白マネ男@経理マン

中小企業の経理部に所属する管理職。経理に関する情報発信をしながら、多くのビジネスマンと繋がりたい。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

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[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「いかに叱られずに仕事をこなすか」
これを基準にしている子が一番ヤバい。

昔うちにいた新人くん、
表面上は優秀に見える。

・指示は全部メモする
・言われた通りにきっちりやる
・余計なことは言わない
・とにかく目立たない

一見、扱いやすい。
でも、しばらくすると違和感が出てくる。

・判断を一切しない
・相談が異様に遅い
・失敗を隠そうとする
・「これで大丈夫ですか？」が口癖
・少し詰まると止まる

ある日、ぽろっと本音が出た。

「怒られるのが怖くて…
間違えたら終わりだと思ってました。」

実はこのタイプの新人、
もう学生時代か前職で壊れてることが多い。

理不尽に叱られ続けて、
「正解を外したら価値がなくなる」
って刷り込まれてる。

だから彼の基準は、
「どうすれば成長できるか」じゃない。

「どうすれば叱られずに済むか」だった。

その日から、関わり方を変えた。

・途中で出していい
・失敗しても責めない
・早めに相談した方が評価する
・完璧じゃなくていい

それを何度も、言葉で伝えた。

最初は信じていない顔をしてた。
でも、少しずつ変わった。

ミスを報告するのが早くなり、
相談のタイミングも早くなった。

後に新人くんはこう言った。

「正直、前より仕事が怖くなくなりました。」

新人で本当にヤバいのは、
仕事ができない子じゃない。

入社した時点で、
「叱られないこと」を
一番の基準にしてしまっている子。

そういう子は、
もうどこかで壊れてる。

だから必要なのは、スキル指導より先に、
「失敗しても大丈夫」という前提を
上書きしてあげること。

仕事を教える前に、
まず安心させないといけない。

現場で何度も見てきて、
ほんとにそう思う。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

自分より格上の人に積極的に絡むと成長するんよ。恥ずかしいとか場違いとか、そんなプライドは捨てろ。それを超えた先で見える景色がある。成功してる人の近くにいるだけで思考は変わる。1年で別人みたいに変わることもあるんやで。環境って大事なんだわ。

[ボス猿@ボス猿式ステルスナソパ【ボス猿Land】 @Magic_boy69]

菊池雄星が言う”上手くなる選手の思考とは”
結局この考え方してる人が鬼モテする。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

ハードワークは最強なんだわ。成長してる国のほとんどが、みんなスーパーハードワークしてるんだよ。ワークライフバランスとか寝ぼけたことは言ってない。つまり、日本人がワークライフバランスにこだわる限り、国力がどんどん低下していくのはほぼ確定してるようなもんだ。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

会議で黙っとる奴おるやん？マジで意味ないからな。お前の時給5,000円は発言ゼロでも発生してる。会議出てるだけで仕事してる感出すんやめろよな。時間泥棒って意識しろや。

[沖縄のIT社員 @RyuKariki]

響く

[植松努 @tsutomuhokkaido]

失敗しないことが目的なのか？
高評価をしてもらうことが目標なのか？
そんな他人目線ではなく、
自分の成長を目標とした方が、気が楽だと思います。
競うなら、他人じゃなくて、昨日の自分。

[ゆうき🇺🇸人間心理の先生 @yukiavatar]

“G.G.佐藤"のこれはマジ
指導者に不満を感じる時
いつも見返してハッとする

[品質さん @chokyori_tsukin]

自信っていうのは、誰かから認められる回数よりも、「自分で決断した回数」が多いほど強くなる。

[品質さん @chokyori_tsukin]

『敬意を払えない人は、人から尊敬されない』という常識だけは肝に銘じたほうが良い。本物の地位や名誉を持つ人ほど、物腰が柔らかく丁寧。それは、日々人から尊敬されている証だと思ってる。尊敬されてるからこそ、人に敬意を払った振る舞いができる。中途半端に偉い人・小金持ちほど、横行な態度。

[品質さん @chokyori_tsukin]

『自信』というのは、人から認められる回数が多いと身に付くのではなく、『自分で決断した回数』が多いほど自信に満ち溢れる。

[ディエゴ@総合商社 @D_english1020]

朝日新聞でメジャーリーガー・菊池雄星が語った成功と上達の秘訣。これってスポーツだけじゃなく、マジで仕事も英語も全部同じなんだよね。結局一流は、質を求める前に圧倒的に量をやってるのよ。皆すぐ逃げるけど、これが世の中の答え。

[品質さん @chokyori_tsukin]

上に出世すればするほど、『どれだけ人を許せるか』というゲームに変わっていく。当たり前だが、完璧な部下などいない。実力がないくせに口だけ立派な奴だって大勢いる。結局のところ、出世すればするほど相対的に不優秀な人間を部下に抱えることになる。その不完全性を理解して認めることが大切。

[白マネ男@経理マン @knrskhtriy]

@kanribunohito あるあるですね。

[てすお@男磨きのプロ🔥 @tesuosteron]

自信を付けるために、1日1時間、死に物狂いの時間を持つこと。

[人事部長 くく丸 @jinji_990]

人事やって思いますが、『圧倒的自信を身に付ける方法』がこの動画に詰まってる。

[moto (戸塚 俊介) @moto_recruit]

仕事をする上で「先に言ったら説明、後から言うと言い訳」というのは覚えておいたほうがいい。先に伝えるべきことを後から話すと、例えそれが些細なことであっても信頼を失いかねない。情報は正確さだけでなく伝える順番とタイミングも大事。

[安達裕哉 @Books_Apps]

問題って、挙げるのは簡単ですが、解決するのは死ぬほど難しいんです。

ですから、声を上げるのも大事ですが、実際は
「解決にどれだけ行動しているか」
「どれだけコスト・犠牲を払っているのか」
が、その人の発言の重みを決めます。

結局「言うだけの人」の言葉は軽いし、聞いてもらえません。

[白マネ男@経理マン @knrskhtriy]

やりたい仕事は自分からアクションを起こさないと回ってこない。「今年は○○やらせてください」と自分から発言する小さな勇気が必要。このことに２０代のうちに気付きたかった。