Shimeji

本業は外資でプリセールス、副業は個人で受託開発してます。LaravelとFlutter推しです。DMM英会話をがんばってます。

[Shimeji @kkk2jp]

「あとで読む」とリポストしたものはNotionにまとめてゆっくり確認したかったので、それ用のMCPを作ってタスク化しました。

詳しくはブログで
https://t.co/ZakkK3KlyR

[Shimeji @kkk2jp]

気になる

[もんきち @monkiti_smile]

凄まじい本でした…。
あっという間に2周してしまうほどに。

タイトルから「タスク管理のノウハウ本」だと思って開いたら、人生の根底を揺さぶられる哲学書でした。

あなたはどう考えますか？

もし、命が尽きる瞬間こそが、僕たちに課された人生最大の「締め切り」だとしたら？

1. がんを経験して突きつけられた「命の締め切り」

3年前、突如としてがんを宣告されたとき、僕の目の前にはリアルな「締め切り」が突如として浮かび上がりました。

「命の締め切りは、いつ来るか分からない」
「時間は、ただ流れるものではなく『命そのもの』だ」

それ以来、逃げようのない問いとして心の中に居座り続け���いた時間への焦燥感や畏敬の念。

本書は、その漠然としていた感覚の解像度を、劇的に引き上げてくれました。

2. 守れる人も、守れない人も「時間に縛られている」

僕たちは「自由に生きたい」「自分らしくありたい」と願いながら、学校や仕事、社会のルールの中で、いつの間にか「時間」という見えない檻に縛られて生きています。

人はそれぞれ固有の時間を生きているはずなのに、なぜ「締め切り」という概念が他者と交差した途端、こんなにも息苦しくなるのか？

本書を読み進めるうちに、「追われる側の苦しみ」だけでなく、「締め切りを守る側が無意識に抱えている縛り」の正体までが残酷なほど鮮やかに解き明かされていきます。

3. 「追われる毎日」から「今をどう生きるか」へ

命に終わりが必ず来るという事実は、一見���ると怖いものです。

けれど同時に、「今この瞬間」を濃密に輝かせるための唯一の制約でもあります。

「自分は今、何に追われているのか？」
「限られた時間の中で、本当に大切にしたいものは何なのか？」

読み終えたあと、目の前を覆っていた霧がスッと晴れて、毎日の時間の使い方が愛おしく思えてくる。そんな知的な処方箋のような1冊でした。

締め切りに追われて息苦しい人はもちろん、真面目に締め切りを守り続けて疲れてしまっている人にも、ぜひ手に取ってほしいです。

「時間」という概念に縛られているすべての人へ。

世界の見え方がガラリと変わる読書体験を、ぜひ味わってみてください。

[Shimeji @kkk2jp]

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[土屋尚史 / Goodpatch @tsuchinao83]

グッドパッチ経営陣のAI変革事例をnoteマガジンとして公開しました。Agentic managementと称し、全社へのClaude Code導入から始まり、バックオフィス・人事・法務まで広がった取り組みです。「AIにお願いする時代の終わり」というタイトルが示す通り、今は設計する側に回れるかどうかが問われていると感じています。 今後も発信を追加していきます

グッドパッチ経営陣のAI変革｜Goodpatch｜note
https://t.co/e9qoWPsvJc

[Shimeji @kkk2jp]

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[Tableau兄さん @tableau_nisan]

10年かけてBIを再構築したアマノの一手　「権限がない」「予算がない」でもDXは動かせる - TechTargetジャパン https://t.co/CdPbsg1q5W

[Shimeji @kkk2jp]

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[増井 @miraclemasui]

184ページある。
永久保存版。

投資家たるもの、流し読みくらいはすべし。

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みずほリサーチ&テクノロジーズ

市場規模と将来予測（金属AM）（2025～2040年）

https://t.co/eINJRRd858

金属AMの市場は、2030年以降も年率10%以上の成長が期待され、2040年には現在の4～10倍の市場規模になると予想される。

市場規模内訳では、装置と材料はともに約４割弱、パーツ製造は約３割弱を占める。

産業分野別では、防衛、航空機、宇宙等の重工系の市場が大きく、次いで、部品製造サプライヤ、医療機器が続く

[Shimeji @kkk2jp]

読んだ

Rustはずっと気になってるんだけど、今から新しい言語をやるのは腰が重くて動けていない…

やっぱりいいんですね

[ハロー杉本 @hello_sugimoto]

決済サービスを Rust を使って開発している話を書きました！
Rails の会社で Rust を採用した理由やAI駆動で開発する仕組みを紹介しています
https://t.co/cmox4uQDPO

[Shimeji @kkk2jp]

めちゃ興味ある、あとで読む

[ハロー杉本 @hello_sugimoto]

決済サービスを Rust を使って開発している話を書きました！
Rails の会社で Rust を採用した理由やAI駆動で開発する仕組みを紹介しています
https://t.co/cmox4uQDPO

[Shimeji @kkk2jp]

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[Masato SERIZAWA | SmartHR CEO @masato_serizawa]

「出社かリモートか」の論争が続いていますが、SmartHRは今も「フルリモートOK」にしています。

そもそも「出社かリモートか」の二元論で考えるのは間違っているのでは？と思っていたりもします。

そう考える理由と、上手くいくためのコミュニケーション設計について書いたのでぜひご覧ください！

記事URLはリプ欄へ！

[Shimeji @kkk2jp]

めっちゃ面白かった

個別対応は別プランでやってる感じなのかな？

どういう経営戦略を描いているのかが気になります

[佐次本脩真 | Zeimee @shosusiaruyo]

税理士事務所に1ヶ月住み込んで、会計AIを作ってきました！

職員さんの隣で聞いて、その場で作り、その日に触ってもらう。体感、1日でリモートの3日分くらい進みます。
FDEを1ヶ月やって分かったことを書きました。

https://t.co/kTRLmZmuY1

[Shimeji @kkk2jp]

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[佐次本脩真 | Zeimee @shosusiaruyo]

税理士事務所に1ヶ月住み込んで、会計AIを作ってきました！

職員さんの隣で聞いて、その場で作り、その日に触ってもらう。体感、1日でリモートの3日分くらい進みます。
FDEを1ヶ月やって分かったことを書きました。

https://t.co/kTRLmZmuY1

[Shimeji @kkk2jp]

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[じょーし @paper2parasol]

とても良かった〜、哲学と認知科学の観点から問題定義の重要な深掘りの仕方を解説してくれている。構成として例と、その後の展開が上手��ぎる。。。

スキーマ理論！！好き！！人間の持つモデルをどうあわせていくかの基礎だと思っている

アクターの文脈を確認すべきって話はとても重要だし、SRE NEXTの「誰のためのReliability？」でも触れられてたな
https://t.co/6cBlcDU1ej

[Shimeji @kkk2jp]

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[Yuichiro Minato @MinatoYuichiro]

ゲームチェンジだろ

生成AIは会計経理に使える。ただし「深く考えさせない」ほど当たる

https://t.co/w3uWxDcVEo

[Shimeji @kkk2jp]

特にこの案件はちょっと背伸びすれば対応できる、1番いいレベんの案件だったんじゃないかな。

ポストを見る限り依頼主さんも優しそうだから勿体無い…

[Shimeji @kkk2jp]

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[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

とても良い記事だった。「次の単語を当てているだけ」という話がよくTLに流れるけど、こちらの記事を読むのが一番良さそう

https://t.co/4ygjbJA7dj

[Shimeji @kkk2jp]

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[吉村伸一 / デザイン×構造で人・組織を動かす資料設計者 @shin_yoshimura0]

Netflixの「カルチャーデック」は、125枚のスライドですが、公開から今までに1,700万回以上読まれています。面白いのは、これが誰かの名プレゼンとして有名になったわけではないこと。作った人がいない場所で、資料だけが読まれ続けた結果です。

自分がいない会議でも戦える資料にするために、作り変える前に決める3つのこと。成果が上がるコツをまとめました。
https://t.co/5NrnGAW636

[Shimeji @kkk2jp]

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[カスちゃん @c299m]

鉄道狂時代 —— Railway Mania

[Shimeji @kkk2jp]

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[たなかたかゆき @papico_chupa]

kubell（Chatwork）の決算説明資料にPLG（プロダクト主導型）に言及はあったけど、連結従業員数824名で売上高95億円、営業利益10億円程度で、そもそもインサイド、フィールドセールスを置いている時点でPLGとは到底呼べないし、kubell自身が典型的なSLG（セールス主導型、労働集約的）である。

[Shimeji @kkk2jp]

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[JPX J-Quants【公式】 @jpx_JQuants]

【記事公開のお知らせ】
Q. 東証の「プライム」と「スタンダード」、上場社数が多いのはどっち？

——答えは、スタンダード。1,564社 vs 1,557社、実はほぼ互角です（2026-08-12時点）。

2022年の市場再編から4年。3区分の「いま」を equities/master（上場銘柄一覧）へのリクエスト1回分のデータで集計しました。

・プライム 1,557社／スタンダード 1,564社／グロース 598社
・業種構成は区分ごとにまるで別物。グロースは「情報通信・サービスその他」だけで7割超
・そもそも市場区分は3つじゃない？——区分コードを数えると見えてくるものも

同じ集計を再現できるCLIコマンド付き。あなたの手元でも1分で確かめられます。

#JQuants #日本株 #東証

[Shimeji @kkk2jp]

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[村松 一之 @gwYXhEqd7kjpwYu]

米国30年金利をどう考えるべきか？｜村松 一之（フォーライクス　代表） @gwYXhEqd7kjpwYu https://t.co/zSHhsPaVYj
米国30年金利の上昇について整理しました。（無料）

[Shimeji @kkk2jp]

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[久保田 雅也@Coalis @kubotamas]

Cursorの徹底した採用戦略
- 「100人に声がけして、返信があった中から採用する」ファネル型採用はタイミングがあった人を選別しているに過ぎず、組織として平均に回帰してしまう
- 全てのポジションでエグゼクティブサーチと同じ手法を取る。「この役割において世界で最も優れた50人」を特定し、執拗かつ熱心に口説き落とす
- 徹底したスコーピング。求めているスキルや経験を客観的に優先順位付けする。具体的な特徴・能力に絞って信頼できるネットワークにヒアリングする
- 社員全員を巻き込んだソーシング。日頃出会った優秀な人材情報を常に共有し、チーム全体でどうアプローチするか作戦を立てる
- 最初は断られても、「面談ではなくオフィスに遊びに来ないか」「話の合いそうな社員とお茶しないか」と接点を持ち続け、数ヶ月〜数年単位で種をまき続ける
- 実際の課題を一緒に解くワークトライアルや半日〜1日のオンサイト体験が最もパフォーマンスと相関が高い
- 候補者ごとに専用の Slack チャンネルを立てて日次で状況を共有する
- 採用決定権を持つマネージャー自身が最もコミットし、リクルーターは意思決定をサポート
- クロージング時にオファーを断られない様、最初の会話から相手の動機・価値観を理解し、一貫したストーリーの中で合意を形成
- 入社前からPC送付や受諾者同士のディナーなどコミュニティ化を進め、入社辞退を防止
https://t.co/XSOqcR0FQe

[Shimeji @kkk2jp]

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[Iwatsuka Yura@SWE @yura_builder]

ほんとに素晴らしいよこれ。
一生読み返せるレベル

ソフトウェアエンジニアリング入門 https://t.co/FQpC0TawcJ

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