金P

AI使って外部への依頼を減らしたい

[金P @knym]

IP電話アプリでオススメありますか？

[金P @knym]

チャッピーでPRD作ってclaude codeで実装がしっくりくるな。

[金P @knym]

送料がバカにならない値段だったので、東京に会社のあるここにしよう
https://t.co/LzStwodxp6

[金P @knym]

本棚の読まない本を電子書籍化しようと思う。https://t.co/bKiX1WoxPA

[コンサル・タイムズ @MBB元マネ by Strategists @consul_times]

コンサル1年めのとき、僕がメールの返信を書いているのを横で見ていた先輩が、「返信を打つときは、ccの最後に”あああ”とか”aaa"とか打っておいて、それを消さないとエラーでメールが飛ばないようにして打つとよい」と教えてくれた。一番手間なくミスを防げるのでおすすめだ。

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

僕は自称、乾杯の天才なんですが、交流会でひとりぼっちを作らない最強の挨拶をご紹介します。

[金P @knym]

KPI 設定メモ

[のむ｜マーケティング @nom0607]

売上が生まれる「一歩手前」に設定している、様々な業界のKPI 11選

❶Dropbox
追わなかったKPI：広告経由の新規登録数
置いたKPI：1ユーザーあたりの招待送信数

→招待を送った人は定着することに気づき、
ストレージ付与を招待行動に全振り

❷Slack
追わなかったKPI：契約社数
置いたKPI：1チーム内の週次メッセージ数

Slackは10,000通/チーム/週を超えると
解約しない、というラインを発見

→売上じゃなく依存が生まれた瞬間をKPIに設定

❸Spotify
追わなかったKPI：有料会員数
置いたKPI：週1回以上の再生日数

何日使ったかを徹底管理
連続利用が切れる前に
・プレイリスト
・通知
・レコメンド
を差し込む

→課金は後、習慣化が先

❹Duolingo
追わなかったKPI：学習完了率
置いたKPI：連続学習日数（Streak）

完璧に覚えさせるというよりも
今日も1分触ったかだけを見る。

→成果よりもやめなかった日数を重要視

❺Costco
追わなかったKPI：商品粗利
置いたKPI：会員更新率

商品は粗利約10〜15%
売上総利益の多くを年会費収入（営業利益の約7割）

→売場じゃなく会員でいる理由」をKPIに

❻IKEA
追わなかったKPI：購入点数
置いたKPI：来店滞在時間

→長く歩かせる導線、途中で飯、最後に小物で
ファンにさせる仕組みづくり

-------下記引用再掲-------

❼Amazon
KPI：短期利益 → 顧客体験（NPS・配送スピード）
初期のAmazonは利益度外視で
・配送の速さ
・返品のしやすさ
・レビューの充実 を徹底

❽Netflix
KPI：新規契約数 → 視聴継続時間

広告で契約を取るより 「今日は何分観たか」を最重要指標に
視聴時間が伸びると解約率が下がるし、満足度が上がって勝手に契約が増える

❾Airbnb
KPI：掲載数 → 初回予約成功率

ホストを増やすより 「最初の1回が成立したか」を最重視して
・写真の撮り直し
・説明文の添削
・価格の最適化 をCSに徹底させる

❿サイゼリヤ
KPI：客単価 → 回転率＋来店頻度

高い料理を売らないことを徹底して、一回の売上ではなく年間の来店回数を追う

⓫サイゼリヤ
KPI：GMV → 初出品完了率

売上より「最初の1品を出品できたか」
UIを極限まで簡単にして 写真撮る→説明自動→即出品 に振り切って面倒くささを排除

[らっこ | noteで2億円🦦 @Xxx_note_xx]

https://t.co/ddeqWTFALl

[木暮太一 | 著書197万部 × 商業出版プロデュース2000冊超 @Taichi_gengoka]

リクルートでは、
売れる営業シナリオが完成してる。
営業はそれをお客さんに話せばいい。

「営業力があるから売れる」
ではなく、
「話すことが明確だから売れる」
と言われたのを今でも覚えてる。

「いい感じにアピールしてこい！」
「顧客のニーズをつかめ！」

こんなこと言われても
絶対にわからない。

メンバーは何していいのかわからない。
だから売れない。

自分が何をすればいいのか
いつ何を話せばいいのか
それが明確になっているから売れるんだよな。

[木暮太一 | 著書197万部 × 商業出版プロデュース2000冊超 @Taichi_gengoka]

「リクルート＝営業」
というイメージだったし
営業が得意な人が集まってると思ってた。

でも上司が言ったのは
意外すぎるひと言だった。

『今回トップを取った彼は、
　営業３か月目の契約社員だぞ？』

３か月前に入社した
契約社員の若手男子だったそうだ。
前職は経理部で営業は未経験。

こういうトップ営業も
全然めずらしくない。

（意外に思った方はぜひ「いいね」で教えてください🙂）

[金P @knym]

縦型ショートドラマ普段見ないけど、たまにみると面白い。この制作会社いいな。
https://t.co/50KzFC7U31

[金P @knym]

恋愛モンスターがここに生まれました。
私の恋愛タイプは FCPO-ND です！あなたの恋愛スタイルもテストしてみませんか？ https://t.co/eM8AAFuv6Q

[草薙 昭彦 @nagix]

バスの位置計算もGPU側に移動、これで車両の動きのアニメーションが全部GPU側に行ったのでCPUの負荷がだいぶ減った。動画は今日の運行の100倍速表示。画面右側のレイヤーボタンから「GTFS」を選ぶと、都営バス・横浜市営バス・京成バス千葉ウエストの路線が見られるよ
https://t.co/cW5lnDMXWr

[橋本 直人（Naoto Hashimoto） @naoto_hassy_3]

マネジメントの本質は、「モチベーションを設計すること」にあると言っていい。

優秀なマネージャーほど、「メンバー個々の関心」と「組織の目標」を結びつけるのが上手いなと感じる。なぜなら、持続する燃え上がるようなモチベーションというのは、上司や会社からの指示や命令ではなく、「本人の関心やメリット」からしか生まれないからだ。

つまり、「会社でやらなくてはならない仕事」を、どこまで「自分ごととしてやりたい仕事」に変えられるか。その介在力こそが、マネジメントの手腕。

[宮脇 啓輔 / unname 代表取締役 / マーケティング会社 @keisuke_unname]

部下や後輩から「確認お願いします！」と曖昧で無責任な依頼をもらって困ったことがある人は多いと思います。

確認の依頼側も、あまり深く考えていないことが多いと思いますが、逆の立場になると、このコミュニケーションがいかによろしくないのか気づくことになります🥶
https://t.co/apPq5ioGg3

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

「言語化」という曖昧に使われがちな抽象ワードをめちゃくちゃ良く「言語化」しているなあ！！
これは良記事だ！！

▶︎ 言語化が下手な人は5つのタイプに分けられる｜すてぃお @suthio_ https://t.co/zanxhdi1dL

[ひつじ@ClaudeCode本を執筆中 @hituji_1234]

これを説明することが多くなってきたので、書いておいた。

ChatGPTに渡すべきは「質問」ではなく「コンテキスト」と「ナレッジ」 @hituji_1234 https://t.co/fuqFoqgCmL

[眞島匠｜glitch ｜デザイナー @glitch_takumi]

とんでもない良いnoteだった

こんなnoteに出会えるからSNSやってるまである

「マーケティング」「マーケター」に対する胡散臭さ｜社畜の門出 @1600to72 https://t.co/dFbSKaL2Xk

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

以前、仕事が本当にできる上司から、こんな話を聞いたことがある。

「職場で仲良くしようなんて、別に目指さなくていいんだよ」

少し意外だった。
その人は数字も人もちゃんと見てきたタイプで、無駄な精神論を一切言わない上司だったからこそ、なおさら印象に残った。

続けて、こう言った。

「俺が職場に求めてるのは、これだけ」

挨拶が試験にならない。
質問が地雷探しにならない。
意見が空気で消されない。

「これが揃ってれば十分。
飲み会も、休日の付き合いも、無理にいらない」

正直なところ、その時は少し拍子抜けした。
チームワークとか一体感を高めようみたいな話が出ると思っていたから。

でも上司は、迷いなくこう言った。

「仲良しごっこを強制する職場ほど、仕事が回らない。感情のケアにエネルギーを使いすぎるんだよ」

この言葉、
人事をやっていると本当によく分かる。

仲良くしなきゃ、という空気が強い職場ほど、機嫌を取る人が増える。
空気を読む人が増える。
言うべきことが言えなくなる。

結果どうなるか。

ミスは隠される。
問題は先送りされる。
表面上は穏やかだけど、
中身は少しずつ、確実に傷んでいく。

私はこう感じている。

本当に働きやすい職場って、
感情じゃなくて、プロ意識で成立している。

・最低限の礼儀がある
・業務の線引きができている
・私情を仕事に持ち込まない

これだけで、人は驚くほど安心して力を出せる。

逆に言えば、
「仲良くする努力」をしないと回らない職場は、構造のどこかが、すでに歪んでいる。

人が辞めないチームを見ていると、
関係が濃いわけでも、イベントが多いわけでもない。

ただ、
当たり前のことが、当たり前に守られている。

挨拶を無視しない。
質問を遮らない。
意見を軽く扱わない。

それだけ。

この「当たり前」が守られている職場ほど、
静かに成果を出し続けるのを何度も見てきた。

「みんな仲良く」を目標にするより、
「普通に仕事ができる」を守るほうが、
実はずっと難しくて、ずっと大事だ。

あの上司のチームが、
特別なことをしなくても結果を出し続けていた理由が、今ならよく分かる。

職場に本当に必要なのは、
距離を縮めるイベントじゃない。

当たり前が、当たり前に守られる空気。

それがある場所は、
驚くほど、人が辞めない。

[無気力なPM @apathy_pm]

仕事できないやつって、物事の「差分」を見る能力が低いんだよな。
資料も文章も、参考にできる手本が目の前にあるのに、なぜか無視して我流で作る。まずは「何が違うか」を細部まで観察して、自分用にトレースしていけ。
上達するための手っ取り早い方法は、徹底した模倣にあるって覚えとこうぜ。