たかぎけんじ@ビジネスコーチ

ビジネスコーチ。累計7,500回超のコーチングで経営者・リーダー・エンジニアの変化と挑戦に伴走。現場に根ざした問いと行動から、持続可能な成長を支援しています。空手・コーチング・バイク旅・言語化を通じて「ホモ・サピエンスの理解と実践」を探求中。📌 各種リンク｜

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

仕事は、
「頑張る順番」が見えるだけで進み始めることがあります。

課題を細かく分解し、

・何を確認するのか
・何を調べるのか
・何を作るのか

を整理すると、不安は少しずつ行動に変わっていきます。

#コーチング #仕事術 #人材育成

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

人を育てる仕組みを考える前に、

人が自然に話せる場はあるだろうか。

制度や研修も大切ですが、
雑談やランチのような何気ない対話が、新しいアイデアや挑戦につながることも少なくありません。

人材育成は、環境づくりから始まるのかもしれません。

#人材育成 #キャリアデザイン #組織づくり

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

疲れの原因は 誠実さなのだろうか

仕事にも 人との関わりにも丁寧に向き合っている
なぜか疲れてしまう

今回のコーチングでは「疲れ」を観察していく中で「受け流す」という言葉
そして「人に頼ってみる」という小さな一歩につながりました

▼記事はこちら
https://t.co/gb4JfxDPOV

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部下が「気づいた」ことよりも、
実際に「行動した」ことの方が大切。

そして、その行動に対して

「次はどうしたい？」

と問いかけ続けることで、自発性は少しずつ育っていきます。

管理職の仕事は、答えを与えることだけではないのかもしれません。

#コーチング #管理職 #人材育成

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

「できないこと」を探すより、
「すでにできていること」を言語化する方が、次の一歩は見えやすくなります。

強みは、才能というより「自然にやっていること」。

それを言葉にし、小さな行動基準まで落とし込めると、仕事は少しずつ前に進み始めます。

#コーチング #キャリアデザイン #人材育成

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

新しい技術だからといって、
セキュリティだけを追いかければいいわけではありません。

安全性。
利便性。
そして、お客様にとっての価値。

そのバランスを考えながら、
最適解を探していくことが、
技術者に求められる視点なのだと思います。

#コーチング #ITエンジニア #セキュリティ

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

AIを導入することが目的ではありません

・何をAIに任せるか
・何を人が判断するか
・機密情報をどう守るか

この線引きを考えることが
これからの組織には必要になります

便利さと安全性
その両方を見ながら判断できることが、大きな強みになると思います

#コーチング #生成AI #ChatGPT #Gemini

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

情報発信で大切なのは、
「どこで発信するか」だけではありません。

誰に届けたいのか。
どんな価値を届けたいのか。

そこが定まると、
noteなのか、WordPressなのか、
選ぶ基準も変わってきます。

手段は目的のあとに考えればいい。

#情報発信 #note #ブログ

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コミュニケーションに正解はありません

同じ言葉でも
相手によって伝わり方は変わります

大切なのは
自分の伝え方を押し通すことではなく
相手の「温度」に合わせて調整すること

その積み重ねが
信頼関係をつくっていくのだと思います

#コーチング #コミュニケーション #マネジメント

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

会社に話すべきことは
「すべて」か「何も話さないか」
の二択ではありません

大切なのは
自分も周囲も安心して働けるために
何を、誰に、どこまで伝えるか

情報だけでなく
自分の気持ちや願いも添えて伝えることで
対話は変わることがあります

#コーチング #コミュニケーション #働き方

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

仕事がしんどいとき。

つい
「もっと頑張らなきゃ」
と考えがちです。

でも、

本当に必要なのは
やることを増やすことではなく、

やらなくていいことを整理することかもしれません。

リーダーの仕事は、
全部を抱えることではなく、

限られた時間とエネルギーを
どこに使うかを決めること。

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

2026年も折り返し

「振り返り」をする方も多いと思います

今回は「振り返り」ではなく「観察」という視点から 2026年後半を考える特集をまとめました

自分を観察する
見方を観察する
環境を観察する

そんな3本の記事をご紹介しています

▼7月のオケージョンマガジン
https://t.co/DWqffWVKIY

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

【6月の人気記事】

6月は、「人との関わり方」をテーマにした記事を多くの方に読んでいただきました

感情はどう伝えるのか
管理職に求められる視点とは
対話で本当に起きていることとは

まだお読みでない記事がありましたら この機会にぜひご覧ください

6月の人気記事
https://t.co/DWqffWVKIY

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

集中力が落ちる。

物忘れが増える。

やる気に波がある。

そんなとき、
能力の問題だと思いがちです。

でも実際は、

「焦り」

が集中力を奪っていることもあります。

急ぐことより、
今やるべきことに集中する。

そんな視点が役に立つかもしれません。

#コーチング
#集中力

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

給与や評価が気になるとき。

つい
「もっと評価されるべき」
と考えてしまいます。

でもその前に、

自分はどんな価値を提供しているのか。

どんな場面で力を発揮しているのか。

そこを言語化できるようになると、
見える景色が少し変わるかもしれません。

#コーチング
#キャリア開発

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

7月は 1年のちょうど折り返し

この時期になると「振り返り」をする方も多いと思います

でも今回は
「振り返り」ではなく「観察」という視点をご提案します

出来事,感情,解釈,測定結果
それぞれを分けて見てみると 後半戦の景色が少し変わるかもしれません

▼記事はこちら
https://t.co/VlykdZ7R11

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

技術の難しさは、
技術そのものよりも、

「変化が速すぎること」

かもしれません。

昨日まで正しかった方法が、
数年後には推奨されなくなる。

証明書の期限短縮。
VPN方式の変更。
認証方式の進化。

だからこそ、

知識を覚えるだけでなく、
変化に対応する力が求められます。

#コーチング

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

伝えた。

でも伝わっていなかった。

現場ではよくあります。

その時、
「説明が足りなかった」
で終わらせるのではなく、

「どうすれば伝わる状態を作れるか」

を考える。

難易度の見える化。
事前チェック。
作業環境の整備。

問題は個人ではなく、
仕組みにあることも少なくありません。

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

部下の様子が気になるとき

つい
仕事どう？
数字は？
と聞きたくなります

でも

最近どう？
休みの日は何してる？

そんな雑談から始めた方が
本音に近づけることもあります

マネジメントは
相手を変えることではなく
相手を理解することから始まるのかもしれません

#コーチング #人材育成

[たかぎけんじ@ビジネスコーチ @kng1970]

自分の短所を直そう

そう考えがちですが

今ある強みを、もっと活かすには何が必要か？

という問いの方が
前向きな行動につながることがあります

観察力
分析力
疑問を持つ力

持っているものを活かすために
言葉にして外へ出してみる

成長は、案外そこから始まるのかもしれません

#コーチング