اتفق بخطأ تسمية عرب عاربة ومستعربة حيث دس كثير من المعلومات الخاطئة خاصة في العهد العباسي بعد ولاية الامين و في الدولة الفاطمية … اهذا يستدعي ايقاف هذا الخطأ https://t.co/QyXmh1D8T0
شاهد مقطع الفيديو الخاص بـ🇸🇦☪︎! #TikTok
الطقس الأوسط الجديد!
عن تحولات المناخ في الشرق الأوسط ووسط أوروبا أقدم لكم هذه المطالعة الشخصية المؤرخة:
١٩٦٦م: بدأت أسمع وأعي ما يقال عن تذمر الأوروبيين من هطول المطر، وكنت بوصفي طفلاً صحراوياً أعجب من هذا الشعور، هل يوجد إنسان يكره المطر؟!
٢٠٠٦-٢٠١٦م: عشت في #باريس وفهمت لماذا يكره الأوربيون المطر!
٢٠٢٦م: هبطت خلال الأسبوع الماضي على أوروبا موجة حر لاهبة وخانقة، نتج عنها وفيات ومنومون في المستشفيات.
٢٧ يونيو ٢٠٢٦ (أمس): عاد البرق والمطر إلى باريس ولندن وروما وغيرها من مدن أوروبا، وخرج الإنسان الأوروبي (الجليدي سابقاً) إلى الشوارع يركض تحت المطر ويتراقص تحت أضواء البرق وأصوات الرعد. وصنع شباب "الطقس الجديد" مقاطع عن خروج الناس إلى الشوارع وبهجتهم بعودة المطر (الماء) L’eau est revenue à Paris. وتضمنت المقاطع الشبابية بعض (الشيلات) الفرنسية!
لم يبق سوى أن تختتم قناة @TF1 الفرنسية نشرة أخبارها بالخبر التالي: "هطلت مساء اليوم أمطار غزيرة على مدينة باريس وضواحيها، جعلها الله أمطار خير وبركة وعم بنفعها الجميع"!
زياد الدريس
(الصحراوي سابقا🤲)
كثيرون يظنون أن الاستراتيجية تعني مجرد إعداد خطة عمل، لكنها في الحقيقة أعمق من ذلك بكثير.
فالاستراتيجية هي القدرة على الرؤية بوضوح؛ أن تعرف أين تركز، وأين تتحرك، وأين تستثمر وقتك وجهدك ومواردك.
فالاستراتيجية ليست وثيقة تُكتب، بل طريقة في التفكير. إنها القدرة على قراءة الواقع، وفهم القوى المؤثرة فيه، واكتشاف الفرص قبل أن يراها الآخرون، ثم توجيه الموارد نحو ما يصنع أكبر أثر.
ولهذا يعتمد القادة الاستراتيجيون على مجموعة من الأطر الفكرية التي تساعدهم على النظر إلى أعمالهم من زوايا مختلفة. نستعرض هنا أربعة منها:
1. تحليل PESTLE
انظر إلى العالم من حولك.
العوامل: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التقنية، القانونية، والبيئية
ما الاتجاهات أو القوى أو التغيرات التي قد تعيد تشكيل أعمالك؟
2. نموذج القوى الخمس لبورتر (Porter's Five Forces)
انظر إلى الضغوط المحيطة بك.
▫️المنافسون الجدد
▫️قوة الموردين
▫️قوة المشترين
▫️المنتجات أو الخدمات البديلة
▫️شدة المنافسة الحالية
أين تكمن نقاط الضعف في صناعتك؟ وأين تكمن مصادر قوتها؟
3. مصفوفة أنسوف (Ansoff Matrix)
انظر إلى خيارات النمو المتاحة أمامك.
▫️بيع المزيد في الأسواق الحالية.
▫️دخول أسواق جديدة.
▫️تطوير منتجات جديدة.
▫️التنويع في أعمال جديدة.
أي خيار يتوافق مع رؤيتك ومستوى المخاطرة الذي تستطيع تحمله؟
4. مصفوفة BCG
انظر إلى أولوياتك.
▫️النجوم (Stars) قادة النمو
▫️علامات الاستفهام : فرص واعدة
▫️مصادر التدفقات النقدية Cash Cows
▫️وحدات الأعمال منخفضة الجدوى
أي أجزاء من محفظة أعمالك تستحق مزيدًا من الاستثمار؟ وأيها حان وقت التخارج منه؟
الاستراتيجية ليست قائمة على الحدس بقدر ما هي قائمة على أطر عمل تساعد على تبسيط القرارات المعقدة.
معظم الناس يتفاعلون مع الأحداث بعد وقوعها. أما أصحاب التفكير الاستراتيجي، فيرون الأنماط، والضغوط، والفرص قبل أن تتحول إلى واقع.
▫️وضوح الرؤية يتفوق على كثرة الانشغال.
▫️وأطر العمل تتفوق على الفوضى.
▫️والاتساق يتفوق على الحظ.
فكلما كانت العدسة التي تنظر بها أوضح وأذكى، كانت قراراتك أفضل.
كيف استطاعت أسبانيا أن تجمع بين أندية قوية مثل ريال مدريد وبرشلونه (مكتظة باللاعبين الأجانب) ومنتخب قوي في الوقت ذاته زاخر باللاعبين الوطنيين المهرة؟
هذه هي المعادلة المحيرة! ..
هذا هو السؤال؟
#السعودية_اسبانيا
عامٌ تُجدّدُ في أيامه النِّعَمُ
لِمنْ أفاؤوا لحبلِ اللهِ واعتصموا
ومن رأوا في رسولِ اللهِ أُسوتَهم
فقدّموا أمرَهُ بالحقِّ والتزموا
وقد تَحلَّوا بأخلاقِ النبيِّ فما
ضلُّوا الطريقَ وقد فازوا بما غنِموا
ما العمرُ إلا سويعاتٌ تطيبُ لِمن
يبنون ما عملوا مِن خيرِ ما علِموا
#سعد_عطية
الأثر لا يُصنع بالحماس وحده، بل برؤية واضحة وخطة مدروسة.
إذا كنت تعمل في القطاع غير الربحي أو تطمح إلى قيادة مبادرة مجتمعية ناجحة، فالتخطيط الاستراتيجي هو الأساس الذي يحوّل الأفكار إلى نتائج، والجهود إلى أثر مستدام.
#القطاع_غير_الربحي#الأكاديمية_الوطنية_للقطاع_غير_الربحي
" استعينوا على قضاء حوائجكم بالكتمان " ..
ليس الهدف من هذه الوصية تجنب العين و الحسد .. بل ما هو أعمق :
استعينوا بالكتمان .. كي لا تصابوا بخيبات الأمل علناً .. فهي أكثر إيلاماً ..
استعينوا بالكتمان .. لأن الطاقات تُهدَر في القول بدلاً من الفعل