Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND

［🌍］JP-AU-JP-SG ［💻］システム開発会社→デジガレ→地所→Houzz→#allstarsaas & & ALL AI［⭐️］ALL STAR SAAS FUND "種明かし"アカウント

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

『The Last Mile of AI』というフレーズの存在感。
任されることの意味は深い。

[前田ヒロ ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐ @djtokyo]

https://t.co/oDBbq8gcd5

[benzookapi @benzookapi]

中の人から見ても良いまとめ。/ ポストSaaSapocalypse時代の勝者ShopifyのAIシフトからソフトウェア起業家が学ぶべきこと【AI探求ラボ Vol.12】 https://t.co/eHsbySM7zr #allstarsaas

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

AI AI AI everywhere! SnowflakeのサミットでSF中が❄️パーカーで溢れてる！
これはこのタイミングで貼ったのだろう。サンフランシスコだ。

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

SaaSxAI Weeklyは、ALL STARのメンバーが日頃本当に大量に読んでる＆見てるコンテンツからの厳選した1本だから、これを見ておくのは、とりあえず一個週始まりのルーチン、にしやすいと思う。

[ALL STAR SAAS FUND @allstarsaasfund]

「採用を増やさずに、成果を伸ばす」──それを実践する企業が、すでに半数近くにのぼる。

Bessemerが113社・173名に聞いた調査で、49%が「採用を増やさずに成果を伸ばした」と回答。AIによる効率化が、すでにヘッドカウント計画を書き換えはじめている。

一方で見えてきたのは、職能ごとのAI活用のリアルな温度差。Engineeringが圧倒的に先行し、Finance・People・GTMはそれぞれ違う壁にぶつかっている。

「うちはAIを使えている」と言い切れるか。職能ごとの実態を、調査データで確かめてほしい。

あわせて読みたい、今週のピックアップ：
📍AIネイティブ企業をつくる6ステップ。Moatはもう「規律」だ
📍AIトークンはもう「最大のベンダー費用」。CFOが直すべきP&Lの誤計上
📍採用バーを「何ができるか」から「どこまで動くか」へ

記事全文はこちら：

[ALL STAR SAAS FUND @allstarsaasfund]

「採用を増やさずに、成果を伸ばす」──それを実践する企業が、すでに半数近くにのぼる。

Bessemerが113社・173名に聞いた調査で、49%が「採用を増やさずに成果を伸ばした」と回答。AIによる効率化が、すでにヘッドカウント計画を書き換えはじめている。

一方で見えてきたのは、職能ごとのAI活用のリアルな温度差。Engineeringが圧倒的に先行し、Finance・People・GTMはそれぞれ違う壁にぶつかっている。

「うちはAIを使えている」と言い切れるか。職能ごとの実態を、調査データで確かめてほしい。

あわせて読みたい、今週のピックアップ：
📍AIネイティブ企業をつくる6ステップ。Moatはもう「規律」だ
📍AIトークンはもう「最大のベンダー費用」。CFOが直すべきP&Lの誤計上
📍採用バーを「何ができるか」から「どこまで動くか」へ

記事全文はこちら：

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

@allstarsaasfund SaaSxAI Weeklyは、ALL STARのメンバーが日頃本当に大量に読んでる＆見てるコンテンツからの厳選した1本だから、これを見ておくのは、とりあえず一個週始まりのルーチン、にしやすいと思う。

[ALL STAR SAAS FUND @allstarsaasfund]

Shopifyが突き抜けたのは、トランザクション課金だから、だけじゃない。プロダクト・経営・組織、その戦略の徹底ぶりが並じゃない。

SaaSの株が軒並み下落した1年で、Shopifyは時価総額が1.3倍に増えた。背景にあるのは、成長加速と収益改善、そして急速な生産性向上だ。

記事では、なぜShopifyは、他社を抑えて優れた株価パフォーマンスを維持できているのか。その背景にあるShopifyのAIシフトを、プロダクト、経営哲学、組織の3層から徹底解剖し、日本のソフトウェアスタートアップへの示唆を考えてみる。
----------------------------------------
第1章 Shopifyの財務パフォーマンス - SaaS冬の時代の”異次元成長”
第2章 ShopifyのAIプロダクト戦略 - コマースAIへの転換
第3章 Shopify CEOによるAIファースト企業の経営戦略
第4章 Shopify開発組織のAIシフト
Shopifyから学ぶ6つのポイント
----------------------------------------

ここから先は、記事の一部を紹介。フル記事は、このスレッドのレスから👇

📍「コード量」ではなく「ソリューション」でエンジニアの生産性を測るまず、生産性の測り方。彼らはコード行数でもPR数でも測らない。あるインターンが「6行のコードを削除」しただけで、年60万ドルのインフラ費が消えた実例があるから。価値は量じゃない。だから最も信頼している計測手段は「週次デモ」だと言い切る。

📍ツールではなくインフラを標準化する
次に、ツール。Claude Code、Cursor、Copilot、Codex。1本に絞らない。全部、社内ゲートウェイ（LLMプロキシ）経由で束ねる。コストも利用状況も可視化され、モデルの乗り換えも自由。
そして、広げ方。CursorをエンジニアだけじゃなくHR・財務・セールスが使い出した。号令じゃない。VPが「これを5分で作ったよ」と成果を見せ続けただけ。本人いわく「自分がどれだけすごいか、じゃなく、いかに怠け者になれたかを見せた」。

📍品質・セキュリティのガードレールは、AIは学習だけで思考はヒトが行う
「脳は筋肉だ。使わなければ萎縮する。AIは学習を加速するツールであって、学習を代替するツールじゃない。任せていいのは苦労（toil）だ。思考は任せてはいけない」
VPのFarhan Thawar氏が最も恐れるのは「コンプリヘンション・デット」。AIに書かせ続けて、エンジニアが自分のシステムを深く理解しなくなる、認知の借金のこと。
F1ドライバーがエンジンもブレーキも素材まで理解しているように、エンジニアもシステムの2〜3層下まで理解し続けろ、と。

CEOのTobi Lütke氏本人も「直近3週間で、その前の10年分より多くのコードをShipした」と書いている。
速さを取りにいきながら、品質（リバージョンレートは横ばい）も、人が賢くあり続けることも手放さない。このバランスを正面から設計しているのがShopifyだった。

フル記事は、このスレッドのレスから👇

[吉元裕樹 | Sotas(ソータス) 創業者 @YuukiYoshi2026]

コンビニの弁当容器やペットボトルの裏、つい「識別マーク」を探しちゃう人いませんか？化学をやってると、日常が「素材の展示場」に見えて楽しいんですよね。意外と知らない「身近な4大プラスチック（PE・PP・PET・PS）」の決定的な違い、図解とツリーでサクッと解説します👇

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

「10人のうち2人が、AIを使って残りの8人の仕事を全部奪え」と言うと思う。
刺激強いけどその裏には真意がある。

[ALL STAR SAAS FUND @allstarsaasfund]

https://t.co/ZEDFSoi8JG

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

シンガポールもアメリカもヨーロッパもカバーしてて、サポートも丁寧。

https://t.co/GjYM52WejJ

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

海外出張のクリーニング。コインランドリーは近くにないし、ホテルは高いし。のソリューションは、今のところlaundryheap。一定重量バッグに詰め放題。アプリでフロントピックアップ呼んで2営業日で戻してくれる。たまに遅れるから一応3営業日見ておくと安心。だからこのバッグ持っていくと便利↓

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

https://t.co/XNrsynBuzF
こういうファスナー付きが良い

[Shin Miyagi｜Naral CEO（旧SlidePlus） @naral0419]

SaaSxAI Weekly のまとめが示唆に富む内容すごくクリアに言語化されていました。

「AI活用の勝敗はプロダクトの良し悪しではなく、オペレーティングシステムの差で決まる」というのが、今回の一番の学びでした。

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

目の前で起業家がこれを言ったとき、顔に活力があったことが強く印象に残る。
単純に出社何時、週何日を真似するとかいう話じゃなくて、こういう人たちがいることを改めて感じて、自分ももっと仕事をしたくなった。やりたいからやる。
極端だろうがなんだろうが、1日のうちに会った2人の起業家が、同じことを言ってる世界線があったことが事実。

[前田ヒロ ⭐ALL STAR SAAS FUND ⭐ @djtokyo]

シリコンバレーで急成長中のAIスタートアップ起業家と話していたところ、出社は朝5時から、退社は18時〜21時、日曜日もリモートで会議や仕事が行われ、会社全体でハードワークなカルチャーが当たり前に。

AIによる競争の激化が、こうした働き方をさらに許容雰囲気を生み出している。

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

サンフランシスコのカフェに行くと、横にはあのスタートアップの人が、前にはあのスタートアップの人が、後ろではY Combinatorの話をする人が。みんなWinningを語っている。

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

https://t.co/iwafJrmkIm
中にはYouTubeも↑

[Kobajenne: ALL STAR SAAS FUND @kobajenne]

カルチャーとして「和」を重んじることは、テクニックとしてあるべき。
自分たちの精神性の核にまで浸透させてはいけない。
自分自身の本質と勘違いして経営してしまえば、今後厳しい状況になる。