke #企業のnote https://t.co/s1ECNqDno4